管理咨詢公司官網(wǎng)（管理咨詢公司是干嘛的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理咨詢公司官網(wǎng)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何選擇管理咨詢公司？

• 2、全球最著名的管理咨詢公司

• 3、管理咨詢公司的介紹

• 4、企業(yè)管理咨詢公司主要是做什么？

一、如何選擇管理咨詢公司？

管理改進（或變革）是一項長期的、耗神費時的繁重工作，而無論是經(jīng)理層還是基層員工每天還有很多其他的工作要做，如何才能協(xié)調(diào)好這二者之間的關(guān)系呢？企業(yè)往往有兩種常見的辦法：一是招聘或者從企業(yè)內(nèi)部選拔專門負責這項工作的人員，二是聘請管理咨詢公司。對大型企業(yè)，前者也許可行，但是對中小企業(yè)，這些人員一來不易獲得，二來在項目完成之后，這些人員的安置也是很大的問題。因此，對中小企業(yè)，后者可能是更理想的選擇。管理咨詢公司擁有豐富的經(jīng)驗和淵博的知識，也能夠掌握最新技術(shù)的發(fā)展，同時也了解類似企業(yè)的各種解決方案的優(yōu)點和缺陷。

道勤管理咨詢認為，聘請管理咨詢公司最大的好處是：這不但可以節(jié)省企業(yè)使用自己的員工所帶來的長期費用，而且由于變革集中，效果顯著，也大幅度地降低了機會成本。

怎樣才能選擇一個合適的管理咨詢公司呢？

【第一步：定義項目的四要素】

道勤管理咨詢認為，管理咨詢項目，要想獲得成功，在企業(yè)聘請管理咨詢公司之前，必須首先明確項目的四個要素：目標、范圍、成本和進度。

首先是定義項目的目標，即想要解決什么樣的問題，達到什么樣的狀態(tài)。當然，項目的目標開始時不一定就十分明確，企業(yè)往往在與管理咨詢公司接觸的過程中會更進一步地明確項目的基本目標。

項目的目標回答了“企業(yè)為什么要進行管理咨詢”的問題。根據(jù)項目的目標，可以進一步確定其他三個要素的內(nèi)容：

?項目范圍：項目涉及范圍包括哪些部門（財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等等）？每一部分需要實現(xiàn)到何種程度？

?項目成本：項目的預算有多少？預算如何分配？

?項目進度：項目進度如何安排（時間表）？有多少人專門從事這個項目的工作？各個部門需要提供什么樣的人員？需要投入多少時間來參與和配合項目的工作？

很多企業(yè)聘請管理咨詢公司的效果不理想，甚至最后大家不歡而散，一個主要的原因就是企業(yè)自己沒有事先明確的定義自己的需求，而是請來了管理咨詢公司之后，由管理咨詢公司來告訴企業(yè)該如何做，等項目進行完了，發(fā)現(xiàn)并不是自己需要的結(jié)果。

【第二步：尋找候選管理咨詢公司】

管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業(yè)化管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業(yè)務(wù)范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)比較集中，可以提供更專業(yè)化的服務(wù)。

選擇管理咨詢公司，不應該簡單的迷信“越有名越好”，關(guān)鍵要看管理咨詢公司對企業(yè)的項目所涉及的內(nèi)容的知識和經(jīng)驗。尋找有經(jīng)驗的、適合企業(yè)的管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調(diào)查。企業(yè)可以與自身規(guī)模相似，業(yè)務(wù)相似的其他企業(yè)接觸，了解他們聘請的管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公司工作質(zhì)量的評價，服務(wù)情況等。除了同行業(yè)企業(yè)之外，行業(yè)組織或者行業(yè)協(xié)會也是比較好的信息來源。

選擇候選管理咨詢公司可以參考下面的標準：

?管理咨詢公司過去的業(yè)績記錄；

?管理咨詢公司的咨詢顧問的資質(zhì)，他們教育背景、經(jīng)驗、行業(yè)知識等

?管理咨詢公司的資費標準、性能價格比、付款方式

?管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需要進行個性定制的能力和水平；

?參考客戶。

根據(jù)項目的大小，一般來說可以選擇3~5家管理咨詢公司作為候選。不能太少了，也不能太多。

【第三步：項目介紹】

在確定了候選的管理咨詢公司之后，企業(yè)就可以開始著手與管理咨詢公司進一步接觸。在這一步注意兩點：

?企業(yè)向管理咨詢公司介紹項目的基本需求；

?企業(yè)不能只是單方面地宣講，要與管理咨詢公司展開討論，在討論過程中確定項目目標、了解管理咨詢公司的能力、思路；

在與各個管理咨詢公司接觸后，要求每個管理咨詢公司提出《項目建議書》，闡述他們對項目的理解、咨詢思路、咨詢成果、進度安排、項目預算等。

在這一階段，切忌只簡單介紹公司情況和基本目標就要求管理咨詢公司提供《項目建議書》，反過來，如果管理咨詢公司沒有對公司的基本問題進行初步的把握就提供《項目建議書》，這種管理咨詢公司要么是能力強得不得了，要么就是極不可信賴的。

