新媒體公司組織架構(gòu)圖（新媒體公司組織架構(gòu)圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新媒體公司組織架構(gòu)圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、你是互聯(lián)網(wǎng)人才嗎？

• 2、臨危受命，可能是你提升自己最好的機(jī)會

• 3、自媒體推廣到人群如何精準(zhǔn)定位，不是瞎給

• 4、建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

一、你是互聯(lián)網(wǎng)人才嗎？

我是2008年正式在深圳南山 科技 園互聯(lián)網(wǎng)公司上班，第一份互聯(lián)網(wǎng)工作就做了三個月，1500人的互聯(lián)網(wǎng)公司。

第二份工作也是互聯(lián)網(wǎng)公司，堅持了四年，跟公司從幾十人，發(fā)展到六百人，也從互聯(lián)網(wǎng)銷售，互聯(lián)網(wǎng)推廣，轉(zhuǎn)型平臺運營管理，銷售和運營團(tuán)隊建設(shè)管理，內(nèi)訓(xùn)講師，還負(fù)責(zé)過公司APP項目開發(fā)管理。后來公司分了點股權(quán)，打算上市的那種。

然后自己就創(chuàng)業(yè)開互聯(lián)網(wǎng)公司三年，期間學(xué)會了搭建大型網(wǎng)站，當(dāng)然是CMS程序，營銷運營很難轉(zhuǎn)技術(shù)的，我報班學(xué)了倆月前端CSS，懂了技術(shù)模塊原理和html語言。因為剛創(chuàng)業(yè)就被一個建站公司坑了一萬塊錢，事沒做成，倒是把我逼成偽程序員了。

后來創(chuàng)業(yè)三年失敗，然后進(jìn)了一個集團(tuán)公司帶網(wǎng)站營銷運營管理團(tuán)隊。有文案，活動，社群，新媒體，平臺數(shù)據(jù)等等崗位。

現(xiàn)在自己開了新媒體公司。公眾號，短視頻都還算熟悉。幫很多公司做公眾號管理。其中涉及后臺，文案，設(shè)計，剪輯，推廣，小程序等。也給朋友公司做美團(tuán)，百度等后臺管理外包。對了，自己還業(yè)余玩了三年自媒體電臺：枕聽。有興趣可以去搜下。申請的有商標(biāo)。

凡是互聯(lián)網(wǎng)上的東西只要問到，基本都可以幫你解決，加上市場營銷科班出身，中間七八年都是運營人才網(wǎng)站（人力資源，職業(yè)領(lǐng)域），所以，自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)方面，在職業(yè)領(lǐng)域，營銷運營方面都是同步進(jìn)行的。

但是，就目前來講，說人才，評判的標(biāo)準(zhǔn)不同，如果從技能和思維角度，算半個互聯(lián)網(wǎng)人才吧。如果從賺錢角度，個人就不太擅長，最高工資也才兩萬多點。自己現(xiàn)在新公司二次創(chuàng)業(yè)，正在塑造賺大錢的能力。

在21世紀(jì)里面，我們需要認(rèn)真讀書的同學(xué)，但是我們更需要創(chuàng)新實踐的人才。我們需要每一科的專才，但是我們更需要跨領(lǐng)域合成者。我們需要高智商的人，但是更需要高情商的人。我們需要每一個學(xué)生能夠高效能地理解，但是未來你們更需要高效能地溝通。

畢業(yè)后，當(dāng)然要找一個熱門的工作，但是更重要的是你要熱愛你的工作。不要再繼續(xù)做一個只會被動聽話的學(xué)生，而要做一個積極主動的學(xué)生。不要只是做一個小心翼翼的人，而要做一個樂觀向上的人

近日，和某金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人交流，末了他感慨道，“銀行的人才結(jié)構(gòu)不均衡，傳統(tǒng)思維太重、互聯(lián)網(wǎng)思維不足，要重點加大對互聯(lián)網(wǎng)人才的引進(jìn)?！?/p>

這兩年，類似感慨聽過很多，也有不少銀行人找我討論“什么是互聯(lián)網(wǎng)思維”、“如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維”等話題?？梢坏@類耳熟能詳?shù)脑~匯較真深究，往往發(fā)現(xiàn)我們所知不多，只不過在人云亦云。

那么，站在金融從業(yè)者的視角，什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維，如何才算互聯(lián)網(wǎng)人才呢？

用戶思維是個筐

最常見的說法，是把互聯(lián)網(wǎng)思維等同于用戶思維，認(rèn)為凡事從用戶出發(fā)、致力于提升用戶體驗，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。如招行2018年年報中所述：

“我們加速金融 科技 應(yīng)用，讓每一個細(xì)胞都感知 科技 的脈搏，滲透互聯(lián)網(wǎng)文化的血液，以客戶體驗為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維和價值觀在全行悄然萌芽。”

用戶是商業(yè)活動的起點和終點，提升用戶體驗是對所有經(jīng)營活動的高度概括，這使得用戶體驗成為一個萬能籮筐，什么都能往里裝。

高度概括的概念，是無法指導(dǎo)實踐的。

如用戶體驗這個詞，既能把互聯(lián)網(wǎng)的一套東西裝進(jìn)去，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗策略也能涵蓋在內(nèi)。二十年前就有銀行把“以用戶為中心”掛在嘴邊、付諸行動，但顯然和互聯(lián)網(wǎng)思維沒關(guān)系。

理解互聯(lián)網(wǎng)思維，要先從理解互聯(lián)網(wǎng)開始。

互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶行為，影響了 社會 形態(tài)和商業(yè)土壤，自然也要求經(jīng)營策略隨之改變。這種與“互聯(lián)網(wǎng)化”相適應(yīng)的經(jīng)營策略，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓。

