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疫情下景觀設(shè)計思考（疫情下景觀設(shè)計思考題）

發(fā)布時間：2023-03-09 18:55:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于疫情下景觀設(shè)計思考的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、疫情下的思考
2、疫情下《瓦爾登湖》帶來的思考
3、疫情下為什么越來越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢會有什么樣的變化？
4、受疫情影響，在國際格局演變進(jìn)程加速的大背景之下，中國如何以創(chuàng)造性的方式來應(yīng)對外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)？

疫情下景觀設(shè)計思考（疫情下景觀設(shè)計思考題）

一、疫情下的思考

2020年對于所有人來說都是不平凡的一年，一場突如其來的新冠肺炎打亂了所有人的計劃。

2020年很多人的目標(biāo)就是健康的活著，活著就有希望。這場疫情中讓人們意識到有一個健康的身體是多么的重要。

一個人可以沒有智商、情商、財商，但不能沒有健商。有這樣一句話：身體是革命的本錢，你不把自己的身體照顧好，怎么去創(chuàng)造美好的生活。

關(guān)于此次疫情有三點(diǎn)值得我們每一個人去思考：

第一，如何面對不確定的事情發(fā)生。

沒有一帆風(fēng)順的人生，每個人的人生都會有不確定因素的事情發(fā)生，誰也不知道意外和明天哪一個先到來。我們雖然不能確定壞事件的發(fā)生，但是我們可以把握當(dāng)下。

活在當(dāng)下，用心對待自己生命中的每一分每一秒，每一件事每一個人。學(xué)會修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，讓自己在任何情況下都可以應(yīng)對自如突發(fā)事件。

第二，保持良好的心態(tài)

你的心態(tài)就是你的人生，你的人生就是你的命運(yùn)。命運(yùn)是掌握在自己手中的，有句話是這樣說的：相由心生，命由己造。心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)。

第三，做好自律

真正的自律不是喊口號，嘴上說著自律，夜里熬著夜追劇，打游戲。真正的自律是融入到骨子里的自律，能夠嚴(yán)格要求自己。該吃飯的時候好好吃飯，該玩的時候好好玩，該學(xué)習(xí)的時候好好學(xué)習(xí)。

跑步健身練出完美的身材，卻不是一兩天的結(jié)果，知識改變命運(yùn)，更不是一兩個月能實現(xiàn)的，當(dāng)我們在堅持的時候可能會有人不理解，甚至嘲笑我們，但是我們內(nèi)心清楚自己想要的是什么，所以堅持自己內(nèi)心的真實想法，只要自己覺的是對的那就去堅持，相信一會會有收獲的。

此次疫情下的人們，更應(yīng)該好好思考一下自己的人生。思考人生，找到適合自己的生活方式，讓自己的人生活的精彩。

二、疫情下《瓦爾登湖》帶來的思考

2022年4月10日星期日晴

這兩天終于在山林河邊看完了《瓦爾登湖》170多年前，梭羅在這湖邊隱居了兩年零兩個月，他在湖邊讀書種地，在大自然中沉思，以山川湖泊為伴，把日月星辰作友，然后完成了這部偉大的著作。

在《瓦爾登湖》中，梭羅記錄了自己的所見所聞所思，描繪了一個純樸簡單、卻又充滿魅力的精神家園，用澄澈的思想和文字告訴人們“物質(zhì)極簡，靈魂豐盈”的生活真諦。特別是在這個疫情時代，我們重溫這部經(jīng)典著作，更能讓我們在狹窄的封控環(huán)境里獨(dú)處，學(xué)會過一種豐富的精神生活，遠(yuǎn)離現(xiàn)代社會的焦慮和抑郁。

他遠(yuǎn)離塵世，一個人既當(dāng)伐木工、又做建筑匠，蓋起一座令自己滿意的小木屋。此外，他還在附近的沙土地上開荒種糧，種大米、種豆、種玉米、種蘿卜，他吃的是自己親手播種的土豆、蔬菜等。喝的是從瓦爾登湖中舀取的水。

梭羅寫道：人的唯一飲料是白開水，酒并不是怎樣高貴的液體，試想杯熱咖啡足以沖掉一個早晨的希望，一杯熱茶又可以把晚上的美夢破壞掉！是?。∈裁茨滩?、飲料、酒等等并非生活的必需品?。∫槐组_水就完全能夠滿足我們身體對水分的基本需求的。

