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孫子兵法vi設(shè)計(jì)（孫子兵法設(shè)計(jì)圖案）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-09 02:41:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于孫子兵法vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

策劃分哪幾種？
《孫子兵法》中五大戰(zhàn)略要素？
用孫子兵法論述策劃中如何借勢(shì)造勢(shì)，500字

孫子兵法vi設(shè)計(jì)（孫子兵法設(shè)計(jì)圖案）

策劃分哪幾種？

策劃一般分為兩類：

第一類是線上策劃，一般包括：

1，網(wǎng)站、著陸頁(yè)等頁(yè)面類的原型圖策劃

2，線上活動(dòng)方案的策劃、組織、宣傳等

3，線上品牌策劃、營(yíng)銷策劃、熱點(diǎn)策劃、創(chuàng)意策劃、文案策劃等等

第二類是線下策劃，一般主要針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行的策劃，一般分為幾個(gè)階段：

1，策劃階段，主要是明白我們要做什么，以及該如何做的大方向。

2，準(zhǔn)備階段，根據(jù)不同的活動(dòng)又有不同的準(zhǔn)備，以嘉賓分享型活動(dòng)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是100人來(lái)參加活動(dòng)。

3，活動(dòng)執(zhí)行階段，這是檢驗(yàn)整場(chǎng)互動(dòng)策劃和組織時(shí)刻，也是最關(guān)鍵時(shí)刻，在這個(gè)時(shí)刻你需要把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就是考驗(yàn)?zāi)愕?維度空間的演練熟悉程度了，籌備的越細(xì)致，出問(wèn)題也就越容易應(yīng)對(duì)，這才能打勝仗，就像《孫子兵法》所說(shuō)的未戰(zhàn)以先勝。

擴(kuò)展資料：

策劃方案分類：

按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個(gè)階段的形態(tài)，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執(zhí)行方案(Action Program)，分述如下：

一、提案階段

客戶提案（Business Proposal），也稱“策劃提案”，是初步構(gòu)思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級(jí)部門或其它對(duì)象認(rèn)可的第一步工作。在這個(gè)工作中，提案者通過(guò)簡(jiǎn)單的書面溝通，傳遞大致的建議內(nèi)容。

并希望獲得提案對(duì)象的肯定性回復(fù)，以便于深入地開展策劃工作，進(jìn)入可行性方案設(shè)計(jì)階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個(gè)方向，即“向客戶的提案”和“向內(nèi)部組織的提案”。

二、向目標(biāo)客戶提案

向目標(biāo)客戶的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應(yīng)用較多，例如服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶提供“工業(yè)工程設(shè)計(jì)提案”、“政府項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提案”、“廣告設(shè)計(jì)及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。

該階段的提案者既希望策劃周詳?shù)臉?gòu)思、策略及內(nèi)容打動(dòng)客戶，但又擔(dān)心被客戶拒絕而無(wú)功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱為“客戶提案范本”。

參考資料來(lái)源：百度百科-策劃方案

《孫子兵法》中五大戰(zhàn)略要素？

道、天、地、將、法。

1、道

所謂的道，就是大方向，比如說(shuō)，我國(guó)要堅(jiān)持以社會(huì)主義為社會(huì)體制，以為人民服務(wù)為宗旨。這個(gè)就是所謂的道，而其他的法律法規(guī),經(jīng)濟(jì)政策,等等,都是為了這個(gè)道服務(wù)的。

道定則神定，道變則神偏，例如希特勒當(dāng)年的軍事、政治多強(qiáng)悍?各個(gè)國(guó)家都綏靖政策,而兵法更不用說(shuō)，但是道錯(cuò)了，他野心太大了，所以導(dǎo)致了最后的失敗。

2、天

是指陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。所指的是一種時(shí)機(jī)的藝術(shù)。也就是我們常講的“天時(shí)”，當(dāng)機(jī)立斷的決策。

3、地

地是一種資源，分為有形的資源和無(wú)形的資源。資源的大小決定市場(chǎng)的大小和容量。

（1）、有形的資源包括：市場(chǎng)容量和大小、地方特色等。

（2）、無(wú)形的資源包括：人際關(guān)系、地方人的性格特征、民族文化等。都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

地中含有：位、時(shí)間、空間、地利、地勢(shì)等多種意思。

4、將

在軍事哲學(xué)中強(qiáng)調(diào)“兵隨將轉(zhuǎn)”、“沒(méi)有不能打仗的兵，只有不能打仗的官”等觀念，指的就是領(lǐng)導(dǎo)將領(lǐng)的重要。

