國外ip形象設(shè)計(jì)案例（國內(nèi)外ip形象研究）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于國外ip形象設(shè)計(jì)案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、有沒有比較受歡迎的世界杯原創(chuàng)IP授權(quán)，求推薦?

• 2、如何設(shè)計(jì)一個(gè)ip形象

• 3、由國外到國內(nèi)開拓IP衍生品，唯肯依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展個(gè)性品牌之路

• 4、ip形象設(shè)計(jì),ip形象設(shè)計(jì)都包含什么

一、有沒有比較受歡迎的世界杯原創(chuàng)IP授權(quán)，求推薦?

一童一世界 One Child One World）聯(lián)名克拉克多KOLAKOD將世界杯元素與品牌IP、產(chǎn)品屬性進(jìn)行結(jié)合，推出世界杯限定球猩IP形象⌄以足球小子的新身份出現(xiàn)，并將杯型設(shè)計(jì)為足球樣式，推出相關(guān)周邊產(chǎn)品。

二、如何設(shè)計(jì)一個(gè)ip形象

設(shè)計(jì)一個(gè)ip形象的方法：

1、IP主題的形象

目前可以選擇的形象可以大致分成是三類，分別是動(dòng)物、人物、其他。確定好了形象之后還可以從整個(gè)IP主題的性格和形體兩個(gè)方面來進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)，我們可以將IP形象進(jìn)行歸類，例如現(xiàn)在大眾比較容易接受的IP形象都是以“蠢萌”、“可愛”、“憨憨”這些形象。

所以我們?cè)谶x擇自己的IP主題形象的時(shí)候，既可以根據(jù)這些個(gè)方面來綜合考慮，還可以通過一個(gè)形象來展現(xiàn)出不同的形態(tài)。

2、主題形象性格

不管品牌選擇什么樣的主題來作為自己的產(chǎn)品的IP形象來說，它都是需要有自己明確的主題形象性格。在設(shè)定性格的時(shí)候，大家可以參考一些比較流行的元素在其中，或者是可以選擇一些個(gè)性突出的性格來作為主題的形象性格。

不管選擇的什么樣的ip形象性格，都會(huì)有他的受眾群體，所以說我們也可以根據(jù)品牌主要的受眾群體來選擇IP的性格和形象的設(shè)定等。

3、設(shè)計(jì)手法

對(duì)于一個(gè)專業(yè)的IP設(shè)計(jì)師來說，可以通過很多手法來進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如對(duì)比手法、差異化的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和生活化的共鳴等。

比如顏色的對(duì)比和體型高矮胖瘦的對(duì)比，創(chuàng)造差異化的IP形象設(shè)計(jì)和讓IP通過具體的漫畫和動(dòng)畫影像以及短片的形式，來加深消費(fèi)者對(duì)于IP形象的認(rèn)識(shí)和喜愛程度，同時(shí)還可以讓這個(gè)IP形象能夠更有故事背景和豐滿起來。

三、由國外到國內(nèi)開拓IP衍生品，唯肯依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展個(gè)性品牌之路

蜘蛛俠、雷神錘、憨厚的大白、杰克船長的羅盤、中國有嘻哈的Rich大金鏈……就在這樣一個(gè)充滿著熱門IP衍生品的辦公室內(nèi)，唯肯創(chuàng)始人李震泰接受了有聲Voice記者的采訪。

唯肯成立于2000年，旗下品牌迪奇寶（dgpower）是專業(yè)的CE衍生品設(shè)計(jì)品牌。與Disney、 Marvel、Pixar、Lucas等公司有著深度合作。目前，公司擁有國際化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制作、運(yùn)營推廣、售后服務(wù)都有成熟操作經(jīng)驗(yàn)，致力于為電影、卡通愛好者提供最優(yōu)質(zhì)的衍生產(chǎn)品及消費(fèi)體驗(yàn)。

當(dāng)前，迪奇寶主營產(chǎn)品包含移動(dòng)電源、藍(lán)牙音箱、U盤、耳機(jī)、手機(jī)殼等數(shù)碼類產(chǎn)品。同時(shí)，其觸角正在從國際延伸至國內(nèi)，當(dāng)前與愛奇藝等娛樂巨頭合作，致力打造國內(nèi)自己的IP娛樂衍生品。

創(chuàng)業(yè)：一腔熱血開啟征途

雖然如今的唯肯已經(jīng)在IP衍生品市場中牢牢占據(jù)自己的一席之地，但回首自己的創(chuàng)業(yè)開端，李震泰聳了聳肩告訴記者：“開始創(chuàng)業(yè)很簡單，就是畢業(yè)時(shí)大學(xué)同學(xué)叫我跟他一塊兒開公司。當(dāng)時(shí)年輕，就覺得可以闖一下!”

