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中國最缺哪種博士（中國最缺哪種博士學位）

發(fā)布時間：2023-05-02 06:44:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1118

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于中國最缺哪種博士的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、博士分為幾種類型？
2、博士真的爛大街了嗎
3、中國機械工程行業(yè)最缺哪方面的人才？
4、未來大量沒法找到教職的生化環(huán)材博士，博士后的出路在哪里？

中國最缺哪種博士（中國最缺哪種博士學位）

一、博士分為幾種類型？

博士根據(jù)辦學性質分為：文學博士、法學博士、歷史學博士、理學博士、工學博士等。

擁有博士學位或博士學位同等學力，意味著一個人有能力由學習階段進入學術階段。具備出原創(chuàng)理論成果的能力或學力是博士學位的核心內涵，也是擁有博士學位的人的最本質特征。

博士是對攻讀博士學位的研究生的稱呼，同樣也可用來稱呼已獲得博士學位的人員。主要通過擁有博士點的普通高等學校和擁有博士研究生培養(yǎng)資格的相關科研機構舉辦的“博士研究生招生考試”來進行招生。

博士生的供求狀況：

改革開放30年，我國迅速地由研究生教育小國跨入世界研究生教育大國行列。據(jù)統(tǒng)計，碩士生招生數(shù)從1982年的10778人發(fā)展到2007年的360590人，年均增幅為15.07%；

博士生招生數(shù)從1982年的302人發(fā)展到2007年的58002人，年均增幅23.41%，大于碩士生招生數(shù)的增幅。

從1996年到2006年，11年間我國的博士研究生教育在總體規(guī)模上發(fā)展迅速，全國授予博士學位人數(shù)從5578人增加到35628人，為原來的6.39倍，年均增長率為20.4%。

國務院學位辦主任楊玉良在首屆全國地方大學發(fā)展論壇上指出：“2006年美國培養(yǎng)出了5.1萬名博士，中國大陸是4.9萬名。

到2007年，我們的博士人數(shù)超過5萬人，截至2007年，我國累計被授予博士學位者達24萬人，2008年培養(yǎng)博士人數(shù)將繼續(xù)上升，超過美國，躍居世界第一，成為世界上最大的博士學位授予國家。

2008年4月，中國大陸獲準授予學士學歷的大學有700多所，美國有1000多所，但我們擁有博士授權資格的高校超過310所，美國只有253所。”

在市場經濟條件下，這些經過刻苦學習通過全國研究生統(tǒng)一考試的莘莘學子，在經歷了兩年或者三年的繼續(xù)深造之后，仍然要面對曾經暫時逃避的就業(yè)苦惱，同時也面臨著更多的新問題。

尤其是在經濟危機的條件下，本科生和研究生的就業(yè)問題尖銳，博士生更是降價銷售，尋找一個安身立命之所。

以上內容參考 百度百科-博士

二、博士真的爛大街了嗎

博士爛大街的說法不正確。

在2020年和2021年的數(shù)據(jù)，到目前為止，我國累計被授予博士學位者約101.85‬萬。第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月1日零時，全國人口共141178萬人。由此可知，我國博士占人口的比重約為0.077%，遠低于主流發(fā)達國家水平（美國約為1%）。

一般來講，一個教育強國的人才占總人口的比例應該是：博士畢業(yè)生占1%、碩士畢業(yè)生10%、本科畢業(yè)生30%。換句話說，至少要有1/3的人接受過高等教育，才能稱得上是一個真正的教育強國。

那么，如果仍按14億人口計算，中國要成為真正的教育強國，應該有1400萬博士畢業(yè)生，1.4億碩士畢業(yè)生，4.2億本科畢業(yè)生。顯然，現(xiàn)在我們還差得遠。從這個角度來看，中國不是大學生太多了，而是太少了；博士，尤其少。

