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十大排名掃描槍（十大排名掃描槍有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-20 10:42:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 218

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于十大排名掃描槍的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

本文目錄:

1、沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人是誰(shuí)？要詳細(xì)介紹
2、國(guó)內(nèi)圖書(shū)館管理軟件有個(gè)排名嗎？
3、知識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,體現(xiàn)在哪些方面
4、現(xiàn)有圖書(shū)兩千冊(cè)，并有紅外線掃描槍及圖書(shū)管理軟件，這圖書(shū)應(yīng)該如何擺放？如何管理？請(qǐng)高手指點(diǎn)，謝謝！

十大排名掃描槍（十大排名掃描槍有哪些）

一、沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人是誰(shuí)？要詳細(xì)介紹

沃爾瑪連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人——山姆·沃爾頓

財(cái)富檔案

“節(jié)儉”的沃爾瑪在短短幾十年時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張?，F(xiàn)在，沃爾瑪在美國(guó)擁有連鎖店1702家，超市952家，“山姆俱樂(lè)部”倉(cāng)儲(chǔ)超市479家；它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷(xiāo)售總額達(dá)到1913億美元，甚至超過(guò)美國(guó)通用汽車(chē)公司，僅次于?？松梨谑?，位居世界第二。沃爾頓家族五人2001年包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產(chǎn)總額達(dá)到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上最富有的家族。

企業(yè)類(lèi)型

零售業(yè)。

成長(zhǎng)記錄

在人們眼中，美國(guó)沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)就像一個(gè)商業(yè)神話。1955年《財(cái)富》雜志開(kāi)始評(píng)選500強(qiáng)時(shí)，它還根本不存在。1962年它從阿肯色州本特威爾鎮(zhèn)一家小雜貨店起家，而它去年的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了1932億美元。已經(jīng)數(shù)次在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)中名列第二位。2001和2002年，沃爾瑪集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)富終于超過(guò)了比爾·蓋茨，榮登榜首。

作為公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在總裁的父親——山姆·沃爾頓，他不僅創(chuàng)立了沃爾瑪，還成為了沃爾瑪?shù)木裰е?，他留下的沃爾瑪哲學(xué)是每個(gè)商家都奉若珍寶的經(jīng)營(yíng)寶典。甚至他最大、最老的對(duì)手哈里·康寧漢也這樣評(píng)價(jià)他：“山姆可稱得上本世紀(jì)最偉大的企業(yè)家。他所建立起來(lái)的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵，是無(wú)人可比擬的?！?span style="display:none">4Cu創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

7歲的賣(mài)報(bào)郎

1918年，山姆·沃爾頓出生在美國(guó)俄克拉何馬州的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村人。從小，家境就不是很富裕，父親干過(guò)銀行職員、農(nóng)場(chǎng)貸款評(píng)估人、保險(xiǎn)代理和經(jīng)紀(jì)人，是個(gè)討價(jià)還價(jià)的好手，而且總能和交易的對(duì)方成為朋友。

而影響山姆更多的還是母親，雖然她只是一個(gè)普通的勞動(dòng)?jì)D女，卻養(yǎng)成了許多良好的生活習(xí)慣。她很愛(ài)讀書(shū)，對(duì)人熱情，做事勤奮，將家里人都照顧得很好。而且由于家境不好，母親一直很節(jié)儉，這些品質(zhì)后來(lái)都被山姆繼承下來(lái)，為他以后的成功奠定了基礎(chǔ)。

7歲的時(shí)候，山姆就開(kāi)始打零工了，他靠送牛奶和報(bào)紙賺得自己的零花錢(qián)，另外還飼養(yǎng)兔子和鴿子出售。18歲的時(shí)候，山姆進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過(guò)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。畢業(yè)后正值二戰(zhàn)爆發(fā)，山姆毅然參軍，在陸軍情報(bào)團(tuán)服役。

二戰(zhàn)結(jié)束后，山姆回到故鄉(xiāng)，他向岳父借了2萬(wàn)美元，和妻子海倫開(kāi)了一家小店，學(xué)會(huì)了采購(gòu)、定價(jià)、銷(xiāo)售。一次偶然的機(jī)會(huì)，山姆學(xué)到了連鎖、零售的好處和實(shí)惠。他說(shuō)：“如果我用單價(jià)80美分買(mǎi)進(jìn)東西，以1美元的價(jià)格出售，其銷(xiāo)量是以1．2美元出售的三倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢(qián)，但我賣(mài)出了三倍的商品，總利潤(rùn)實(shí)際上大多了?！敝钡浇裉?，這一價(jià)格哲學(xué)依然被很好地繼承下來(lái)。

山姆創(chuàng)業(yè)之初，零售業(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)存在了像凱瑪特、吉布森等一大批頗具規(guī)模的公司，這些企業(yè)將目標(biāo)市場(chǎng)瞄準(zhǔn)大城鎮(zhèn)，他們“看不起”小城鎮(zhèn)，認(rèn)為這里利潤(rùn)太小，不值得投資。

