張一鳴和王興什么關(guān)系（張一鳴和王興什么關(guān)系知乎）

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本文目錄:

• 1、如何看待滴滴，美團(tuán)，今日頭條的關(guān)系？

• 2、2017.11.21 王興丨“飯否”的誕生與隕落

• 3、為什么BAT之后是TMD

• 4、張一鳴：不到四十歲創(chuàng)業(yè)五次身價近千億，你知道他的故事嗎？

一、如何看待滴滴，美團(tuán)，今日頭條的關(guān)系？

TMD，很多種說法是按照三家企業(yè)的名字來稱謂的，即：今日頭條（T：toutiao.com）、美團(tuán)點(diǎn)評（M：meituan.com）和滴滴（D：didiglobal.com），三家企業(yè)的老總分別是張一鳴、王興、程維。

三位創(chuàng)始人都有自己的詮釋：

張一鳴說：“我相信我們公司更擅長把技術(shù)這個生產(chǎn)要素發(fā)揮得更好”，即：今日頭條一直定位是技術(shù)公司而非媒體公司，用技術(shù)算法推動信息的分發(fā)。

王興說：“我還是希望美團(tuán)點(diǎn)評被認(rèn)為是一個以客戶為中心的公司”，即：美團(tuán)圍繞用戶的消費(fèi)場景為構(gòu)架產(chǎn)品。

程維說：“上半場的主要工作是連接所有交通工具和人出行的需求，下半場就是在云端構(gòu)建一個人工智能的交通引擎，DiDi Brain（滴滴大腦）”。即：滴滴打完市場大戰(zhàn)、運(yùn)營大戰(zhàn)后，逐漸將重心放到數(shù)據(jù)上。

所以，技術(shù)(T：technology)  、場景(M：moment) 、數(shù)據(jù)(D：data)，或許更有說服力。

當(dāng)然，我們不用過多的關(guān)注他們的稱謂的由來，我們只需要知道這三家公司正在各自專業(yè)領(lǐng)域都做得風(fēng)生水起，也正在逐漸改變我們的生活習(xí)慣，如：資訊、娛樂、消費(fèi)、出行等等。他們極有可能成為下一個BAT，強(qiáng)勢躋身互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。

不得不說，一直以來，BATJ幾大巨頭長期把持著社交、搜索、電商、支付的流量入口，幾位年輕人能夠在這些巨頭的夾縫中玩得風(fēng)生水起，竟然玩出了幾千億的估值，真可謂是“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”。

原文鏈接

二、2017.11.21 王興丨“飯否”的誕生與隕落

●2017.11.21

●文章題目：王興丨“飯否”的誕生與隕落

這一篇文章主要談了，的校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟之后，飯否的前世今生

●主要觀點(diǎn)：

①飯否的誕生：穆榮均（王興清華的學(xué)弟，通過校內(nèi)網(wǎng)認(rèn)識的），在美國得克薩斯州的 “西南偏南” 大會，發(fā)現(xiàn)了由埃文·威廉姆斯和杰克·多西創(chuàng)立的Twitter一炮走紅，將消息傳達(dá)給王興，之后中國第一個類Twitter的服務(wù)誕生的飯否誕生了。

②飯否被關(guān)停：2009年上半年，用戶已有上百萬。2009年7月8日，飯否因為敏感言論被關(guān)停了。 之后，飯否博客，百度飯否貼吧，百度百科“飯否”詞條，豆瓣小組“飯否”“飯否官方”“飯否觀光團(tuán)”“飯否話癆圈”等等都關(guān)閉和刪除，前后關(guān)閉長達(dá)505天。關(guān)閉一個月之后，新浪微博成立。

③王興的品質(zhì)：從校內(nèi)網(wǎng)，到飯否，再到美團(tuán)，王興身邊的人變化一直不大。在飯否被關(guān)閉后，只走了兩個人，一個成為獨(dú)立開發(fā)者，一個便是今日頭條的張一鳴，可見其領(lǐng)導(dǎo)力； 另一個就是王興即使現(xiàn)在管理幾百億美金的美團(tuán)，也天天有3個小時的閱讀量，可見其學(xué)習(xí)能力。