于是，2000年，學(xué)習(xí)市場營銷專業(yè)的李震泰，通過在校期間做小生意所累積下的從商經(jīng)驗(yàn)，和同學(xué)創(chuàng)立了唯肯——一家主營集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)公司。5年后，業(yè)態(tài)的改變讓公司開始轉(zhuǎn)型做消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品和自主品牌的研發(fā)。但隨著市場競爭的激烈，唯肯進(jìn)一步轉(zhuǎn)型渠道，通過與蘇寧、國美合作，主營知名品牌的代理業(yè)務(wù)。

“雖然公司的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但作為代理商，（我）知道當(dāng)合作平臺(tái)壯大后，隨時(shí)都有被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)成本不斷提高而利潤不斷減少，我感覺企業(yè)的生存空間在不斷被剝削?！?/p>

正當(dāng)李震泰陷入苦惱之際，同樣受困的漫威卻主動(dòng)找到了唯肯，想通過授權(quán)的方式，合作衍生品的開發(fā)并在正規(guī)渠道銷售。

在當(dāng)時(shí)，漫威苦惱于國內(nèi)泛濫的假貨市場，大多數(shù)公司也都因高額的授權(quán)金而不愿主動(dòng)代理漫威衍生品開發(fā)業(yè)務(wù)。而此時(shí)的唯肯不僅擁有蘇寧、國美的正品渠道資源，同時(shí)也是一家具有自主品牌研發(fā)設(shè)計(jì)能力的公司。因而漫威主動(dòng)向唯肯伸出了橄欖枝。

面對(duì)機(jī)遇，正處于瓶頸階段的唯肯開始審視自己：一方面，公司主營的代理業(yè)務(wù)利潤不高且具有隨時(shí)中斷的危機(jī)；另一方面，自主品牌雖然成本較低，但在與知名品牌的競爭中被壓低了價(jià)格同樣也擠占了利潤空間。除此之外，唯肯所擅長的消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品與漫威的受眾貼合。因此，唯肯決定與漫威攜手，開始了IP衍生品授權(quán)的又一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：做知名IP衍生品開發(fā)

2012年，決心轉(zhuǎn)型的唯肯重新明確了自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)?！拔覀兯械漠a(chǎn)品都集中在IP授權(quán)這一塊。利潤低的代理產(chǎn)品我們不賣了，沒有品牌形象的自主品牌也停了。我們把自己重新定位為一個(gè)專業(yè)的知名IP衍生品開發(fā)公司?！?/p>

依據(jù)公司的定位，產(chǎn)品成為了企業(yè)在市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展上的重要內(nèi)容。那么，唯肯的產(chǎn)品究竟有何特點(diǎn)，如何能在市場競爭中脫穎而出呢？

“這是一個(gè)探索的過程，我們也曾走過彎路?！崩钫鹛┱f著就立即起身，拿出了曾經(jīng)的一款設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

“這是一個(gè)口紅款的移動(dòng)電源。之所以我們會(huì)不滿意，是因?yàn)樗皇悄霉Ｗ龊唵钨N圖。雖然這樣的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)也賣得相當(dāng)不錯(cuò)，但在比較了國內(nèi)外眾多品牌產(chǎn)品后我們發(fā)現(xiàn)：如果只是把一個(gè)形象印在（產(chǎn)品）上面的話，最終會(huì)走到死胡同里，只能跟別人拼價(jià)格！”

顯然，這不是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)想要的。隨即，唯肯決心在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上做出更高層次要求，以此來保證在市場中的核心競爭力。

“我們所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)訴求，就是在完全仿真的情況下，把更多的功能做一個(gè)導(dǎo)入，這樣的話產(chǎn)品不光是一個(gè)擺件，它更是一個(gè)實(shí)用的東西?！?/p>

李震泰很清楚，唯肯做的是IP衍生品，受眾絕大部分為粉絲。粉絲想要的產(chǎn)品一定要貼合IP本身，所以外觀上的高度仿真一定是個(gè)有效的手段。在此基礎(chǔ)上，如何將產(chǎn)品功能的嵌入變得隱蔽又高質(zhì)量，這便是對(duì)唯肯的考驗(yàn)。

在擺滿了產(chǎn)品的辦公桌上，李震泰順手掄起了“雷神之錘”。這個(gè)從外觀上幾乎完全復(fù)刻了Ip本身的藍(lán)牙音箱，其從無到有的過程便體現(xiàn)了唯肯出品的要求。