5、法

法指的就是曲制、官道，也就是內(nèi)部管理的藝術(shù)，遵從令出必行，行而有果。

擴(kuò)展資料：

《孫子兵法》創(chuàng)作背景:

【春秋時(shí)期】孫武

由于貴族家庭給孫武提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，孫武得以閱讀古代軍事典籍《軍政》，加上當(dāng)時(shí)戰(zhàn)亂頻繁，兼并激烈，他從小也耳聞目睹了一些戰(zhàn)爭(zhēng)，這對(duì)少年孫武的軍事方面的培養(yǎng)非常重要孫武認(rèn)定吳國(guó)是他理想的施展才能和實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的地方。

大約在齊景公三十一年（公元前517年）左右，孫武正值18歲的青春年華，他毅然離開樂(lè)安，告別齊國(guó)，長(zhǎng)途跋涉，投奔吳國(guó)而來(lái)。孫武來(lái)到吳國(guó)后，便在吳都（今無(wú)錫市）郊外結(jié)識(shí)了從楚國(guó)而來(lái)的伍子胥。孫武帶著他剛寫就的兵法進(jìn)見(jiàn)吳王。

隨著吳國(guó)霸業(yè)的蒸蒸日上，吳王夫差爭(zhēng)得了霸主的地位，夫差漸漸自以為是，不納忠言。孫武深知“飛鳥絕，良弓藏；狡兔盡，走狗烹”的道理，于是便悄然歸隱，息影深山，根據(jù)自己訓(xùn)練軍隊(duì)、指揮作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，修訂其兵法13篇，使其更臻完善。

