正文

企業(yè)vi設(shè)計提綱（企業(yè)vi設(shè)計內(nèi)容）

發(fā)布時間：2023-05-08 15:48:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 93

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)vi設(shè)計提綱的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

公司如何制定企業(yè)文化
品牌策劃大綱應(yīng)該怎么寫
求VI設(shè)計選材論文提綱

企業(yè)vi設(shè)計提綱（企業(yè)vi設(shè)計內(nèi)容）

公司如何制定企業(yè)文化

企業(yè)要想系統(tǒng)的建立企業(yè)文化，需要從以下幾個方面著手：
1、文化理念：每個企業(yè)都有文化，只不過是并非所有企業(yè)都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業(yè)的發(fā)展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設(shè)計。歷史上已經(jīng)形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要引入哪些理念，盤點出來后按照一定的架構(gòu)整合，形成理念大綱。通常包括使命、愿景、價值觀、經(jīng)營管理理念等，當然不同企業(yè)的叫法不同，如企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)作風、共同意識等。
2、行為規(guī)范：在理念大綱的框架指引下，對管理者、員工的行為進行規(guī)范和約束，引導(dǎo)管理組、員工按照理念大綱的要求開展工作，避免理念大綱變成口號，無法落實。
3、制度流程：同樣，在理念大綱成型后，要對公司的管理制度、業(yè)務(wù)流程進行梳理，改變不符合文化理念的規(guī)定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強調(diào)高效服務(wù)，業(yè)務(wù)流程上卻是各種審批，顯然是無法實現(xiàn)高效服務(wù)的。
4、視覺系統(tǒng)：最后要建立公司的視覺系統(tǒng)，包括企業(yè)的環(huán)境形象、員工面貌、VI系統(tǒng)，對內(nèi)對外強化文化理念。
5、文化推廣：在前幾個步驟完成后，最關(guān)鍵的就是長期、持續(xù)的開展文化推廣活動，通過培訓(xùn)、活動、手冊、看板、儀式等等手段，從視覺、聽覺、感知等多方面不斷地強化文化理念和行為規(guī)范。

企業(yè)vi設(shè)計提綱（企業(yè)vi設(shè)計內(nèi)容）

品牌策劃大綱應(yīng)該怎么寫

品牌定位是品牌規(guī)劃的開始。品牌定位是從市場定位開始的，首先必須找到我們想要開發(fā)的市場（市場定位），然后針對這個市場、這部分消費群體，我們應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品去滿足他們的需求（產(chǎn)品定位），然后是針對這部分消費群體，針對我們企業(yè)、產(chǎn)品的特點，我們的品牌應(yīng)該具有什么樣的性格，應(yīng)該塑造一種什么樣的形象來滿足這部分消費者的情感需求。品牌規(guī)劃與管理是一個持久、系統(tǒng)、細膩的工程。

1、品牌命名

命名正是建立強大品牌的第一步，無法想象馬虎的命名能夠造就什么優(yōu)秀的牌子。

品牌命名內(nèi)容：

產(chǎn)品命名、企業(yè)命名、子品牌命名

2、品牌形象設(shè)計

品牌形象設(shè)計就是對傳達品牌信息的載體進行設(shè)計，以求載體所傳達的信息能打動消費者。品牌形象設(shè)計的對象就是一切在商品流通過程中傳達品牌信息的具體事物。其目標則是通過設(shè)計，使載體所傳遞的信息更好地被消費者接受，引起共鳴。

品牌形象設(shè)計內(nèi)容：

品牌行為識別、品牌視覺形象設(shè)計（VI基礎(chǔ)部分+VI應(yīng)用部分）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計、品牌理念識別、員工形象設(shè)計

包裝形象設(shè)計、廣告形象設(shè)計、品牌個性形象設(shè)計

終端陳列形象設(shè)計

3、品牌定位

品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。

品牌定位內(nèi)容：

消費者（顧客）價值元素確定、品牌差異性定位

品牌策劃要素、品牌聯(lián)想形象定位、競爭品牌定位分析

品牌差異性設(shè)計、識別定位、價值定位

4、品牌整合傳播

把廣告、促銷、公關(guān)、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動的范圍之內(nèi)；另一方面則使企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)一的傳播資訊傳達給消費者。所以，品牌整合傳播也被稱為"SpeakWithOneVoice"（用一個聲音說話）即營銷傳播的一元化策略。

品牌整合傳播內(nèi)容：

媒體規(guī)劃、品牌傳播策略、品牌傳播計劃

廣告策劃文案、品牌伙伴、事件營銷

品牌傳播統(tǒng)一性、品牌傳播測評、廣告核心用語

5、品牌管理

品牌管理就是要統(tǒng)籌有關(guān)品牌的一切事項，諸如品牌所表達的意義和品牌給人們的感覺等。因此需要品牌左右目標消費群的感受，確保人們眼中的品牌就是想要建立的品牌形象。這表示要明確品牌代表的品牌標識和品牌個性，怎樣定位才能讓品牌顯得與眾不同，而且比競爭對手的品牌出色。

品牌管理內(nèi)容：

品牌價值評估、品牌文化研究、品牌的連續(xù)性

品牌的關(guān)聯(lián)性、品牌的方向性、品牌管理職能建設(shè)