那該如何理解互聯(lián)網(wǎng)化呢？我們不妨從組成 社會 的三大基礎(chǔ)架構(gòu)說起。

在《后工業(yè)時代的來臨》一書中，丹尼爾·貝爾提出任何一個 社會 都由交通運輸、能源系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等三個基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)維系。作為支撐 社會 的三大支柱，任何一個發(fā)生重大變化，都會給 社會 帶來深遠(yuǎn)影響。

從 歷史 上看，交通運輸?shù)母锩?，催生了大航海時代，拉開世界貿(mào)易的序幕；石油、電力等能源系統(tǒng)的革命，直接催生了工業(yè)革命，重塑了世界格局；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，深化了通信系統(tǒng)革命，正在重塑商業(yè)世界格局。

（1）時空扭轉(zhuǎn)

借助互聯(lián)網(wǎng)，市場從物理空間遷移至虛擬網(wǎng)絡(luò)空間，可以7×24小時在線，連接能力和積聚效應(yīng)無限擴(kuò)張。

規(guī)模的改變，幾乎總會要求結(jié)構(gòu)改變。如伽利略所說：

“自然創(chuàng)造不出大得異乎尋常的樹木和動物，而同時保留適用于較小體量的比例和材料。這類事物將因自重而解體，除非我們……改變其比例”。

百人企業(yè)和萬人企業(yè)，要求不同的組織架構(gòu)；接入互聯(lián)網(wǎng)的市場，從二維網(wǎng)絡(luò)變成了立體生態(tài)，整個商業(yè)世界都發(fā)生了改變。

（2）用戶賦權(quán)

從商業(yè)視角看，互聯(lián)網(wǎng)消解了企業(yè)與用戶的信息不對稱，用戶借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自我賦權(quán)，話語權(quán)大幅提升。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費者可以參照買家評論、KOL推薦、商品評測等信息完成購買決策，還能通過買家評論、社交轉(zhuǎn)發(fā)等持續(xù)對企業(yè)產(chǎn)生影響；同時，消費者的可選范圍接近無限，用腳投票成為消費者權(quán)利的最好彰顯。

至此，企業(yè)不得不注重用戶訴求，“以用戶為中心”，也開始從口號走向現(xiàn)實，“用戶體驗”被奉為商業(yè)圭臬。

商業(yè)新物種

丹尼爾•貝爾說，“ 科技 進(jìn)步并不必然導(dǎo)向革新，它有賴于組織的適應(yīng)性?！狈催^來，一旦出現(xiàn)一批具有高適應(yīng)性的組織，就能引領(lǐng)大潮，對傳統(tǒng)模式產(chǎn)生巨大沖擊。

2010年以來，隨著智能手機(jī)普及，用戶7×24小時在線疊加位置信息可獲得（O2O商業(yè)模式的前提），將互聯(lián)網(wǎng)從資訊時代帶入商業(yè)時代。

在移動互聯(lián)網(wǎng)這片廣袤的原野上，各類創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)如雨后春筍，在無人區(qū)里占山為王，一如上世紀(jì)80年代的創(chuàng)業(yè)黃金期，賣茶葉蛋的小販比教書先生賺錢，只要下海，遍地都是黃金。

2010-2015年間，小米成為這個新物種的代表，“專注、口碑、極致、快”的七字訣廣為流傳，一度成為互聯(lián)網(wǎng)思維的代名詞。

不妨就從這七個字說起，揭開互聯(lián)網(wǎng)思維的幕布。

（1）專注

專注和分散，本身無好壞之分。但對創(chuàng)業(yè)公司來講，資源有限，資源集中才能產(chǎn)生相對優(yōu)勢，是形成“口碑、極致、快”的前提。

（2）口碑

口碑是用戶口口相傳效應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)語境下，人人都有話語權(quán)，用戶口碑開始替代廣告宣傳，成為早期市場開拓的利器。從大眾點評、豆瓣、產(chǎn)品社區(qū)等專門社區(qū)，到各大平臺的網(wǎng)友種草、網(wǎng)紅帶貨，商業(yè)邏輯都基于口碑效應(yīng)。

口碑的背后是用戶的主動分享。符合預(yù)期的好，用戶在心里叫好；超出預(yù)期的好，用戶才會主動分享。所以，口碑的前提，是極致體驗。

（3）極致

探求欲，是人類在進(jìn)化過程中形成的生物本能?；ヂ?lián)網(wǎng)放大了消費者的探求欲，在琳瑯滿目的選擇中，不斷求新嘗鮮。

消費者是挑剔的，也是多變的。為契合消費者的 探索 欲望，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成了迭代文化，通過創(chuàng)新試錯實現(xiàn)動態(tài)變化，向著“只有更好”努力。這就要求一切都要“快”。

（4）快

快，是快速響應(yīng)，也是快速調(diào)整，是應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境特有時空觀的典型策略。

快速響應(yīng)，對組織效率提出高要求；快速調(diào)整，對組織創(chuàng)新提出高要求，使得扁平組織、容錯文化等成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點。

七字訣強(qiáng)調(diào)快速調(diào)整以形成口碑效應(yīng)，契合了早期智能手機(jī)行業(yè)的特點，助力小米公司在早期取得成功，七字訣本身卻不能指代互聯(lián)網(wǎng)思維。

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是與“互聯(lián)網(wǎng)化”相適應(yīng)的經(jīng)營策略，同一行業(yè)的不同階段，會有不同的最適打法；不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，更是會形成不同的打法。

典型如金融行業(yè)，從過去幾年的發(fā)展軌跡看，很多抱著僵化“風(fēng)口思維”的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)落得個雞飛狗跳的下場：高昂的獲客成本背后，并未能充分享受市場份額提升的紅利，一些機(jī)構(gòu)還陷入不良資產(chǎn)反噬、暴力催收和高利貸的泥潭，倒于強(qiáng)監(jiān)管之下。