日出而作，日落而息，自給自足的生活雖然艱辛，但貴在簡單。他一個人在這里沒有繁雜的事物需要思考，沒有復(fù)雜的人事關(guān)系需要面對，沒有不相干人的眼光需要顧忌。廣闊的山水之中，梭羅是唯一的主人，可以隨心所欲，安排自己的生活。他每年只要工作6個星期，就能滿足基本的飲食穿衣所需。剩下的46周，可以全部用來做自己喜歡的事情。

他在春天聽鳥兒婉轉(zhuǎn)鳴唱，在夏夜在湖上泛舟吹笛，在秋日林間狩獵，在冬季鑿冰捕魚。而風(fēng)吹雨打的日子里可以閱讀，閑適的生活治愈了梭羅曾經(jīng)的傷痛。他發(fā)現(xiàn)換一種生活方式依然能活得愜意，瓦爾登湖遠(yuǎn)離人煙，梭羅大部分時間都是獨(dú)自一個人，獨(dú)處中思考本身就已經(jīng)令人享受和愉悅。梭羅發(fā)自真心地說：“只要把四季當(dāng)作朋友，我相信沒有任何事情，能讓生活成為我的負(fù)擔(dān)?！?/p>

這疫情持續(xù)了將近三年了，病毒就是不讓我們聚集，要我們獨(dú)處，讓我們保持距離。其實，我們?nèi)绻芟袼罅_一樣徜徉在廣袤的山林里，感受大自然溫柔的氛圍，遠(yuǎn)離塵世喧鬧，這樣就能獲得了心靈的平靜和純粹，同時也可以遠(yuǎn)離病毒。

你看那些在山間耕種的農(nóng)民根本就不需要抗疫，山大人稀，山里面根本就沒有多少人，不像大城市到處都是人山人海，他都沒接觸外面的人，這樣怎么可能感染新冠肺炎呢？這樣就可以遠(yuǎn)離病毒，這樣就不會讓心困住，就沒有對錯煩惱，就把喧囂的世界關(guān)在山林之外。

梭羅過著最簡樸的生活，卻有最豐富的精神世界?！白罡哔F的心靈，最能知足自滿。”大概每個人都需要一段這樣的獨(dú)處時間，去清理負(fù)面的情緒和認(rèn)知，放空自我去思考和審視人生。

向內(nèi)走，才能摒棄精神內(nèi)耗，從而獲得蓬勃生長的心靈力量。正是獨(dú)處，給了他向內(nèi)探索自己的契機(jī)，從而慢慢成長。他勞作、觀察、思考，與天地對話，靜觀內(nèi)心，追尋心靈上的自由，思想上的廣闊。就是在向內(nèi)探索中，他獲得了內(nèi)心的安定和平靜，錘煉出一顆強(qiáng)大的內(nèi)心。每一個正在紅塵中掙扎的成年人，都需要一片屬于自己的瓦爾登湖安置心靈。

其實，我們在這場疫情中回歸本真，回歸心靈，避免聚會，獨(dú)自一人去面對生活，同時卸下了滿身的疲憊，凌亂的心緒也得到了釋放。雖然我們與他人的交流減少了，但是，我們與自己的內(nèi)心對話增多了。我們不再疲于應(yīng)酬，不再到處開會，忙忙碌碌，我們又重新?lián)碛辛俗约旱臅r間，擁有了一個只屬于自己的精神世界。疫情讓我們找到了自我，不再被外在的燈紅酒綠所迷惑，擁有了獨(dú)處的空間和時間。

梭羅在文末講了在新英格蘭流傳著的這樣一個故事，每個人都聽過：有一只強(qiáng)壯而美麗的蟲子，在一張破舊桌子的干燥的面板上爬出來，那桌子放在一個農(nóng)夫的廚房中間已經(jīng)60年了，先是在康涅狄格州，后來搬到了馬薩諸塞州來，這個卵還是多年以前，當(dāng)蘋果樹還活著的時候寄居在樹干里的你只要數(shù)一下樹干的年輪，就可以知道——人們連續(xù)幾周都聽見它在里面咬東西，可能是水壺的熱量使它孵化。

梭羅接著寫道：聽了這個故事，誰不會對復(fù)活與永生更具信心了呢？蟲卵最初藏在一棵青綠，活生生的樹木物質(zhì)中，樹木后來逐漸風(fēng)干，成了蟲卵的墳?zāi)梗l會想到埋在層層年輪之下的蟲卵，在一個完全枯槁的木頭里待了漫長的歲月后，竟然孵化出這樣一個美麗、帶著翅膀的生命呢？

