皮克斯被迪士尼收購了嗎（皮克斯被迪士尼收購了嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于皮克斯被迪士尼收購了嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、迪士尼和皮克斯是什么關系?

• 2、皮克斯和迪斯尼什么關系

• 3、皮克斯和迪士尼到底是什么關系

• 4、喬布斯為什么將皮克斯賣給迪士尼？

一、迪士尼和皮克斯是什么關系?

雖然我早已歸納出皮克斯三板斧：友情、親情、愛情，同時也遺憾這三要素其實禁錮了皮克斯，《尋夢環(huán)游記》也并未跳出這三個個框框。但讓人驚喜的是，皮克斯在融入迪士尼后開始發(fā)生化學反應，并在它的作品中出現(xiàn)了新變化。

大家可以仔細回想，皮克斯從成名的《玩具總動員》開始，開創(chuàng)了與傳統(tǒng)迪士尼完全不同的一條道路，那便是三維動畫的技術(shù)創(chuàng)新。“三維”動畫技術(shù)在初期是個雙刃劍，它很擅長展現(xiàn)傳統(tǒng)二維動畫所缺乏的景物真實性，對于實體空間、距離感、重量感、立體感都表現(xiàn)力出眾，但這一長處同時也成為了它的技術(shù)瓶頸，對于迪士尼二維動畫所擅長的魔幻或童話場景，它很難涉獵與超越。

以前皮克斯的眾多作品大多以現(xiàn)實主義背景為主，比如《玩具總動員》里的兒童房、超市、幼兒園，《蟲蟲危機》里的花園、蟻穴，《海底總動員》里的海底、水族館，《賽車總動員》里的村莊、賽道，《美食總動員》里的廚房、餐廳，《怪獸電力公司》里的工廠、大學，《飛屋環(huán)游記》里的城市、峽谷……即便是《機器人總動員》里的地球廢土、太空船艙，《勇敢傳說》里的城堡、森林，以及《頭腦特工隊》里的操控室、記憶球儲存?zhèn)}庫等等帶有科幻或童話色彩的場景，也并沒有給出令人眼前一亮的奇幻感與夢境效果。

說穿了，皮克斯擅長故事創(chuàng)新與情感細膩，更接近于老少皆宜的真人敘事電影，卻很難用三維動畫技術(shù)達到很多傳統(tǒng)二維動畫電影所能驚艷的繪畫藝術(shù)效果。比如《幻想曲》、《美女與野獸》或是《風中奇緣》。

并入迪士尼的皮克斯在本次的《尋夢環(huán)游記》嘗試了這兩種風格的融合，它不再拘泥于現(xiàn)實場景，將故事大部分的發(fā)生地放在了亡靈們居住的世界，一個色彩艷麗、建筑繁瑣、造型夸張的奇幻天堂。這讓《尋夢環(huán)游記》相較于皮克斯以往作品來說顯得非常的與眾不同，更像是一部迪士尼、皮克斯混血的新生宇宙，外表瑰麗也不失創(chuàng)意與溫情。這是我對《尋夢環(huán)游記》最感興趣的地方，在迪士尼這個大家庭里，皮克斯變得更豐富、更廣闊了。它開始關注迪士尼所倡導的地域民族性（本次青睞的是拉丁語系地區(qū)），也開始使用迪士尼所擅長的歌舞元素，更重要的是——它開始重拾傳統(tǒng)二維動畫里漸漸被人遺忘的藝術(shù)性與美術(shù)感，這才是動畫電影與真人電影最大的不同，它是藝術(shù)與童趣的結(jié)合體。

在這條道路上，皮克斯還有很長的路要走。但我堅信，皮克斯與迪士尼的強強聯(lián)手，還有什么做不到的呢。憑著皮克斯無限創(chuàng)新的潛力以及迪士尼的悠久美術(shù)傳統(tǒng)，它們沒理由會讓我們失望的。

