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皮克斯夢(mèng)工廠迪士尼（迪士尼皮克斯夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影大全）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 01:25:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 161 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于皮克斯夢(mèng)工廠迪士尼的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、《創(chuàng)新公司》讀后感--皮克斯的啟示
2、迪士尼、夢(mèng)工廠和皮克斯出品的動(dòng)畫片各有什么特點(diǎn)？
3、求迪士尼夢(mèng)工廠皮克斯從2005年到現(xiàn)在所有的動(dòng)畫電影片名和時(shí)間表
4、夢(mèng)工廠皮克斯迪斯尼好萊塢的經(jīng)典動(dòng)畫??

皮克斯夢(mèng)工廠迪士尼（迪士尼皮克斯夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影大全）

一、《創(chuàng)新公司》讀后感--皮克斯的啟示

我和女兒養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，只要是皮克斯出品的電影，必須先到電影院打卡，感受一下超幅劇幕的影院效果。之后，回到家等到電影播放器中開始播放，再反復(fù)的亂刷，吃飯時(shí)粗刷，睡覺前小刷，衛(wèi)生間蹲刷，閑暇時(shí)間細(xì)刷。為何如此，因?yàn)橹谱鞯募?xì)節(jié)讓人折服，構(gòu)思讓人傾佩，畫面讓人享受，音樂讓人舒心。那我就要探究，為何這家公司已經(jīng)超越了“夢(mèng)工廠”和“迪斯尼”呢？

皮克斯的真正誕生

為什么要叫皮克斯（Pixar)? 阿維爾和洛倫·卡彭特使用形似西班牙的詞，如：laser, 就自己創(chuàng)造一個(gè)詞Pixer ,冒充西班牙語，又帶有制圖的意味在里面。然后，又加上Radar一詞，就合成了 “Pixar”.

喬治·盧卡斯著眼點(diǎn)都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在《美國(guó)風(fēng)情畫》剛剛獲得成功時(shí)，準(zhǔn)備《星球大戰(zhàn)》，他沒有要求加薪，而是要求保留《星球大戰(zhàn)》的續(xù)集所有權(quán)和周邊產(chǎn)品銷售權(quán)。影片發(fā)行公司20世紀(jì)?？怂褂X得只是蠅頭小利，便一口答應(yīng)了他的要求，事實(shí)證明?？怂瑰e(cuò)了。

而這時(shí)，約翰·拉塞特想制作一部叫做“電器小英雄”的影片，講述的是一臺(tái)烤面包機(jī)，一張毛毯，一盞臺(tái)燈，一個(gè)收音機(jī)，一臺(tái)洗車器被主人遺棄在森林中的老房子，歷經(jīng)千辛萬苦回到主人身邊的故事。拉塞特天生的夢(mèng)想家，孩童的時(shí)候，就沉浸在自己幻想世界中，樹屋，洞穴，宇宙飛船，對(duì)汽車情有獨(dú)鐘。1979年，他以《小姐與臺(tái)燈》一片向迪士尼的《小姐和流浪漢》致敬。

喬布斯再收購(gòu)皮克斯的時(shí)候，并問了三個(gè)問題：你們的目標(biāo)是什么？你們的方向是什么？長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃呢？所以一個(gè)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃很重要，制定清晰的目標(biāo)并不是在一開始就想好，而是在不斷的精進(jìn)之中做調(diào)整。正如我去阿里參觀時(shí)，他們介紹說，不要以為阿里在開始之初就已經(jīng)全部設(shè)計(jì)好自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，其實(shí)馬老師只是在布局一盤五子棋，但是下著下著，發(fā)現(xiàn)這不是一盤五子棋，而是一盤天下圍棋，以B2B黃頁位主導(dǎo)產(chǎn)品，為了阻擊E-BAY ,而進(jìn)入了B2C的淘寶，之后為了更好的服務(wù)客戶需求，而開通的支付寶，之后的螞蟻支付，更快的物流服務(wù)開始了菜鳥，體驗(yàn)更好開通了河馬先生等等。這都不是開始設(shè)計(jì)之初想好的，但是每走一步則很清晰，落地。

1986年1月3日通過了口頭收購(gòu)，之后在首席財(cái)務(wù)官缺席后開始談判，抓住了談判大局的掌控權(quán)，喬布斯就是用這種強(qiáng)硬的策略為皮克斯保駕護(hù)航。最終，用500萬美元解除了皮克斯與盧卡斯的影業(yè)關(guān)系，并承諾再投資500萬美元作為公司的運(yùn)營(yíng)資金，70%股權(quán)歸喬布斯，30%屬于公司員工。這就是具有戰(zhàn)略家長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，這就是喬布斯超于常人之處。

喬布斯，阿維爾，約翰·拉塞特，愛德·卡特姆都沒有生產(chǎn)和銷售過高端產(chǎn)品，因此不能憑借經(jīng)驗(yàn)也不能靠直覺找出路，如何運(yùn)營(yíng)這家企業(yè)，我們都僵住了。（低買高賣，早收賬遲付款）。20世紀(jì)50年代，人們講日貨看作次品，甚至垃圾，都沒法跟現(xiàn)在的“墨西哥制造”相比較，1947年，愛德華茲·戴明，以質(zhì)量管理方面的貢獻(xiàn)聞名，將有關(guān)提高生產(chǎn)率的理論傳授給千百名日本工程師，管理家和學(xué)者，其中就有索尼創(chuàng)始人-盛田昭夫。