【第四步：評價《項目建議書》】

在收到候選管理咨詢公司的《項目建議書》之后，企業(yè)可以根據(jù)情況組織內(nèi)部評估。在評估過程中，有以下幾個方面是需要企業(yè)格外留意的：

首先，根據(jù)管理咨詢公司對企業(yè)面臨的問題的解決思路，企業(yè)可以大致獲得他們將如何實施這個項目。要注意兩類管理咨詢公司是不可取的：一類是將過多的責任和工作推給了企業(yè)，另一類則是“大包大攬”。

其次，企業(yè)應注意管理咨詢公司是否真正聽取了企業(yè)的要求，他們的《項目建議書》中是否清楚地告訴了企業(yè)將解決什么問題了嗎？很多《項目建議書》僅是這些管理咨詢公司以前方案的簡單復制，缺乏對企業(yè)的項目的針對性。這種方案是不可取的。

第三，要看管理咨詢公司是否提供了性能價格比最高的方案。有的管理咨詢公司會將一些服務(wù)的范圍擴大，標準提高，以便獲得更高的收入。

最后，企業(yè)不應要求管理咨詢公司在《項目建議書》中為企業(yè)的問題提出創(chuàng)新的解決方案，企業(yè)需要明白，管理咨詢公司的創(chuàng)新性是需要在咨詢過程中體現(xiàn)的，那么如何識別他們的創(chuàng)新能力呢，那就看《項目建議書》中他們在處理以前案例中的成功之處。過分強調(diào)創(chuàng)新性對企業(yè)將是危險的，因為那些創(chuàng)新的，沒有經(jīng)過實踐的方法或方案，往往是存在巨大風險的。

當企業(yè)評估建議書時，要注意平衡質(zhì)量、經(jīng)驗的重要性和項目預算之間的關(guān)系。企業(yè)應該在能支付得起的范圍內(nèi)選擇最好的方案。如果在項目預算范圍之內(nèi)，不能找到合適的，企業(yè)就需要重新定義項目的范圍或者增加預算。

【第五步：簽訂合同】

剩下的工作就是簽訂合同了。大多數(shù)管理咨詢公司有標準的合同范文，不管有沒有，企業(yè)要保證項目合同中要包括以下內(nèi)容：

· 一份可交付文件清單

· 項目完成日期

· 費用和支付計劃

· 企業(yè)和管理咨詢公司評估項目進展和解決任何出現(xiàn)問題的檢查點（或者叫里程碑）

· 在項目完成之前，任何一方可以終止合同的機制

· 解決爭議的方法

道勤管理咨詢認為，嚴格按以上五個步驟選擇管理咨詢公司，企業(yè)的管理咨詢項目已經(jīng)成功了一半了，剩下的一半就需要雙方的通力合作了。

二、全球最著名的管理咨詢公司

麥肯錫公司是全球最著名的管理咨詢公司

麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。

麥肯錫公司文化

1、指導原則 為客戶服務(wù)：保持職業(yè)水平；為高層領(lǐng)導服務(wù)；幫助客戶建立經(jīng)營效能；節(jié)省客戶的資源。 公司建設(shè)：全球一體化；擇優(yōu)用人；對自己人真誠愛護；培養(yǎng)開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。 成為一名專業(yè)工作者：為客戶服務(wù)；對質(zhì)量的追求是無盡頭的；發(fā)展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。 2、執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定 客戶利益高于公司利益。 做到真實、誠實、可信。 靠專業(yè)水贏得客戶的信任。 保持獨立性、專業(yè)性和職業(yè)道德。 做自己有能力、有經(jīng)驗可以做到的事，一些項目寧可讓給更專業(yè)的小公司去做。

三、管理咨詢公司的介紹

管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務(wù)。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

四、企業(yè)管理咨詢公司主要是做什么？

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。 那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？益騰咨詢認為，主要在四個方面：\x0d\x0a1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。\x0d\x0a2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。\x0d\x0a4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。\x0d\x0a這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。\x0d\x0a要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，益騰咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。\x0d\x0a通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

以上就是小編對于管理咨詢公司官網(wǎng)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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