所以，博士在中國依舊是稀缺人才。尤其對于中國企業(yè)家來說，博士頭銜和博士文憑更是一個稀罕物。因此，如果一個企業(yè)家攻讀管理博士后，可以有效提升企業(yè)形象。同時，當一個企業(yè)家擁有了博士頭銜后，說話做事也會更有說服力，畢竟博士是最高學位。

三、中國機械工程行業(yè)最缺哪方面的人才？

中國工程機械行業(yè)打造世界品牌缺什么人才？

來自中國工程機械協(xié)會的信息顯示，目前工程機械行業(yè)從業(yè)人員30多萬，科技人員3．3萬人，一線專業(yè)技工17萬左右。在中國工程機械行業(yè)采訪，多家企業(yè)談到了缺少各類人才。

創(chuàng)造世界的民族品牌，任何一個環(huán)節(jié)都離不開人才。這對于充滿競爭又充滿挑戰(zhàn)的工程機械行業(yè)來說更是如此。

為人才成長創(chuàng)造最大的空間

在管理學上講的“池魚關系”，說的是養(yǎng)魚的空間大，魚會生長得快。解讀中聯(lián)重科董事長詹純新的思路，就會發(fā)現(xiàn)，“中聯(lián)不斷地打破舊有束縛，就是為了最大限度地解放生產力，讓更多的人才脫穎而出?！?

中聯(lián)重工這幾年在不斷地進行機制體制創(chuàng)新：當研究院體制阻礙科技成果轉化時，就開始科技產業(yè)化嘗試；當面臨舊體制的制約時，就開始股份制改造；當企業(yè)戰(zhàn)略與運行不匹配時，就開始流程再造；當國際市場日趨高漲時，就開始企業(yè)與國際的全方位接軌……

從孕育之初便和人才緊密結合在一起的山河智能，在發(fā)展中更通過產學研結合培養(yǎng)了一大批復合型人才。

山河智能機械股份有限公司總經理彭孟武說，一方面依托學校和研究所的博士、碩士生導師以及不斷更新的博士、碩士生群體為企業(yè)的基礎性、前瞻性研究奠定了其他企業(yè)很難具備的人才基礎；另一方面學生在學校和公司雙重環(huán)境的熏陶下，得到了理論培養(yǎng)，也獲取了實踐機會，成長為復合型人才。不少人畢業(yè)后留在山河智能，成長為技術主力和管理新軍。

山河智能機械股份有限公司董事長何清華說：“不僅僅自主創(chuàng)新的關鍵是人，造就品牌企業(yè)對人的要求還更高?！?

來自柳工管理層的理念是，有了人才，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。柳工股份總裁曾光安說，在柳工，“老外”可以坐上副總裁的位子，柳工國內外分支機構里更是放眼全球招聘人才。

上海三一科技研究院院長劉金江原是某挖掘機廠的總工程師，加盟三一后，他的研發(fā)和創(chuàng)造領域由原來150噸的履帶起重機，到400噸、900噸、1600噸的履帶起重機。劉金江說：“這是我以前想都不敢想的事情……”

造就扛起自主創(chuàng)新責任的特殊人才

有人說，三一的人才有“陽澄湖”效應。江蘇陽澄湖出產的大閘蟹是蟹中極品，吃蟹的人幾乎不用看，單憑“陽澄湖出品”，蟹子的賣價就會倍增。把三一員工比喻為“陽澄湖大閘蟹”，意思是三一員工在業(yè)內“吃香”，不僅是“蟹”質好，更是其來自三一這個“陽澄湖”。

盡管業(yè)內人不認為三一員工與陽澄湖大閘蟹的效應說法準確，但在三一，向文波和易小剛兩個人確實是三一重工的“重量級”人才。

向文波，三一集團執(zhí)行總裁，被福布斯排行榜稱為“打工皇帝”。在三一，他只是經營者而不是持股人。他引起業(yè)內關注與爭議的原因主要是他強勢介入徐工并購案——