疫情就是這個枯槁的木頭，雖然它限制了生活在其內(nèi)的我們的生存，我們卻像故事里的蟲卵在孤獨(dú)的環(huán)境里卻化蛹成蝶，完美地實現(xiàn)自己的脫變。這讓我們有理由相信經(jīng)過一輪又一輪的疫情之后，我們也會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，突破自我，成就更加美麗的人生。

三、疫情下為什么越來越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢會有什么樣的變化？

確實越來越難找工作了。需要直接接觸類的行業(yè)，例如餐飲、酒店、旅游等等，三天兩頭受影響，整個行業(yè)都不景氣，需求自然少。建筑行業(yè)，房地產(chǎn)的紅利消失，很多房地產(chǎn)相關(guān)的工作，都不好做，想要找工作的更難。生化環(huán)材，傳統(tǒng)找工作難的方向。金融，也不好找了。

互聯(lián)網(wǎng)，本來是最好找工作的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是解決就業(yè)的第一大行業(yè)（白領(lǐng)）。因為疫情和大環(huán)境，大廠也會裁員?，F(xiàn)實就是如此。如果想要在這個環(huán)境中找到好點(diǎn)的工作，只能全力以赴，早早準(zhǔn)備。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)還能不能進(jìn)，寫了一篇文章，這里也直接放上：無論你已經(jīng)是某廠的員工，還是準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找工作的年輕人，最近一段時間應(yīng)該少不了各種負(fù)面的信息沖擊。資本市場上，很多互聯(lián)網(wǎng)中概股在過去這半年多時間里跌回“解放前”，在監(jiān)管與合規(guī)的政策收緊下，“新貴”們大都不敢貿(mào)然出頭上市，甚至很多巨頭開始“壁虎斷尾”，主動減持自己手里控制的其他公司的股份。

勞動力市場最近更是熱鬧，今年不見了各個大廠年終獎刷屏的熱搜，卻不斷冒出了很多裁員的消息。比如最近在網(wǎng)絡(luò)上流傳出某大廠一個幾千人的部門裁員了很多人的消息，甚至這個比例奔著30%去了，不過這個消息并沒有被證實，所以這里并沒有寫出公司名字。這篇文章和你聊聊裁員新聞背后，作為一個普通的打工人，應(yīng)該了解的后疫情環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢以及大廠裁員內(nèi)情，并說一說跟大家職業(yè)發(fā)展切實相關(guān)的事情。

一、大環(huán)境下的認(rèn)與不認(rèn)首先要說的是，面對整體的大環(huán)境，無論什么行業(yè)，先說兩個字：「要認(rèn)」。過去我們已經(jīng)習(xí)慣了高速增長，甚至覺得理所當(dāng)然會一直增長下去，卻不知道全球范圍內(nèi)特別是后疫情時代下，與其他國家對比，過去這幾年中國的經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)非常驚人了。但這些都是有周期的，宏觀經(jīng)濟(jì)甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不可能在整體上一直保持高速增長，一定會有波動?！敢J(rèn)」是讓自己冷靜下來，理智面對這個變化中的世界。但也要有對于自己境況的「不認(rèn)」。“這是最好的時代，也是最壞的時代”，每個時代的年輕人都會在其特定的背景下遇到特殊的問題，我們左右不了時代的發(fā)展，我們能夠改變的只有自己。大環(huán)境下我們?nèi)匀粫凶约旱臋C(jī)會?！叭碎g一趟，看看太陽”，反正來都來了，在這個大環(huán)境、大背景下，不如再仔細(xì)看看，找點(diǎn)小趨勢、小機(jī)會，讓自己再折騰一下。就像K12教培領(lǐng)域的從業(yè)者，在去年整個行業(yè)形勢變化的時候，有人就堅決轉(zhuǎn)行了，這其實是最明智的選擇。如果你因為別人說寒冬了、環(huán)境不好了，自己就焦慮，甚至錯過各種機(jī)會，最終的后果只能自己買單，而別人僅僅是說說而已，暗地里還在努力。很多人喜歡制造焦慮，因為這樣更容易有話題性。這篇文章，是希望把真實情況告訴大家，讓大家明白，整個大環(huán)境都不容易。單純的焦慮沒有任何意義，畢竟對于大多數(shù)普通人，無論從事哪個方向，無論在什么地方，我們總是要工作的。不管什么樣的環(huán)境，我們都需要自己面對，努力找到我們自己的機(jī)會。比如知群有個同學(xué)做了六年建筑，然后轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理，目前做的是建筑信息化的工作。并不是說建筑這個行業(yè)完全就沒機(jī)會，在變革當(dāng)中，凡是能夠提升行業(yè)效率的地方，一樣會有機(jī)會。而如果你做的崗位，二十年前是什么樣，現(xiàn)在還在這么做，那就要小心了。你可能就會成為行業(yè)變化里的「成本」。