④飯否對王興的影響，與其說飯否敗于政治上的天真，不如說是敗于王興的固執(zhí)。在這之前，王興是一個極客；一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；一個天生認(rèn)為極客應(yīng)該改變世界。之后，王興說：“創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界?！?/p>

個人體會/舉措：

①王興強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，讓他能夠嗅到前沿的信息，這讓我想到同樣具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)的埃隆·馬斯克。但他們兩者的區(qū)別在于，如果用邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架來分析的話，王興是分析者或快速跟隨者，則埃隆·馬斯克則是探索者。我想，這也是中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度的原因所導(dǎo)致的。

②王興和馬云都有偉大、易感染人的情懷，但王興的飯否由于國家意志的原因而不了了之，并因此而被迫改變自己。而之與對比的是馬云，成功之后，在阿里集團(tuán)18周年年會上說：“可以失去一切，不能失去理想”。這兩者的對比，是強(qiáng)烈的、引入深思的。讓我想到了二戰(zhàn)期間，美國統(tǒng)計學(xué)家沃德教授所做的幸存者偏見研究，所以我們只有看到了飯否的失敗案例之后，才能更加的理性、批判式的看待成功者的觀點(diǎn)。

三、為什么BAT之后是TMD

bat之后tmd意思是：T（今日頭條）M（美團(tuán)）D（滴滴）成為了BAT之后互聯(lián)網(wǎng)江山的新巨頭。

TMD，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今日頭條，美團(tuán)，滴滴的簡稱。與百度，阿里巴巴，騰訊組成的BAT相對應(yīng)。

1. 今日頭條一直定位是技術(shù)公司而非媒體公司，用技術(shù)算法推動信息的分發(fā)。張一鳴說：“我相信我們公司更擅長把技術(shù)這個生產(chǎn)要素發(fā)揮得更好。 ”(t)

2. 美團(tuán)圍繞用戶的消費(fèi)場景為建構(gòu)產(chǎn)品，王興說：“我還是希望美團(tuán)點(diǎn)評被認(rèn)為是一個以客戶為中心的公司。”(m)

3. 滴滴打完市場大戰(zhàn)、運(yùn)營大戰(zhàn)后，逐漸將重心放到數(shù)據(jù)上。程維說：“上半場的主要工作是連接所有交通工具和人出行的需求，下半場就是在云端構(gòu)建一個人工智能的交通引擎，DiDi Brain(滴滴大腦)”。(d)

拓展資料：

烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會，頭條張一鳴（80后）、美團(tuán)網(wǎng)王興（37歲）、滴滴程維（80后），三個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的少壯派煮酒論英雄。

個性化推薦閱讀，讓今日頭條順利的抓住了內(nèi)容爆發(fā)期的紅利，據(jù)張一鳴本人稱，今日頭條累計用戶已超過6億，1.4億活躍用戶，每天每個用戶使用76分鐘。而今日頭條目前的估值已超過百億美元，2012年8月上線，2014年，估值才僅僅為5億美元，也就是說，頭條用了兩年時間估值翻了20倍！

經(jīng)歷過百團(tuán)大戰(zhàn)，兼并大眾點(diǎn)評，擁有450萬中小商戶、6億注冊用戶的新美大估值也早已過了百億美元，雖然近期收到用戶下滑、阿里方面拋售股份等導(dǎo)致估值下滑，但仍然超過百億美元。滴滴方面發(fā)展更是迅速，四年時間從資金注冊100萬元到如今的估值超千億元人民幣，并成功的兼并了快滴和優(yōu)步，成為打車軟件領(lǐng)域的巨無霸！

雖然在市值和體量上和BAT相比還差了一點(diǎn)，但在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場的時候，又進(jìn)入一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)折也就意味著風(fēng)險與機(jī)會，把握住了，超越BAT也未嘗不可能。而且這三位都是有著巨大野心的青壯派互聯(lián)網(wǎng)CEO，頭條將在明年開啟國際化進(jìn)程，收購了錢袋寶的新美大向金融領(lǐng)域進(jìn)軍，而兼并了Uber中國的滴滴在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場將構(gòu)建一個人工智能的交通引擎，更好為群眾出行提供服務(wù)。