這些年，其他領(lǐng)域大大小小的風(fēng)口和泡沫的起滅，揭示的也是同一個道理：互聯(lián)網(wǎng)思維，是一種思維模式，不是一套僵化的打法。

金融業(yè)的獨特打法

金融業(yè)具有特殊性，金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化表現(xiàn)出鮮明的差異性。

最典型的就是，很多行業(yè)中呈現(xiàn)的贏者通吃現(xiàn)象，在金融行業(yè)并未出現(xiàn)。原蘋果公司CEO斯利卡曾提出著名的“721定律”，當(dāng)某個領(lǐng)域成熟后，老大占據(jù)60%-70%的市場份額，老二占據(jù)20%-30%的市場份額，剩余市場參與者共享10%的份額。

在金融領(lǐng)域，只有第三方支付市場近似實現(xiàn)了“721”定律，貸款、理財市場從來未出現(xiàn)贏者通吃現(xiàn)象。這并非是監(jiān)管之手的作用，而是受金融規(guī)律制約。

貸款市場，受風(fēng)險和資本金制約，不可能贏者通吃，妄圖通吃的機(jī)構(gòu)，要么觸碰資本金上限，要么死于風(fēng)險爆發(fā)。從實踐中看，贏者通吃沒有出現(xiàn)，助貸和聯(lián)合貸款成為主流。

理財市場，不僅沒有贏者通吃，還存在贏者詛咒：即市場份額越大，越難以獲得超額收益。理論上市場中只剩1家機(jī)構(gòu)時，機(jī)構(gòu)自身就是市場，自己無法打敗自己。從實踐中看，互聯(lián)網(wǎng)平臺普遍走上開放道路，在代銷環(huán)節(jié)追求贏者通吃。

此外，作為強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，稀缺的牌照等同于免死金牌，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)在其他領(lǐng)域選擇“取而代之”的顛覆性打法，在金融行業(yè)行不通，不得不尋求與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作。

那些成功的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，正是在契合金融業(yè)自身特點基礎(chǔ)上， 探索 出了新打法。一句話總結(jié)，就是“聚焦用戶、資金、風(fēng)控等底層資源，搶占產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)”。

大量互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)涌入后，短暫的“生死搏斗”后，由于不能取代金融機(jī)構(gòu)，遂演變成共生互助的生態(tài)關(guān)系。優(yōu)勢互補(bǔ)帶來效率提升，那些堅持上下游通吃的機(jī)構(gòu)普遍遭遇發(fā)展困境，率先選擇開放的金融機(jī)構(gòu)享受了新模式紅利，開放協(xié)作成為行業(yè)共識。

金融業(yè)態(tài)從封閉走向開放、從上下游通吃走向分工協(xié)作。此時，最優(yōu)競爭策略變成搶占產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，在特定環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢甚至壟斷地位。

金融產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的資源是什么呢？用戶、資金、風(fēng)控。緊緊抓牢這三樣（至少一樣），就能夠在產(chǎn)業(yè)鏈分工中占得一席之地。

用戶背后是場景，互聯(lián)網(wǎng)巨頭自帶場景，且2015年之后，以支付為紐帶，加快進(jìn)行場景布局，牢牢把握住了用戶。

資金優(yōu)勢一直掌握在銀行手中。P2P想分一杯羹，以失敗告終；互聯(lián)網(wǎng)平臺通過互聯(lián)網(wǎng)資管產(chǎn)品、第三方支付備付金等，也都打過資金的主意，相繼被監(jiān)管叫停。

風(fēng)控背后是 科技 和數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是分散的，各有所長，容納了眾多機(jī)構(gòu)，成為金融生態(tài)多方合作的紐帶。

過去三年，不少創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)走的是中介掮客的路子，撮合各方資源，自身沒有場景、沒有資金、也沒有核心風(fēng)控能力，雖然風(fēng)光一時，終究煙消云散。

那些實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的機(jī)構(gòu)，至少擁有一樣底層資源，在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有了一席之地。以蘇寧金融為例，以“金融 科技 +場景金融=普惠金融”為準(zhǔn)繩，無疑把握住了金融互聯(lián)網(wǎng)化的精髓。

你是互聯(lián)網(wǎng)人才嗎？

就資金、 科技 、用戶三大底層資源看，銀行 科技 稍弱，用戶緊缺，資金充足；金融 科技 公司相反， 科技 領(lǐng)先，獲客懂行，資金不足。

對應(yīng)到人才缺口，這兩年，銀行一直尋找懂場景、懂運營的人才，金融 科技 公司則從銀行金融市場部挖了很多專才，發(fā)揮其獲取資金的長項。

在這種交流、融合過程中，金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才標(biāo)準(zhǔn)也呼之欲出了。

（1）知識跨界

金融與場景融合、金融與 科技 融合，業(yè)務(wù)在跨界，知識也應(yīng)跨界，否則必然成為業(yè)務(wù)跨界的掣肘。

問題是，越是人才，越不愿意跨界，如托馬斯•庫恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中略帶悲觀的談道：

“多數(shù)科學(xué)家從不改變自身觀點，新理論之所以獲勝，是因為舊理論的追隨者會逐漸去世，而新一代的人通常喜歡新的理論?！?/p>

多數(shù)人不愿意跨界，少數(shù)跨界的人，就成了人才。

（2）開放心態(tài)

知識跨界的前提是心態(tài)開放，愿意改變，愿意接受新知識。

（3）終身學(xué)習(xí)

心態(tài)開放，還不足以吸收、融合新知識。要有意為之，要下一番功夫，要搭建框架、豐富細(xì)節(jié)、在實踐中琢磨、內(nèi)化；要持續(xù)學(xué)習(xí)，行業(yè)一直在變化，所有知識都在“方生方死”，產(chǎn)生的那一刻就走向過時，一時學(xué)習(xí)沒用，要一直學(xué)習(xí)。

