總策劃執(zhí)行策劃還有什么（總策劃執(zhí)行策劃還有什么計劃）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于總策劃執(zhí)行策劃還有什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、策劃方案分類有哪些分類

• 2、游戲策劃有哪幾類？

• 3、策劃類工作都有哪些

• 4、一般活動策劃都有哪些分工？？分哪些部門

一、策劃方案分類有哪些分類

策劃方案分類有哪些分類

為了確保我們的努力取得實效，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是我整理的策劃方案分類有哪些分類，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執(zhí)行方案(Action Program)，分述如下：

提案階段

客戶提案(Business Proposal)，也稱“策劃提案”，是初步構(gòu)思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內(nèi)容，并希望獲得提案對象的肯定性回復(fù)，以便于深入地開展策劃工作，進入可行性方案設(shè)計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向，即“向客戶的提案”和“向內(nèi)部組織的提案”。

1、向目標客戶提案

向目標客戶的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應(yīng)用較多，例如服務(wù)機構(gòu)向客戶提供“工業(yè)工程設(shè)計提案”、“政府項目規(guī)劃設(shè)計提案”、“廣告設(shè)計及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。

該階段的提案者既希望策劃周詳?shù)?構(gòu)思、策略及內(nèi)容打動客戶，但又擔(dān)心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱為“客戶提案范本”，范本內(nèi)容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述?？蛻籼岚阜侗径嘁约堎|(zhì)文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業(yè)務(wù)建議。

2、向內(nèi)部組織提案

向內(nèi)部組織的提案，在政府、企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)用較多，例如信息辦公室向企業(yè)負責(zé)人提交的“公司辦公自動化升級改善提案”， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經(jīng)理提交的“年度新晉員工及考評提案”等。

該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng)意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預(yù)估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網(wǎng)絡(luò)流傳頗多，在有關(guān)寫作類、文秘類網(wǎng)站都可以下載，略加修改便可以實用。

隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質(zhì)化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網(wǎng)絡(luò)下載的模板便失去效力。多數(shù)公司的提案者并非專業(yè)策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對提案前的調(diào)研、總結(jié)、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。

可行階段

演示與講述是提案實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。

可行性方案在客戶提案獲得認可后，對提案目標及內(nèi)容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面：1、提案概述(簡介、目標、立意及有關(guān)信息)

2、環(huán)境分析(外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境)

3、組織關(guān)系建立的選擇與分析

4、運營方式的選擇分析

5、運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預(yù)估(財務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)收益及其它)

框架科學(xué)合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內(nèi)容的不同，可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT(或視頻)”。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。

對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案(Business Proposal)中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術(shù)的應(yīng)用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。

執(zhí)行階段

執(zhí)行方案(Action Program)是策劃工作經(jīng)過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致為客戶組織可行性分析論證會肯定后，進入立項 實施階段的方案表述。執(zhí)行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務(wù)性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。

相對于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上，它既要避免內(nèi)容過于理論性而不得以具體應(yīng)用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應(yīng)的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個執(zhí)行人。

可以說執(zhí)行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業(yè)在不同的時間、地點所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以，設(shè)計執(zhí)行方案必須是針對性的。

另外策劃方案還包括書評方案等。

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二、游戲策劃有哪幾類？

劇情策劃 負責(zé)游戲主線和支線劇情的編寫 較多的與關(guān)卡策劃和任務(wù)策劃交流

關(guān)卡策劃 游戲場景地圖 包括副本、野戰(zhàn)、室內(nèi)、主城等場景的設(shè)計和素材擺設(shè) 較多與任務(wù) 系統(tǒng) 策劃交流

任務(wù)策劃 游戲中各種任務(wù)的編寫 多與劇情、系統(tǒng)等策劃交流

系統(tǒng)策劃 游戲中的單一服務(wù)于主框架的獨立子系統(tǒng)或整體系統(tǒng)的設(shè)定策劃 和其他策劃都有交流

數(shù)值策劃 游戲中你能看到的（如HP\MP怪物的HP\MP、怪物的掉寶率、人物的初始屬性、經(jīng)濟的把握等等 僅僅次于主策）

執(zhí)行策劃 說白了就是執(zhí)行能力比除了數(shù)值和主策高一點的 打雜的 別人給你指示 你做

主策劃 設(shè)定游戲整體框架 協(xié)調(diào)資源（美工、程序）、主要系統(tǒng)的設(shè)定、對游戲發(fā)展方向等比較重要的內(nèi)弄進行掌舵

產(chǎn)品經(jīng)理 游戲產(chǎn)品的直接負責(zé)人 美工、策劃、程序的上級BOSS 精神領(lǐng)袖 他不需要很精通游戲的每一個部分，但是至少要了解自己負責(zé)的游戲是什么。主要還是對人的把握 包括美工、程序、策劃

關(guān)于你說的第二個問題

沒有10年你根本做不了的

術(shù)業(yè)有專攻

建議你從系統(tǒng)或數(shù)值策劃做起

如果沒有直接進入策劃職業(yè)的機會

畢竟這行很靠經(jīng)驗說話的

可以從事線上GM或客服

這些都是進軍策劃的跳板

當(dāng)然測試也不錯

另外 策劃3年工作經(jīng)驗是一個分水嶺

如果你僅僅是想賺錢還是不要做這行

如果是興趣愛好 作為同行的我支持你

三、策劃類工作都有哪些

主要工作有：

1、負責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3、負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。擴展資料企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構(gòu)，銷售是執(zhí)行機構(gòu)。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結(jié)果。