參考資料：百度百科——孫子兵法

孫子兵法vi設(shè)計(jì)（孫子兵法設(shè)計(jì)圖案）

用孫子兵法論述策劃中如何借勢(shì)造勢(shì)，500字

如何在活動(dòng)策劃中借勢(shì)與造勢(shì)
“勢(shì)”講究時(shí)機(jī)與目標(biāo)。目標(biāo)如果過(guò)于分散，優(yōu)勢(shì)可能會(huì)變成劣勢(shì)。而善于用勢(shì)者，劣勢(shì)可以變?yōu)閮?yōu)勢(shì)；反之，優(yōu)勢(shì)則會(huì)變?yōu)榱觿?shì)。在活動(dòng)策劃活動(dòng)中最常用的就是借勢(shì)和造勢(shì)，借勢(shì)造勢(shì)的“勢(shì)”，可以理解為時(shí)機(jī)、戰(zhàn)機(jī)、形勢(shì)、趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)等，造勢(shì)的功用在于利用一切主客觀條件為自己創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)中的有利形勢(shì)。
借勢(shì)有以下兩點(diǎn)作用：
借勢(shì)宣傳
中國(guó)古代法家治天下，講的就是“法、術(shù)、勢(shì)”三者的結(jié)合，把借勢(shì)、造勢(shì)當(dāng)作治理天下的三大要點(diǎn)之一。不懂得借勢(shì)或者不愿借勢(shì)，要做出好的活動(dòng)策劃方案是很難的。商場(chǎng)上，借賽、借節(jié)營(yíng)銷更是借術(shù)高招。體育賽事、各種帶地方特色的文化節(jié)，受到萬(wàn)人矚目。經(jīng)營(yíng)者如能借助這些良機(jī)，就有可能大振企業(yè)名聲，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
當(dāng)然，借勢(shì)后能否播譽(yù)，就看企業(yè)各自的借術(shù)了，善借與拙借不一樣，先借與后借也不一樣。企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在不如意的情況下，可以借助別人的力量來(lái)達(dá)到自己的目的，以求在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。借勢(shì)助攻不是借名聲、威望，而是借實(shí)力人力、財(cái)力、物力。企業(yè)擺脫不如意的狀況有兩種途徑：一為附人，二為借力。力薄而依附人，借力以滋身，依附人是立身之術(shù)，借力才是滋身之本。
同時(shí)，企業(yè)之間的交往，借者往往需要付出代價(jià)，要“借‘’得巧。一要選擇代價(jià)小的借，二是選擇作用大的借。當(dāng)前，借用科學(xué)技術(shù)，借用智囊團(tuán)的“點(diǎn)子”，是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最有力、最佳效果、最快速度的手段。俗話說(shuō)，‘授人與魚不如授人與漁”，借也一樣。借魚可以飽餐一頓；但借漁具說(shuō)不定自己也能捕捉少許活魚；如果借來(lái)漁獵之術(shù)就可以使自己擁有取之不盡的鮮魚。
造勢(shì)傳播
《孫子兵法．勢(shì)篇》說(shuō)，湍急的流水能漂移石塊，是人工造成巨大落差的沖擊力；強(qiáng)張的弓弩是勇猛的拉力，其反彈是人工造成的沖擊力。可見(jiàn)‘’勢(shì)“的基本含義．是力，是人工造成的力。為創(chuàng)名牌服務(wù)的 Cl 活動(dòng)策劃，也有一個(gè)乘勢(shì)造勢(shì)的問(wèn)題需要研究。制造新聞與乘勢(shì)發(fā)揮也就是所說(shuō)的乘勢(shì)造勢(shì)問(wèn)題。
所謂“制造新聞”，是指企業(yè)有計(jì)劃、有目的地制造和挖掘出具有新聞價(jià)值的事件，以便引起社會(huì)公眾和新聞媒介注意，推動(dòng)大規(guī)模的宣傳報(bào)道，從而迅速提高企業(yè)卯名度，樹立企業(yè)的良好形象。實(shí)踐證明，在策動(dòng)傳播中，巧妙地運(yùn)用“制造新聞”術(shù)，創(chuàng)造出具有新聞效應(yīng)的事件，既可日時(shí)公眾產(chǎn)生巨大影響，收到理想的傳播效果，又能夠充分利用新聞媒介的宣傳優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供免費(fèi)宣傳。必須指出的是，“制造新聞”不能隨意編造、夸大甚至肆意歪曲事實(shí)，制造嘩眾取籠的新聞。而是必須采用健康正當(dāng)?shù)氖侄?，使企業(yè)的活動(dòng)與公眾關(guān)心的事物結(jié)合在一起，產(chǎn)生新聞價(jià)值，吸引媒介來(lái)報(bào)道。
“乘勢(shì)發(fā)揮”與“制造新聞”有著異曲同工之妙，二者都需要人為地為新聞媒介提供有價(jià)值的素材，借媒介之手，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的宣傳。但‘’乘勢(shì)發(fā)揮”與‘制造新聞’‘相比，更需足夠的應(yīng)變能力。因?yàn)椤爸圃煨侣劇爱吘故瞧髽I(yè)有計(jì)劃地推出的新聞事件，在此之前，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的周密活動(dòng)策劃，制訂出一整套方案，并有步驟地加以實(shí)施。而‘’借題發(fā)揮”的所謂‘’題”，往往是一些突發(fā)事件，并非企業(yè)有意制造可以左右。這就需要企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)及時(shí)采取措施，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造性，將這些不可左右的事件變?yōu)榭梢宰笥业氖录??！俺藙?shì)發(fā)揮”是指在事件發(fā)生后，也同樣需要公關(guān)人員的周密計(jì)劃，使事件沿著企業(yè)所設(shè)計(jì)的方向發(fā)展。因此，就像演戲一樣，“制造新聞”是什么都還沒(méi)有，需要你從寫劇本開始，演完這出戲。而“乘勢(shì)發(fā)揮”則是戲剛開了頭，就看你如何演下去。
當(dāng)然，我們更應(yīng)清楚，在諸多因素中，對(duì)時(shí)機(jī)的選擇與把握是至關(guān)重要的，它可以說(shuō)是圳門“乘勢(shì)’’的靈魂，這就如擬門平常發(fā)表對(duì)某件事情或?qū)δ硞€(gè)決策的看法一樣。在許多事情的處理與運(yùn)作過(guò)程中，特別是在商場(chǎng)的行事中，即使你是一位身家顯赫、舉足輕重的人物，即使是你的意見(jiàn)很富有科學(xué)理性、意見(jiàn)絕對(duì)正確、決策十分果斷準(zhǔn)確，如果你想讓你的意見(jiàn)或決策起到更大更有力的作用或影響，你也必須選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，乘著“勢(shì)”而發(fā)。否則，說(shuō)早了沒(méi)用，說(shuō)遲了徒然自誤；說(shuō)的場(chǎng)合不佳，效果不大，甚者帶來(lái)負(fù)作用。這就是’勢(shì)”的作用。
“制造新聞”可以說(shuō)是“沒(méi)事找事”，而‘’乘勢(shì)發(fā)揮”則是“小事化大”?！敖桀}發(fā)揮”同“制造新聞”一樣，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以避免“王婆賣瓜，自賣自夸”式的宣傳，最大限度地減少公眾對(duì)企業(yè)自我宣傳的逆反心理，提高其對(duì)企業(yè)信息的接受程度，同時(shí)降低經(jīng)費(fèi)開支，取得公眾宣傳的最佳效果。它們都是商家必不可少的造勢(shì)手段。

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