直播創(chuàng)業(yè)計劃書（直播創(chuàng)業(yè)計劃書(大學(xué)生版)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于直播創(chuàng)業(yè)計劃書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、2022年如何創(chuàng)業(yè)？

• 2、商業(yè)計劃書有哪些內(nèi)容？

• 3、創(chuàng)業(yè)有哪些項目可以做？

• 4、如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？

一、2022年如何創(chuàng)業(yè)？

任何時候，創(chuàng)業(yè)都是差不多的，有好的項目，有相應(yīng)的能力就可以創(chuàng)業(yè)，沒有好的創(chuàng)業(yè)項目或者能力不夠，就不要創(chuàng)業(yè)。

二、商業(yè)計劃書有哪些內(nèi)容？

1．計劃摘要\x0d\x0a\x0d\x0a計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面,它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷.\x0d\x0a\x0d\x0a計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等.\x0d\x0a\x0d\x0a在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略.其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍.在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤.中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書.最后,還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等.企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用.在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個好印象.\x0d\x0a\x0d\x0a在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響.\x0d\x0a\x0d\x0a摘要要盡量簡明、生動.特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了.如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上.因此,有些投資家就依照摘要的長短來"把麥粒從谷殼中挑出來"\x0d\x0a\x0d\x0a2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹\x0d\x0a\x0d\x0a在進(jìn)行投資項目評估時,投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入.因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容.通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利.\x0d\x0a\x0d\x0a在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹.\x0d\x0a\x0d\x0a一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?\x0d\x0a\x0d\x0a(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?\x0d\x0a\x0d\x0a(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?\x0d\x0a\x0d\x0a(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?\x0d\x0a\x0d\x0a(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等.\x0d\x0a\x0d\x0a產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來相對容易.雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是"一筆債",都要努力去兌現(xiàn).要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系.空口許諾,只能得意于一時.如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的.\x0d\x0a\x0d\x0a3．人員及組織結(jié)構(gòu)\x0d\x0a\x0d\x0a有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍.企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小.而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證.因此,風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估.\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊精神.一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才.在商業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分商業(yè)計劃書書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.\x0d\x0a\x0d\x0a4．市場預(yù)測\x0d\x0a\x0d\x0a當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時,首先就要進(jìn)行市場預(yù)測.如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的.\x0d\x0a\x0d\x0a市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素.其次,市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等. 在商業(yè)計劃書書中,市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等.\x0d\x0a\x0d\x0a風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上.風(fēng)險企業(yè)所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點.因此,風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法.風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)牢記的是,市場預(yù)測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.\x0d\x0a\x0d\x0a5．營銷策略\x0d\x0a\x0d\x0a營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)消費(fèi)者的特點;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)產(chǎn)品的特性;\x0d\x0a\x0d\x0a(3)企業(yè)自身的狀況;\x0d\x0a\x0d\x0a(4)市場環(huán)境方面的因素.最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素.\x0d\x0a\x0d\x0a在商業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)營銷隊伍和管理;\x0d\x0a\x0d\x0a(3)促銷計劃和廣告策略;\x0d\x0a\x0d\x0a(4)價格決策.\x0d\x0a\x0d\x0a對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去.因此,企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售.對發(fā)展企業(yè)來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展.\x0d\x0a\x0d\x0a6．制造計劃\x0d\x0a\x0d\x0a商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃.\x0d\x0a\x0d\x0a在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠.一般地,生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題.\x0d\x0a\x0d\x0a7．財務(wù)規(guī)劃\x0d\x0a\x0d\x0a財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.\x0d\x0a\x0d\x0a財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè);\x0d\x0a\x0d\x0a(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用.\x0d\x0a\x0d\x0a一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中風(fēng)險企業(yè)家需做的事情,而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明.因此,一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的.如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃??是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場.\x0d\x0a\x0d\x0a著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式.因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者.而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式.風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃.\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致.事實上,財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的.要完成財務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列問題:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?\x0d\x0a\x0d\x0a(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?\x0d\x0a\x0d\x0a(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?\x0d\x0a\x0d\x0a(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?\x0d\x0a\x0d\x0a(5)使用什么分銷渠道,所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始,工資預(yù)算是多少?