求VI設(shè)計選材論文提綱

流程非常必要，我把設(shè)計流程主要分為4大塊:
1、初步溝通
這個是最為重要的一步，雙方都在選擇，有的公司會為此專門抽人出來做這一步。我個人認為專業(yè)和效率是第一步的關(guān)鍵詞，而不是什么價格、關(guān)系等，沒有專業(yè)，都是空談。
2、前期準備
這一步最重要的是簽合同。沒有合同絕對不要開始設(shè)計，那樣的設(shè)計是沒有價值的，客戶也不會把你放在眼里。因此我認為原則是關(guān)鍵詞，價格和首期款甚至都可以談，但款是一定要先收的。
3、設(shè)計階段
執(zhí)行是這一步的重點，所有的工作都必須為此事提前和優(yōu)先進行，服務(wù)時間上要占得主動。
4、后期執(zhí)行
主要是結(jié)款，前面的步驟進行的流暢，后面的款就好收。如果涉及到制作的話，則需要雙方配合和協(xié)調(diào)。
以下是具體流程說明：
（其中涉及到標準的7個表格）
一、初步溝通
充分了解客戶需求客戶可以先在企業(yè)自身內(nèi)部形成統(tǒng)一的意見，明確需要設(shè)計的項目、設(shè)計的要求和項目預(yù)算，指定項目的負責人，協(xié)調(diào)好相關(guān)的資料收集工作。
對企業(yè)背景、產(chǎn)品背景、目標市場環(huán)境、競爭企業(yè)和競爭產(chǎn)品進行初步分析客戶可以利用自身的行業(yè)優(yōu)勢，向廣告公司提供盡可能多的背景資料，以便于廣告公司對設(shè)計項目進行系統(tǒng)的專業(yè)分析。
向客戶介紹此類項目的常見設(shè)計風格以供參考廣告公司可以向客戶提供項目相關(guān)的實際案例以便于客戶進行風格和形式的篩選。
了解客戶預(yù)算以便在設(shè)計時采用適當?shù)挠∷⒐に嚭筒馁|(zhì)預(yù)算的多少對設(shè)計方案最終是否能夠順利執(zhí)行有很大的影響，好的方案如果沒有預(yù)算的支持，只會浪費雙方的時間和精力，所以應(yīng)盡可能在項目開始前就確定好大致的預(yù)算。
提出初步的設(shè)計解決方案在與客戶充分的溝通后，根據(jù)掌握的資料，經(jīng)過內(nèi)部分析，向客戶提出初步的解決方案即設(shè)計簡報1，并取得客戶的認可。
二、前期準備
根據(jù)設(shè)計的要求、數(shù)量和難度，向客戶提出報價
設(shè)計費根據(jù)不同的要求和難度，價格有所不同，通常由廣告公司提供整合解決方案時(如由廣告公司同時承接前期設(shè)計和后期制作執(zhí)行)設(shè)計費可以有一定的浮動空間。
客戶對報價予以確認，并簽訂報價確認設(shè)計意向書2。
按照雙方的協(xié)商結(jié)果，簽訂正式的設(shè)計合同3，收取30%-70%的預(yù)付款（設(shè)計合同中可確認書面負責人和代簽人）。
PS：如是老客戶或者是意向書與合同書不是在一個工作日內(nèi)完成，則2可以省略，直接簽署設(shè)計合同。
由客戶提供盡可能詳盡的設(shè)計資料
客戶在此階段應(yīng)做好各類資料的收集工作，如企業(yè)VI系統(tǒng)的基本元素(標志、專用字體、專用色系等)；文字資料(手寫稿、打印稿或Word等電子文件)；圖片資料（照片、反轉(zhuǎn)片、印刷品、電子圖片）等，特立一個專門的文件夾存放并有專人負責保管。
三、設(shè)計階段
成立專項設(shè)計小組
由創(chuàng)意總監(jiān)(CD)組織成立專項設(shè)計小組，指定項目負責人、設(shè)計執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行。
確立創(chuàng)意簡報4(Creative Brief)
PS：設(shè)計簡報和創(chuàng)意簡報的區(qū)別在于：前者是設(shè)計策略思路，而后者是設(shè)計執(zhí)行思路，前者解決設(shè)計怎么做，后者解決怎么把設(shè)計做好，前者是抽象的思路，后者是具體的方法。
制定項目進度表5(Schedule)
設(shè)計初稿
內(nèi)部初審并進行修改
由創(chuàng)意總監(jiān)會同美術(shù)指導(dǎo)(AD)對設(shè)計初稿進行內(nèi)部初審并進行修改
設(shè)計初稿完成并提交（CD、AD內(nèi)部簽字確認）
提交方式包括發(fā)送電子郵件，提交彩色噴墨打印稿，或召開提案會議
客戶審稿并提出修改意見并書面簽字（設(shè)計初稿6）
招開內(nèi)部會議對客戶提出的修改意見進行分析，與客戶溝通后形成最終修改方案
有時客戶和設(shè)計師的想法會有分歧，這時雙方需要進行良好的溝通，達成共識，形成最終的意見
修改設(shè)計稿并提交最終設(shè)計稿（CD、AD內(nèi)部簽字二次確認）
PS：原則上允許客戶修改3次，3次之后納入必要的流程管理。
客戶對最終設(shè)計稿進行確認（設(shè)計二稿或三稿7）
客戶應(yīng)對最終設(shè)計稿進行書面確認，設(shè)計階段的工作到此告一段落
四、后期
客戶在后期執(zhí)行時，廣告公司可以以咨詢的方式進行協(xié)助，但不對簽收后的資料在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題負責。廣告公司同時負責設(shè)計完稿和后期執(zhí)行的情況下，由廣告公司負責后期執(zhí)行的質(zhì)量，質(zhì)量標準以客戶簽樣為準。
客戶按照合同規(guī)定的時間和金額支付尾款在客戶簽收無誤后，應(yīng)按照合同規(guī)定支付尾款，由廣告公司開具商業(yè)統(tǒng)一發(fā)票。

以上就是關(guān)于企業(yè)vi設(shè)計提綱相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。