但山姆敏銳地把握住了這一有利商機(jī)，他認(rèn)為在美國(guó)的小鎮(zhèn)里同樣存在著許多商業(yè)機(jī)會(huì)。尤其隨著城市的發(fā)展，市區(qū)日漸擁擠，市中心的人口開(kāi)始向市郊轉(zhuǎn)移，而且這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去，這給小鎮(zhèn)的零售業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的契機(jī)；同時(shí)，汽車(chē)走入普通家庭增加了消費(fèi)者的流動(dòng)能力，突破了地區(qū)性人口的限制。用山姆的話說(shuō)就是“如果他們（消費(fèi)者）想購(gòu)買(mǎi)大件，只要能便宜100美元，他們就會(huì)毫不猶豫地驅(qū)車(chē)到50公里以外的商店去購(gòu)買(mǎi)”。

為了贏得小城鎮(zhèn)的顧客，山姆將“低價(jià)銷(xiāo)售、保證滿意”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，并將這條原則寫(xiě)在沃爾瑪?shù)恼信苾蛇?。他?jiān)持每一種商品都要比其他商店便宜，為了達(dá)到這個(gè)目的，山姆開(kāi)始提倡低成本、低費(fèi)用結(jié)構(gòu)、低價(jià)格、讓利給消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)思想。

為了實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)思想，山姆付出了艱辛的努力。在創(chuàng)業(yè)之初缺少資金的情況下，他帶領(lǐng)員工自己動(dòng)手改造租來(lái)的舊廠房，研究降低存貨的方法，盡己所能降低費(fèi)用，為實(shí)行真正的折價(jià)銷(xiāo)售奠定成本基礎(chǔ)。開(kāi)始的時(shí)候，公司目標(biāo)利潤(rùn)定在30％，后來(lái)降到22％，而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍維持45％的利潤(rùn)。在這樣的情況下，自然吸引了大批顧客，正如山姆當(dāng)初所預(yù)料的那樣，也有許多城里人慕名而來(lái)。

當(dāng)然，山姆的最低價(jià)原則并不意味著商品質(zhì)量或服務(wù)上存在任何偷工減料的情況，他對(duì)其員工的滿意服務(wù)極為自豪：“只要顧客一開(kāi)口，他們馬上就去做任何事。”低價(jià)高質(zhì)就是山姆做事的基本核心。

在這樣的經(jīng)營(yíng)策略之下，小店很快就擴(kuò)大規(guī)模，廉價(jià)的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引來(lái)了四面八方的顧客。1962年，山姆·沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開(kāi)辦第一家沃爾瑪百貨商店。1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。

世界上最大的連鎖零售王國(guó)

這樣的結(jié)果并不能滿足山姆，他的未來(lái)策略是這樣的：就是首先進(jìn)軍小鎮(zhèn)，占領(lǐng)小鎮(zhèn)市場(chǎng)，再逐漸向全國(guó)推進(jìn)，以形成星火燎原之勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程中，山姆堅(jiān)持即使少于5000人的小鎮(zhèn)也照開(kāi)不誤，這就為以后沃爾瑪?shù)臄U(kuò)展提供了更多的機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)正是凱瑪特這樣的大型廉價(jià)商店拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

二、國(guó)內(nèi)圖書(shū)館管理軟件有個(gè)排名嗎？

圖書(shū)館一般都是用圖書(shū)館自動(dòng)化管理軟件，國(guó)內(nèi)比較有名的幾所圖書(shū)館自動(dòng)化管理軟件如下：

1、北京郵電大學(xué)MELINETS系統(tǒng)

“現(xiàn)代電子化圖書(shū)館信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（MELINETS）”是北京郵電大學(xué)圖書(shū)館承擔(dān)的國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)唯一一家由國(guó)家立項(xiàng)并實(shí)現(xiàn)商品化的圖書(shū)館自動(dòng)化系統(tǒng)軟件。它從一開(kāi)始就采用的是九十年代以來(lái)大型信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流行的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)SYBASE或ORACLE，既保證了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性和運(yùn)行效率，又為系統(tǒng)未來(lái)更廣闊的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

北郵軟件采用的開(kāi)發(fā)工具是POWERBUILDER、C和JAVA，應(yīng)用了大量的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議，如TCP/IP、ISO10160/10161、Z39.50等，國(guó)內(nèi)第一個(gè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用Z39.50（有服務(wù)器端和客戶端的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)），第一個(gè)將名稱規(guī)范和主題規(guī)范運(yùn)行于編目系統(tǒng)，該軟件在技術(shù)先進(jìn)性上有更高的可信度。售后服務(wù)也較完善，性價(jià)比高。

2、ILAS

圖書(shū)館自動(dòng)化集成系統(tǒng)(ILAS)是文化部于1988年作為國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目下達(dá)、由深圳圖書(shū)館承擔(dān)并組織開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外不同層次、多種規(guī)模、各種類(lèi)型圖書(shū)館使用的圖書(shū)館自動(dòng)化集成系統(tǒng)。ILAS是國(guó)內(nèi)最早的圖書(shū)館自動(dòng)化管理軟件，它改寫(xiě)了國(guó)內(nèi)圖書(shū)館自動(dòng)化管理多依賴國(guó)外進(jìn)口軟件的歷史。這個(gè)軟件主要面向公共館，在全國(guó)中小學(xué)圖書(shū)館中應(yīng)用也比較多。

