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1688運(yùn)營(yíng)招聘要求（1688運(yùn)營(yíng)招聘信息）
發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 12:12:08
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
1504
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于1688運(yùn)營(yíng)招聘要求的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
營(yíng)招聘要求（1688運(yùn)營(yíng)招聘信息）.jpg)
一、阿里巴巴國(guó)際站代運(yùn)營(yíng)好不好,要不要做,靠譜嗎？
阿里巴巴國(guó)際站代運(yùn)營(yíng)好不好？第三方代運(yùn)營(yíng)托管靠譜嗎？國(guó)際站代運(yùn)營(yíng)效果好嗎？有沒(méi)有必要請(qǐng)國(guó)際站運(yùn)營(yíng)或代運(yùn)營(yíng)操作店鋪，這是很多阿里巴巴國(guó)際站賣(mài)家都在考慮的問(wèn)題。
現(xiàn)在對(duì)于代運(yùn)營(yíng)行業(yè)的口碑比較差，主要市面上第三方代運(yùn)營(yíng)公司水平參差不齊，服務(wù)不好，刷數(shù)據(jù)，刷詢(xún)盤(pán)，欺騙客戶(hù)，沒(méi)有真實(shí)的詢(xún)盤(pán)，客戶(hù)接不到訂單，導(dǎo)致代運(yùn)營(yíng)的口碑越來(lái)越差。
我做阿里國(guó)際站非常多年了，了解一些。在阿里國(guó)際站代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，每年都會(huì)冒出很多新代運(yùn)營(yíng)公司或機(jī)構(gòu)，但好像都玩過(guò)不兩年，曾經(jīng)哪些名聲大噪的代運(yùn)營(yíng)公司去哪了？哪些都號(hào)稱(chēng)輕松上top10的代運(yùn)營(yíng)公司一個(gè)個(gè)都不見(jiàn)了。
舊的不去，新的不來(lái)，代運(yùn)營(yíng)公司也是一批批的倒下了嗎？還是賺完錢(qián)就轉(zhuǎn)行了？
也許你聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些很有名氣的代運(yùn)營(yíng)公司，但他們有的是賣(mài)軟件的，做裝修的，代運(yùn)營(yíng)只是附加，只為更好的賣(mài)出自己的軟件或裝修服務(wù)。
本人有多年的阿里巴巴國(guó)際站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在外貿(mào)公司 ，工廠，第三方代運(yùn)營(yíng)公司都工作過(guò)，特別是第三方代運(yùn)營(yíng)，有這方面的經(jīng)驗(yàn)可以和大家談?wù)?，代運(yùn)營(yíng)好不好。
通過(guò)幾方面分析國(guó)際站運(yùn)營(yíng)方式，考慮合適你的方法：
一、阿里巴巴國(guó)際站運(yùn)營(yíng)三種方式
二、費(fèi)用
三、運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容
四、效果
五、代運(yùn)營(yíng)的保證
六、運(yùn)營(yíng)時(shí)間
七、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)和非專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)
八、給想招聘阿里巴巴國(guó)際站運(yùn)營(yíng)的一些建議
一、公司想要運(yùn)營(yíng)好國(guó)際站店鋪可以通過(guò)三種方式：
1、招聘國(guó)際站運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀人才。
2、個(gè)體戶(hù)國(guó)際站運(yùn)營(yíng)兼職人員。
3、第三方代運(yùn)營(yíng)公司。
沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活，對(duì)于阿里規(guī)則，技術(shù)方面，這三種方式都是沒(méi)問(wèn)題的。主要看你怎么找到合適的人才或第三方公司幫你做。
二、費(fèi)用