至于令大部分觀眾落淚的劇情大反轉(zhuǎn)，說實話，對于我這樣一個深諳編劇套路的骨灰級影迷來說，與觀看《久保與二弦琴》時一樣，和孤兒主人公一對一有超過10分鐘親密對戲的角色必定與他有莫大的親屬關系，這一鐵律讓我早早就猜到了故事結(jié)局。

二、皮克斯和迪斯尼什么關系

皮克斯公司歷史

1984年 John Lasseter離開迪士尼，加入喬治盧卡斯（George Lucas）的電腦特效組，即日后的皮克斯，并制作了自己的第一部電腦動畫電影——André and Wally B.。

1986年 史蒂夫喬布斯以一千萬美元從盧卡斯電影公司（Lucasfilm）購得該電影特效組，并命名其為皮克斯（Pixar），盧卡斯電影公司的Ed Catmull也成為皮克斯的創(chuàng)始人之一，并擔任技術(shù)總監(jiān)（Chief Technical Offcer）。同年，皮克斯的代表作Luxo Jr.上映，后來片中可愛的小臺燈成為了皮克斯的象征。

1987年 Luxo Jr.獲得奧斯卡最佳動畫短片提名。

1989年 RenderMan®發(fā)布。

1991年 與迪士尼簽約合作，包括5部動畫片的制作發(fā)行合同。

1995年 皮克斯在紐約Nasdaq上市，交易代號為PIXR。同年由迪士尼發(fā)行、皮克斯制作的第一部電腦動畫長片玩具總動員上映并引起轟動，該片的美國本土票房為1.92億美元，全球票房3.62億美元。

1996年 胡迪（Woody）和巴斯光年（Buzz Lightyear）出現(xiàn)在奧斯卡頒獎典禮。

2000年 皮克斯搬入Emeryville的新總部。

2004年 與迪士尼談判破裂，兩公司分道揚鑣。

2006年 皮克斯和迪士尼合并，成為華特迪士尼公司的一部分。

迪士尼與皮克斯

愉快合作

1991年，皮克斯與迪士尼公司簽約，開始十三年的合作。在合作期間，由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影：玩具總動員、蟲蟲危機、玩具總動員2、怪獸電力公司、海底總動員、超人總動員和賽車總動員。每一部動畫電影都橫掃美國本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來了巨大的財富以及各個獎項所帶來的榮譽。

談判破裂

海底總動員取得了卓越的票房成績后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）越來越不滿于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分攤動畫片制作的成本和利潤，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費。皮克斯希望在新合同中獨享動畫片的發(fā)行利潤，只給予迪士尼約10%的發(fā)行費用。同時，皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權(quán)交還給皮克斯，并放棄對雙方在過去幾年合作拍攝的動畫片的所有權(quán)。這意味著未來迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡，獲得小部分利潤，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾艾斯納（Michael D. Eisner）的拒絕。在幾番談判后，最終雙方未能達成協(xié)議，分道揚鑣。

談判破裂后，傳言皮克斯開始尋找新的合作發(fā)行伙伴，而迪士尼的長篇動畫部也推出了自己的電腦動畫形式的電影四眼天雞（Chicken Little），并發(fā)行了一些其他工作室制作的動畫長片，更表示自己正在獨立制作玩具總動員3。

再續(xù)前緣

2005年上半年，迪士尼新任CEO羅伯特艾格（Robert A. Iger）上任，開始與皮克斯進行積極的接觸。由于皮克斯的CEO史蒂夫喬布斯同時是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見三家公司的合作頻繁，包括在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目。2005年下半年，傳出史蒂夫準備將皮克斯出售的消息，立刻就傳出了迪士尼會收購皮克斯的傳言，但當時很多評論人士都認為迪士尼收購皮克斯的可能性幾乎為零。但是，在2006年1 月，迪士尼正式對外宣布收購皮克斯，兩家公司再續(xù)前緣，史蒂夫也將成為迪士尼最大的股東。據(jù)說，收購后，玩具總動員3的制作也將會轉(zhuǎn)入皮克斯自己的門下。