二、互聯(lián)網(wǎng)大廠為什么要裁員？大廠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的時代過去了，擴(kuò)張-緊縮是普遍模式。先來說一說大廠目前所處的階段。猶記得移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮方興未艾之時，很多公司會創(chuàng)造一種顛覆行業(yè)、改變世界的宏偉愿景。但大廠經(jīng)歷了與競品公司燒錢搶流量的時代，各家巨頭都各守陣地，大家都面臨流量的增量放緩問題，這種時候穩(wěn)住就很好了，已然不再需要“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”了。類比思考這樣一個問題：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝該養(yǎng)多少兵？當(dāng)天下利益格局已定，安穩(wěn)守土、休養(yǎng)生息的時候，皇帝又該養(yǎng)多少兵？歷史告訴我們，一旦天下勢頭穩(wěn)定，四海八方的土地都有了主，那接下來皇帝要做的核心事情，左手是準(zhǔn)備好世世代代躺平收租，右手就是裁軍和削藩鎮(zhèn)。對應(yīng)現(xiàn)在的裁員，也是順理成章——大廠沒有那么多新的業(yè)務(wù)和新的增長了。很多頭部公司的某些項目部門甚至是少量正式員工+一些實習(xí)生+大量外包來組成團(tuán)隊完成任務(wù)。再來說一說公司內(nèi)部擴(kuò)張和緊縮的模式。年初的時候大廠要做計劃，為了業(yè)務(wù)的增長以及核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)會不斷嘗試新的方向，所以上半年你會看到他們瘋狂招人擴(kuò)團(tuán)隊。到了下半年的年終盤點(diǎn)，這個時候他們就會看看上一年業(yè)務(wù)擴(kuò)張動作的產(chǎn)出如何，如果很多業(yè)務(wù)效率太低甚至根本沒有必要做，那就要開始控制人手，開始緊縮業(yè)務(wù)了。這樣的擴(kuò)張-緊縮在公司內(nèi)部也就是客觀規(guī)律，任何一家企業(yè)幾乎很難做到極其精確的預(yù)測到每一波變化，都是瘋狂試探，嘗試擴(kuò)張，然后往后收，然后再嘗試的過程。在這個過程中，邊緣業(yè)務(wù)、發(fā)展不清晰的業(yè)務(wù)，自然而然就被「優(yōu)化」掉了。這也是為什么在裁員或者收緊招聘的公司，仍然有一些部門在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應(yīng)該有那么多人，人太多了，人效降低了，業(yè)務(wù)進(jìn)展也不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，美其名曰發(fā)展成本。比如在資本市場上所謂的「風(fēng)口」，各個資本都會搶著在這里砸人投錢。但是到了一定階段，哪怕有錢，資本也會慎重，公司也會趨向于保守，接下來就是縮減人員，降低成本，確保公司沒有風(fēng)險。