1、招聘國(guó)際站運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀人才費(fèi)用：國(guó)際站運(yùn)營(yíng)人才經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，已經(jīng)有很多非常優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才，一線城市比較多，費(fèi)用也比較高，薪水基本10萬(wàn)/年。
運(yùn)營(yíng)人員水平參差不齊，企業(yè)在招人的時(shí)候，就看你怎么去鑒別運(yùn)營(yíng)者的水平。以廣州舉例：像普通運(yùn)營(yíng)薪水5000以下，中等技術(shù)運(yùn)營(yíng)6000-8000左右，優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)8000-10000以上。
想要招聘到優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人才比較難，跳槽機(jī)率比較小，薪水比較高，自主創(chuàng)業(yè)，兼職運(yùn)營(yíng)。
2、個(gè)體戶(hù)國(guó)際站運(yùn)營(yíng)兼職人員：很多優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，選擇自主創(chuàng)業(yè)，代運(yùn)營(yíng)國(guó)際站，費(fèi)用方面根據(jù)行業(yè)，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，大概在5-8萬(wàn)/年左右。
如果你選擇找個(gè)體戶(hù)代運(yùn)營(yíng)國(guó)際站，最好選擇認(rèn)識(shí)的，經(jīng)人介紹的，了解對(duì)方實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力情況。
3、第三方代運(yùn)營(yíng)公司：第三方代運(yùn)營(yíng)公司費(fèi)用就比較低了，大概2-4萬(wàn)/年。畢竟是企業(yè)，有團(tuán)隊(duì)、有規(guī)模，費(fèi)用方面比較低。
通過(guò)費(fèi)用對(duì)比，第三方的價(jià)格最有優(yōu)勢(shì)。
三、運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容
不管是招聘運(yùn)營(yíng)，還是請(qǐng)第三方代運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)店鋪的方式基本差不多，工作沒(méi)什么太多的區(qū)別。
招聘的運(yùn)營(yíng)人員，坐在公司里，工作各方面公司都能直接安排，運(yùn)營(yíng)人員有自己的操作方式，需要什么公司找，自己找資料，對(duì)公司來(lái)說(shuō)比較省心。
第三方代運(yùn)營(yíng)：需要提供各方面的資料給到第三方，如：產(chǎn)品資料，圖片，各類(lèi)信息等等，在準(zhǔn)備工作方面并不省心，公司需要安排人員做資料，進(jìn)行對(duì)接，監(jiān)督等。雙方都不輕松。畢竟你給什么資料，第三方就用什么，需要修改什么內(nèi)容，都要安排到第三方公司，操作上公司輕松了，但心里不輕松。
四、效果
1、公司招聘運(yùn)營(yíng)：只要你招到了合適的運(yùn)營(yíng)人才，效果方面有保證。
2、個(gè)體戶(hù)國(guó)際站運(yùn)營(yíng)兼職人員：個(gè)體戶(hù)代運(yùn)營(yíng)的效果和公司招聘人員的效果差不多，可能會(huì)更好，敢自己做代運(yùn)營(yíng)的人，基本上都是優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。個(gè)體戶(hù)代運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)人操作，工作量也非常大，為了保證客戶(hù)店鋪效果，一般一年只能做2個(gè)店鋪，并不會(huì)像第三方代運(yùn)營(yíng)公司大量接店鋪，難以保證各店鋪效果。
3、第三方代運(yùn)營(yíng)公司：現(xiàn)在代運(yùn)營(yíng)口碑都比較差，主要在效果方面，為什么第三方效果這么差，我們要了解 第三方代運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作模式 就知道為什么會(huì)這么差。