（4）跨界經(jīng)歷

知識在書本上學(xué)，技能在實踐中練。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所批評的，很多知識分子只能靠“批判”生活，他們?nèi)狈嵺`所能提供的第一手知識。

面試官重視項目經(jīng)歷，是有道理的。當(dāng)然，你不必通過跳槽獲得跨界經(jīng)歷，內(nèi)部就有機(jī)會——無論金融機(jī)構(gòu)，還是金融 科技 公司，無時無刻不在跨界！

互聯(lián)網(wǎng)大潮下，組織最先遭受沖擊，此時，組織是個體的保護(hù)傘；但組織沖擊終將傳導(dǎo)至個體，沒有誰能真正豁免。

很有意思的問題！

如果，我回答我是，不知會召來多少**

接觸互聯(lián)網(wǎng)一段時間里，我就對互聯(lián)網(wǎng)做了預(yù)測，我猜想，未來每一個人都將在互聯(lián)網(wǎng)里找到自己的價值。

我的意識里，從“ 起點中文網(wǎng) ”出現(xiàn)的那個時間點開始，互聯(lián)網(wǎng)就可以讓有對應(yīng)“才華”的人，在互聯(lián)網(wǎng)中找到自己的價值。如今，唱歌、舞蹈、聊天、 游戲 、文學(xué)創(chuàng)作、視頻制作等等。具有上述技能的你都是人才！

“ 抖音 ”“ 快手 ”短視頻創(chuàng)作。“ 火山 ”“ 快手 ”“ 虎牙 ”“ 斗魚 ”“ 花椒 ”各類型直播平臺。網(wǎng)文平臺，“ 起點中文網(wǎng) ”、“ 縱橫中文網(wǎng) ”“ 17K ”...“ 喜馬拉雅 ”“ 蜻蜓FM ”有聲知識傳播。靈活用工平臺“ 豬八戒 ”，更是包含了LOGO設(shè)計、UI設(shè)計、裝修設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、文案策劃。“ 洛克 ”-專注產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、UED設(shè)計 。

你是那一類型的人才？ 從田間地頭的小伙，到呀呀學(xué)語的萌娃，以及正在學(xué)業(yè)中靚男、美女、工作中的青年男女，都在通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自身價值！

街上、地鐵上、各種場合的人們都不愿意浪費一刻時間，片刻閑暇時間都會拿出手機(jī)，“ 抖音 ”刷起來?。。∮^者各種表情盡現(xiàn)！有面無表情、還有呵呵傻笑

二、臨危受命，可能是你提升自己最好的機(jī)會

1.

很多時候我們想要主動去轉(zhuǎn)行做另外一個跟我們之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷完全不一樣的工作的時候，都苦于沒有機(jī)會，大多數(shù)原因是老板并不會冒這個風(fēng)險去把項目交給一個完全沒有經(jīng)驗的人，又不是小白鼠，不可能讓你把他千百萬的項目當(dāng)成一個試驗品來給你長經(jīng)驗。

但有時候我們會臨危受命，在很緊急的情況下“被迫”接手一些我們之前從沒有接觸過的項目，無論是從經(jīng)驗還是經(jīng)歷上都沒有直接可以借鑒的東西的時候，千萬不要退縮不要害怕，你要意識到，一個非常好的鍛煉你、提升你能力的機(jī)會來了。

2.

我之前是做商務(wù)助理的工作，但是因為公司組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)的規(guī)劃，就需要轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)方向，然后我就“被迫”跟著我的經(jīng)理進(jìn)入了新的部門做新媒體運營。要說明一點的是，我雖然是“被迫”，但我在內(nèi)心深處是非常認(rèn)同新崗位的，互聯(lián)網(wǎng)運營對我來說完全是個全新的概念和發(fā)展方向，很有挑戰(zhàn)性和能讓我成長。所以基于我的認(rèn)同，我接下來要做的事情就是在最短的時間內(nèi)讓自己對互聯(lián)網(wǎng)、對新媒體運營有個全面的了解，接手的項目的整體情況和這個崗位需要我具備的技能和素質(zhì)通通要掌握。

我當(dāng)時反復(fù)問自己，得出下面了答案：

1）我不想只做基礎(chǔ)性、流程性的事務(wù)工作，我想做一些能帶有策劃和創(chuàng)意性質(zhì)的，有帶來更多變化的工作；

2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和新媒體運營對我來說是個全新的概念，我需要會的技能、知識都是要不斷的通過線上線下學(xué)習(xí)得到的，而且互聯(lián)網(wǎng)每天的更新變化太快，我需要不斷的更新自己的知識庫跟上變化的節(jié)奏；

3）我是從內(nèi)心深處想要做出改變的，我對學(xué)習(xí)是抱有熱情和積極性的，所以我會更主動的去學(xué)習(xí)、摸索、嘗試和交流。

通過問自己這三個問題并認(rèn)真思考給出答案，你就可以得出你是要接受還是放棄，甚至可能是離職的結(jié)果。認(rèn)真的思考，雖然過程很糾結(jié)很痛苦，但一定要想明白，否則你之后會更痛苦。

3.