三、互聯(lián)網(wǎng)還會有行業(yè)紅利嗎？縱觀宏觀趨勢，信息化、數(shù)字化依舊是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如果你把擇業(yè)選擇放在整個社會進(jìn)一步數(shù)字化、信息化的高速公路上來看，那整個電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括狹義的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就仍然是充滿機(jī)會和意義的。再觀察一下身邊，只要以后還有很多人用手機(jī)、用各種智能設(shè)備（例如智能汽車等），在各個行業(yè)里都用互聯(lián)網(wǎng)的一些工具和手段解決問題，這個世界仍然不那么完美，就仍然有機(jī)會。如果說十年前是在黃金時代，互聯(lián)網(wǎng)是10倍增長，后來在白銀時代是3倍增長，而到了黑鐵時代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增長。但是這1.1倍，1.01倍的增長意味著什么呢？意味著已經(jīng)比很多行業(yè)要好很多了。只要還在增長，其實就已經(jīng)跑贏了很多行業(yè)。很多行業(yè)現(xiàn)在根本沒有增長，甚至還在萎縮，或者說即使是增長的那一部分，也是處于和數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化結(jié)合的領(lǐng)域和階段。這也就是過去常說的「互聯(lián)網(wǎng)+」，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)大大超出了這個范疇。我們今天不應(yīng)該再談?wù)撍^的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為基礎(chǔ)設(shè)施和一種提高效率的工具或者說思維模式和方法，滲透在各行各業(yè)?！富ヂ?lián)網(wǎng)」這個詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個行業(yè)的大趨勢。所以如果真談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的紅利，應(yīng)該考慮的是各個行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，萌生出的種種新機(jī)會。從疫情爆發(fā)開始，互聯(lián)網(wǎng)肉眼可見地加速在各個行業(yè)的泛化，很多新機(jī)會就在這個變化過程中產(chǎn)生。從整體上來說，如果一個人能夠把握住機(jī)會，在各個行業(yè)里尋找和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的那1.1倍、1.01倍的紅利，大概率能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展的高速增長。比如最近看到知群同學(xué)在校友群里發(fā)的知名家具廠商產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)推機(jī)會，而且還有一位在職產(chǎn)品的知群同學(xué)說：「我們目前和養(yǎng)殖業(yè)合作，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品還有養(yǎng)殖產(chǎn)品都會重新包裝或者用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重新呈現(xiàn)給大家?！刮磥?，大家會在各個行業(yè)里看到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他們會推動產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)化，幫助各個行業(yè)做得更好。這也是產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX 設(shè)計師、運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的優(yōu)勢，擴(kuò)展性強(qiáng)，未來的路更寬，可遷移能力比較多。想往這些方向發(fā)展或者已經(jīng)在崗位上的同學(xué)，可以通過項目實踐鍛煉自己的能力，通過知群積累經(jīng)驗。當(dāng)你通過這些實戰(zhàn)項目掌握了專業(yè)的知識體系后，你會發(fā)現(xiàn)這些專業(yè)技能可以觸類旁通，在各個領(lǐng)域和行業(yè)都用得到。渴望詳細(xì)了解這些崗位背后的專業(yè)知識與能力體系以及實戰(zhàn)項目的同學(xué)可以點(diǎn)擊下面的專欄文章加入知群免費(fèi)的訓(xùn)練營，我會在每周三的開營直播中與大家見面。在訓(xùn)練營里你會發(fā)現(xiàn)很多和你一樣尋求職業(yè)提升以及各行各業(yè)轉(zhuǎn)行的同學(xué)在這里和你一起學(xué)習(xí)和成長！

四、不要低估自己的適應(yīng)能力我見過一些朋友，總是前怕狼后怕虎，在轉(zhuǎn)換方向上糾結(jié)、猶豫、徘徊。例如有人以前是做景觀設(shè)計的，一方面覺得自己當(dāng)前的工作發(fā)展空間比較小，另一方面又覺得自己往互聯(lián)網(wǎng)的崗位上轉(zhuǎn)沒有優(yōu)勢，時間一拖再拖，很多機(jī)會都在自己猶豫時候錯過了。其實，很多想要轉(zhuǎn)換方向的人，最好先告訴自己，沒有退路，不在這個方向轉(zhuǎn)，也要往另一個方向轉(zhuǎn)。一旦你發(fā)現(xiàn)自己有轉(zhuǎn)行的想法，就得抓緊去嘗試，盡一切可能讓自己多了解信息，做出有利于自己的決策。有人在前幾年的時候，就聽說互聯(lián)網(wǎng)又又又寒冬了，于是繼續(xù)做一個自己并不適合或者并不感興趣的行業(yè)，但是到了現(xiàn)在，又繼續(xù)在糾結(jié)，因為原有的方向其實不僅僅是寒冬，而是是西伯利亞的冬天。如果前兩年就能果斷讓自己轉(zhuǎn)換方向成功，現(xiàn)在可能已經(jīng)找到了某個垂直行業(yè)里面數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化機(jī)會。有時候換個角度，本來我們的選擇也不多，既然各個行業(yè)都在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還有一些機(jī)會，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的負(fù)擔(dān)嗎？船小好掉頭，一家企業(yè)可能挺難掉頭的，但是對于我們每個人來說，完全應(yīng)該具備適應(yīng)各個領(lǐng)域的能力。我們所面對的機(jī)會，也絕對不僅僅是那些數(shù)得上名字的大廠?；ヂ?lián)網(wǎng)的工作最好的一點(diǎn)，就是在各個行業(yè)之間更容易跨越，從做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到做智能汽車?yán)锏漠a(chǎn)品，說做也就做了，沒有很大的障礙。人們總是會低估自己的適應(yīng)能力。建議讀到這篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感興趣的領(lǐng)域，無論哪個方面，你會發(fā)現(xiàn)一開始擔(dān)心的最后都不是問題。越是主動適應(yīng)，等到各種變化來臨的時候，自己的風(fēng)險越小。越是怕這怕那，不敢變化，等到哪一天被動變化的時候，受到的沖擊更大。希望大家在各種風(fēng)浪之中，保持理性，把自己的那把劍磨好。當(dāng)你變得越來越強(qiáng)，你就不會再焦慮，專業(yè)是一種力量，能夠給你足夠的底氣。