隨著本次收購活動，史蒂夫喬布斯將以獨立董事的身份進入迪士尼的董事會，成為迪士尼最大的股東。此外，原皮克斯總裁Ed Catmull將成為新工作室的總裁，直接向羅伯特艾格和Dick Cook（華特迪士尼影視制作公司/Walt Disney Studios主席）；而原皮克斯執(zhí)行副總裁John Lasseter將出任新工作室的首席創(chuàng)意官（Chief Creative Officer）和迪士尼幻想工程（Walt Disney Imagineering，負責設計全球的迪士尼樂園以及迪士尼公司的部分建筑）的首席創(chuàng)意顧問（Principal Creative Advisor）。

三、皮克斯和迪士尼到底是什么關系

您好，2006年，皮克斯被迪士尼以74億美元收購，現(xiàn)在皮克斯是迪士尼的一部分。

四、喬布斯為什么將皮克斯賣給迪士尼？

想把更多的時間和精力放在蘋果上，還有就是迪斯尼的收購價格讓喬布斯無法拒絕。皮克斯只是電影制作公司，在發(fā)行方面一直有迪斯尼負責。那時，雙方合作期滿。不再續(xù)約。最后迪斯尼董事會炒調(diào)ceo，決定收購皮克斯。是因為在3維動畫領域，無法與皮克斯，夢工廠競爭，自己推出的傳統(tǒng)動畫票房黯淡，雙方的結(jié)合是互補。因為這樣他還可以進入到迪士尼的董事會里，對之后蘋果的多媒體娛樂發(fā)展算是做了個基礎

在2006年收購發(fā)生之前，迪士尼和皮克斯已經(jīng)持續(xù)了十多年的合作關系，它們是基于投資、利潤均五五對分的方式合作，皮克斯負責制片，迪士尼負責發(fā)行。因為在合作的開始，迪士尼地位更加強勢，所以合作方式的細節(jié)是對迪士尼更加有利的，比如皮克斯照樣要掏發(fā)行費用給迪士尼，迪士尼擁有故事的版權(quán)和續(xù)集權(quán)，導致皮克斯在很多方面受制于迪士尼的決定，這為后來的沖突埋下伏筆。在這段合作關系行將結(jié)束的時候，迪士尼本身的動畫創(chuàng)作已經(jīng)非常疲軟，相反，皮克斯成為好萊塢最賺錢的公司，話語權(quán)強弱互易，在重新開啟新的合作談判的時候，喬布斯和當時迪士尼的CEO Michael Eisner發(fā)生了激烈沖突。皮克斯希望同迪士尼僅僅建立一種簡單的發(fā)行代理關系，那么投資、利潤都將由皮克斯獨立承擔。

從迪士尼的角度來說，它需要皮克斯勝過皮克斯需要迪士尼。因為好萊塢動畫時下的領頭羊是皮克斯和夢工廠，迪士尼早已風光不再，它迫切需要內(nèi)容。這種渴望極其強烈，以至于迪士尼覺得，倘若不能和皮克斯達成相比老協(xié)議更加有利的新合作方式，那何不干脆將其收購？所以最后迪士尼給出了74億美元的換股條件。

紐時一篇蠻有意思的分析文章，給當年迪斯尼74億買下皮克斯的大買賣秋后算賬，結(jié)論是：在未計入游樂場潛在增值的情況下，迪斯尼的花銷溢價三成多；當然，文章還是不忘提到，這樁買賣對迪斯尼來說絕不容失手

很成功，但畢竟只是一個內(nèi)容公司，它想持續(xù)發(fā)展下去，需要補足的環(huán)節(jié)很多。皮克斯原本是大導演喬治盧卡斯名下工業(yè)光魔的動畫特效技術(shù)部門，可是因為喬治盧卡斯需要的似乎是能夠直接運用的技術(shù)。一個公司需要發(fā)展下去，是需要注入新鮮的血液的

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