直播創(chuàng)業(yè)計劃書（直播創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于直播創(chuàng)業(yè)計劃書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、2022年如何創(chuàng)業(yè)？

• 2、商業(yè)計劃書有哪些內容？

• 3、創(chuàng)業(yè)有哪些項目可以做？

• 4、如何看待大學生創(chuàng)業(yè)？

一、2022年如何創(chuàng)業(yè)？

任何時候，創(chuàng)業(yè)都是差不多的，有好的項目，有相應的能力就可以創(chuàng)業(yè)，沒有好的創(chuàng)業(yè)項目或者能力不夠，就不要創(chuàng)業(yè)。

二、商業(yè)計劃書有哪些內容？

1．計劃摘要\x0d\x0a\x0d\x0a計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面,它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷.\x0d\x0a\x0d\x0a計劃摘要一般要有包括以下內容:公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等.\x0d\x0a\x0d\x0a在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略.其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍.在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤.中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書.最后,還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等.企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用.在這里,企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象.\x0d\x0a\x0d\x0a在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響.\x0d\x0a\x0d\x0a摘要要盡量簡明、生動.特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了.如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上.因此,有些投資家就依照摘要的長短來"把麥粒從谷殼中挑出來"\x0d\x0a\x0d\x0a2．產品(服務)介紹\x0d\x0a\x0d\x0a在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之一就是,風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入.因此,產品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容.通常,產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利.\x0d\x0a\x0d\x0a在產品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般的,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹.\x0d\x0a\x0d\x0a一般地,產品介紹必須要回答以下問題:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?\x0d\x0a\x0d\x0a(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點,顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?\x0d\x0a\x0d\x0a(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?\x0d\x0a\x0d\x0a(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤,為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?\x0d\x0a\x0d\x0a(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等.\x0d\x0a\x0d\x0a產品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易.雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的,但應該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是"一筆債",都要努力去兌現(xiàn).要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系.空口許諾,只能得意于一時.如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務,企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的.\x0d\x0a\x0d\x0a3．人員及組織結構\x0d\x0a\x0d\x0a有了產品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍.企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經營風險的大小.而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證.因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估.\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神.一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才.在商業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景.此外,在這部分商業(yè)計劃書書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.\x0d\x0a\x0d\x0a4．市場預測\x0d\x0a\x0d\x0a當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測.如果預測的結果并不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風險,這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的.\x0d\x0a\x0d\x0a市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素.其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等. 在商業(yè)計劃書書中,市場預測應包括以下內容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等.\x0d\x0a\x0d\x0a風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上.風險企業(yè)所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點.因此,風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法.風險企業(yè)家應牢記的是,市場預測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一.\x0d\x0a\x0d\x0a5．營銷策略\x0d\x0a\x0d\x0a營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)消費者的特點;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)產品的特性;\x0d\x0a\x0d\x0a(3)企業(yè)自身的狀況;\x0d\x0a\x0d\x0a(4)市場環(huán)境方面的因素.最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素.\x0d\x0a\x0d\x0a在商業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內容:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)市場機構和營銷渠道的選擇;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)營銷隊伍和管理;\x0d\x0a\x0d\x0a(3)促銷計劃和廣告策略;\x0d\x0a\x0d\x0a(4)價格決策.\x0d\x0a\x0d\x0a對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產品和企業(yè)的知名度低,很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去.因此,企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售.對發(fā)展企業(yè)來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展.\x0d\x0a\x0d\x0a6．制造計劃\x0d\x0a\x0d\x0a商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃.\x0d\x0a\x0d\x0a在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,風險企業(yè)家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠.一般地,生產制造計劃應回答以下問題:企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況,誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題.\x0d\x0a\x0d\x0a7．財務規(guī)劃\x0d\x0a\x0d\x0a財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產負債表以及損益表的制備.流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率.\x0d\x0a\x0d\x0a財務規(guī)劃一般要包括以下內容:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)商業(yè)計劃書的條件假設;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用.\x0d\x0a\x0d\x0a一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業(yè)家需做的事情,而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明.因此,一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的.如果財務規(guī)劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業(yè)的評估價值,同時也會增加企業(yè)的經營風險,那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃??是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品,還是進入一個財務信息較多的已有市場.\x0d\x0a\x0d\x0a著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式.因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者.而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式.風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上,對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃.\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致.事實上,財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的.要完成財務規(guī)劃,必須要明確下列問題:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大?\x0d\x0a\x0d\x0a(2)什么時候開始產品線擴張?\x0d\x0a\x0d\x0a(3)每件產品的生產費用是多少?\x0d\x0a\x0d\x0a(4)每件產品的定價是多少?\x0d\x0a\x0d\x0a(5)使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始,工資預算是多少?