你要如何做才能讓自己在一個零基礎(chǔ)零經(jīng)驗的陌生領(lǐng)域迅速磨練出擁有跨崗位技能和綜合素質(zhì)呢？

首先，你要收集大量的基礎(chǔ)資料。 當(dāng)你沒有思路不知道從哪下手的時候，先看看跟你同行業(yè)的人他們在做什么，在看什么書，什么網(wǎng)站，他們的資料都是從哪獲取的。比如說你要裝修房子，但你不知道要裝修成什么樣的，你是不是得先找大量的裝修的效果圖，然后從中找出自己喜歡的風(fēng)格類型？再比如說你想做新媒體運營，你是不是得先了解什么是新媒體運營，它都需要什么技能和需要做哪些具體的工作，有哪些網(wǎng)站和公號是專門講這個領(lǐng)域的？

你只有在基于大量的搜集資料和分析的基礎(chǔ)上，才能對其有一個清晰的認(rèn)識，搭建出自己對這個行業(yè)或崗位的理解的框架，然后再具體細(xì)化去填充血肉和注入靈魂。

其次，你要學(xué)會借力。 許多人喜歡對新的事物自己去琢磨和解讀，除了效率不高之外可能也不失為一種好辦法。但現(xiàn)在這個時間就是金錢、信息就是金錢的狀態(tài)下，不會借力不會搜索應(yīng)該算是在賠錢了。

你要知道，大多數(shù)情況下你不是第一個進(jìn)入這個新領(lǐng)域的人，對你來說是新的東西，可能對別人來說早已是玩剩下的了。所以，你完全可以去借鑒前輩們的經(jīng)驗和方法，來嘗試總結(jié)出適合自己的最優(yōu)方案。我們總是提創(chuàng)新，但請注意，創(chuàng)新不是完全做出一個全新的東西，大多數(shù)的創(chuàng)新都是在已有的基礎(chǔ)之上加入一些更適合自己的點子創(chuàng)意，做出對自己更有利的東西。

最后，你要不斷的去練習(xí)、修正和總結(jié)。 知道達(dá)芬奇畫雞蛋吧？知道一萬小時定律吧？在大量的資料和案例的基礎(chǔ)上，你反復(fù)的去練習(xí)，練習(xí)，練習(xí)，有了量的積累，才能有一個質(zhì)的飛躍。你需要扎扎實實、一步一個腳印的去練習(xí)，去模仿，在剛開始的時候可能會不得要領(lǐng)，只能純模仿，但經(jīng)過長時間的積累和大量的練習(xí)，你開始有一點心得體會，當(dāng)你做出一個方案后，會看到自己跟別人的差距，然后會去反問為什么，追問原因，認(rèn)真研究每一個可能導(dǎo)致結(jié)果的問題，反復(fù)去修正，你會從中得到很大的提升。

不要只做幾次沒結(jié)果就覺得自己可能不適合做，在所有前進(jìn)的路上總是不那么平坦的，有時候你不得要領(lǐng)不知道適不適合，完全是因為你還沒有入門。

4.

你的心態(tài)一定要開放，你不要覺得你是“被迫”做這件事情的。無論做什么事情，如果不是出于你本身的主動去做，那成效一般都不咋滴。因為你覺得你是“被迫”來的，所以只要做的過得去就OK，抱有那種“反正是你自己說我可以就讓我做的，我自己沒說我能行”的這種思想，千萬要掐滅在搖籃里。

只有你自己調(diào)整好心態(tài)，把這次臨危受命當(dāng)成一個鍛煉的機(jī)會，盡自己最大的努力去做好，即使最后沒有成功你也沒什么損失，你在其中獲得的經(jīng)驗和能力不是看幾本書幾個方案就能得來的。

而且，你在零經(jīng)驗的情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)給你這個機(jī)會讓你嘗試，領(lǐng)導(dǎo)要比你更有勇氣，冒更大的風(fēng)險好吧。

三、自媒體推廣到人群如何精準(zhǔn)定位，不是瞎給

自媒體如何吸引精準(zhǔn)客戶？掌握幾點要領(lǐng)，讓都嫌客戶太多

在

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下的今天，從傳播的角度來講，老媒體的優(yōu)勢在持續(xù)褪減，受眾群體的關(guān)注點在轉(zhuǎn)移，所以這幾年陸續(xù)出現(xiàn)了很多新媒體。年輕化的消費群體在捕捉信息的時候更多傾向于選擇新媒體。而且很多都能產(chǎn)生一定的收益，這是越來越吸引自媒體人入駐的一個大前提。

1.進(jìn)入加速淘汰期

信息泛濫不用多說，一個熱點能激活數(shù)以萬計的推送，千奇百怪什么號都在蹭。早先時候，營銷號手里那些拼拼湊湊的標(biāo)題黨文章，動不動也能10w+。慢慢這兩年，要搞點套路才得人心，從選題到標(biāo)題，營銷號也開始挖空心思“做內(nèi)容”。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容說起來簡單，但沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的自媒體人很難做到這一點。然而在垂直細(xì)分領(lǐng)域有意識的做好內(nèi)容，并不那么困難。寫文章要火，除非有天賦，或者自己有個什么跌宕起伏的故事，就這么一句話：蹭熱點蹭熱點蹭熱點，用搜索用搜索用搜索。你只要堅持蹭熱點用搜索，三個月后不火你找我。

2.運營價值更加凸顯

我們說紅利期已過，包括現(xiàn)在所說的“加速淘汰期”，不是意味著不能做成功，而是需要更多更精準(zhǔn)的投入。堅持原創(chuàng)內(nèi)容的自媒體會活得更好，但運營的配合顯得更加重要。比如，我們經(jīng)常遇到在傳統(tǒng)媒體摸爬滾打過的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，擁有良好的內(nèi)容操作技能，幾十萬粉絲的垂類號，吭哧吭哧內(nèi)容做的很辛苦也還不錯，但粉絲始終上不去了，聊起來他們常常自愧的說一句，“主要是我們不怎么重視運營”。