第三方代運(yùn)營(yíng)公司有團(tuán)隊(duì)規(guī)模，優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人才，運(yùn)營(yíng)助理，美工等等，算算人工費(fèi)一個(gè)月就要不少了，你店鋪才收幾萬(wàn)塊/年，對(duì)代運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)月發(fā)工資都不夠。
假如代運(yùn)營(yíng)公司，10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)主管，運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)2個(gè)，運(yùn)營(yíng)助理6個(gè)，美工1個(gè)，分小團(tuán)隊(duì)。假如一個(gè)月7萬(wàn)人工成本。如果一個(gè)國(guó)際站店鋪收費(fèi)4萬(wàn)/年，一個(gè)月最少要接2個(gè)站才能發(fā)的起工資，如果一個(gè)小團(tuán)隊(duì)每月做2個(gè)阿里國(guó)際站，然后每月都要上新店鋪，時(shí)間長(zhǎng)手上累積的店鋪越來(lái)越多，又要操作新店鋪上線，然而優(yōu)化其它店鋪時(shí)間并不多，時(shí)間都花在上新店鋪了，你覺(jué)得有時(shí)間做好優(yōu)化嗎？有時(shí)間進(jìn)行店鋪數(shù)據(jù)分析嗎？
代運(yùn)營(yíng)公司真正會(huì)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)只有幾個(gè)，傳授運(yùn)營(yíng)助理基本的操作，比如：篩選關(guān)鍵詞，上傳產(chǎn)品，做一些基本的工作。
一個(gè)人的能力在強(qiáng)，沒(méi)有時(shí)間去分析數(shù)據(jù)，沒(méi)時(shí)間做優(yōu)化，效果怎么好的起來(lái)。做好一個(gè)店鋪是需要時(shí)間的，精力都花在新店鋪上線，不管有多厲害的運(yùn)營(yíng)也難把店鋪?zhàn)龊谩?/strong>
最后走上數(shù)據(jù)造假的地步。
客戶(hù)詢(xún)盤(pán)拿不下訂單，口碑一步步就變差了。
這就是為什么代運(yùn)營(yíng)公司效果做不好的原因。
通過(guò)簡(jiǎn)單的分析三種方式，知道代運(yùn)營(yíng)公司為什么效果不好了嗎？
五、代運(yùn)營(yíng)公司的保證
有個(gè)別代運(yùn)營(yíng)公司會(huì)給客戶(hù)保證一個(gè)月有多少詢(xún)盤(pán)量，如果你信了，哪就太天真了，搜索引擎不確定信太多了，更別說(shuō)電商平臺(tái)了，誰(shuí)敢保證，誰(shuí)是瘋子，你敢信你也是瘋子。
為什么有些公司敢保證，主要兩點(diǎn)：
1、給客戶(hù)保證的詢(xún)盤(pán)量不高，本身非常多的公司店鋪效果不好，月破百都難，代運(yùn)營(yíng)公司會(huì)根據(jù)行業(yè)分析，行業(yè)平均詢(xún)盤(pán)，TOP10詢(xún)盤(pán)在哪個(gè)位置，給客戶(hù)保證和行業(yè)差不多就行了。
假如top10月詢(xún)盤(pán)400條，行業(yè)平均100條，而你們公司店鋪一個(gè)月只有十幾條詢(xún)盤(pán)，代運(yùn)營(yíng)公司給你保證一個(gè)月做100條或150條詢(xún)盤(pán)量，也許你聽(tīng)到會(huì)很高興，畢竟翻了好幾倍，這就是利用你不懂阿里后臺(tái)，給你報(bào)了一個(gè)行業(yè)平均詢(xún)盤(pán)量，這對(duì)于代運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，店鋪只要做好了基本，關(guān)鍵詞覆蓋有一定數(shù)量，又加上P4P，達(dá)到這個(gè)數(shù)量并不會(huì)太難。
2、超出保證詢(xún)盤(pán)量：刷假詢(xún)盤(pán)保證每月穩(wěn)定，數(shù)據(jù)在怎么掉，詢(xún)盤(pán)量還是能保證，節(jié)省運(yùn)營(yíng)人員維護(hù)時(shí)間，有時(shí)間操作新店鋪。
六、運(yùn)營(yíng)時(shí)間
雖然交給第三方代運(yùn)營(yíng)店鋪是按年計(jì)算費(fèi)用，哪一般運(yùn)營(yíng)一個(gè)店鋪，需要多久才能出效果呢，一般三個(gè)月才能達(dá)到你想要的效果。前期收集資料交付第三方需要些時(shí)間，第三方處理關(guān)鍵詞，圖片，設(shè)計(jì)，上傳等等。