1987年，約翰執(zhí)導(dǎo)的《頑皮跳跳燈》獲得奧斯卡提名，主角臺(tái)燈也成為了皮克斯公司的標(biāo)志。但仍處于低迷，喬布斯投入了5400萬美元也石沉大海。銷售出師不利：僅僅賣出了300臺(tái)皮克斯圖像電腦，放棄了硬件銷售。1991年裁員1/3 。1987-1991年，喬布斯曾三次嘗試將公司轉(zhuǎn)手。微軟打算9000萬美元買下皮克斯，喬布斯選擇放棄，因?yàn)樗闹械膬r(jià)格是1.2億美元，同時(shí)，他也認(rèn)為，如果微軟愿意出價(jià)9000萬，那么皮克斯一定是有存續(xù)下去的價(jià)值。

1993年11月19日，玩具總動(dòng)員準(zhǔn)備上市，喬布斯認(rèn)為：我們的機(jī)遇在當(dāng)下”開始全國(guó)巡講，他說，皮克斯是一家獨(dú)一為二的電影工作室，以高精尖的技術(shù)和獨(dú)樹一幟的劇本為基石，《玩具總動(dòng)員》上映一周，皮克斯就會(huì)上市，到時(shí)候大家將會(huì)看到我們是有真功夫了。首次公開募股1.4億美元，成為1995年最大規(guī)模IPO。

之后的《玩具總動(dòng)員2》大獲成功成為第一部超越原作的續(xù)集電影，票房突破5億美元大關(guān)。它告訴我們一個(gè)道理：把高明的點(diǎn)子交與平庸的團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)子就會(huì)毀在他們手上，把平庸的點(diǎn)子交予一支卓越的團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)要么對(duì)點(diǎn)子進(jìn)行修改，要么將點(diǎn)子推翻，并提出更好的構(gòu)想。

皮克斯的核心理念：故事為王和信賴過程。過程既可成人亦可毀人。

這一段，我認(rèn)為是皮克斯能夠成功，成為偉大的動(dòng)畫公司，能夠推出如此之多優(yōu)秀作品的核心。

皮克斯努力創(chuàng)造一種環(huán)境，一是將大家的福祉彼此聯(lián)系在一起，二是鼓勵(lì)大家樂于接受別人的評(píng)價(jià)。皮克斯的智囊團(tuán)和其他的反饋機(jī)制相比，一是都會(huì)利用劇本講故事，很多人都有制作電影的經(jīng)驗(yàn)。二是，沒有所謂權(quán)威一說！在皮克斯坦誠(chéng)如此重要，就連層級(jí)都要退居次位?！笆∫迷?，失敗要盡快”，人應(yīng)當(dāng)盡可能地壓縮犯錯(cuò)的時(shí)間。皮克斯內(nèi)部的構(gòu)想和產(chǎn)品必須在時(shí)機(jī)成熟之時(shí)才能公之于眾，這對(duì)企業(yè)利益而言至關(guān)重要，員工對(duì)秘密都守口如瓶。皮克斯把員工們當(dāng)作合作伙伴和企業(yè)的共有者看待。讓新晉管理人員和資深管理者在一起搭檔，執(zhí)導(dǎo)與被執(zhí)導(dǎo)合作8個(gè)月以上！

《美食總動(dòng)員》是我最為喜歡的動(dòng)畫片之一，每隔一段時(shí)間，我都會(huì)獨(dú)自一人，在夜深人靜之時(shí)，倒上一杯黑啤，慢慢品茗這部超具有工匠細(xì)節(jié)的影片。

影片剛一開始，就在顯著的地方出現(xiàn)了一座過街天橋，你很容易就能認(rèn)出它是巴黎著名的“藝術(shù)橋”。至于影片中那座虛構(gòu)的飯店，則位于塞納河的對(duì)面、盧浮宮的旁邊、卡盧塞爾橋的西南位置。不過從奧塞博物館這部分開始，影片中的巴黎與現(xiàn)實(shí)世界中的比較起來，只做了輕微的改動(dòng)。

動(dòng)畫工作組在制作影片的過程中，一直由美國(guó)最頂尖的名廚托馬斯·凱勒從旁協(xié)助，他擁有一家自己的飯店，名叫“法國(guó)洗衣店餐廳”。影片的美工兼設(shè)計(jì)主管邁克爾·沃徹，擁有廚師的資格證書。

在設(shè)計(jì)老鼠的時(shí)候，影片做了許多人為的改動(dòng)，包括鼻子和耳朵。鼠類專家、國(guó)際鼠迷俱樂部創(chuàng)始人黛比·迪科曼還專門把自己飼養(yǎng)的幾只寵物鼠送了過來，給藝術(shù)和動(dòng)畫部門進(jìn)行觀察和實(shí)驗(yàn)。