3.內(nèi)容專業(yè)化

首先是從業(yè)者更加專業(yè)化，草根為王的時代已經(jīng)過去。未來隨著國內(nèi)傳媒行業(yè)繼續(xù)洗牌，預(yù)計將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業(yè)主義的規(guī)范注入到自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業(yè)人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業(yè)化運作方式將成為頭部自媒體內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產(chǎn)方式注定會沒落。其次是內(nèi)容生產(chǎn)更垂直。目前，從互聯(lián)網(wǎng)金融、母嬰到旅游，幾乎每一個細(xì)分領(lǐng)域都已形成一批少數(shù)頭部自媒體

4.組織結(jié)構(gòu)化

與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產(chǎn)內(nèi)容相比，未來自媒體若想更為穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，還需要搭建完整的團(tuán)隊，以機(jī)構(gòu)化的方式運作，以便為后期的商業(yè)化提供各種組織接口，在組織形態(tài)上將朝公司化的方向轉(zhuǎn)變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統(tǒng)媒體引進(jìn)人才的力度，以壯大其內(nèi)容生產(chǎn)實力。以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團(tuán)隊已超過 100 人，在北京、上海、成都等多地設(shè)有分公司，已經(jīng)接近一家傳統(tǒng)新聞類周刊的人員規(guī)模。未來，除了少量頭部自媒體繼續(xù)保持個人化運作之外，絕大多數(shù)頭部自媒體將朝公司化、機(jī)構(gòu)化方向發(fā)展，在組織架構(gòu)上將日益接近新媒體公司。與此同時，一些從傳統(tǒng)媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團(tuán)結(jié)湖參考」，都是傳統(tǒng)媒體試圖建立人格化、試水粉絲經(jīng)濟(jì)、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于，文本表達(dá)的更加自由、激勵機(jī)制的完善。

目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處于較為弱勢的地位，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調(diào)查表明，2015 年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014 年約 53% 的運營者對公眾號進(jìn)行投入，2015 年這一比例上升到 64%，且各個投資區(qū)間的投入都有所上升。這說明自媒體正經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強(qiáng)實力，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，新的一年到來，行情并未轉(zhuǎn)好，“帶頭大哥”建業(yè)集團(tuán)開啟了大幅度組織優(yōu)化，一大波人可能將失去“飯碗”。建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置。

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置1

去年以來，多家房企“動刀”精簡組織架構(gòu)，試圖從經(jīng)營端壓縮成本，聚焦主業(yè)，節(jié)約開支，這一次的主角是河南“一哥”建業(yè)集團(tuán)。

取消大區(qū)公司

2月7日晚間，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)公告表示將進(jìn)行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，公司從原先的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理變?yōu)椤凹瘓F(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

這次的架構(gòu)調(diào)整距離上一回不過一年有余。2021年1月，建業(yè)集團(tuán)被曝已在河南省內(nèi)成立東部、西部、南部、北部及中部五個大區(qū)，并設(shè)立五個大區(qū)總裁分管相關(guān)業(yè)務(wù)。

彼時，有知情人士稱，建業(yè)集團(tuán)的調(diào)整是為進(jìn)一步收縮變革置業(yè)板塊，把管理權(quán)回收至各個大區(qū)，弱化城市公司。而如今在新一輪的架構(gòu)調(diào)整中，大區(qū)層級及業(yè)務(wù)集團(tuán)被直接取消，管理權(quán)進(jìn)一步聚焦至集團(tuán)總部。

此前，為更好地實現(xiàn)多元化發(fā)展，建業(yè)集團(tuán)設(shè)有建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、新生活集團(tuán)及筑友集團(tuán)五個業(yè)務(wù)總部。為提高效率，壓縮成本，這五個總部將合并為一個集團(tuán)總部。

合并后的新集團(tuán)總部設(shè)置九個業(yè)務(wù)中心，即協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營銷中心、資金財務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監(jiān)察中心。

另外，取消大區(qū)層級后，建業(yè)集團(tuán)將設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理，而調(diào)整后的城市公司則對項目公司實施直接管理。

大幅度的架構(gòu)調(diào)整往往伴隨著人員優(yōu)化。一張近期在網(wǎng)上流傳的截圖顯示，建業(yè)集團(tuán)此番計劃優(yōu)化的編制數(shù)量為651個，優(yōu)化比例達(dá)到61.2%。

對于這一情況，一位接近建業(yè)集團(tuán)的人士向《國際金融報》記者表示，“并非最終確定版本”。

其稱，建業(yè)集團(tuán)在年前確實制定了一版人員優(yōu)化方案，但年后管理層對方案又進(jìn)行了調(diào)整，所以具體的落實及實施方面目前還有待公布，“現(xiàn)在都不清楚到底會怎樣執(zhí)行”。

不過，有內(nèi)部人士猜測稱，人員優(yōu)化最終的執(zhí)行情況可能不會有太大出入，只是此次優(yōu)化主要針對的是集團(tuán)總部層面，與下屬的城市公司、項目公司無關(guān)。

因何“動刀”

調(diào)整組織架構(gòu)無外乎是為應(yīng)對行業(yè)的下行趨勢。2021年以來，房地產(chǎn)市場動蕩不斷，融資收緊、利潤空間進(jìn)一步被壓縮，以往粗放的經(jīng)營模式開始向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

同策咨詢研究部數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2021年12月，就有碧桂園、保利發(fā)展、旭輝集團(tuán)、世茂發(fā)展、新城控股等大型房企對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

2022年1月，為收縮“戰(zhàn)線”聚焦主業(yè)，中梁對控股集團(tuán)總部相關(guān)職能與地產(chǎn)集團(tuán)總部進(jìn)行整合；同月，萬達(dá)地產(chǎn)亦被爆出調(diào)整區(qū)域公司，將原來的東、西、南、北四大區(qū)域整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域；建發(fā)房產(chǎn)也將原有的.五大區(qū)域合并為三個集群……

有知情人士向《國際金融報》記者坦言，建業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整其實也考慮了一段時間，之所以選擇在春節(jié)后公布或是為了照顧員工的情緒。