如果你們招聘了運(yùn)營(yíng)或請(qǐng)了代運(yùn)營(yíng)，最少要給人家三個(gè)月時(shí)間，在來(lái)看店鋪效果，如果剛運(yùn)營(yíng)一周或一個(gè)月，你就想看見(jiàn)非常大的效果變化，是很難有太大的效果，也許都還在做基本工作。
七、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)和非專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)
很多公司沒(méi)招聘運(yùn)營(yíng)，也沒(méi)請(qǐng)第三方代運(yùn)營(yíng)，由外貿(mào)業(yè)務(wù)員操作店鋪產(chǎn)品上傳優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事，業(yè)務(wù)員畢竟沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)方式，做優(yōu)化來(lái)也比較吃力。外貿(mào)業(yè)務(wù)員主要精力在業(yè)務(wù)上，運(yùn)營(yíng)一個(gè)店鋪是需要花很多時(shí)間和精力，也要學(xué)習(xí)很多平臺(tái)知識(shí)，規(guī)則等。如果想學(xué)運(yùn)營(yíng)一個(gè)國(guó)際站店鋪，可以參考：新手如何運(yùn)營(yíng)阿里巴巴國(guó)際站旺鋪 教會(huì)你如果操作一個(gè)店鋪。
八、給想招聘阿里巴巴國(guó)際站運(yùn)營(yíng)的一些建議
我本身就是運(yùn)營(yíng)，所以可以給一些建議給各位，看看你們公司是不是適合招聘運(yùn)營(yíng)人員。
1、國(guó)際站店鋪預(yù)算：除了開(kāi)通阿里費(fèi)用29800，還需要投入P4P。假如按最低80/天，一年也要30000，
2、運(yùn)營(yíng)薪水：假如招聘的運(yùn)營(yíng)薪水在8000/月+提成，一年最少10萬(wàn)。這具體看所在城市，運(yùn)營(yíng)的技術(shù)能力。
3、優(yōu)秀外貿(mào)業(yè)務(wù)員：需要一個(gè)優(yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)化詢(xún)盤(pán)成訂單，相信阿里國(guó)際站平臺(tái)的業(yè)務(wù)員。為什么呢，因?yàn)閮?yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務(wù)員能力肯定不差了，有穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，平臺(tái)對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不重要了，已經(jīng)看不上平臺(tái)上的詢(xún)盤(pán)了。跟進(jìn)新客戶(hù)，還不如維護(hù)老客戶(hù)，跟進(jìn)平臺(tái)詢(xún)盤(pán)太費(fèi)時(shí)間，一般的詢(xún)盤(pán)又看不上，所以這也導(dǎo)致很多公司詢(xún)盤(pán)轉(zhuǎn)化不高，運(yùn)營(yíng)通過(guò)優(yōu)化帶來(lái)了詢(xún)盤(pán)，業(yè)務(wù)員不跟進(jìn)，沒(méi)訂單，相互推卸責(zé)任。沒(méi)訂單怎么做信保，和同行的差距越來(lái)越大，效果難心保持穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)難做，老板覺(jué)得阿里效果不好，沒(méi)訂單。
4、稍微懂互聯(lián)網(wǎng)電商的老板：運(yùn)營(yíng)最難做的不是優(yōu)化，不是產(chǎn)品，爾是遇到一個(gè)不理解運(yùn)營(yíng)工作的老板。很多老板對(duì)運(yùn)營(yíng)店鋪工作沒(méi)有概念，也不需要老板非常懂運(yùn)營(yíng)店鋪，但大概運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容還是要了解一下，不然安排工作的時(shí)候，讓運(yùn)營(yíng)很難做，逼死一個(gè)運(yùn)營(yíng)最簡(jiǎn)單的辦法，就是遇到一個(gè)不懂運(yùn)營(yíng)的老板，制定規(guī)則，考核，報(bào)表等一些亂七八糟的東西。
如果遇到一個(gè)能力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)，很有可能因?yàn)槔习遄约旱腻e(cuò)誤，讓人家發(fā)揮不了作用。
