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商業(yè)企劃書模板范文(商業(yè)企劃書模板范文創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊)
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本文目錄:
一、各種商業(yè)計劃書范文
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)
2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團(tuán)隊
3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3年~5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風(fēng)險分析
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
二、市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章 經(jīng)營預(yù)測
增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十一章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)指標(biāo)分析
(1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
A、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)
B、投資回收期(PT)
C、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)
D、投資利潤率
E、投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標(biāo)
A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、流動比率
C、流動比率
D、固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1、營業(yè)執(zhí)照影印本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4、專業(yè)術(shù)語說明
5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6、注冊商標(biāo)
7、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1、主要產(chǎn)品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4、主要設(shè)備清單
5、主場調(diào)查表
6、預(yù)估分析表
7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
二、我想要一份商業(yè)計劃書模板,越詳細(xì)越好
上面已經(jīng)回答了一份商業(yè)計劃書模板的具體要素,大象創(chuàng)服作為專業(yè)的商業(yè)計劃書模板服務(wù)商,從另外一個角度,給分享一下計劃書的注意事項。
其實,投資人每天看的商業(yè)計劃書數(shù)以百計,很多項目是沒有辦法當(dāng)面講給投資人聽的。那么,在同等條件下,一個充滿誠意的、符合“好”的定義的商業(yè)計劃書就會相對更有優(yōu)勢一些。
正如一個好的故事有一定普世的標(biāo)準(zhǔn),例如:感情真實、結(jié)構(gòu)完整、帶入感強等等。要給一份商業(yè)計劃書定義“好”的標(biāo)準(zhǔn),我們認(rèn)為應(yīng)該是下面5個方面:
一、方便閱讀,簡潔清晰
投資人的工作環(huán)境非常碎片,接收BP的載體幾乎都是在移動端。一個閱讀體驗非常差的BP,會讓投資人對投遞項目的創(chuàng)業(yè)者的印象大打折扣。而那些提供精準(zhǔn)信息的商業(yè)計劃書,投資人也哪怕不投資,也樂于回復(fù)。
二、邏輯層次分明
看邏輯層次分明的商業(yè)計劃書過程如剝筍。投資人在你的BP引導(dǎo)下,由表及里地咀嚼你的項目邏輯,了解你的創(chuàng)業(yè)初衷,思考你的商業(yè)模式,最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業(yè)計劃書中應(yīng)該有邏輯、分層次地闡明整個項目,體現(xiàn)關(guān)鍵信息。
三、重點突出
一份好的商業(yè)計劃書,同樣需要有一定的重點。舉個例子,如果是以產(chǎn)品為驅(qū)動的產(chǎn)品,那么描述產(chǎn)品邏輯和應(yīng)用場景就一定是一個重點,而不是你產(chǎn)品的獲獎情況等。如果是團(tuán)隊強大就應(yīng)該告訴投資人為什么你的團(tuán)隊強大到可以勝任這樣的工作,而其他不相關(guān)的問題。
四、不犯傻
當(dāng)然,你也不要去犯一些非常低級的錯誤,比如大象創(chuàng)服創(chuàng)始人說的,“文件太大,留一個特別高的估值等著砍價”等等,都是一些發(fā)傻的行為。
五、用產(chǎn)品思維寫B(tài)P
站在打造產(chǎn)品的角度去思考BP,你就會豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗?要不要注意交互體驗?細(xì)節(jié)的處理體現(xiàn)了你對項目的思考和你的用心程度。很多投資人所說的“如果一個創(chuàng)始人不會寫B(tài)P,那么他的思考能力一定不合格”就是這個道理。
上述是我們對一份標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書的思考。再重申一份好BP的標(biāo)準(zhǔn):
1、便于閱讀,良好體驗
2、富有邏輯,層次分明
3、文件輕巧,方便打開
4、結(jié)構(gòu)完整,重點突出
5、設(shè)計精美,簡潔明了
6、據(jù)實描述,拒絕欺騙
三、餐飲企劃書范文
餐飲行業(yè)商業(yè)計劃書模板框架
1.告訴投資人你在做什么。(痛點分析/需求分析)
用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白,或者存在什么問題,這個問題有多嚴(yán)重,效率有多么低下、供給有多么缺乏。
2.說明你的產(chǎn)品或解決方案。(解決方案)
提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案,但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,針對一個問題往往可能有一百種解決方案,一定要闡述你的解決方法的合理性,以及你的產(chǎn)品是什么?有什么功能?是怎么解決問題的?為什么你覺得這種解決方案是最好的?
3.產(chǎn)品簡介(產(chǎn)品介紹、用戶畫像)
痛點和解決方案的最終落腳點是產(chǎn)品,你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案,又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產(chǎn)品圖景,第一步做什么,第二步做什么,而非全部混在一起。
4.用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。(市場概況)
論證整體的市場規(guī)模有多大,你是如何推算出的,這個市場未來將如何發(fā)展?論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘,簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。如果是對口的投資人,相比創(chuàng)業(yè)者他們對于市場的情況了解更多,因此不需要過多的闡述,如果有獨特的見解最好。
5.商業(yè)模式
聽起來非常玄乎的商業(yè)模式究竟是什么?我們更認(rèn)同一個觀點即“商業(yè)模式”包含了你的產(chǎn)品模式、用戶模式、財務(wù)模式、以及盈利模式。所謂產(chǎn)品模式即產(chǎn)品是怎么樣來獲取用戶的,有什么獨到之處,這些用戶來了之后,你能夠做什么?最終設(shè)計一個怎么樣的模式讓他們?yōu)橹垢顿M或者產(chǎn)生價值?多大的規(guī)模能夠產(chǎn)生多大的價值?
6.說明目前運營情況(運營數(shù)據(jù))
對于早期項目來說,是很難有數(shù)據(jù)的。但對于一些有MVP(最小化可行性產(chǎn)品)的創(chuàng)業(yè)者來說,你就可以介紹下你在小規(guī)模測試中的一些數(shù)據(jù)。這是關(guān)于你產(chǎn)品的很好證明,不過要注意在設(shè)計數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)上,要盡量精細(xì),達(dá)到能夠解決問題的效果。
數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù),它證明了你的解決方案是否合理,是否經(jīng)得起推敲,產(chǎn)品方向是否靠譜。今后數(shù)據(jù)會成為融資中越來越重要的部分。
7.展示出你做這件事情的優(yōu)勢。(競爭對手、競爭優(yōu)勢)
說明目前市場上有多少團(tuán)隊在做同樣的事情,相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢?你和他們有什么區(qū)別?
當(dāng)然,很多創(chuàng)業(yè)者面對的挑戰(zhàn)是,早期項目基本上是沒有任何優(yōu)勢和門檻的,因此,開發(fā)速度快、產(chǎn)品理念好、有特殊的資源就能夠構(gòu)成一些綜合的門檻,去說服投資人你值得投資。
8.融資需求。(股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計劃)
告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配,你需要多少錢,這些資金的用途是什么,分別占多大的比例。
9.詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊。(團(tuán)隊介紹)
這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等,除了經(jīng)歷外,還需要列出一些主要成就,重點是讓人相信你的團(tuán)隊有做成這件事情的認(rèn)知和能力。畢竟“見過”和“做過”之間存在巨大的差異。
10.聯(lián)系方式。(聯(lián)系方式)
一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。
一般商業(yè)計劃書的頁數(shù)在10-15頁之間,以圖表為主、文字為輔,忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據(jù)投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調(diào)整.
四、各種商業(yè)計劃書范文
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6、知名企業(yè)案例:參考范文
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