邀請老師做指導(dǎo)老師的措辭(邀請老師做指導(dǎo)老師的措辭文本)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于邀請老師做指導(dǎo)老師的措辭的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、怎樣邀請老師做社團指導(dǎo)老師
將你的社團所有信息整理成冊(包括理念、宗旨、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展形勢等),送給老師,讓他對你的社團感興趣,同時最好辦個社團月刊,請他題個字,讓他有個滿足感等。。。。
用利益和興趣加上自己的嘴相信可以搞定
二、怎么邀請老師當(dāng)畢設(shè)老師
可以在老師上課的時候,課間走上講臺,向老師表達(dá)自己想寫的論文方向,并誠懇的提出想要老師當(dāng)論文指導(dǎo)老師的意愿。
如果面對面交流覺得有一些尷尬,可以選擇電子溝通的方式,在qq或者是微信當(dāng)中,向老師表達(dá)意愿,態(tài)度要誠懇,要贊美老師以及說明選擇的理由。
還可以用電話溝通的方式,表達(dá)自己的意愿。注意打電話的時間一定是上班時間且老師不上課的時間,以免打擾到老師,給老師造成不好的印象。
要考慮學(xué)生實際能力的差異
學(xué)生不可避免地在理論基礎(chǔ)和動手能力方面存在著較大的差異。因此,課題的預(yù)備應(yīng)有層次性。否則,太簡單的課題將使部分能力較強的學(xué)生產(chǎn)生輕視的態(tài)度,草草了事,或過早地完成設(shè)計而影響其他學(xué)生。
而太難的課題使部分基礎(chǔ)較差的學(xué)生感到無從下手,產(chǎn)生畏懼感,最后得由教師手把手地教,甚至由教師一手包辦,使畢業(yè)設(shè)計流于形式,起不到應(yīng)有的作用。
因此在分組的時候就應(yīng)該合理安排,而在布置課題時,基礎(chǔ)好的學(xué)生和基礎(chǔ)差的學(xué)生的設(shè)計課題應(yīng)有所不同,盡可能符合每一位學(xué)生的實際能力,使每一位學(xué)生都能產(chǎn)生強烈的探索欲望,解決問題的迫切心理要求。
三、大學(xué)本科怎么邀請老師當(dāng)指導(dǎo)老師
邀請老師當(dāng)自己的指導(dǎo)老師首先態(tài)度要誠懇,其次要把自己的思路向老師做一個詳細(xì)的回報,取得老師的理解
四、如何禮貌催老師辦事
催他人辦事時,怎樣拿捏分寸與力度?
一個項目的推進(jìn)、一個決策的執(zhí)行、一個方案的拍板,其中都少不了“催辦”這個環(huán)節(jié)?!按咿k”就是催促別人采取行動配合你的工作,行動的方式多種多樣,有回句話的、有表個態(tài)的、有簽個字的、有告知某些情況、或者提供某些資料等等。如果別人行動及時,你的工作就會進(jìn)展順利;如果別人不給力,你的工作就會卡在節(jié)骨眼上無法推進(jìn)。
催促他人辦事,要注意方式方法
很多職場人知道被動等待他人回復(fù)是不靠譜,應(yīng)該主動出擊催促他們盡快配合。然而,很多人不知道爭取他人配合,不僅需要積極主動,還需要審時度勢。一個不小心,你的積極在他人眼中變成了唐突,你的催辦在他人眼中變成了督辦,你積極主動不遺余力的工作態(tài)度,在他人眼中是咄咄逼人甚至不識時務(wù)。為什么會這樣子呢?我給大家舉些例子吧。
常年做甲方的我經(jīng)常與各路銷售人員打交道,對銷售人員的心理和行為有一定了解。當(dāng)銷售無不希望客戶一看到他的報價就馬上答復(fù),一答復(fù)就馬上成交。因此,在報價發(fā)給我之后,絕多數(shù)銷售人員會打電話過來問“收到報價了嗎?”,“貴司有意向嗎?“之類的問題。也有不少人把公司介紹資料發(fā)給我之后,立馬來電約我面談。他們那種急于搞定客戶拿下訂單的心情表露無遺。那么,我會有什么反應(yīng)?
