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麥當勞vi設計作品欣賞（麥當勞的vi設計分析）

發(fā)布時間：2023-05-10 07:03:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

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本文目錄:

麥當勞的logo為什么這樣設計？
麥當勞標志設計手法？？
麥當勞的vi的設計理念？
麥當勞設計圖的特點？

麥當勞vi設計作品欣賞（麥當勞的vi設計分析）

麥當勞的logo為什么這樣設計？

麥當勞取“M”作為起標志，顏色采用金黃色，看上去就像是兩扇打開的黃金雙拱門，象征著歡樂與美味，象征著麥當勞的“品質(zhì)（Q）、服務（S）、清潔（C）&價值（V）”，廣大顧客通過麥當勞一系列的活動識別和視覺識別，從中領悟到麥當勞的正確理念，從而使“Q、S、C + V”的經(jīng)營理念，通過良好的企業(yè)形象，象磁石一般不斷把顧客吸進這座歡樂之門。

麥當勞：

1、麥當勞餐廳（McDonald's Corporation），是1940年由麥當勞兄弟和Ray Kroc在美國創(chuàng)立的大型連鎖快餐集團。麥當勞總部設在美國伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬間分店，總投資達5億美元，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家，在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。麥當勞在中國大陸地區(qū)的早期的譯名是“麥克唐納快餐”。

2、麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。在世界各地的麥當勞按照當?shù)厝说目谖秾Σ忘c進行適當?shù)恼{(diào)整。另外，麥當勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。大多數(shù)麥當勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務方式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。

3、廣告語：為快樂騰點空間；為世界杯騰出空間；I'm lovin'it（我就喜歡）。

麥當勞標志設計手法？？

　　McDonalds（麥當勞）中“M”的金色拱門是現(xiàn)如今我們?nèi)粘Ｉ钪凶钣辛?、最可識別的標志之一?！癕”的簡單性以及傳統(tǒng)的紅色和黃色的使用，已經(jīng)變成了世界上最著名的企業(yè)特質(zhì)。正常情況下，單詞“McDonalds”應該緊挨著“M”或者是“M”就用于這個單詞本身，而無需再單獨列出來。這個金色拱門標志是由Jim Schindler在1962年設計的，在餐廳的各個面上，看起來像新的拱橋狀的招牌。他把兩個金色的拱橋融合在一起，從而形成了現(xiàn)在這個世界著名的“M”。這個麥當勞的標志不只是只有一個來自“McDonalds”的“M”。最初的時候，他們把這個標志稱為金色拱門，是為了融入“擁有一個麥當勞專營權就好像擁有一座金礦一樣”的這么一個觀點。其后，拱門象征著一個躲藏、逃避的地方。在這個“金色拱門”的保護下，人們可以安心的休息。

麥當勞vi設計作品欣賞（麥當勞的vi設計分析）

麥當勞的vi的設計理念？

麥當勞(Mcdonald)-在65個國家和地區(qū)設有大約13000家餐廳，是全世界的快餐業(yè)霸主。麥當勞的創(chuàng)始人雷·克羅克在創(chuàng)業(yè)之初，就設定了企業(yè)的經(jīng)營理念:新鮮生動的形象，高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速、準確、友善的服務，清潔優(yōu)雅的環(huán)境，并做到物有所值。也就是:I一-Identity，形象;Q--Quality，品質(zhì);S一-SerVIce，服務;C一一Cleanness，清潔;V一-Value，價值。

形象:麥當勞采用M為標志，弧形、圓潤的金黃色字形，體現(xiàn)著歡樂與美味。在任何時候，它明亮的色彩和簡潔獨特的標識都以視覺識別性很高的形象存在。'麥當勞大叔'以和藹可親的笑容，人格化地表達著'麥當勞永遠是大家的朋友'的心愿。

品質(zhì):讓顧客永遠享受到品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品。麥當勞有著嚴格生產(chǎn)管理的規(guī)定，所有的原材料都嚴格按生產(chǎn)日期的先后順序存放和使用，生產(chǎn)過程采用電腦控制和標準操作。

服務:店鋪建筑環(huán)境的舒適，銷售人員的服務態(tài)度等。'微笑'是麥當勞的服務特色，所有店員都面帶微笑，友善地和顧客交談，使顧客感受到親切溫馨的氣氛。

清潔：'與其站著靠墻休息，不如起身打掃。'是麥當勞員工的信條。各個崗位的員工都會自覺打掃清潔，使用過的餐具也會很快被收拾干凈，保證了就餐環(huán)境的優(yōu)雅清潔。

價值：'物有所值'指的是食品不僅質(zhì)量高，而且生產(chǎn)合理科學，為了增強就餐的新鮮感，麥當勞時常推出新的品種。

I、Q、S、C、V的經(jīng)營理念，滲透到整個經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)之中，并具體化為企業(yè)行動。麥當勞關注著所在社區(qū)的公共事業(yè)和兒童事業(yè)，向兒童福利院、兒童醫(yī)院、中小學運動會等機構(gòu)捐資捐款。小朋友在麥當勞辦生日晚會，麥當勞都會提供一份特別的服務:贈送鉛筆、橡皮等。廣泛的社會公益性活動，使自己成為社區(qū)中優(yōu)秀一員的積極行動，不僅受到市民的贊賞，同時也加強了員工的社會責任感和參與意識。

'世界通用的語言-麥當勞'，現(xiàn)已成風行世界各地的宣傳標語，成為麥當勞自我介紹的口頭禪。

麥當勞的CI戰(zhàn)略是把企業(yè)理念貫穿于整個經(jīng)營發(fā)展過程之中的綜合性戰(zhàn)略體系，它突破了單純追求視覺識別設計的美國型CI的模式，是非常優(yōu)秀的CI戰(zhàn)略運作范例。

麥當勞設計圖的特點？

M型的弧型圖案設計的非常柔和，和店輔的大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生有走進店里的欲望，從圖型上來說，M型標志是很單純的設計，無論大小均能再現(xiàn)，而且從很遠的地方就能識別出來，標準字也設計得簡明易讀，宣傳標語是“世界通用的語言：麥當勞?！边@個標語沒有設計成“美國口味，麥當勞”，實在是麥當勞成功之處。

在當勞設計圖的特點是比較有特色名字很突出并且以人物來塑造一個形象一看見一個人頭就知道是麥當勞

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