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小米公司的組織架構

發(fā)布時間：2023-03-10 03:06:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 918 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于小米公司的組織架構的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、紫米和小米什么關系？
2、小米成立集團總辦，這有何意義？
3、【悅讀】《一往無前》小米熱血成長史
4、請問一下cvc投資是什么？

小米公司的組織架構

一、紫米和小米什么關系？

小米公司是紫米的母公司。

現(xiàn)在，雷軍已經退出了小米生態(tài)鏈企業(yè)江蘇紫米電子技術有限公司的股東行列。雷軍退出股東后，變更為小米科技責任有限公司、紫米通訊技術有限公司。與此同時，一同退出股東行列的還有原紫米負責人張峰和李軍、黃文元等人。

小米開展生態(tài)鏈并不是偶然，小米自從成立以后，以獨特的打法迅速的獲得了市場份額，當時小米一時風光無限，雷軍在對媒體表示，想要以小米的模式切入100個細分領域，最終帶動小米整個智能硬件的發(fā)展。事實證明，目前小米生態(tài)鏈也確實做到了國內規(guī)模第一的水平。

小米公司的組織架構

紫米電子作為小米成立最早的生態(tài)鏈企業(yè)，最早以生產移動電源出名。就在一月份，小米官方宣布其移動電源出貨量超過一億臺。

自從小米在去年上市后，小米就進行了大規(guī)模的內部組織架構改革，本次雷軍退出紫米股東身份改由小米科技公司也是正常之舉。

二、小米成立集團總辦，這有何意義？

每一家公司在自身發(fā)展的過程中，在不同的階段會使用不同的組織架構。畢竟公司處在不斷發(fā)展的過程當中，也是需要不同的組織架構與之相匹配。

小米公司最近的發(fā)展也是很不錯，在這個過程中也是獲得了很大的成績。但是，隨著公司的不斷發(fā)展，公司的現(xiàn)有組織結構已經不能適應公司的高速運轉了。在這樣的情況下，小米公司需要進行組織結構的革新。同時“屌絲事件”的發(fā)生也促使小米公司需要進行改革。這也就是小米公司成立集團總辦的實際意義。小米公司的組織架構

一、“屌絲事件”說明原來的內部管理存在著問題

小米最近的動作還是很頻繁的，人事調整的幅度也是比較大。當然其他部門的人事調整，基本都是正常的工作調整。而集團總辦的成立，意義更加不同。按照小米公司的規(guī)模以及涉及的業(yè)務，集團總辦其實早應該成立了。在以前小米公司主要推行偏平化的管理結構，集團總辦也沒有成立。

但是，小米公司的“屌絲事件”，說明小米公司的內部管理還是存在問題的。小米總辦的成立，恐怕多多少少和這個事件有一定的關系。小米公司的組織架構

二、集團總辦更加適合現(xiàn)階段的小米

本次小米公司進行這么大動作的人事調整，說明公司以前的管理架構出現(xiàn)了一定的問題。對于公司管理層面的問題，不累積到一定程度是不會爆發(fā)的。但是，公司的管理問題，對于公司實際的影響也是巨大的。畢竟，小米公司進行的調整都是公司頂層的組織框架。小米公司的組織架構

小米公司其實自己也明白，公司想要保持高速的發(fā)展，集團總辦早晚是要成立的。小米總辦的成立，也是更加有利于公司的實際管理。

各位，對于小米成立集團總辦這件事，您有什么不同看法，可以在評論區(qū)暢所欲言。

三、【悅讀】《一往無前》小米熱血成長史

小米公司成立于10年4月6日，于18年7月9日，在香港成功上市，估值五百多億美元。19年7月23日，首次入選全球500強，從公司成立到入選僅用9年時間，成為歷史上最年輕的全球500強企業(yè)。

作為乘著移動互聯(lián)網大潮成長起來的軟硬件結合的互聯(lián)網企業(yè)，小米的成績很亮眼，改變了中國手機行業(yè)、電子消費品行業(yè)，使大眾能用到性價比高的產品，享受科技帶來的便利。

《一往無前》全書分三大部分講述小米跌宕起伏的發(fā)展史。

該部分講述了雷軍為什么做小米，如何尋找合作伙伴、組建團隊，以及戰(zhàn)勝各種困難（獲得高通協(xié)議、尋找供應商、建立生態(tài)鏈等），初步建立小米之道：極致的工業(yè)設計、極高的產品性能、極具殺傷力的價格，用電商解決商業(yè)效率問題。

1、決心創(chuàng)業(yè)的勇氣：一直感覺雷軍是互聯(lián)網大佬中親和力最高的一個—普通家庭背景，武漢大學高材生，笑起來有酒窩，發(fā)布會著裝簡單統(tǒng)一，在社交媒體上活躍度高，勤奮的勞模。創(chuàng)辦小米之前，雷軍已經帶領金山上市，同時也是優(yōu)秀的天使投資人。已實現(xiàn)財富自由的他，能夠在40歲時決心再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦小米，佩服大佬的勇氣與眼光、對趨勢的判斷、極強的行動力。當然，以往的成功經歷以及人脈資源肯定也為這個決定增添了底氣。

2、與用戶打成一片：小米在做MIUI操作系統(tǒng)的過程中，沒有閉門造車、脫離用戶，而是及時與用戶溝通，傾聽用戶意見和反饋，不斷迭代更新，擁有了大批忠實米粉。可以看到，做產品時與用戶溝通、市場調研的重要性及正確性。