四、一般活動策劃都有哪些分工？？分哪些部門

一、制作活動推進時間表，推進工作

活動方案通過后，正式進入執(zhí)行階段，一般需要召集此次活動的工作人員召開一個準備會議。梳理活動節(jié)點，分配好各項工作并確定各項工作負責(zé)人，活動總負責(zé)人根據(jù)推進時間表跟蹤完成情況。

二、確定活動場地

線下活動則場地選擇尤為重要。過程中要考慮到場地的交通、星級、檔期、容納人數(shù)、環(huán)境等，實地考察過程中如會議室的長、寬、高、容納人數(shù)、是否有柱、舞臺搭建及布展等因素、桌型等、投影、麥克風(fēng)、會議室門口簽到板的位置、茶歇的位置、房間的房型及設(shè)備設(shè)施、是否能提供獨立用餐區(qū)域等。如果你沒有辦法在有限的經(jīng)費內(nèi)選擇最符合活動主題的優(yōu)質(zhì)場地。

三、活動頁面制作

文案確定后，與設(shè)計溝通需求及時間節(jié)點，可以找一些參考素材以減少溝通成本。并與技術(shù)保持溝通，確保頁面準時制作完成并通過測試沒有問題后正式上線。

四、視頻、宣傳物料等設(shè)計制作

要注意各物料主題風(fēng)格的統(tǒng)一，包括圖案、尺寸等，并跟蹤制作情況，包括材質(zhì)、色差、打樣、工期等，確保保質(zhì)保量完成。

五、活動征集、統(tǒng)計及通知

報名情況一定要及時統(tǒng)計，一旦發(fā)現(xiàn)報名人數(shù)過少，離預(yù)期人數(shù)差距過大，及時增加投放渠道和投放力度，保證活動人數(shù)。活動前通知報名成功用戶，根據(jù)報名留下的聯(lián)系方式，電話、短信都行，確認能夠準時參加活動的具體人數(shù)。

六、制作活動執(zhí)行方案，分解執(zhí)行任務(wù)

制作一份活動現(xiàn)場執(zhí)行方案，結(jié)合設(shè)定的活動流程，把簽到、主持、攝影、道具、場務(wù)、直播等現(xiàn)場執(zhí)行中的各項工作分配到具體個人，執(zhí)行方案一般精確到分鐘。

在線下執(zhí)行之前的一兩天，召集所有執(zhí)行人員開活動動員會，下發(fā)執(zhí)行方案，逐項分解任務(wù)到個人，保證每個人都清楚自己到現(xiàn)場應(yīng)該做什么工作。

七、制作物料、禮品清單

把活動所有需要用到的物料和禮品種類、數(shù)量注明，并備注各物品在活動執(zhí)行中出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)、什么地點，交待給各自的負責(zé)人，如果所需物料和禮品種類比較多，最好再做一個表格，交給各項物品負責(zé)人。

八、活動應(yīng)急預(yù)案

至少要在活動開始前設(shè)想好最可能出現(xiàn)的幾種問題，并想好相應(yīng)的解決辦法，在動員會上通知到可能出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)的相應(yīng)負責(zé)人，在活動進行中一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。

九、活動場地布置及現(xiàn)場執(zhí)行

一般提前一天或提前半天完成場地布置。

執(zhí)行人員到場后應(yīng)迅速進入各自工作崗位，簽到引導(dǎo)維護用戶、主持人再次熟悉串詞、各項物品負責(zé)人清單數(shù)量并準備提前送到預(yù)定位置、提前溝通攝影攝像說明需要什么場景人物特寫等拍攝需求。在活動正式開始時間前 1-2 小時到場，準備各自負責(zé)物料和獎品，尤其是負責(zé)簽到的同學(xué)，不要讓用戶覺得早到無人接待。

提前建一個活動執(zhí)行群，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時通報，比如某個執(zhí)行人員遲到，總負責(zé)人要立馬安排其他人補位 。

十、活動流程

活動流程表根據(jù)活動環(huán)節(jié)安排而定，從開始到結(jié)束每項工作分配到個人。如果活動進行中再出現(xiàn)流程變化，總負責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場應(yīng)對，并通知其他執(zhí)行人員。

十一、用戶離場

最終預(yù)定的各項流程全部執(zhí)行完畢，用戶離場，所有執(zhí)行人員可以放輕松一些啦，大家拍個照片，盤點收集一下剩余物料和禮品，完成清場任務(wù)，就可以安心地去吃頓慶功宴犒勞自己啦。

十二、活動回顧和活動效果報告

活動結(jié)束后一般要有活動回顧。如果要求比較急甚至活動結(jié)束就要發(fā)布，那么總負責(zé)人要提前制定活動回顧人員，在活動進行中就同步寫作，并及時拷出攝影照片，這樣基本在活動結(jié)束后就能很快出稿了。

出稿后迅速交給負責(zé)投放渠道的同事安排投放。如果活動回顧要求不急的話，可以等改天再做，在約定時間前發(fā)出就好。

活動結(jié)束后一般還需提交一份活動結(jié)案，大致包括活動概述、活動效果統(tǒng)計等各部分成果和數(shù)據(jù)匯總還要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從頭到尾把整個活動梳理一遍，重點總結(jié)兩個方面：

活動流程，哪些環(huán)節(jié)之間存在銜接不暢、哪個環(huán)節(jié)當(dāng)中存在問題，思考以后如何優(yōu)化流程。

總結(jié)所有出現(xiàn)的問題和自己的應(yīng)對措施，有哪些應(yīng)對得不錯，有哪些應(yīng)對不足以后如何改善，最好都記錄下來。

以上就是小編對于總策劃執(zhí)行策劃還有什么問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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