3、南京匯文

江蘇匯文軟件有限公司主打產(chǎn)品“匯文文獻(xiàn)信息服務(wù)系統(tǒng)”自2000年起在全國(guó)范圍推廣，到2006年底為止的六年多的時(shí)間已為國(guó)內(nèi)300多家知名高校和公共圖書(shū)館所選用，匯文公司目前正在汲取國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)，在多媒體檢索技術(shù)，海量信息存儲(chǔ)管理、個(gè)性化和自動(dòng)化服務(wù)等諸方面進(jìn)行新的探索和研究，力爭(zhēng)盡早構(gòu)筑一套新型的能適應(yīng)數(shù)字圖書(shū)館運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)模型。同時(shí)在地區(qū)資源共享，出版發(fā)行業(yè)以及相關(guān)的電子商務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域也進(jìn)行開(kāi)拓發(fā)展。但匯文價(jià)格相對(duì)較高，性價(jià)比不如北郵。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，目前國(guó)內(nèi)的圖書(shū)館軟件是呈一個(gè)金字塔型分布的：處于頂端的是國(guó)外軟件，如北大SIRSI、清華INNOPAC等，這是普遍公認(rèn)的，但價(jià)格太昂貴，不適合國(guó)內(nèi)中小規(guī)模圖書(shū)館；接下來(lái)是國(guó)內(nèi)的北郵MELINETS系統(tǒng)、深圖ILAS系統(tǒng)及南京匯文LIBSYS系統(tǒng)。ILAS主要面向公共館，在高校館中不及專業(yè)軟件；匯文和北郵相比應(yīng)該實(shí)力差不多，從技術(shù)（同是搭建在大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)上的圖書(shū)館系統(tǒng)）和系統(tǒng)的穩(wěn)定性來(lái)說(shuō)雙方基本一致，但相比匯文，北郵在費(fèi)用及售后方面有優(yōu)勢(shì)。其次是一些規(guī)模較小的公司，例如清大息陽(yáng)、大連博菲特、縱橫、丹城、金盤(pán)等，用戶多為中小型圖書(shū)館，規(guī)模稍大、藏書(shū)量超過(guò)百萬(wàn)的用戶幾乎沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有大客戶的測(cè)試、支持，所以這類(lèi)軟件對(duì)今后圖書(shū)館的發(fā)展有限制。

三、知識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,體現(xiàn)在哪些方面

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)是完全不同的兩個(gè)概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是權(quán)利、不是資源、不是財(cái)產(chǎn)，它是自上而下的、屬于企業(yè)決策范疇的概念。

制定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并非就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目的，但制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一定是其做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的第一步，這是企業(yè)為什么要制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的原因。

企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用不止如此，企業(yè)通過(guò)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并予以實(shí)施，可以直接提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、保護(hù)、管理的能力，還具有其他的作用。

一、企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因

企業(yè)為什么要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？只有一個(gè)動(dòng)因，那就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)確立了一個(gè)戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略目標(biāo)，力求予以實(shí)現(xiàn)。由于時(shí)間、成本、效率、客觀條件等因素的影響，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有不同選擇，后果也不一樣，企業(yè)為了有效地進(jìn)行資源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

二、直接作用

21世紀(jì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作就成為了企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期甚至是常態(tài)性質(zhì)的工作。

企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是具有時(shí)間性特點(diǎn)的，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是在一個(gè)戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略，如三年、五年、十年等等，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常具體的。如果將時(shí)間段放到更長(zhǎng)，可以發(fā)現(xiàn)：盡管不同戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，但是有一項(xiàng)內(nèi)容是長(zhǎng)期的、基本的工作，那就是如何提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力，只有這種能力提升了，各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保證。所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要、最直接的作用就是能夠提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力。

對(duì)于這種直接的作用，應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)理解：

1、有備而戰(zhàn)

提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非提出口頭計(jì)劃或制定簡(jiǎn)單的計(jì)劃就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，也不可能完全依靠運(yùn)氣或企業(yè)員工的自覺(jué)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要精心準(zhǔn)備、周密規(guī)劃才能完成任務(wù)，制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是最好的選擇。

2、花小錢(qián)辦大事

制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入并不大，是任何企業(yè)均可以承擔(dān)的成本，而且企業(yè)還可以根據(jù)自已的實(shí)際情況控制制定戰(zhàn)略的成本。這種小投入?yún)s可以換來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力的提升，通過(guò)這種能力的提升，企業(yè)可以創(chuàng)造出更多的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值與使用價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并運(yùn)用到具體的經(jīng)營(yíng)之中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而隨著管理水平與保護(hù)力度的加大，又形成良性循環(huán)，這樣就可以滿足生存與發(fā)展的需要，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

案例一：沃爾瑪是全球最大連鎖零售商，屬于非高科技企業(yè)，但在《財(cái)富》雜志公布的2008年全球最大型500強(qiáng)公司排行榜中，沃爾瑪以收入3788億美元，再次超越石油巨頭?？松梨?，連續(xù)第二年排行榜首。