參考資料：TMD （互聯(lián)網(wǎng)三大創(chuàng)業(yè)公司） 百度百科

四、張一鳴：不到四十歲創(chuàng)業(yè)五次身價近千億，你知道他的故事嗎？

在如今移動軟件眾多的網(wǎng)絡(luò)時代，像TikTok那樣引起歷久彌新的全民熱潮的軟件少之又少。

這樣的成功離不開創(chuàng)始人獨(dú)特且新穎的創(chuàng)業(yè)理念，作為創(chuàng)始人的張一鳴正是這樣一位敢闖敢做的創(chuàng)新者。

偏愛新事物的他總是會及時將自己的想法應(yīng)用到實際之中，即使失敗重重，工作與創(chuàng)業(yè)之路坎坷無數(shù)，他能夠?qū)⑦@些轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻唬瑒?chuàng)立自己的軟件世界。

家庭氛圍潛影響

張一鳴出生于1983年，父母都是普通的事業(yè)單位工作者。與一般的父母對子女嚴(yán)加管束的風(fēng)格不同，張一鳴的父母一直都是寬松式教育。

也是在輕松無拘束的環(huán)境下，讓張一鳴能夠親身嘗試體驗各種新事物，找到屬于自己的人生奮斗之路。

進(jìn)入社會后的張一鳴也的確如此，親身嘗試多種職業(yè)，盡管有困難與失敗，但這些獨(dú)一無二的人生經(jīng)歷為張一鳴積累了寶貴的財富。

童年時期，父母的談話總是會提到朋友創(chuàng)業(yè)成功的事情。這些有意無意的談話讓小小的張一鳴產(chǎn)生了好奇心，在他心中埋下了一顆頑強(qiáng)的種子。

張一鳴也很早地意識到了自己想要做出有價值的東西，一些虛幻的夢想對他來說并不存在。

在學(xué)校的學(xué)習(xí)中，他很清楚地發(fā)現(xiàn)了自己所喜愛和厭倦的東西。在化學(xué)實驗課中，他發(fā)現(xiàn)自己更喜歡有創(chuàng)新性的事物，并十分注重食新鮮事物的體驗感。

當(dāng)初張一鳴心中那顆父母無意拋下的種子開始成長了。

張一鳴的人生之路一直都在自己選擇。所以在進(jìn)行大學(xué)專業(yè)選擇時，張一鳴想要能夠快速見到變化的專業(yè)，就這樣，他進(jìn)入到了微電子專業(yè)學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)之中，深入的了解讓他產(chǎn)生了其它一些想法，隨后又轉(zhuǎn)到了軟件工程學(xué)習(xí)。張一鳴父母對于他選擇的參與并不多，但是家庭氛圍潛移默化地影響著張一鳴的每一個選擇。

三年換四份工作

2005年大學(xué)畢業(yè)后，一位師兄十分欣賞張一鳴的能力，邀請他一起參與創(chuàng)業(yè)。雖然當(dāng)時師兄的想法還沒有具體地落實，只有一些簡單的概念。

但正是這樣簡單的對話打動了他，他認(rèn)為這是他想要去了解和學(xué)習(xí)的東西。就這樣，他開始了職業(yè)生涯中的第一次工作，但是產(chǎn)品的市場定位失誤導(dǎo)致公司沒能繼續(xù)發(fā)展下去。

2006年，張一鳴進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊工作。

在這家公司里，張一鳴是第一位工程師。全面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)，有想法的他總是能挖掘到一些常人容易忽視的點(diǎn)。僅僅一年的時間，他就成為了技術(shù)總監(jiān)。

他不僅靠的是過硬的實力，更重要的是善于觀察的他能夠發(fā)現(xiàn)一些能夠進(jìn)行創(chuàng)新的東西。

在酷訊的工作可以說是如魚得水，成為了高級經(jīng)理的他需要管理幾十個人。但是隔行如隔山，技術(shù)和管理兩個專業(yè)并不完全相通。

他發(fā)現(xiàn)自己想要去學(xué)習(xí)大型公司的管理方法，即使在酷訊有著不錯的成就也毅然離開。

2008年，他進(jìn)入微軟工作，但是這段工作經(jīng)歷十分短暫。他離開的原因很簡單，他覺得每天做的工作離用戶十分遙遠(yuǎn)，沒有清晰的目標(biāo)與方向。

