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    管理學(xué)中組織三要素(管理學(xué)中組織三要素包括)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-09 13:50:19     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1030        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理學(xué)中組織三要素的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    管理學(xué)中組織三要素(管理學(xué)中組織三要素包括)

    一、領(lǐng)導(dǎo)凡事都要事必躬親嗎 用管理學(xué)理論解答

    領(lǐng)導(dǎo)不需要凡事都要事必躬親。

    領(lǐng)導(dǎo)的功能:

    1、組織功能

    組織功能指領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),合理地配置組織中的人、財(cái)、物,把組織的三要素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體的功能。組織功能是領(lǐng)導(dǎo)的首要功能,沒有領(lǐng)導(dǎo)者的組織過程,一個(gè)組織中的人、財(cái)、物只可能是獨(dú)立的、分散的要素,難以形成有效的生產(chǎn)力,通過領(lǐng)導(dǎo)者的組織活動(dòng),人、財(cái)、物之間的合理配置,構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體,才能去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

    2、激勵(lì)功能

    激勵(lì)功能指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中,通過激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)下級(jí)和職工的積極性,使之能積極努力地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的功能。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù),但完成這個(gè)任務(wù)不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人去動(dòng)手親自干。他應(yīng)在組織的基礎(chǔ)上,通過激勵(lì)功能的作用,將全體職工的積極性調(diào)動(dòng)起來,共同努力,“眾人拾柴火焰高”,領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)功能,形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。

    3、控制功能

    控制功能指在領(lǐng)導(dǎo)過程中,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)和職工,以及整個(gè)組織活動(dòng)的駕馭和支配的功能。在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)過程中,“偏差”是不可避免的。這種“偏差”的發(fā)生可能源自于不可預(yù)見的外部因素的影響,也可能源自于內(nèi)部不合理的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、不合格管理人員的影響,糾正“偏差”,消除導(dǎo)致“偏差”的各種因素是領(lǐng)導(dǎo)的基本功能。

    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好分內(nèi)的事情,不應(yīng)事事親為,要充分發(fā)揮組織的能力,放寬權(quán)利。

    二、管理的四要素是什么

    一般來講,管理有五大職能:計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制。

    說到管理的要素,一般要具體到實(shí)際的管理模塊;比如運(yùn)營(yíng)管理的要素主要有戰(zhàn)略、組織治理、客戶關(guān)系、資源等;生產(chǎn)管理的要素主要有:質(zhì)量、工藝、產(chǎn)能、成本等;安全生產(chǎn)管理的要素主要有人的安全、物的安全、環(huán)境的安全、設(shè)備的安全等;人力資源管理的要素主要有人才引進(jìn)、崗位配置、績(jī)效、員工成長(zhǎng)等。

    三、組織發(fā)展的內(nèi)容有哪些

    組織發(fā)展是一個(gè)通過利用行為科學(xué)的技術(shù)和理論,在組織的中進(jìn)行有計(jì)劃的變革的過程。組織發(fā)展指的是在外部或內(nèi)部的行為科學(xué)顧問,或有時(shí)被稱為變革推動(dòng)者的幫助下,為提高一個(gè)組織解決問題的能力及其外部環(huán)境中的變革能力而作的長(zhǎng)期努力。組織發(fā)展也指的是一個(gè)有計(jì)劃的、涵蓋整個(gè)組織范圍的、同時(shí)有高層管理者控制的努力過程,他以提高組織效率和活力為目的,該過程利用行為科學(xué)知識(shí),通過在組織的"進(jìn)程"中實(shí)施有計(jì)劃的干預(yù)而進(jìn)行。

    組織發(fā)展是一個(gè)數(shù)據(jù)收集、診斷、行為規(guī)劃、干預(yù)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)過程,他致力于增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、戰(zhàn)略、人員和文化之間的一致性;開發(fā)新的創(chuàng)造性地組織解決方法;以及發(fā)展組織的自我更新能力。這是通過組織員工之間及其與使用行為科學(xué)理論、研究和技術(shù)的變革推動(dòng)者之間進(jìn)行合作來達(dá)到的。進(jìn)行組織發(fā)展,往往要在一些專家的指導(dǎo)和幫助下,運(yùn)用管理心理學(xué)和其他學(xué)科的理論和技術(shù),以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織變革計(jì)劃和目標(biāo)。組織發(fā)展比較強(qiáng)調(diào)正式的工作群體的作用,它的主要對(duì)象是工作群體,包括管理人員和員工。這一點(diǎn)不同于傳統(tǒng)方式的組織改進(jìn)活動(dòng),傳統(tǒng)的辦法集中于個(gè)別管理人員,而不是群體。全面的組織發(fā)展還包括群體間的相互關(guān)系以及整個(gè)組織系統(tǒng)的問題。