2005年10月，以資金為背景的凱雷公司從競購徐工的30多家國內外企業(yè)中勝出，宣布將出資與20．69億元人民幣等額的美元購買徐工機械82．11％的股份，另有兩個6000萬美元的增量投資將陸續(xù)注入徐工機械，最終合資公司凱雷徐工擁有徐工機械85％的股權。得知這件事，向文波在自己的博客上接連發(fā)表了十幾篇提出意見的文章。徐工并購案擱淺，向文波出名兒了……

一家企業(yè)的負責人曾對記者說，當時我們也想過把我們對這件事的看法說出來，但出于各種考慮，也礙于業(yè)內的面子，我們最終沒有像向文波那樣站出來堅決表態(tài)。

日前采訪中重提徐工并購案，三一重工副總裁何真臨說：“與有100多年歷史的國外企業(yè)比，我國工程機械行業(yè)的商業(yè)策略還顯得很幼稚……如果20多億元就賣掉了龍頭企業(yè)，整個工程機械行業(yè)又值多少錢？我們不得不說?！?

易小剛，1995年還是北京自動化研究所的一名室主任，由于三一的邀請開始以技術合作者的身份接觸混凝土拖泵。他最初的設計是一個替換不同管子的可以旋轉90度的閥門——那是三一的第一個專利。接著他設計出了型號為60A的三一混凝土拖泵。隨后，他與北京原有的一切安逸生活決裂，進駐三一在長沙的工棚。

使他印象很深的是，在高達406米的香港國際金融中心建設中，混凝土還沒有送到200米，三一的泵就送不動了。他當時就說：“問題出在管道的密封處，而不是泵的原因?！庇谑牵诂F(xiàn)場他改換配件，讓泵車重新工作……

易小剛是那種為理想和未來著迷的性情中人。想起一個曾經差一點兒就功虧一簣的科研項目，他當著眾人紅了眼圈兒，聲音也突然梗塞。但一說到責任時，易小剛就異常亢奮——“工程機械行業(yè)是中國實現(xiàn)現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，一個擁有十幾億人口的泱泱大國不可能進口一個現(xiàn)代化！”

“我們致力于以高新技術改造和振興裝備業(yè)，并促使其升級換代至世界一流水準，這既是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，更是中國現(xiàn)代企業(yè)應該扛起的歷史責任?！币仔側缡钦f。

業(yè)內專家介紹，在中聯(lián)重科，在柳工、徐工，都已經形成了厚實的人才聚集效應；而詹純新、何清華、曾光安等人也在工程機械行業(yè)擔負了更多的使命。

彌補專業(yè)化的差距

如果說摩托羅拉公司對世界貢獻更大的不是手機，就應該是被叫做“六西格瑪”的質量改進流程。1986年，一位名叫比爾·史密斯的工程師向當時的首席執(zhí)行官羅伯特·高爾文兜售一項計劃，即力爭制造無差錯率為99．9997％的完美產品。這是一個縝密且注重條理的流程管理系統(tǒng)。從廣義上講，“六西格瑪”表達了一種提倡對商業(yè)問題進行精確與預見性思考的方法。

柳工把這個目前在世界工業(yè)文明里已經得到認同的模式引入企業(yè)，記者看到，在每天下線20臺車的裝載機的總裝車間，企業(yè)的管理悄然發(fā)生著變化。總經理曾光安說，最明顯的變化是質量和秩序。

柳工“六西格瑪”總倡導者、總裁助理黃敏說，企業(yè)可以通過提高各種過程的運作效率和效果，降低失誤和故障率，使工人隊伍更加專業(yè)化。

湖南山河智能機械股份有限公司董事長何清華把中國工程機械企業(yè)與國外同行業(yè)進行了認真比較，認為我國工程機械企業(yè)最大的差距是“專業(yè)化”。何清華說，我們還需要更多專業(yè)化人才，我們也需要更多專業(yè)化精神。