四、受疫情影響，在國際格局演變進(jìn)程加速的大背景之下，中國如何以創(chuàng)造性的方式來應(yīng)對外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)？

第一，應(yīng)時勢變化選擇并實施契合本土情境的治理范式。通過梳理疫情期國際治理范式，我們發(fā)現(xiàn)，成功的社會治理模式是契合當(dāng)?shù)貙嶋H的治理模式。當(dāng)前，中國特色社會主義進(jìn)入新時代，社會主要矛盾已轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，這就對治理模式提出了更高要求；“后疫情”時期，如何基于社會治理新要求，設(shè)計“平戰(zhàn)結(jié)合”的治理模式，以有效應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的類似公共衛(wèi)生事件，是值得深入思考的社會治理實踐議題。防控實踐表明，現(xiàn)代化的社會治理實踐既需要政府的大力支持，亦需要社會組織和市場力量的廣泛參與。

第二，社會主要矛盾演變的現(xiàn)實，社會治理實踐的演化趨勢以及疫情防控的成功經(jīng)驗表明，政府在社會治理中既需承擔(dān)居于中心的“元治理”（Bell and Hindmoor, 2009）角色，也需積極吸納社會力量，尤其是鼓勵專業(yè)組織與專業(yè)人士參與疫情防控與社會治理。因此，在有關(guān)疫情防控等事務(wù)的社會治理路徑選擇之框架設(shè)計層面，需要打造“強(qiáng)政府”與“強(qiáng)社會”有機(jī)結(jié)合的治理框架。毋庸諱言，社會治理中的“強(qiáng)政府”角色容易實現(xiàn)，但時下“強(qiáng)社會”角色亟待加強(qiáng)。這一點(diǎn)可以在疫情防控中專業(yè)組織和人員力量嚴(yán)重匱乏等問題中得到充分印證。可以說，積極培育專業(yè)化社會組織，不斷提升社會力量參與治理水平，是“后疫情”時期有效應(yīng)對新冠肺炎疫情等類似公共衛(wèi)生事件，深入推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中亟待落實的工作之一。

第三，依據(jù)當(dāng)前疫情發(fā)展實際，中國可以適當(dāng)借鑒“國家中心關(guān)系型”治理模式。該模式下，國家由于其“元治理”角色，能夠通過資源配置和政策偏好影響其他治理參與者，而自然成為社會治理的核心，這在疫情防控中得到充分體現(xiàn)。該模式同時強(qiáng)調(diào)，社會、市場等非政府型治理主體也要在社會治理中扮演積極角色。在此次疫情中，大量志愿者和社區(qū)網(wǎng)格員的參與，充分彰顯了社會力量在疫情防控中的重要功能。值得注意的是，在諸多治理主體中，政府要與社會組織、市場參與者建立互動反饋的“關(guān)系型”合作機(jī)制，使后者在治理中扮演必要的角色。綜上，“國家中心關(guān)系型”的治理模式在一定程度上符合中國國情，有助于國家、市場和社會形成一種“多元協(xié)作”的關(guān)系型治理模式，從而有效提高政府公信力，提高疫情防護(hù)水平和社會治理水平。

第四，為保障“后疫情”時期“國家中心關(guān)系型”治理模式的有效運(yùn)行，有力應(yīng)對后續(xù)可能出現(xiàn)的類似公共衛(wèi)生事件，有效提升社會治理水平，需要建立必要的多元化制度保障。一方面，可以通過立法等手段，在制度上保障社會、市場等力量積極有效地參與社會治理；另一方面，應(yīng)轉(zhuǎn)變行政管理思維，強(qiáng)化多元主體參與社會治理理念，營造多方力量參與社會建設(shè)的良好氛圍，從非制度層面為社會組織和市場力量參與社會治理提供必要的氛圍支持和平臺支撐

以上就是小編對于疫情下景觀設(shè)計思考問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008