三、創(chuàng)業(yè)有哪些項目可以做？

現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。

如果創(chuàng)業(yè)，建議根據(jù)自身的資質，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，如果需要資金準備，可以小額貸款。

1、對項目可行性的考察；

2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇。

在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察?？疾靸热莅ǖ曛贰⒚啃r客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的經營方式、雇員多少、業(yè)務熟練程度，估算其成本和投入產出。

對項目方正當性的考察主要包括：

1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內；

2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。

3、按國家對加盟連鎖的有關規(guī)定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。

以上內容參考：百度百科-創(chuàng)業(yè)項目

四、如何看待大學生創(chuàng)業(yè)？

     日趨嚴峻的就業(yè)率已經讓很多大學生面臨才畢業(yè)就失業(yè)的局面。所以國家出臺了很多有利于大學生創(chuàng)業(yè)的政策，今年來，國家也出臺了很多擴招政策，致使大學生的數(shù)量一年比一年增多。于是很多大學生開始投身于創(chuàng)業(yè)的大潮中，殊不知這里面的水還是比較深的，對此，我認為對于大學生創(chuàng)業(yè)來說，相比之下優(yōu)勢大于劣勢的。以下就是我的一些分析原因：

優(yōu)勢：

一、年輕就是最大的資本，試錯成本比較低

    大學生最具有朝氣，換句話說，就是年輕。有著年輕的血液，蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的責任；在大學期間即使你創(chuàng)業(yè)失敗，也不太會影響到你今后的生活，因為這些都是比較低的成本作為代價的，還有相應的理論專業(yè)知識作為支撐，會對自己以后創(chuàng)業(yè)面臨困難提供精神上的鼓舞。

二、沒有經濟壓力負擔，決策比較果敢

    沒有成家的大學生暫無家庭負擔，甚至條件好的可以獲得家庭或家族的支持，這一點使得那些非大學生望塵莫及，很多人到了中年人才想到自己想要創(chuàng)業(yè)當老板，但是他還得考慮家庭、實際情況等等諸多因素。相比之下，大學生這個群體比較舒服多了，可以大膽放手一搏。

三、國家政策扶持，激勵方式多樣

    國家為了鼓勵大學生在大學期間，在學有所成的情況下能夠進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。眾所周知，有關大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的比賽還是比較多的，例如全國大學生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽、挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽、 全國大學生電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽、“創(chuàng)青春”全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽等等吧。

     當然本人比較榮幸獲得今年互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)省賽的金獎，但是無緣與已經過去的國賽現(xiàn)場，確實有點小小的遺憾，今后，我會更加努力爭取沖進國賽的現(xiàn)場。

劣勢：

一：社會閱歷較淺，經驗明顯不足

    年輕固然是我們強有力的資本，因為我們經得起失敗，但是也是我們最大的劣勢。缺乏經驗和職業(yè)經歷，尤其缺乏人際關系和商業(yè)網(wǎng)絡，由于我們自身的經驗不足，盲目樂歡，沒有充足的心理準備。如果失敗，將對于新的創(chuàng)業(yè)者造成致命的打擊，所以心態(tài)自然是需要端正的； 二：紙上談兵，卻沒有付諸實踐

     喜歡紙上談兵，創(chuàng)業(yè)設想大而無當，市場預測會偏向于樂觀。這也就是對于心態(tài)的把握不夠端正，以及市場沒有正確的把握。大學生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個完美想法和概念上。在大學生提交的相當一部分計劃書中，許多人試圖用一個自認為很新奇的創(chuàng)意吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。

三、缺乏敏銳的市場洞察能力，經不起考驗

      急于求成，缺乏市場意識及商業(yè)管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素；對于缺乏真正的商業(yè)前景的項目，許多創(chuàng)業(yè)的想法時經不起市場的考驗；大學生并沒有對市場上的變化及時做出反應與調整，這也會間接地導致項目的癱瘓。

    最后，我并不是鼓勵大學生在大學期間進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而是應該辯證地看待它帶給我們的利與弊，總體而言來說，我認為對于大學生創(chuàng)業(yè)來說，比較支持相比之下優(yōu)勢大于劣勢的觀點的。

以上就是關于直播創(chuàng)業(yè)計劃書相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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