除行業(yè)大勢所趨外，河南省去年下半年的“澇疫結(jié)合”亦是推動建業(yè)向組織架構(gòu)“動刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了歷史罕見的特大暴雨，多地受災(zāi)，疊加疫情反復(fù)等因素，該省樓市銷售數(shù)據(jù)大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供應(yīng)量約4522.7萬平方米，同比下降約17.7%，成交量約4301.3萬平方米，同比下降約12.9%。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2021年河南省全口徑銷售榜單TOP 40房企的銷售金額及銷售面積較2020年分別下降約15%、16%，整體銷售規(guī)模大幅度降低。

受水災(zāi)、疫情波及，建業(yè)旗下多個項目和業(yè)態(tài)受到影響。彼時，該公司曾向河南省政府求援，稱災(zāi)情對公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失5.5億元，若將銷售和回款等間接損失算上，總損失達(dá)到50億元。

去年，建業(yè)共實現(xiàn)合同銷售額601.05億元，同比減少12%；對應(yīng)合同銷售面積816.6萬平方米，同比減少8.2%；銷售均價亦同比下滑4.2%至7360元。

除建業(yè)外，多家河南本土房企或布局河南的外來開發(fā)商亦遭受了較大沖擊。

2022年春節(jié)前，包括新合鑫集團(tuán)、碧源集團(tuán)、瀚宇集團(tuán)、鄭州華南城等多家企業(yè)下發(fā)放假通知，假期時長3至4個月不等，且這期間的員工薪資多以鄭州市最低保障工資發(fā)放，即每個月2000元。

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置2

在剛剛過去的2021年，除了調(diào)控壓力，鄭州樓市還受到“7·20”特大暴雨和幾輪突發(fā)疫情的影響。裁員、降薪、拖薪等成為常態(tài)，一位鄭州房企策劃人去年9月在某社交平臺發(fā)文稱：“心生惶恐，時常感覺危機(jī)要來了。”

新的一年到來，行情并未轉(zhuǎn)好，“帶頭大哥”建業(yè)集團(tuán)開啟了大幅度組織優(yōu)化，由五級管理調(diào)整為三級管理，取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級。建業(yè)集團(tuán)表示，在過去幾年的轉(zhuǎn)型過程中，成立了一批不同層級和類型的專業(yè)公司，接下來本著“做少、做小、做好”的指導(dǎo)思想，結(jié)合各專業(yè)公司實際及未來發(fā)展需要，將對所有專業(yè)公司進(jìn)行梳理與調(diào)整。

調(diào)整架構(gòu)意味著業(yè)務(wù)聚焦和人員精簡，對企業(yè)而言也許不是壞事，但縮骨瘦身勢必帶來人員裁并，一大波人可能將失去“飯碗”。

建業(yè)“瘦身”，總部優(yōu)化比例達(dá)61.2%

根據(jù)建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公告，公司將取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級，即從目前的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項目”的五級管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”的三級管理。

相應(yīng)的，原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部。撤銷大區(qū)層級，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理，調(diào)整后的城市公司對項目公司實施直接管理。

同時，總部部門精簡合并，設(shè)置產(chǎn)品研建中心、投資發(fā)展中心、資金財務(wù)中心等九個業(yè)務(wù)中心，九大中心下設(shè)32個部門、26個組。值得注意的是，九個業(yè)務(wù)中心編制為408-412人，較現(xiàn)在崗的1063人優(yōu)化了超650個，優(yōu)化比例達(dá)61.2%。

據(jù)建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公告，除協(xié)同指揮中心外，其他各中心均已完成架構(gòu)和編制方案擬定。不過，一位不愿具名的知情人士對時代財經(jīng)稱，目前尚不知道具體的優(yōu)化名單?！皹I(yè)務(wù)集團(tuán)估計對去留人員名單還有所猶豫。希望盡快調(diào)整完畢，讓大家都安心?！?/p>

另一位知情人士則對時代財經(jīng)稱，建業(yè)集團(tuán)目前暫停了裁員動作?！肮媸莾?nèi)部的人事公告，被泄露了，要先查公司機(jī)密泄露再做調(diào)整。”

而剛?cè)肼毥I(yè)新生活兩個月的王鑫（化名）對時代財經(jīng)稱，2月9日已收到被裁員通知。

一位地產(chǎn)資深獵頭對建業(yè)集團(tuán)此次架構(gòu)調(diào)整持肯定態(tài)度，其認(rèn)為，對于建業(yè)集團(tuán)這樣一個區(qū)域型房企來說，5級架構(gòu)過于臃腫、低效，優(yōu)化到三級比較合理。“不管是與保利、中海等頭部房企對比，還是與濱江這樣的區(qū)域房企對比，建業(yè)的架構(gòu)和人員都明顯過多，調(diào)整是遲早的事情，并不意外?！?/p>

克而瑞發(fā)布的《2020中國房企人力資本價值TOP100》顯示，央企保利發(fā)展、中海地產(chǎn)高居榜單第一、第二名，杭州區(qū)域房企濱江集團(tuán)位居第三，人效均高過5000萬/人，建業(yè)地產(chǎn)則排名第41。

河南房企“歷劫” 地產(chǎn)人南下找工作

不可否認(rèn)，這是建業(yè)集團(tuán)在行業(yè)下行期的一場“自救”。

建業(yè)集團(tuán)成立于1992年，目前擁有建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、建業(yè)新生活、中原建業(yè)等四家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、智造、物業(yè)、科技、文旅、商業(yè)、酒店、農(nóng)業(yè)、旅游、足球、金融等多個領(lǐng)域。