產(chǎn)品還在設(shè)計(jì)階段時(shí)，利用公眾號(hào)對(duì)粉絲進(jìn)行了關(guān)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的三輪調(diào)研。其中，關(guān)于音箱的開聲孔方案有兩個(gè)，第一是兩個(gè)錘面全開，這從產(chǎn)品功能角度看能更方便出聲，但相對(duì)而言IP的隱蔽性較弱；第二方案是注重保持IP本身的還原，需要將出聲孔隱藏于錘子四周的浮雕紋絡(luò)中。這一方案會(huì)對(duì)錘子內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出更大挑戰(zhàn)。

最終，粉絲選中了方案二。因而唯肯在保有IP形象足夠接近的情況下，反復(fù)琢磨功能嵌入的合理性。最后經(jīng)過8輪調(diào)試，成功克服產(chǎn)品外型上對(duì)音質(zhì)音量的限制?！安豢鋸埖卣f，如果你想拿著這個(gè)錘子去跳廣場舞，產(chǎn)品的功能也完全能夠滿足你?！?李震泰打趣地說道。

對(duì)產(chǎn)品的自信，無時(shí)不刻地從李震泰的交談中流露出來。當(dāng)被問及創(chuàng)意型企業(yè)該如何保持創(chuàng)意的持續(xù)競爭力？李震泰也給出了自己的解答。

“我只能這樣說，將來的事誰都說不準(zhǔn)。但是就目前來看，第一，現(xiàn)在沒有人跟我們做的（產(chǎn)品）很接近，第二，我們每年都還在推新品，不斷在自我挑戰(zhàn)，所以我們對(duì)自己的信心還是很大的！”

目標(biāo)：用產(chǎn)品反哺國內(nèi)IP

目前，唯肯共有31人，其中最核心的還是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?！爸灰阌泻玫脑O(shè)計(jì)，在中國一定不缺好的代工廠?！币虼?，未來唯肯在保有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的同時(shí)，其業(yè)務(wù)范圍會(huì)逐步向國內(nèi)市場拓展，爭取進(jìn)一步發(fā)展多元化的IP合作以及IP衍生品的多樣化。

“我們想打造的是一個(gè)專業(yè)的衍生品品牌。”李震泰說道。從前長期主打3C產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)優(yōu)勢，未來業(yè)務(wù)的拓展上，對(duì)于產(chǎn)品種類的需求，實(shí)際是一個(gè)從復(fù)雜向簡單的轉(zhuǎn)型，這一變化對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言是一個(gè)快速轉(zhuǎn)換的過程！

當(dāng)然，國內(nèi)的IP衍生品市場還遠(yuǎn)未到達(dá)爆發(fā)的體量。行業(yè)中也還有許多制度或現(xiàn)象未得到有效管理和完善。比如，國內(nèi)的IP授權(quán)不包含明星的人物形象。舉個(gè)簡單例子，已經(jīng)與《中國有嘻哈》合作的唯肯并不能開發(fā)包含吳亦凡、pgone等帶有人物形象的產(chǎn)品。這一點(diǎn)就與國外IP有所差異。

因此，潛在的國內(nèi)IP衍生品市場既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)！

“我覺得做IP衍生品分為三階段。第一階段是做生意，第二階段是做產(chǎn)品，第三階段是能夠幫助IP去做價(jià)值。我們現(xiàn)在處于第二階段，正往第三階段在走，我們最終是希望所做的產(chǎn)品能夠反哺國內(nèi)IP創(chuàng)造價(jià)值！”

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四、ip形象設(shè)計(jì),ip形象設(shè)計(jì)都包含什么

1.ip形象是指企業(yè)或其某個(gè)品牌在市場上、在社會(huì)公眾心中所表現(xiàn)出的個(gè)性特征，它體現(xiàn)公眾特別是消費(fèi)者對(duì)品牌的評(píng)價(jià)和認(rèn)知。

2.品牌形象和品牌不可分割，形象是品牌表現(xiàn)出來的特征，反映了品牌的實(shí)力和本質(zhì)。

3.ip形象包括品名、包裝、圖案廣告設(shè)計(jì)等。

4.形象是品牌的根基所以企業(yè)必須十分重視塑造品牌形象。

5.品牌形象是消費(fèi)者對(duì)品牌的所有聯(lián)想的集合體，它反應(yīng)了品牌在消費(fèi)者記憶中的圖景。

6.品牌聯(lián)想的形成既有營銷活動(dòng)的結(jié)果，也有非營銷活動(dòng)的結(jié)果。

7.消費(fèi)者對(duì)品牌形成的聯(lián)想既可以通過企業(yè)掌控的渠道獲得，也可以通過非企業(yè)掌控的渠道獲得。

以上就是關(guān)于國外ip形象設(shè)計(jì)案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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