運(yùn)營(yíng)的工作是很虛的，運(yùn)營(yíng)的工作是自覺(jué)性的，如果規(guī)定死的工作計(jì)劃、考核、報(bào)表，最后為了完成任務(wù)而工作，累死運(yùn)營(yíng)，還沒(méi)有效果。
5、放權(quán)，放手讓運(yùn)營(yíng)去干：每個(gè)運(yùn)營(yíng)都有自己的運(yùn)營(yíng)店鋪的方式，給運(yùn)營(yíng)足夠的權(quán)利運(yùn)營(yíng)店鋪，給運(yùn)營(yíng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)店鋪，一般3個(gè)月就能見(jiàn)到效果，只要你招的運(yùn)營(yíng)技術(shù)不差，3個(gè)月見(jiàn)效。像工作計(jì)劃可以按年，數(shù)據(jù)報(bào)表按月上報(bào)。
6、老板參與度：很多老板以為招了運(yùn)營(yíng)，自己什么事都不需要管了，最后發(fā)現(xiàn)店鋪數(shù)據(jù)雖好還是沒(méi)什么訂單。雖然老板不需要親自操作店鋪，但一定要懂運(yùn)營(yíng)的邏輯，老板要協(xié)調(diào)公司與業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)之間的工作，調(diào)動(dòng)三方面配合，店鋪才能做好。
以上暫時(shí)只有這么多，如果想好了招運(yùn)營(yíng)可以參考。想自學(xué)運(yùn)營(yíng)推薦看看我寫(xiě)的運(yùn)營(yíng)教程：新手如何運(yùn)營(yíng)阿里巴巴國(guó)際站旺鋪
做好一個(gè)店鋪很難，維持店鋪穩(wěn)定也難，只要公司、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、運(yùn)營(yíng)，三方配合好，才能讓店鋪效果越來(lái)越好。
不管招聘運(yùn)營(yíng)，還是請(qǐng)第三方運(yùn)營(yíng)，僅供參考
運(yùn)營(yíng)水很深，代運(yùn)營(yíng)水更深，找對(duì)人，選擇合適的人
出自小朱筆記（自媒體平臺(tái)版）
二、阿里巴巴招南大研究生嗎
招。
阿里巴巴招聘的學(xué)歷要求是大專(zhuān)以上學(xué)歷，南大是指南京大學(xué)，南京大學(xué)是985、211、雙一流，完全滿(mǎn)足學(xué)歷這一條件，所以說(shuō)阿里巴巴是招南大研究生的。
阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司是馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人于1999年在浙江省杭州市創(chuàng)立的公司。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣(mài)通、阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻集團(tuán)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等。
三、阿里巴巴是如何招人又該如何留人
阿里巴巴是如何招人又該如何留人
阿里巴巴是如何招人又該如何留人？我相信很多企業(yè)都有出現(xiàn)這種問(wèn)題，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中總會(huì)產(chǎn)生以下的種種疑問(wèn)。我對(duì)員工明明很好，為什么還是留不住人才？接下來(lái)，為大家分享阿里巴巴是如何招人又該如何留人。
阿里巴巴是如何招人又該如何留人1
阿里巴巴的招聘流程如下：在面試過(guò)程中，新員工通過(guò)多個(gè)部門(mén)進(jìn)行篩選，如合格的業(yè)務(wù)部門(mén)，人力資源部門(mén)和副總裁，他們可以在多個(gè)“門(mén)檻”之后正式加入公司。
這一門(mén)檻是執(zhí)行同樣的檢查目標(biāo)，即“見(jiàn)人”。
阿里巴巴b2b招聘主任朱玲指出，阿里巴巴的招聘方式是：“在招聘新員工時(shí)，這取決于他們是否誠(chéng)實(shí)，是否能融入公司，是否能接受公司的使命和價(jià)值觀。業(yè)務(wù)能力不是最重要的考慮指標(biāo)。阿里巴巴崇尚共享共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)精神，不希望員工有個(gè)人英雄主義的精神，這就是阿里巴巴員工更替率一直低于行業(yè)平均水平的原因。
首先，讓我們來(lái)看看阿里巴巴的校園招聘方法。阿里巴巴校園招聘可分為以下四個(gè)步驟：