沃爾瑪?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最核心組成部分，如其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)之一是“天天低價(jià)”，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也圍繞并完全服務(wù)于這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。沃爾瑪?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力大大提升，如在信息技術(shù)與衛(wèi)星通訊技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用方面不僅領(lǐng)先于行業(yè)，還領(lǐng)先于世界，從而使其“天天低價(jià)”的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1969年，沃爾瑪開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)跟蹤存，20世紀(jì)70年代，率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，1980年使用條形碼，1985年采用EDI（電子數(shù)據(jù)互換），1988年使用無(wú)線掃描槍，1989年與寶潔公司等大型供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)VMI-ECR（供應(yīng)商管理庫(kù)存－有效客戶反應(yīng)）產(chǎn)銷(xiāo)合作，1990年在公司總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，2000年沃爾瑪又投資上億美元開(kāi)始實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)”的建設(shè)。沃爾瑪擁有總部數(shù)據(jù)中心、快速反應(yīng)的庫(kù)存管理(VMI)、總部通訊系統(tǒng)，顯著降低了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)成本，大幅提高了資本生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。所有店鋪、配送中心和經(jīng)營(yíng)的所有商品，每天發(fā)生的一切與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的購(gòu)銷(xiāo)調(diào)存等詳細(xì)信息，都通過(guò)主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳送到數(shù)據(jù)中心。任何一家沃爾瑪商店都配有終端，并通過(guò)衛(wèi)星與總部相連，在商場(chǎng)設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)排貨的部門(mén)。沃爾瑪每銷(xiāo)售一件商品，都會(huì)即時(shí)通過(guò)與收款機(jī)相連的電腦記錄下來(lái)，每天都能清楚地知道實(shí)際銷(xiāo)售情況，管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)中心的信息對(duì)日常運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略作出分析和決策。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心已與上萬(wàn)家供應(yīng)商建立了協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)了VMI。廠商通過(guò)這套系統(tǒng)可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷(xiāo)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接獲得其供應(yīng)的商品流通動(dòng)態(tài)狀況，如不同店鋪及不同商品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、沃爾瑪各倉(cāng)庫(kù)的存貨和調(diào)配狀況、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)。生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商都可通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)查閱沃爾瑪產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。這套信息系統(tǒng)為生產(chǎn)商和沃爾瑪兩方面都帶來(lái)了巨大的利益。沃爾瑪總部的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使各分店、供應(yīng)商、配送中心之間的每一進(jìn)銷(xiāo)調(diào)存節(jié)點(diǎn)都能形成在線作業(yè)，使沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，在短短數(shù)小時(shí)內(nèi)便可完成“填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單”的整個(gè)流程（高文娟，知名品牌的成功奧秘，江蘇奶業(yè)信息網(wǎng)，www.jsdairy.org.cn，2008.10）。

案例二：國(guó)內(nèi)企業(yè)中最杰出的代表就是深圳市華為技術(shù)有限公司，華為在上世紀(jì)90年代開(kāi)始形成其企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)之一。正是由于其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，使得華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力也得到很大的提升。

根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）統(tǒng)計(jì)：華為連續(xù)多年國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)排名第一，2007年申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利5500多件，累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利26880件，獲得國(guó)內(nèi)專利權(quán)4256件，其中90%為發(fā)明專利；累計(jì)申請(qǐng)PCT3268件，在WCDMA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國(guó)際專利申請(qǐng)排名全球第4名。華為每年將不少于銷(xiāo)售額的10%投入研發(fā)，近3年每年都超過(guò)30億元；建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法確定的多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)；“專利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽(yù)，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請(qǐng)和維護(hù)流程的電子化實(shí)現(xiàn)了專利的全球在線管理。

從沃爾瑪與華為這兩個(gè)例子中，表面看到的是這兩家公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用上的巨大成功，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的前提是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用都與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)密切相關(guān)，沃爾瑪、華為這類(lèi)企業(yè)，每年創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量非常大，沒(méi)有保護(hù)，也就不可能有如此之多的創(chuàng)造與運(yùn)用；無(wú)論是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，還是運(yùn)用、保護(hù)，必須要由人來(lái)完成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在其中的作用是必不可少的。所以，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，沃爾瑪與華為是通過(guò)制定并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而提升其知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理的能力，并取得了巨大成功。

三、其他作用

除了可以提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理的能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的作用還體現(xiàn)在：

1、促使企業(yè)主動(dòng)跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)作為最基本的經(jīng)營(yíng)要素，而知識(shí)又以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，就必須做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，企業(yè)通過(guò)制定并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從而使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有序進(jìn)行，就能主動(dòng)地跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐。

