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市場領先者的競爭戰(zhàn)略有哪些(市場領先者的競爭戰(zhàn)略有哪些類型)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于市場領先者的競爭戰(zhàn)略有哪些的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點和優(yōu)缺點?
一般競爭戰(zhàn)略包括3種:
1、成本領先戰(zhàn)略
即長期保持自己產(chǎn)品或服務的成本低于同行業(yè)競爭對手。因為降低了成本,增加了利潤,企業(yè)可以采取低價策略,品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。然而,為了適應日益激烈的市場競爭,豐田也非常重視降低汽車制造成本,使其產(chǎn)品更具競爭力。
2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
即努力使所提供的產(chǎn)品和服務與同類產(chǎn)品或服務相比具有獨特性。在這種戰(zhàn)略下,品牌的使用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨特性,企業(yè)在此基礎上確定了自己的目標市場和戰(zhàn)略步驟。各種表現(xiàn)形式,如獨特的品牌形象、獨特的產(chǎn)品特色、獨特的服務等。
3、集中策略
也就是說,企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)市場的差異化來確定一個行業(yè)的競爭范圍,強調(diào)一個行業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢,關注一個特定的市場,或者關注一個特定的消費群體,也就是特定行業(yè)的企業(yè)對特定市場的優(yōu)勢。
企業(yè)集中各種資源,加快產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的發(fā)展,使品牌能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)生影響力。由于集中戰(zhàn)略使企業(yè)過于專業(yè)化,抗風險能力減弱。
擴展資料:
總體戰(zhàn)略
波特認為,“當影響產(chǎn)業(yè)競爭的力量及其產(chǎn)生的深層次原因被確定后,企業(yè)的當務之急是識別出相對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢?!?。在此基礎上,他提出了一種適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)、范圍廣泛的一般競爭戰(zhàn)略。
1、低成本
面對巨大的市場和眾多的消費者,企業(yè)可以考慮采用成本領先戰(zhàn)略來建立競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略的關鍵是通過規(guī)模經(jīng)濟降低平均支出,同時通過批量生產(chǎn)獲得專業(yè)化的工作效率,從而降低整體成本,使產(chǎn)品價格定位在低于行業(yè)的水平,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。
2、差異化戰(zhàn)略
企業(yè)憑借獨特的理念、先進的科學技術、施工工藝、新穎神秘的原材料配方、獨特的服務形式,設計出獨特的產(chǎn)品,即使產(chǎn)品本身并不獨特,也可以通過廣告和包裝,樹立產(chǎn)品獨特的品牌形象,達到區(qū)別。
差異化戰(zhàn)略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中,差異化戰(zhàn)略的目標是一小部分有特殊需求或愛好的消費者,因此被稱為焦點差異化戰(zhàn)略。
參考資料來源:百度百科-競爭策略
二、企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)競爭戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略為自我定位;集中化戰(zhàn)略為市場細分。在三種基本戰(zhàn)略中,成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本競爭戰(zhàn)略的基礎,它們是一對“對偶”的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是將成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場而已。
1、成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中成本領先者的戰(zhàn)略。2、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價;如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。3、集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。溫馨提示:以上信息僅供參考。應答時間:2021-01-28,最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多?快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html三、競爭戰(zhàn)略的三個基本類型
競爭戰(zhàn)略的三個基本類型:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。
競爭戰(zhàn)略是以競爭為核心的戰(zhàn)略,包括三種基本類型:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。不過競爭戰(zhàn)略現(xiàn)在面臨較大的問題,以競爭為核心的戰(zhàn)略,導致了價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn),最終不是打敗對手,而是雙敗、多敗。建議多看看唐東方教授的發(fā)展戰(zhàn)略的書籍,以發(fā)展的思想來看待問題。可以看看“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”。
基本類型:
1、成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
2、差異化戰(zhàn)略
所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
3、集中化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略,是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體,某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場。
以上內(nèi)容參考 百度百科—競爭戰(zhàn)略
四、市場領先者可采取哪些對策以維護其統(tǒng)治地位? 《市場營銷學》
市場領先者可采取以下策略來維護其市場統(tǒng)治地位:
(1)設法擴大總市場,找到擴大總需求的辦法;
(2)通過有效的防御和進攻措施來保護其現(xiàn)有的市場份額;
(3)即使在市場規(guī)模不變的情況下,也應努力擴大其市場份額。
以上就是關于市場領先者的競爭戰(zhàn)略有哪些相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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