第一步是網(wǎng)上海選。
與其他公司一樣，我們?cè)诰€收集大量簡(jiǎn)歷，但唯一的區(qū)別是阿里巴巴要求候選人在完成簡(jiǎn)歷后進(jìn)行快速測(cè)試。通過(guò)測(cè)試后，他們可以有效地提交簡(jiǎn)歷，這是直接在這個(gè)環(huán)。
節(jié)就淘汰掉了。
第二步是校園宣講。
校園內(nèi)設(shè)有企業(yè)招聘公告專(zhuān)題講座，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取簡(jiǎn)歷。然而，由于開(kāi)放式的簡(jiǎn)歷收集，前一步的快速測(cè)試無(wú)法進(jìn)行，因此入學(xué)率遠(yuǎn)低于前一步。
第三步是筆試。
面試前必須通過(guò)筆試。如果筆試通過(guò)，也會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于十大成功筆試，公司總共會(huì)給予約10萬(wàn)元，首名是2萬(wàn)元。
第四步是面試。
面試是最后也是最關(guān)鍵的一步。通過(guò)面試和筆試，公司應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)理、人力資源部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理對(duì)他們進(jìn)行面試。通過(guò)各級(jí)考試，應(yīng)聘者有資格進(jìn)入阿里巴巴。但不要太高興。這位候選人充其量不過(guò)是一只“準(zhǔn)獵犬”。要被提升為一只真正的獵犬，一系列嚴(yán)格的訓(xùn)練仍在等著你。只有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，你的能力才能增值。
內(nèi)部招聘也是阿里巴巴的重要招聘方式。阿里巴巴擁有眾多業(yè)務(wù)部門(mén)，是員工發(fā)展的優(yōu)秀平臺(tái)，如銷(xiāo)售，客戶(hù)服務(wù)和后端研發(fā)。只要該員工在當(dāng)前職位上工作一年并通過(guò)評(píng)估，他就有資格參加內(nèi)部招聘。還有許多內(nèi)部招聘部門(mén)。例如，淘寶，支付寶，阿里巴巴等子公司都是急需人才的部門(mén)。
阿里巴巴的招聘方式各不相同。除了傳統(tǒng)的招聘形式如特惠會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、獵頭等外，阿里巴巴也有不同于其他企業(yè)的招聘方式，如國(guó)外招聘、外部推薦等渠道。候選人可以推薦一些合適的人才作為新的候選人。阿里巴巴還將向外部候選人發(fā)放高達(dá)4000元的獎(jiǎng)金。
在整個(gè)阿里巴巴招聘渠道中，40%的新員工仍來(lái)自在線招聘。
阿里巴巴是如何招人又該如何留人2
一、如何招人才
團(tuán)隊(duì)管理無(wú)非三點(diǎn)：第一是招人；第二是留人；第三是開(kāi)人。
在講招人之前我們先了解一下，什么樣的因素決定了一個(gè)人才的加入？
很不幸，根據(jù)過(guò)去我們的研究得出了一個(gè)讓很多創(chuàng)業(yè)者都不愿看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候往往喜歡講情懷，不愿意給對(duì)方足夠的錢(qián)。但人才也需要一些真正能體現(xiàn)他價(jià)值的薪酬待遇，我們不要因?yàn)殄X(qián)而錯(cuò)過(guò)了一些人才。
其次影響一個(gè)人加入公司的是職業(yè)發(fā)展。因此要想打動(dòng)一個(gè)員工，你可能還要從未來(lái)職業(yè)發(fā)展的角度多和他講一講，這樣更容易產(chǎn)生共鳴。
對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO來(lái)說(shuō)，制定大方向、融資都很重要，但找人是最重要的一點(diǎn)。很多人說(shuō)他招不到合適的人，但這里我們先要反問(wèn)你，自己有沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和資源用在找人這件事上。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，什么樣的人是合適的？判斷一個(gè)人是否合適的時(shí)候會(huì)看這四點(diǎn)：
第一點(diǎn)：看能量。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)較為艱苦的事情，這對(duì)于一個(gè)人的能量要求非常高。當(dāng)然這個(gè)「能量」前要加一個(gè)「正」字。