之所以強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)”，是因?yàn)椴还茉敢膺€是不愿意，21世紀(jì)都已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，“主動(dòng)”表明的是一種積極的態(tài)度，具體體現(xiàn)就是思想上已充分認(rèn)識(shí)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與特征，行動(dòng)上已做了準(zhǔn)備；即便不“主動(dòng)”，也不可能置身于知識(shí)經(jīng)濟(jì)之外，不過(guò)是被動(dòng)而已，具體表現(xiàn)就是思想上對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠，行動(dòng)上沒(méi)有準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)近三十年的改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成功，但現(xiàn)在有一種很矛盾的現(xiàn)象，一方面是廣大的企業(yè)缺乏資金、競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，另一方面卻有所謂的“流動(dòng)性過(guò)剩”及資金找不到項(xiàng)目。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？要回答這個(gè)問(wèn)題，先來(lái)看國(guó)內(nèi)什么類(lèi)型的企業(yè)生存得好，答案是國(guó)有壟斷企業(yè)與跨國(guó)公司。國(guó)有壟斷企業(yè)過(guò)得好的原因是由于壟斷，本書(shū)不討論這個(gè)問(wèn)題，但跨國(guó)公司之所以幾乎能夠百戰(zhàn)百勝，除了具有資金、管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)之外，那就是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，如品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。正是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)，使得跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)往往具有極高的經(jīng)濟(jì)效益。

反過(guò)來(lái)再看國(guó)內(nèi)生存困難的企業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)困難的原因之一就是思維與經(jīng)營(yíng)方式還停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果將跨國(guó)公司比作知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職業(yè)選手，那么國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)連業(yè)余選手都?jí)虿簧?，跨?guó)公司已經(jīng)是“洋槍洋炮”，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)還是“大刀長(zhǎng)矛”。國(guó)內(nèi)這些企業(yè)之所以感受不到威脅，是由于雙方根本不是一個(gè)等級(jí)的對(duì)手，但如果要升級(jí)，必然要遇到這些強(qiáng)大的對(duì)手，如思科起訴華為、通用大宇起訴奇瑞就是典型的例子。

所以，壟斷企業(yè)與跨國(guó)公司效益好但不缺乏資金，國(guó)內(nèi)缺乏資金的多數(shù)企業(yè)又不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)缺資金和資金找不到項(xiàng)目也就順理成章。

目前國(guó)內(nèi)已有一些企業(yè)主動(dòng)跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐，取得了極大的成功。

起源于昆山市陸家中學(xué)校辦工廠的“好孩子”是國(guó)內(nèi)企業(yè)的杰出代表。據(jù)中國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，“好孩子”童車(chē)目前的市場(chǎng)占有率保持在60%以上?！昂煤⒆印痹谥袊?guó)市場(chǎng)連續(xù)15年銷(xiāo)量第一，70%以上產(chǎn)品銷(xiāo)往北美、中南美洲、歐洲、俄羅斯、日本和東南亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)市場(chǎng)連續(xù)9年銷(xiāo)量第一。

“好孩子”非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，每年拿出銷(xiāo)售收入的3%以上用于研發(fā)投入，在商標(biāo)與專利方面取得了巨大的成功。1999年被國(guó)家工商行政總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“好孩子”童車(chē)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

在國(guó)際市場(chǎng)上，“好孩子”用兩種方式創(chuàng)立自己的品牌：一種是與當(dāng)?shù)刂膬和闷菲放平M成聯(lián)合品牌；另一種方式是直接使用自己的商標(biāo)。截至目前，公司共擁有國(guó)內(nèi)外專利3000多項(xiàng)?！昂煤⒆印贝蜷_(kāi)美國(guó)市場(chǎng)就是依靠所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，1996年，“好孩子”研發(fā)了一輛世界上獨(dú)一無(wú)二的秋千式嬰兒車(chē)，獨(dú)創(chuàng)了具有平行、弧形兩種秋千式的搖擺，同時(shí)還獨(dú)創(chuàng)了一種流線形的車(chē)架造型。這輛具有5項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利和外觀設(shè)計(jì)專利的嬰兒車(chē)征服了美國(guó)客商，也征服了美國(guó)客戶，1996年秋天，這輛神奇的嬰兒車(chē)打入了美國(guó)所有主流渠道及全美市場(chǎng)。之后，“好孩子”僅用了3年時(shí)間就一舉成為美國(guó)嬰兒車(chē)市場(chǎng)的銷(xiāo)量冠軍。