三、創(chuàng)業(yè)有哪些項目可以做？

現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。

如果創(chuàng)業(yè)，建議根據(jù)自身的資質(zhì)，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，如果需要資金準(zhǔn)備，可以小額貸款。

1、對項目可行性的考察；

2、對項目先行者的考察。當(dāng)你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經(jīng)營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇。

在不告知對方的前提下，先以消費(fèi)者的身份進(jìn)行觀察?？疾靸?nèi)容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度，估算其成本和投入產(chǎn)出。

對項目方正當(dāng)性的考察主要包括：

1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內(nèi)；

2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。

3、按國家對加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經(jīng)營一年以上)，才可以進(jìn)行對外招商，這是國家為保護(hù)投資者利益出臺的專門政策。

以上內(nèi)容參考：百度百科-創(chuàng)業(yè)項目

四、如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？

     日趨嚴(yán)峻的就業(yè)率已經(jīng)讓很多大學(xué)生面臨才畢業(yè)就失業(yè)的局面。所以國家出臺了很多有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，今年來，國家也出臺了很多擴(kuò)招政策，致使大學(xué)生的數(shù)量一年比一年增多。于是很多大學(xué)生開始投身于創(chuàng)業(yè)的大潮中，殊不知這里面的水還是比較深的，對此，我認(rèn)為對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，相比之下優(yōu)勢大于劣勢的。以下就是我的一些分析原因：

優(yōu)勢：

一、年輕就是最大的資本，試錯成本比較低

    大學(xué)生最具有朝氣，換句話說，就是年輕。有著年輕的血液，蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的責(zé)任；在大學(xué)期間即使你創(chuàng)業(yè)失敗，也不太會影響到你今后的生活，因為這些都是比較低的成本作為代價的，還有相應(yīng)的理論專業(yè)知識作為支撐，會對自己以后創(chuàng)業(yè)面臨困難提供精神上的鼓舞。

二、沒有經(jīng)濟(jì)壓力負(fù)擔(dān)，決策比較果敢

    沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān)，甚至條件好的可以獲得家庭或家族的支持，這一點使得那些非大學(xué)生望塵莫及，很多人到了中年人才想到自己想要創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，但是他還得考慮家庭、實際情況等等諸多因素。相比之下，大學(xué)生這個群體比較舒服多了，可以大膽放手一搏。

三、國家政策扶持，激勵方式多樣

    國家為了鼓勵大學(xué)生在大學(xué)期間，在學(xué)有所成的情況下能夠進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。眾所周知，有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的比賽還是比較多的，例如全國大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽、挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽、 全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽、“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等等吧。

     當(dāng)然本人比較榮幸獲得今年互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)省賽的金獎，但是無緣與已經(jīng)過去的國賽現(xiàn)場，確實有點小小的遺憾，今后，我會更加努力爭取沖進(jìn)國賽的現(xiàn)場。

劣勢：

一：社會閱歷較淺，經(jīng)驗明顯不足

    年輕固然是我們強(qiáng)有力的資本，因為我們經(jīng)得起失敗，但是也是我們最大的劣勢。缺乏經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，由于我們自身的經(jīng)驗不足，盲目樂歡，沒有充足的心理準(zhǔn)備。如果失敗，將對于新的創(chuàng)業(yè)者造成致命的打擊，所以心態(tài)自然是需要端正的； 二：紙上談兵，卻沒有付諸實踐

     喜歡紙上談兵，創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而無當(dāng)，市場預(yù)測會偏向于樂觀。這也就是對于心態(tài)的把握不夠端正，以及市場沒有正確的把握。大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個完美想法和概念上。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分計劃書中，許多人試圖用一個自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。

三、缺乏敏銳的市場洞察能力，經(jīng)不起考驗

      急于求成，缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素；對于缺乏真正的商業(yè)前景的項目，許多創(chuàng)業(yè)的想法時經(jīng)不起市場的考驗；大學(xué)生并沒有對市場上的變化及時做出反應(yīng)與調(diào)整，這也會間接地導(dǎo)致項目的癱瘓。

    最后，我并不是鼓勵大學(xué)生在大學(xué)期間進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而是應(yīng)該辯證地看待它帶給我們的利與弊，總體而言來說，我認(rèn)為對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，比較支持相比之下優(yōu)勢大于劣勢的觀點的。

以上就是關(guān)于直播創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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