不過，自從2002年確立“省域化戰(zhàn)略”，開啟省、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級市場聯(lián)動”后，建業(yè)地產(chǎn)對河南市場依賴頗深。其2020年年報顯示，河南的銷售貢獻(xiàn)占公司銷售的99%。其中，鄭州合同銷售額為人民幣153.0億元，占總銷售額的22%。

對單一市場的依賴暗藏風(fēng)險。2021年7月20日，鄭州遭遇罕見特大暴雨，這給建業(yè)地產(chǎn)的文旅業(yè)態(tài)帶來嚴(yán)重沖擊，投資60億打造的“只有河南”戲劇文旅城，剛運營了45天就因水災(zāi)和疫情停業(yè)45天；而建業(yè)集團(tuán)在鄭州櫻桃溝的一座足球文旅小鎮(zhèn)，受災(zāi)后幾無修復(fù)可能，只能重建。

2021年9月，一封建業(yè)集團(tuán)向政府“求救”的文件在網(wǎng)上流傳。相關(guān)文件截圖顯示，受汛情和疫情影響，建業(yè)多個地產(chǎn)項目處于停工或半停工狀態(tài)，但需支付巨額運營成本，相關(guān)經(jīng)營性損失將達(dá)到3億元。同時，其自7月20日以來，銷售出現(xiàn)下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元；多處工地停工，累計各種經(jīng)濟(jì)損失逾50億元。

此后，建業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)銷售持續(xù)受到影響。建業(yè)地產(chǎn)月度銷售數(shù)據(jù)顯示，2021年7-12月，除8月銷售額同比持平外，其余5個月的銷售額、銷售面積均同比下降。其中，7月份銷售額同比減少30.5%，10月合約銷售更是同比大降70.71%。

不過，這不是建業(yè)地產(chǎn)一家的困局。中指研究院相關(guān)報告顯示，受政策調(diào)控、洪水沖擊、疫情反撲等影響，2021年鄭州房地產(chǎn)市場負(fù)重前行，整體行情不佳，全年先揚(yáng)后抑，即上半年市場平穩(wěn)運行，首次土拍火爆收場，年中受洪水沖擊，疊加疫情反撲，下半年市場下行明顯，土地暗淡成交，樓市去化不佳，市場緩慢修復(fù)。

困局之下，河南房企紛紛“開源節(jié)流”。上述房企策劃人士稱，8月份因疫情居家辦公，工資打6折，到手四千元，還拖延了好幾天才發(fā)，行業(yè)內(nèi)降薪、拖欠工資更是常態(tài)。

2021年底，幾家河南鄭州的房企以超長春節(jié)假期的形式節(jié)省開支乃至變相裁員，如碧源控股假期為2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集團(tuán)假期時間為2022年1月10日至2022年4月10日，復(fù)工時間另行通知。

一位在職的河南地產(chǎn)從業(yè)人士對時代財經(jīng)稱：“這種放長假的估計會有員工自動離職，只發(fā)基本工資太殘酷了。我認(rèn)識的同行，有的南下深圳找工作，還有不少都轉(zhuǎn)行了，創(chuàng)業(yè)、開小店，或者做新媒體去了。我雖然暫時沒有失業(yè)風(fēng)險，但行業(yè)、區(qū)域不好，干著也挺沒勁的?！?/p>

對于2022年鄭州樓市態(tài)勢，中指研究院鄭州公司總經(jīng)理梁波濤對時代財經(jīng)分析稱，從銷售端看，目前鄭州樓市下行趨勢還未徹底轉(zhuǎn)變，市場置業(yè)信心處于底部修復(fù)期，短期市場修復(fù)仍需時日，剛需產(chǎn)品仍為市場的主力產(chǎn)品，成交主力區(qū)域預(yù)計將以主城區(qū)為主，近遠(yuǎn)郊縣市場則處于恢復(fù)期。

“從土地端看，預(yù)計2022年將加大城改項目的推進(jìn)力度，保障城改項目的順利落地，公開市場的土地數(shù)量或?qū)⒊掷m(xù)增加，以提振房企的拿地信心。從政策端看，房地產(chǎn)調(diào)控政策微調(diào)預(yù)期明顯，保障合理購房需求正常釋放，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行，仍是鄭州市房地產(chǎn)調(diào)控的主要方向?！?梁波濤續(xù)指。

建業(yè)集團(tuán)將調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置3

2月11日，針對此前網(wǎng)傳建業(yè)集團(tuán)裁員60%，建業(yè)集團(tuán)公開回應(yīng)稱不符合事實。

“客觀情況是，建業(yè)集團(tuán)是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、建業(yè)新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)及其他專業(yè)公司大型綜合集團(tuán)公司。近期，網(wǎng)傳疑似集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報情況的方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。同時，本著留住人才、對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主?！敝槿耸糠Q。

2月6日，建業(yè)集團(tuán)宣布從五級管理調(diào)整為三級管理，取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級，從現(xiàn)行的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，五個總部合成為一個，人員將迎來大整合。

對于架構(gòu)調(diào)整，建業(yè)表示，是在當(dāng)前形勢下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。從之前的“五級管理”到現(xiàn)在的“三級管理”，從管理層級上進(jìn)行了減少；整合各業(yè)務(wù)集團(tuán)總部中心合并為九個業(yè)務(wù)中心，精簡了總部機(jī)構(gòu)；成立城市公司；重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。調(diào)整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強(qiáng)。

據(jù)了解，為調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，建業(yè)將面向全體員工評選“建業(yè)集團(tuán)功勛員工”，并出臺了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時代，激勵團(tuán)隊突破增長，實現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

“針對此次架構(gòu)調(diào)整，不僅對部分管理崗位進(jìn)行以“公開、公正、公平”原則的公開遴選，同時配套了一系列人性化的措施，包括設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金”等，不搞“一刀切”，進(jìn)行溫暖的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，緩解人員壓力?！敝槿耸糠Q。

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