2008年離開微軟后，張一鳴還是以技術(shù)為專業(yè)加入了飯否創(chuàng)業(yè)。主要負(fù)責(zé)的方向和之前的工作也類似，比如搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘等。

但這個與老鄉(xiāng)王興共同創(chuàng)建的團(tuán)隊并沒有生存多久，沒過多久就被關(guān)閉。

畢業(yè)后短短三年時間里，張一鳴就這樣輾轉(zhuǎn)換了4份工作。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)，連續(xù)失敗

一直忠愛創(chuàng)新的張一鳴在進(jìn)入社會后進(jìn)行了多次的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的他獲得的榮譽(yù)和成功其實都經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和失敗。

2009年，張一鳴開啟了第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。在這期間，張一鳴開始涉足新的領(lǐng)域，開始研究移動開放。

在“九九房”關(guān)于移動開發(fā)的工作經(jīng)歷讓張一鳴發(fā)現(xiàn)了許多契機(jī)。即使在公司已經(jīng)成為了CEO，但在2012年，他依然選擇辭去職務(wù)。

直到這時，張一鳴的成績并沒有被大眾看到，一次又一次的放棄和失敗，或許是他在為之后的成功做鋪墊。

之后，張一鳴開始籌備“今日頭條”的創(chuàng)辦，在發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展趨勢后，成立了“字節(jié)跳動”公司。公司的發(fā)展方向很快得到市場的認(rèn)可，張一鳴的成果也出現(xiàn)在人群中。

而“今日頭條”算是張一鳴的第5次創(chuàng)業(yè)，從2005年開始，他前前后后經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)，但是他都沒有選擇走到最后。

有些是因為無法滿足市場的需求，有些是因為沒有得到自己想要的。但是連續(xù)的失敗并沒有打倒他，“今日頭條”成為了張一鳴展現(xiàn)自己的一張名片。

必然的成功

在嘗試和挑戰(zhàn)之后，終會迎來屬于自己的一片天地，這正是張一鳴的經(jīng)歷寫照。創(chuàng)辦的“今日頭條”很快在市場被廣泛應(yīng)用，注冊用戶在短時間內(nèi)猛增。

而“字節(jié)跳動”旗下的其他應(yīng)用軟件在軟件市場中占據(jù)了大量份額。人們的生活中，或多或少都有這些應(yīng)用軟件的出現(xiàn)。引起全民熱潮的“TikTok”也為“字節(jié)跳動”旗下軟件。

2012年成立的“字節(jié)跳動”,在2018年的估值就達(dá)到了750億美元，之后入選“2019福布斯中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜”。

而它的市場并非僅限于國內(nèi)，在2020年就在倫敦建立了TikTok歐洲業(yè)務(wù)中心。而后企業(yè)的市值不斷增長，如今達(dá)到5300億元。

企業(yè)的成功離不開創(chuàng)始人的優(yōu)秀能力，張一鳴在2013年就入選了《福布斯》“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”，并被《財富》評為商業(yè)精英。

可以說完美詮釋了“青年才俊”這個詞，卓越的成績讓他也成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。

他多次入選福布斯全球億萬富豪榜和胡潤白手起家富豪榜。在2020年，以950億人民幣財富位列《胡潤全球百強(qiáng)企業(yè)家》的第89位。

而這些成功對于經(jīng)歷無數(shù)的冒險家張一鳴來說都在意料之中。

失敗的人生經(jīng)歷不會只能帶來難過與氣餒，每一段經(jīng)歷都是獨(dú)一無二的。從中發(fā)現(xiàn)自己所想要得到與喜愛的，這些才是繼續(xù)人生之路中寶貴的財富。

張一鳴就是這樣，三年換4份工作，連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗，但是每一次的放棄他都能夠客觀地分析原因。張一鳴就抓住了機(jī)會，他的成功也是必然的。

這些經(jīng)歷就是他的財富，對興趣的追求和向往，讓他最終獲得了成功。

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