讓何清華記憶特別深刻的是韓國一家生產發(fā)動機曲軸的企業(yè)。在那家企業(yè)里，老板手下只有三名技工，但他們的專業(yè)化水平很高，他們生產的產品幾十年沒有出過一次質量問題，這種高度的專業(yè)化水平，得到了幾乎全世界的大工程機械生產廠家的尊敬，產品被爭相訂購，經常供不應求。

為了提高專業(yè)化水平，安徽合力的崗位培訓提出“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”?，F(xiàn)有28．9％的一線員工持有高級工職業(yè)資格證書，滿足了關鍵崗位持證上崗要求。在變速箱生產車間，一位工人熟練地把核心零部件放入箱體，才顧上告訴記者，她在這個崗位已經工作了十年以上。

也是為了提高專業(yè)化水平，山推這幾年連續(xù)組織一線員工、管理人員參加沃爾沃、豐田等國外同行業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)場培訓，提升員工的技術水平。在代表世界級技能水平的“全小松奧林匹克焊接技能大賽”上，“徒弟”連續(xù)超過了“師傅”，2005年山推選手馮勇獲得了世界第二名；2007年山推選手魏立新又取得了世界第一的好成績。讓日本制造專家對中國工人刮目相看。

新聞背景：

·工程機械行業(yè)管理的歷史沿革

新華網北京4月25日電題：新聞背景：工程機械行業(yè)管理的歷史沿革

記者常志鵬

1961年4月第一機械工業(yè)部工程機械專業(yè)管理局正式宣告成立，對外簡稱“五局”，負責發(fā)展規(guī)劃、生產管理全國的工程機械產業(yè)。到1978年，第一機械工業(yè)部直屬企業(yè)由4個發(fā)展到14個，歸口的行業(yè)企業(yè)數(shù)由40多個發(fā)展到380個，大學工程機械專業(yè)、研究院所、國家檢測試驗中心發(fā)展到28個，從此形成了我國的工程機械產業(yè)體系。

1978年8月當時的一機部和國家建委下文將行業(yè)中的挖掘機械、壓路機、樁工機械、混凝土機械等產品由一機部劃歸到國家建委歸口管理，相應企業(yè)60個也劃歸國家建委管理。

1985年國家計委根據(jù)國務院機構改革意見，一機部更名為機械工業(yè)部，組織建設部、交通部、鐵道部、林業(yè)部、水電部、兵器部、工程兵等共同成立了機械工業(yè)10個大行業(yè)管理規(guī)劃辦公室，其中包括全國工程機械行業(yè)大行業(yè)規(guī)劃管理辦公室，由機械工業(yè)部統(tǒng)一協(xié)調規(guī)劃發(fā)展工程機械產業(yè)。

1998年，根據(jù)第九屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案，將機械工業(yè)部改組為國家機械工業(yè)局，為國家經濟貿易委員會主管機械工業(yè)的行政機構，同時撤銷了建設部對建設機械的管理職能，結束了工程機械行業(yè)由兩個部委分管的狀態(tài)。

2002年4月，根據(jù)原國家經貿委對建設機械、工程機械兩協(xié)會合并事宜的批復精神，中國建設機械協(xié)會和中國工程機械工業(yè)協(xié)會合并，稱中國工程機械工業(yè)協(xié)會。

·工程機械行業(yè)的發(fā)展

新華網北京4月26日電題：新聞背景：工程機械行業(yè)的發(fā)展

記者常志鵬

我國工程機械行業(yè)在1961年組建時只有4個中央部直屬企業(yè)，20個歸口企業(yè)，職工隊伍21772人，工業(yè)總產值2．8億元，主要產品產量為整機4764臺，零部件4．73萬噸。到1978年改革開放之前，包括專用部件在內的行業(yè)企業(yè)數(shù)達380個，企業(yè)固定資產35億元，凈值17．5億元，工業(yè)總產值18．8億元，毛利潤4．6億元，職工隊伍18萬人。