第二點(diǎn)：看價(jià)值觀。其實(shí)每家公司都有自己的價(jià)值觀，我們用這些價(jià)值觀來(lái)挑選跟自己理念相近的候選人。價(jià)值觀還有一個(gè)非常大的好處，它就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)共通的語(yǔ)言，當(dāng)你提出某一個(gè)東西的時(shí)候，大家一下就能明白，這樣能省去不少溝通成本。
第三點(diǎn)：看聰明不聰明。什么叫聰明？這和上沒(méi)上過(guò)北大清華沒(méi)有關(guān)系，和你能不能迅速學(xué)會(huì)一些東西是有直接關(guān)系的。
第四點(diǎn)：看相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。如果一個(gè)人有了足夠的能量，非常端正的價(jià)值觀，同時(shí)又非常聰明，那這個(gè)人就算相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)少一點(diǎn)，他學(xué)習(xí)起來(lái)也會(huì)非?？臁?span style="display:none">4SM創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
二、如何說(shuō)服人才加入
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都希望引進(jìn)人才，那如何說(shuō)服人才加入呢？
第一個(gè)方法，描繪愿景。這一點(diǎn)可以向馬云學(xué)，如果連你自己都不好意講出來(lái)要做的'是多大一件事，那你就不可能希望對(duì)方能加入你的團(tuán)隊(duì)。
第二個(gè)方法，保持耐心。當(dāng)你在說(shuō)服一個(gè)人才加入的時(shí)候應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，如果這個(gè)人真是人才，你給他描繪一次愿景他就馬上決定加入你了，不是說(shuō)你太優(yōu)秀了而是這個(gè)人可能不夠牛，太容易被你說(shuō)服了。
我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，都要花很多時(shí)間和他溝通、交流、描繪愿景。比如溝通完之后要相互添加微信，那他在微信上隨便發(fā)點(diǎn)什么東西我都第一時(shí)間去點(diǎn)贊，就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)讓他感受到你的態(tài)度。任何與說(shuō)服相關(guān)的技巧，最重要的就是換位思考，也就是要站在對(duì)方的鞋子里去想問(wèn)題。另外，回報(bào)這個(gè)東西是繞過(guò)不去的，你也要給能夠體現(xiàn)對(duì)方價(jià)值的現(xiàn)金或期權(quán)。
第三個(gè)方法，尋求幫助。
三、如何留住人才
當(dāng)我們招來(lái)人才后，又該怎樣把他們留??？
根據(jù)我們的職場(chǎng)報(bào)告，我們看到員工跳槽的兩大主要原因是：發(fā)展空間和工作內(nèi)容。一個(gè)人離開(kāi)公司往往是他覺(jué)得在這個(gè)公司沒(méi)有太多的發(fā)展空間了。
反過(guò)來(lái)看，工作強(qiáng)度排在離職原因的最后一位，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。你給員工提供足夠有意思的工作和成長(zhǎng)空間，哪怕這個(gè)工作強(qiáng)度大一點(diǎn)他也不會(huì)輕易離開(kāi)。
其實(shí)，留人最重要的還是在企業(yè)內(nèi)部塑造一個(gè)好的文化和價(jià)值觀。企業(yè)文化和價(jià)值觀其實(shí)不太一樣，價(jià)值觀是衡量一個(gè)公司里員工行為規(guī)范的準(zhǔn)則，也就是說(shuō)公司提倡什么或反對(duì)什么，所有人都要遵守的東西。
什么是文化？文化就是根據(jù)價(jià)值觀，通過(guò)大家在日常工作中的努力所達(dá)到的一種氛圍。任何一個(gè)國(guó)家、地區(qū)甚至一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有自己獨(dú)特的文化。
四、如何開(kāi)人