客戶的反應(yīng)視乎采購品的急迫性、重要性和復(fù)雜性而定。如果購買的東西既簡單又便宜還急著用,那不用銷售跟催,客戶也會追著他下單送貨。假如購買的東西性質(zhì)特殊、價格不菲,客戶需要精挑細(xì)選貨比三家的話,銷售急迫的跟進(jìn)就會引起客戶的反感了。
比如說,你需要挑選一個培訓(xùn)課程,一個長期合作的物流公司,一個甲級寫字樓的辦公室,一個辦公室裝修承包商,一個商務(wù)禮品的供貨商時,這些采購行為都不可以馬上拍板成交,必須根據(jù)公司制度一步步地進(jìn)行篩選比對,在合同簽訂之前還要按照流程進(jìn)行審批。在這種情況下,如果銷售人員把公司資料或者方案報價發(fā)出后沒多久,就追問你意下如何,你是很難拿出確切答復(fù)的。而且當(dāng)你正在貨比三家,面對多家公司的銷售時,如果每個銷售都追著你問,你不覺得煩才怪呢。
有位當(dāng)法務(wù)的同學(xué)看到我這一講的微博課后,給大家舉了一個這樣的例子:她的上司讓她去問外聘顧問律師A幾個案件的進(jìn)行情況,催A加快申請執(zhí)行的進(jìn)度,免得公司大領(lǐng)導(dǎo)覺得她們部門工作不積極。于是,她想了個法子委婉地向A了解案子的進(jìn)展,并索取相關(guān)資料。
為什么她要委婉地問,而不是直接地問呢?因為,盡管顧問律師是她公司的業(yè)務(wù)外包方,但這種外包不是普通的勞務(wù)外包,是技術(shù)外包。能夠承接技術(shù)外包的專業(yè)人士或?qū)I(yè)機構(gòu)通常具備比較強的客戶選擇能力。因此,與顧問律師的溝通還是客氣一些為好,不假思索地直接追問業(yè)務(wù)進(jìn)度,很容易引起對方的不悅,進(jìn)而影響雙方的合作關(guān)系。
另外,我們再想想,當(dāng)你去某公司面試后,得到HR的一張名片,你會主動打電話問她面試結(jié)果嗎?當(dāng)你與遠(yuǎn)在地球另一邊的一個級別不低的同事通信時,你會因為對方?jīng)]有及時回復(fù)你的郵件而馬上打電話或發(fā)IM給他嗎? 顯然,積極主動地跟進(jìn)工作的態(tài)度是必須的,但要懂得因勢利導(dǎo)拿捏分寸,是吧?
選擇什么方式催辦,要看你與對方的關(guān)系
為什么催某些人辦事時,不能直接打電話催促或者徑直跑到他的辦公室問個究竟呢?因為你和對方之間的關(guān)系還沒允許你這么做。
你們之間的關(guān)系是一種“弱聯(lián)系”。弱聯(lián)系(weak ties)是指一種粘性很小的人際互動模式,其特征是接觸機會少、感情基礎(chǔ)弱、親密程度低、利益交換少而窄。從上面的例子可以看出,與還未建立穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的潛在客戶、利益交換范圍比較窄的外聘律師,以及一面之緣的HR或接觸甚少的國外高層之間的關(guān)系都屬于弱聯(lián)系。要催他們辦事,就得掌握好力度、拿捏好分寸。不然,用力過猛很容易把這“弱聯(lián)系”給弄斷了。
催促”弱聯(lián)系“對象辦事,盡量不要用電話或者IM。因為,這些方式有一種”要求他人立即給予答復(fù)“的意味,很容易給對方一種唐突甚至冒犯的感覺。我建議最好使用電子郵件進(jìn)行交流,因為電子郵件給予對方緩沖的空間和處理的時間,顯得更為客氣得體。
接下來,我告訴大家?guī)追N催促他人給回復(fù)或者作決定的表達(dá)方式。這些方式具有不同的力度,我把它們由強至弱進(jìn)行排列。請大家根據(jù)自己與溝通對象的關(guān)系進(jìn)行選擇,并且舉一反三、靈活運用。
"Hi, Rahel. I would love to get your reaction to the proposal I sent last week. Have you had a chance to review it? I will call you on Friday unless we have communicated before then."
給對方一個”最后通牒“:要是你在周五之前不回復(fù)我,我就打”奪命追魂call“。
"I know you want to offer the program in July. I have only three days available that month: July 11, 12, and 13. Please let me know if you would like me to hold a day for you."
坦誠地告訴對方:其實我沒多少時間陪你耗了,要么你盡快和我約個時間,要么咱們拉倒。
"Hello, John. I am forwarding the message I sent last week to be sure you received it. I look forward to hearing from you."
直截了當(dāng)?shù)馗嬖V對方:這是我第二次找你了,一直在等你回話哦。
"If I hear from you by Friday, I will be able to incorporate your input into the preliminary design" or "If you pay by July 1, you will be eligible for the early-registration discount."
用小恩小惠吸引對方早日下決定。
"Hi, Jessica. As you consider ways to improve the operation team's writing skills, you may find this survey data instructive."
向?qū)Ψ教峁┮恍┬迈r有用的資訊,婉轉(zhuǎn)地提醒對方:不要忘了我找你有事哦。
好,這一課就講到這里。下一講我們來看看一個同學(xué)遇到的難題——一個前輩塞給他一項工作時說:”不急,你慢慢做吧?!罢l知沒過多久這前輩就來催交貨了。他想知道以后面對這種情況時,該如何處理?我們周三再聊吧。
以上就是關(guān)于邀請老師做指導(dǎo)老師的措辭相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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