2、做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理、有序創(chuàng)造、合理運(yùn)用，并形成創(chuàng)新機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?？茖W(xué)技術(shù)也好，知識(shí)也好，成為生產(chǎn)力需要有一個(gè)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化過(guò)程，這種創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化工作，我國(guó)科技界和企業(yè)界都存在欠缺，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造成果不多，而且很多的科研成果無(wú)法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，完全是缺乏科學(xué)管理、沒(méi)有有序創(chuàng)造、缺乏轉(zhuǎn)化通道所造成的，因此創(chuàng)新機(jī)制也無(wú)法建立。后果就是無(wú)法將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從1985年至今已經(jīng)擁有專利成果300余萬(wàn)項(xiàng)，但實(shí)際轉(zhuǎn)化率不足20％。來(lái)自教育部的調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)高校每年取得的科技成果在6000到8000項(xiàng)之間，但真正實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的還不到10%。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普在《中國(guó)金融》的一次采訪中指出：“首先是專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專利是衡量一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力的主要指標(biāo)，從專利數(shù)量上分析，是以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)為主，真正高水平的發(fā)明專利并不多，而且盡管發(fā)明申請(qǐng)總量大，但構(gòu)成分布仍然存在不少問(wèn)題。2006年我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)總量接近21萬(wàn)件，其中近10萬(wàn)件是來(lái)自國(guó)外的申請(qǐng)，是跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)提出的申請(qǐng)。此外，來(lái)自國(guó)內(nèi)的10余萬(wàn)件中有一半來(lái)自合資、外商獨(dú)資企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立的公司。剩下6萬(wàn)件中大致三分之一是個(gè)人申請(qǐng)，發(fā)明水平不高，轉(zhuǎn)化率低，另外三分之二來(lái)自企業(yè)、研究院所，這其中又至少一半來(lái)自申請(qǐng)專利最多的200多家企業(yè)、單位。我們也有世界級(jí)的專利持有企業(yè)，比如深圳華為公司一年就申請(qǐng)2000多項(xiàng)專利，我們有一批這樣的企業(yè)。而剩下的2萬(wàn)多項(xiàng)發(fā)明專利申請(qǐng)，與我們幾百萬(wàn)家企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的總數(shù)相比，數(shù)量并不算多。從專利質(zhì)量來(lái)看，專利申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)審查達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能獲得批準(zhǔn)。經(jīng)審查后獲得批準(zhǔn)的，國(guó)內(nèi)的大致占到四成，國(guó)外的占到六成，國(guó)外企業(yè)申請(qǐng)獲批準(zhǔn)的多。來(lái)自國(guó)內(nèi)的專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，大多集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如中藥、飲料、食品，真正高水平的技術(shù)發(fā)明不多。而國(guó)外的申請(qǐng)大多集中在高技術(shù)領(lǐng)域，比如新材料、西藥、IT等等”。

經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，我國(guó)的企業(yè)家是能夠認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的巨大作用的，困擾他們的是不知道如何來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有序創(chuàng)造、合理運(yùn)用、科學(xué)管理、依法保護(hù)，并形成創(chuàng)新機(jī)制，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正是全面解決這些問(wèn)題的最佳途徑。

3、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管愿意與否，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都將成為影響企業(yè)的一項(xiàng)重要因素，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心已成為一種必然趨勢(shì)。企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，能夠完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

福特國(guó)際技術(shù)總裁、福特汽車(chē)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)Adds William Coughlin說(shuō)：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點(diǎn)可以從知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長(zhǎng)得以證實(shí)”。如美國(guó)的Amgen是一家生物技術(shù)公司，其有形資產(chǎn)僅為25億美元，但資產(chǎn)評(píng)估總值為150億美元。又如飛利浦，截止2005年，飛利浦擁有11.5萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，年均申請(qǐng)的專利達(dá)3000余項(xiàng)，同時(shí)還擁有2.6萬(wàn)個(gè)商標(biāo)權(quán)，1.5萬(wàn)個(gè)外觀設(shè)計(jì)，1600個(gè)域名，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的核心作用不言而喻。

美國(guó)的《幸?！冯s志在其一份調(diào)查報(bào)告中也指出：世界上銷(xiāo)售額最高的公司，恰恰是專利擁有最多的企業(yè)，美國(guó)杜邦公司有3.1萬(wàn)件專利，柯達(dá)擁有2.7萬(wàn)件，松下電器每年申請(qǐng)的專利高達(dá)1萬(wàn)件。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，海爾是最早實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)之一，是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心的典型企業(yè)。

海爾從1987年開(kāi)始實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，最初只是簡(jiǎn)單的在全球范圍內(nèi)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)，發(fā)展到現(xiàn)在“自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌”的全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。海爾在《實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)世界知名品牌》中指出：“海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，海爾20多年的發(fā)展得益于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視”，“海爾的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略之中，與海爾國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，海爾認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略首先應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)總戰(zhàn)略。例如為保證海爾國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，海爾主要產(chǎn)品和技術(shù)輸出國(guó)家和地區(qū)均有相對(duì)應(yīng)的專利戰(zhàn)略，通過(guò)專利保護(hù)自己的權(quán)益，分析可能的技術(shù)壁壘、專利障礙并提出預(yù)警，做到知己知彼，科學(xué)應(yīng)對(duì)。海爾的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保證了全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。比如海爾在美國(guó)的設(shè)計(jì)中心，始終追蹤當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的技術(shù)，同時(shí)符合當(dāng)?shù)丶皣?guó)際上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求。而這種推進(jìn)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。