改革開放以來，隨著我國國民經濟和基礎設施建設快速發(fā)展，促進了工程機械行業(yè)高速發(fā)展，到2007年底，全國已有工程機械生產企業(yè)及科研單位2000多家，其中協(xié)會會員企業(yè)1498家；全行業(yè)固定資產凈值270億元，是1978年的16倍，產品年銷售額達2200多億元，是1978年的122倍。在全國機械工業(yè)行業(yè)中，其規(guī)模僅次于汽車、電工電器、石化通用三個行業(yè)，名列第四位。在國際上，我國已成為工程機械行業(yè)生產大國。2006年進出口貿易由長期逆差變?yōu)轫槻睿?007年出口額達87億美元，是進口額的1．76倍。與國際工程機械產品范圍同口徑相比，2007年銷售總規(guī)模僅次于美國，與日本相當，預計2008年將超過日本。

2007年進入世界工程機械五十強企業(yè)中，中國民族品牌企業(yè)占9家。中國企業(yè)年銷售額過百億元人民幣的3家，過10億元人民幣的企業(yè)27家，生產集中度和品牌知名度正不斷提高。

近幾年我國工程機械行業(yè)國有大型企業(yè)基本完成了公司制改革和股份制改造，有22家企業(yè)成為上市公司，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。在科技創(chuàng)新方面，幾年來有12項重大技術創(chuàng)新列入國家“863”計劃實施項目并達到預期驗收標準；每年有70至80個新產品投放市場，新產品產值平均每年達25％左右；重點骨干企業(yè)科研開發(fā)經費已占到銷售額的2％多，少數(shù)企業(yè)達到5％的國際先進水平。形成了獨立自主的新產品研發(fā)體系和現(xiàn)代化研發(fā)手段，新產品開發(fā)周期縮短到一年左右。

四、未來大量沒法找到教職的生化環(huán)材博士，博士后的出路在哪里？

相信現(xiàn)在的很多大學生在即將畢業(yè)的時候，要么都是出去找工作，要么就是繼續(xù)深造讀研考博，甚至是博士后，對于很多那些高學歷的人來說，按理說他們有更好的選擇路線，特別是對于那些搞科研的人來說，高學歷是他們的身份標志，而且在很多用人單位也都是要求高學歷的人才，因為對于他們來說理論的知識是需要強化的，所以對于那些博士后的出路，個人覺得還是更加注重于國企以及央企，這樣的大型企業(yè)。

相信現(xiàn)在很多就業(yè)壓力，競爭也都非常的強烈，所以在很多時候一些高學歷的人才，他們找工作的競爭也是很大的，特別是對于那些專業(yè)并不是特別好的，而且對于那些需求量比較少的專業(yè)來說，即使高學歷可能也會有用無用武之地。

所以在很多時候，一個好的學歷也要配上一個好的專業(yè)，最主要的還是要是社會的發(fā)展需求，在很多情況下，一些大學畢業(yè)生他們所取代的專業(yè)，更加的趨向于理論化，而缺少實質性的社會實踐能力，這一點其實還是有很多弊端的，所以無論對于哪種學歷的畢業(yè)生，專業(yè)還是要有很好的社會實踐基礎。

在現(xiàn)如今的很多企業(yè)當中，他們越來越傾向于用一種人才解決所有的問題，所以也更需要更多的專業(yè)性，人才這個專業(yè)性不光是理論基礎，還有是操作技術基礎。所以這也給很多一些大學畢業(yè)生提供了很大的挑戰(zhàn)，但是這些也僅僅是暫時的，相信只要自己能夠把握住未來的發(fā)展方向，努力的提升自己的專業(yè)知識，同時在校期間也要努力的去進行一些社會的實踐工作。相信在未來的就業(yè)當中，應該會有更多的選擇。

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