開(kāi)人是很多中國(guó)管理者所不愿面對(duì)的，這也是人之常情。實(shí)際上，當(dāng)我們講開(kāi)人的時(shí)候，也沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候該走，什么時(shí)候不該走，采取什么方式請(qǐng)別人走，其實(shí)是沒(méi)有定論的，這個(gè)還是要結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展而定。
但開(kāi)人有一個(gè)非常重要的公式，它或許有助于你把握開(kāi)人的尺度。管一個(gè)公司，無(wú)非是管人、管事兩件事。根據(jù)這兩個(gè)維度可以在平面上分成四個(gè)象限，最棒的公司在右上角，也就是人也管得好、事也管得好。這樣的公司有嗎？有，但非常少。
最差的公司是人也沒(méi)管好，事也沒(méi)管好，這類(lèi)公司相信很快就會(huì)倒閉。對(duì)于一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，往往會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：把人管得很好，或者自己感覺(jué)把人管得很好，但是事做得不好。這樣的公司用英語(yǔ)說(shuō)是CountryClub，也就是鄉(xiāng)村俱樂(lè)部。所有的人都其樂(lè)融融的，團(tuán)建、吃飯像一個(gè)家庭一樣。但這樣的公司往往業(yè)績(jī)做不到特別好。
在創(chuàng)業(yè)早期，同時(shí)想把人、事都管好真的是很難。如果想生存下去，建議你在沒(méi)有辦法把人和事都管好的情況下，盡量多專(zhuān)注一下事，把人的感受稍微看得次要一點(diǎn)，盡量強(qiáng)調(diào)結(jié)果。
有些創(chuàng)業(yè)公司如果過(guò)于注重人的感受，你問(wèn)每一個(gè)人的員工，相信每個(gè)員工都會(huì)講，周末不希望加班。但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是每周工作6天，這個(gè)壓力就比較大了。所以在創(chuàng)業(yè)早期要盡量注重結(jié)果，當(dāng)然不是說(shuō)不注重人，更不是說(shuō)對(duì)員工不好，而是在人的管理方面可以稍微嚴(yán)格一點(diǎn)。
四、阿里巴巴招人條件
特此說(shuō)明：本次招聘分為校園宣講會(huì)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種形式，請(qǐng)同學(xué)們注意查看！
1、 我們將在杭州、寧波、武漢、南京、成都、泉州、濟(jì)南、青島、大連安排校園宣講會(huì)，只接收紙質(zhì)簡(jiǎn)歷，不安排網(wǎng)絡(luò)招聘（也不接收網(wǎng)上投遞的電子簡(jiǎn)歷）
2、上海、安徽、河北安排網(wǎng)絡(luò)招聘，只接收網(wǎng)上投遞的電子簡(jiǎn)歷，不安排校園宣講會(huì)，也不接收紙質(zhì)簡(jiǎn)歷
無(wú)論是校園宣講會(huì)的紙質(zhì)簡(jiǎn)歷還是網(wǎng)絡(luò)招聘的電子簡(jiǎn)歷都必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷模板，請(qǐng)?jiān)谟疑辖前磁c(diǎn)擊下載
銷(xiāo)售培訓(xùn)生
職責(zé)：
主動(dòng)尋找并上門(mén)拜訪外貿(mào)型企業(yè)，銷(xiāo)售“中國(guó)供應(yīng)商”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
要求：
1、09本科應(yīng)屆畢業(yè)生
2、有豐富的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)
3、良好的溝通能力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
4、樂(lè)觀向上，勇于挑戰(zhàn)，敢于承受工作壓力
全國(guó)共300名
2009年2月上旬至4月底，通過(guò)復(fù)試的培訓(xùn)生，將在阿里巴巴外地銷(xiāo)售辦事處培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地與高校所在地通常并非同城，3個(gè)月中也不得請(qǐng)假！
如果你的時(shí)間有沖突，請(qǐng)與學(xué)校、老師協(xié)商解決，慎重考慮是否應(yīng)聘本崗位！
阿里巴巴全國(guó)辦事處(分公司)分布
滿(mǎn)意請(qǐng)采納。
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