海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得了巨大的的成功：

截止到2008年6月底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利8333項(xiàng)，其中發(fā)明專利1996項(xiàng)；累計(jì)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)164項(xiàng)，參與制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn)428項(xiàng)。海爾在國(guó)內(nèi)45個(gè)商標(biāo)和服務(wù)國(guó)際分類(lèi)上注冊(cè)了1033件商標(biāo)；在國(guó)外183個(gè)國(guó)家和地區(qū)的16個(gè)商品和服務(wù)國(guó)際分類(lèi)上注冊(cè)了3077件商標(biāo)；海爾是目前中國(guó)第唯一一個(gè)進(jìn)入國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）主席未來(lái)高新技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)（PACT）的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)代表，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進(jìn)入七個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作組，覆蓋了1/2的國(guó)際家電標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域；海爾還是參與IEC洗衣機(jī)環(huán)球試驗(yàn)項(xiàng)目的五名跨國(guó)家電企業(yè)之一。海爾目前累計(jì)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)，其中海爾“無(wú)粉洗滌技術(shù)”、“防電墻技術(shù)”等3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成制定。

4、對(duì)已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行整合，合理謀劃未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展

許多企業(yè)不太清楚知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念與作用，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)與己無(wú)關(guān)，其實(shí)任何一家企業(yè)均涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、商業(yè)秘密等。制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以對(duì)已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清理，并進(jìn)行合理的整合，這樣能夠?qū)υ瓉?lái)的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以商業(yè)秘密為例，認(rèn)定商業(yè)秘密的一個(gè)基本條件是采取了保密措施，那么企業(yè)如果沒(méi)有保密制度，商業(yè)秘密泄漏出去，又怎么能得到法律保護(hù)？

以“老字號(hào)”為例，我國(guó)有許多的“老字號(hào)”，“貴州茅臺(tái)”、“五糧液”、“同仁堂”、“狗不理”等品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)揚(yáng)光大，但其中一些則徹底或基本退出了歷史舞臺(tái)，如“紅旗”牌汽車(chē)、“上?！迸剖直淼纫呀?jīng)不復(fù)往日的風(fēng)光，這不僅僅是一件遺憾的事情，更是一種資源的浪費(fèi)，“老字號(hào)”的流失有許多的原因，其中缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、沒(méi)有進(jìn)行必要的整合、無(wú)法適用時(shí)代的需要是主要的原因。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用，需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的管理，也需要投入人力與財(cái)力，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃，后果就是無(wú)序與混亂。

案例：恒源祥就是一個(gè)整合已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)并合理謀劃未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的典型。

“恒源祥”字號(hào)產(chǎn)生于1927年，起源于清書(shū)法大家趙之謙所寫(xiě)的一副對(duì)聯(lián)：“恒源百貨、源發(fā)千祥”，是名副其實(shí)的老字號(hào)，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，老字號(hào)并沒(méi)有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值。1987年劉瑞旗先生走馬上任，在不斷探索之中開(kāi)始了其品牌戰(zhàn)略。首先對(duì)老字號(hào)進(jìn)行了整合，將南京路上的店堂進(jìn)行了裝修，并將“恒源祥”的老招牌拿了出來(lái)，重新以黑底金字油漆，做了巨大的絨線球和兩根很長(zhǎng)的竹針布置在店堂之中，之后在《新民晚報(bào)》上作了通欄廣告。在初嘗“老字號(hào)”的甜頭之后，1988年，恒源祥花了200元將“恒源祥”商標(biāo)注冊(cè)下來(lái)，1989年再注冊(cè)商標(biāo)“小囡”，并加大了廣告投入，1991年開(kāi)始在上海電視臺(tái)投放廣告，并開(kāi)創(chuàng)了5秒廣告的先河，1993年開(kāi)始連續(xù)15年在中央電視臺(tái)投放廣告。上世紀(jì)90年代，恒源祥開(kāi)始了具有“恒源祥”特色的特許經(jīng)營(yíng)，商標(biāo)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了更高層次。2005年恒源祥又成功注冊(cè)“Fazeya”（彩羊）立體商標(biāo)。

恒源祥對(duì)“老字號(hào)”品牌的整合及對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)未來(lái)的謀劃都是非常成功的。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)保護(hù)自己、參與競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要武器，無(wú)論是防御還是進(jìn)攻，均可有備而戰(zhàn)。

幾乎所有的企業(yè)均生存在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中，競(jìng)爭(zhēng)有兩種狀態(tài)：一是“進(jìn)攻”，即限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是“防御”，即不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制。無(wú)論是“進(jìn)攻”還是“防御”，都需要實(shí)力作為保障，否則只有被動(dòng)挨打。