    四、組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括

    一、組織設(shè)計(jì)概述

    (一)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

    1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    (1)對(duì)新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),它是以及企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計(jì)(2)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),他是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)原有組織進(jìn)行的再設(shè)計(jì),即組織結(jié)構(gòu)的變革

    2、保障組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)

    這類設(shè)計(jì)包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中的橫向調(diào)節(jié)、管理規(guī)范、績(jī)效評(píng)估制度激勵(lì)體系、人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)體系等方面的設(shè)計(jì)

    形式上可分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。只對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)設(shè)計(jì),同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)

    (二)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義以及參數(shù)

    1、組織結(jié)構(gòu)的定義:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的的結(jié)構(gòu)體系

    (1)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的協(xié)作關(guān)系

    (2)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段

    (3)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系

    組織結(jié)構(gòu)又稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)

    (1)職能結(jié)構(gòu)是達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及比例和關(guān)系

    (2)層次結(jié)構(gòu)是各管理層次的構(gòu)成,又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)

    (3)部門結(jié)構(gòu)是各管理部門的構(gòu)成,又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)

    (4)職權(quán)結(jié)構(gòu)是管理層次、部門、權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。

    組織結(jié)構(gòu)的三要素

    復(fù)雜性:任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度

    規(guī)范性:指使用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)處理方式規(guī)范工作行為的程度

    集權(quán)度:指決策的集中程度

    2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)

    (1)特征因素:描述一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù),稱為組織結(jié)構(gòu)的特征因素,主要的特征因素包含

    1)管理層次和管理幅度:藐視組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個(gè)概念,管理幅度大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少

    2)專業(yè)化程度:組織個(gè)職能工作分工的精細(xì)程度,科室多精細(xì)化較高

    3)地區(qū)分布:組織在空間的復(fù)雜程度

    4)分工形式:職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制、混合等

    5)關(guān)鍵職能:組織結(jié)構(gòu)中心地位,具有較大的權(quán)利和職責(zé)的職能部門,對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略起主要作用

    6)集權(quán)程度:集權(quán)高的組織結(jié)構(gòu)中,組織的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中于高層管理者手中

    7)規(guī)范化程度:?jiǎn)T工以同樣方式完成相似工作的程度

    8)制度化程度:組織中的書面文件的數(shù)量可以反應(yīng)其制度化的程度

    9)職業(yè)化程度:?jiǎn)T工接受正規(guī)培訓(xùn)的程度

    10)人員結(jié)構(gòu):各部門、各職能人員在組織中的比例情況

    (2)權(quán)變因素:租住結(jié)構(gòu)中的外部條件和因素,影響全變的因素包括

    組織環(huán)境

    組織戰(zhàn)略

    組織技術(shù)

    人員素質(zhì)

    組織規(guī)模

    組織生命周期等

    (三)組織設(shè)計(jì)的程序

    1、確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則

    2、進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)

    基本職能設(shè)計(jì)

    關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

    職能的分解

    3、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架:設(shè)計(jì)承擔(dān)租住管理職能和業(yè)務(wù)的各個(gè)管理層次、部門、崗位及權(quán)責(zé)

    4、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì):企業(yè)縱向管理、橫向管理部門間的協(xié)調(diào)方式和控制手段

    5、管理規(guī)范的設(shè)計(jì):進(jìn)一步確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、管理工作應(yīng)達(dá)到的要求和管理人員應(yīng)采用的管理方法等管理規(guī)范

    6、人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì):保證組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行離不開組織結(jié)構(gòu)實(shí)施和運(yùn)行的主體“人”。

    7、各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì):績(jī)效評(píng)估、考核制度、激勵(lì)制度、人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)等,保證組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行

    8、反饋和修正:組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要不斷地反饋和修正,適應(yīng)新的情況

    以上就是關(guān)于管理學(xué)中組織三要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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