3、差異化市場定位：具有極致性價比的小米手機的出現(xiàn)改變了中國手機市場格局，終結了山寨手機市場，使消費者能夠買到性價比高的品牌手機，踐行了小米的愿景“讓每個人都能享受科技的樂趣”?？梢钥吹?，小米手機差異化市場定位、高效的商業(yè)模式，使其能夠取得獲得大眾認可，獲得名列前茅的市場份額。

4、創(chuàng)業(yè)不易：從全局看、系統(tǒng)看，創(chuàng)業(yè)真的不容易。作為打工人的我們只是負責一小小部分工作，每個人都是公司的一個齒輪或者說螺絲釘。個人感覺要判斷一個創(chuàng)業(yè)公司是否有前途，重要的是看人、看企業(yè)文化，事是人做的，跟對人就成功了一半，而企業(yè)文化體現(xiàn)了公司的價值觀，在與自己價值觀一致的公司工作，更有激情、干勁更足。

該部分講述了手機業(yè)務登頂、小米布局IoT、生態(tài)鏈整頓管理的過程。

1、提前戰(zhàn)略布局：從布局IoT、生態(tài)鏈企業(yè)投資可以看到雷軍作為企業(yè)家的長遠眼光。小米生態(tài)鏈企業(yè)也不負眾望，頻出爆品，如：平衡車、電飯煲、充電寶等，產品設計佳、性價比高。2018年Q2，小米已經建成全球最大的IoT消費物聯(lián)網平臺，智能聯(lián)網設備達1.15億臺。

2、能屈能伸的勞模：小米與三星供應商交惡，三星決定不再給小米公司供應屏幕，雷軍親自道歉，幾次前往韓國三星總部，最終，三星公司同意在兩年之后給小米供貨。在公司手機部出現(xiàn)問題時，雷軍親自接手，親自培訓干部、早上布置任務晚上檢查，凌晨兩點下班成為常態(tài)。再次佩服大佬的能屈能伸、細心耐心、勞模精神。

3、與時俱進的戰(zhàn)略調整：企業(yè)發(fā)展過程，戰(zhàn)略不是一成不變的，要與時俱進，不斷調整。小米最初的模式是互聯(lián)網手機，但是隨著時間推移，2016年互聯(lián)網流量快速增長見頂?shù)内厔菀呀浄浅Ｃ黠@，此時互聯(lián)網公司從線上走到線下，新生態(tài)開始出現(xiàn)。如果不往線下拓展，小米大盤的基本面不會再繼續(xù)增長了，因此小米需要進行線下門店探索，線下零售店小米之家開始擴張。

該部分講述了小米公司建立質量委員會、人工智能戰(zhàn)略布局、上市之旅以及新的展望。

1、不忘初心：上市程序啟動后，雷軍希望推動以法律文件的形式來約束小米的未來之路，目標是將凈利潤比率寫入公司章程，這是一個不可思議的舉動。經過與董事會、股東、各高管的艱難討論，最終決定：硬件凈利潤永不超過5%。這向決定的推出，感受到了雷軍對于公司初心的堅持，大佬真的很有勇氣，對小米好感值up。

2、適時提出雙品牌戰(zhàn)略：戰(zhàn)略及組織架構調整伴隨著公司的發(fā)展歷程。2019年1月，金立前總裁盧偉冰加入小米，負責Redmi品牌。Redmi品牌從小米獨立出來，由盧偉冰負責操盤和打造。這次戰(zhàn)略調整，旨在使Redmi繼續(xù)承擔之前小米手機極致性價比的使命，而小米手機則將擺脫價格束縛，走極致體驗和探索黑科技的道路，使小米品牌煥發(fā)新生機?？梢哉f，雙品牌戰(zhàn)略在18年手機市場集體萎縮、競爭激烈之時應運而生，適合當時小米所處內外部環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)真心不易，優(yōu)秀的企業(yè)家往往具有敏銳的商業(yè)嗅覺、極強的行動力、極客精神、鉆研精神、自律等。無論人還是公司，順勢而為更容易成功。小米是一個值得尊敬的公司，希望能夠保持初心，為大家?guī)砀嗪卯a品、酷產品。

四、請問一下cvc投資是什么？

CVC是一種創(chuàng)新的投資組織形式，起源于20世紀60年代美國，從創(chuàng)新周期最緊迫的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展起來。

CVC指投資于外部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)基金，并不包括企業(yè)內部投資以及通過第三方投資業(yè)務。比如小米公司小米科技——生態(tài)鏈風投業(yè)務屬于CVC，而小米公司其他版塊的內部投資業(yè)務就不算嚴格的CVC范疇。

CVC設立的戰(zhàn)略目標更多的是配合母公司的長期戰(zhàn)略，以投資方式驅動創(chuàng)新與模式擴張，并依托母公司的業(yè)務優(yōu)勢為被投創(chuàng)新企業(yè)提供獨特的增值服務。因此，從組織架構來看，CVC部門應隸屬于母公司主營業(yè)務架構之外，保證運作的獨立性。谷歌、阿里巴巴以及其他企業(yè)的CVC業(yè)務都是獨立運營。

CVC在中國雖然發(fā)展迅速，但對其專業(yè)化的模式管理尚在探索，因此現(xiàn)階段也存在著與IVC相比市場化激勵不足、投資標的狹窄以及市場感知敏銳度弱等局限性。

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以上就是關于小米公司的組織架構相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。