2008年，微軟在中國(guó)大陸采取了兩個(gè)行動(dòng)：對(duì)“番茄花園”采取了維權(quán)行動(dòng)，并對(duì)盜版軟件使用者采取了“黑屏行動(dòng)”。這兩起事件在國(guó)內(nèi)引起了很大的反響，其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人對(duì)侵權(quán)人采取維權(quán)措施，本是一件非常正常的事情，但在IT界與法律界，卻紛紛從另外一個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行了熱烈的討論，那就是微軟這么多年來(lái)并沒(méi)有全力打擊在中國(guó)的盜版侵權(quán)行為，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的壟斷。分析家們之所以有這種觀點(diǎn)，是因?yàn)椋?998年比爾.蓋茨曾在《Fortune》雜志坦言：“要用10年時(shí)間讓中國(guó)人上癮”。并說(shuō)：“中國(guó)人喜歡盜版，我希望他們盜版我們的軟件，到時(shí)我就能向他們收錢(qián)”，微軟在中國(guó)大陸市場(chǎng)采取抓大放小的策略，對(duì)普通消費(fèi)者的盜版行為基本不管。本書(shū)不探討這兩起事件的是與非，僅從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的角度來(lái)予以分析，如果微軟沒(méi)有全力打擊對(duì)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)、從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的壟斷的事實(shí)成立，那么這就是一個(gè)典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)攻戰(zhàn)略，而且微軟實(shí)施這一戰(zhàn)略取得了巨大的成功，實(shí)現(xiàn)了壟斷中國(guó)大陸市場(chǎng)并打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)。有分析家分析，微軟之所以長(zhǎng)期不對(duì)侵權(quán)者采取維權(quán)措施，而在2008年選擇拿“番茄花園”與盜版軟件使用者開(kāi)刀，與2008年《反壟斷法》的實(shí)行具有很大的關(guān)系，因?yàn)樵摲▽?shí)行后，有一些人士認(rèn)為應(yīng)對(duì)微軟提起反壟斷訴訟，所以微軟才在這個(gè)敏感時(shí)期采取了維權(quán)行動(dòng)，當(dāng)然微軟的這種“維權(quán)行動(dòng)”也脫不了“放水養(yǎng)魚(yú)、秋后算帳”之嫌，因?yàn)檫@種行動(dòng)已經(jīng)使其正版軟件銷(xiāo)售量大幅提高。如果上述分析正確，那么微軟的這兩次行動(dòng)又可視為一次典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御與進(jìn)攻相結(jié)合的戰(zhàn)略。

2008年的另一影響極大的事件是“結(jié)石奶粉”事件，在此事件中，“三鹿”已進(jìn)入破產(chǎn)程序，“蒙?！薄ⅰ耙晾钡却笃放茝S商不僅品牌價(jià)值受到重創(chuàng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也受到很大影響。從表明上看，此事件是“意外”事件，但從商標(biāo)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，“蒙?！?、“伊利”的失敗不是“意外”事件，原因有二：第一，這些企業(yè)采取了“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案，而“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案具有兩面性，其有利之處是當(dāng)一個(gè)商標(biāo)具有知名度后，其他類(lèi)型的商品可以搭便車(chē)，其不利之處是當(dāng)一類(lèi)商品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)連累其他類(lèi)型的商品。而這些企業(yè)顯然對(duì)于“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案認(rèn)識(shí)不足，其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于使用“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案，對(duì)“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案認(rèn)識(shí)不足也是普遍性的，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施方案的兩面性，那就是一榮俱榮、一損俱損。第二，商標(biāo)的創(chuàng)造、運(yùn)用都與商品、服務(wù)的質(zhì)量控制相關(guān)，在這個(gè)案例中，這些企業(yè)更注重廣告投放與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，忽視了質(zhì)量控制，商品、服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題，商標(biāo)貶值就在所難免，在競(jìng)爭(zhēng)中也將失去這一武器，甚至反受其害。

6、制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過(guò)程，是對(duì)員工特別是決策層、管理層的一個(gè)教育與培訓(xùn)的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的知識(shí)更新與思想進(jìn)步。

在法學(xué)范疇，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一門(mén)比較復(fù)雜的學(xué)科，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又是一門(mén)宏觀性很強(qiáng)的學(xué)科，因此一般企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念及作用都缺乏必要的認(rèn)識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略家，應(yīng)當(dāng)具有良好的大局觀。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀是會(huì)影響其大局觀的。因此，企業(yè)家應(yīng)從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中應(yīng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但有的企業(yè)家盡管對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有一定的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)的高度卻不夠。

制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一個(gè)規(guī)劃與創(chuàng)建制度的過(guò)程，也是一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)家與員工都可以從中學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)，認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同，正確對(duì)待企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

7、使企業(yè)成為《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的貫徹與執(zhí)行者。

2008年6月5日出臺(tái)的《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》序言中指出：“我國(guó)正站在新的歷史起點(diǎn)上，大力創(chuàng)造和利用知識(shí)資源，對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，緩解資源環(huán)境約束，提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，具有重大戰(zhàn)略意義”?！爱?dāng)今世界，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，成為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要支撐和掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。國(guó)際社會(huì)更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更加重視鼓勵(lì)創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國(guó)家以創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿ν苿?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；發(fā)展中國(guó)家積極采取適應(yīng)國(guó)情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策措施，促進(jìn)自身發(fā)展”。這就是國(guó)務(wù)院出臺(tái)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》及各地方政府出臺(tái)本地的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的背景。

國(guó)家與各地方政府的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，重在引導(dǎo)與保護(hù)，宏觀指導(dǎo)性非常強(qiáng)，在執(zhí)行者中，最重要的一員就是企業(yè)，最終需要企業(yè)落實(shí)，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用的最主要的參與者就是企業(yè)。

四、現(xiàn)有圖書(shū)兩千冊(cè)，并有紅外線掃描槍及圖書(shū)管理軟件，這圖書(shū)應(yīng)該如何擺放？如何管理？請(qǐng)高手指點(diǎn)，謝謝！

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