為了讓垃圾堆看起來更加真實(shí)，動(dòng)畫師位專門研究了真正的農(nóng)產(chǎn)品腐爛時(shí)的樣子?？偣灿?5種屬性完全不同的農(nóng)作物被放在那里一點(diǎn)點(diǎn)腐爛，然后拍照觀察，其中包括蘋果、漿果、香蕉、蘑菇、桔子、椰菜和萵苣。

同時(shí)為了還原巴黎下水道的場(chǎng)景，皮克斯讓創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，

《美食總動(dòng)員》中不茍言笑，美食評(píng)論家科博先生，對(duì)主人公老鼠雷米的古士圖餐廳的評(píng)價(jià)，由偉大的演員彼得·奧圖爾配音評(píng)價(jià)說：沖擊了我對(duì)美食烹飪的偏見——-也震撼了我的內(nèi)心，這世界對(duì)年輕的天才和新穎的創(chuàng)舉往往充滿了敵意，他們需要伯樂。”

變化是必然，也是機(jī)會(huì)！

變化和不確定因素皆是人生的組成部分。我們對(duì)此不應(yīng)抗拒，而應(yīng)該磨練在意外發(fā)生時(shí)迅速恢復(fù)的能力。如果你不能時(shí)刻準(zhǔn)備著揭露和探索那些不可見的因素，那么你就不配當(dāng)一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者！受此靈感，我在籌備今年的首屆全國(guó)合作伙伴大會(huì)主題的時(shí)候，就用的這樣一個(gè)思路，“鼠實(shí)不易，變化最美”。這一年對(duì)每一個(gè)人都無比艱辛，都記憶深刻，能接受變化，改變封塵多年的習(xí)慣，才是最是不易。

2006年，喬布斯準(zhǔn)備將皮克斯出售給迪士尼，沒有了改變，成長(zhǎng)或成功又從何談起？

喬布斯為此簽署了59條目涉及員工利益，如第一項(xiàng)規(guī)定，管理層按照皮克斯一貫做法，只要電影的票房收入達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就要給員工發(fā)獎(jiǎng)金；帝11條，員工有權(quán)在自己的名片上發(fā)揮創(chuàng)意，決定自己的名字和職位；第33條，有權(quán)利按照自己的喜好裝飾辦公室，12條慶典派對(duì)，節(jié)日派對(duì)，年度車展，紙飛機(jī)競(jìng)賽等；第29條，每個(gè)員工沒有指定車位，總裁也不例外，先到先停。這個(gè)需要很多公司好好學(xué)習(xí)一下，一個(gè)公司的全球負(fù)責(zé)人，在并購(gòu)公司的時(shí)候，不只是關(guān)注股票、期權(quán)、溢價(jià)，他更應(yīng)該關(guān)注自己的員工，人人都說，21世紀(jì)最重要的、最稀缺的是人才，但當(dāng)你要在人才身上投入福利的時(shí)候，你是否真是舍得呢？

在制作《玩具總動(dòng)員2》的時(shí)候發(fā)生一件小事。但從這件小事中，可以看到皮克斯是一個(gè)怎樣的文化公司。皮克斯使用UNIX和LINUX系統(tǒng)，可以用“/bin/rm-r-f”這道指令以最快速度清除檔案系統(tǒng)所有文檔。有人不小心對(duì)存有《玩具總動(dòng)員2》文件的驅(qū)動(dòng)器使用了這個(gè)指令。雖然即使拔掉了電源，但是整整兩年的汗水，也就是整部片子90%的內(nèi)容在幾秒鐘被抹掉得干干凈凈。想要把電影再拼湊起來，需要30名員工揉入整整一年的精力。

需要指出的是，皮克斯清單上并沒有“找出那個(gè)發(fā)出錯(cuò)誤指令的人并予以懲戒”這一項(xiàng)。

希臘神話故事，詩歌與預(yù)言之神阿波羅愛上了特洛伊國(guó)王的美貌女兒卡珊德拉，但卡珊德拉沒有兌現(xiàn)諾言，淪為無人相信的預(yù)言家?？ㄉ旱吕院缶捅恢复藗儗?duì)必要的提醒置若罔聞。

數(shù)據(jù)能幫我從模糊不清的工作中順出條理，讓我能夠構(gòu)建起一個(gè)大概的框架。首先，正確分析數(shù)據(jù)并非易事，覺得掌握了數(shù)據(jù)就是掌握了全局這種想法很危險(xiǎn)。單憑數(shù)據(jù)就能找到答案就是濫用工具。一些人要么認(rèn)為數(shù)據(jù)毫無用處，要么認(rèn)為管理工作只靠測(cè)算就能前進(jìn)，這都會(huì)導(dǎo)致我們判斷錯(cuò)誤。

韓國(guó)禪宗有一個(gè)理念，認(rèn)為大家應(yīng)該嘗試未知的領(lǐng)域。叫做“不知心”，擁有不知心是創(chuàng)意人才們的一個(gè)目標(biāo)，意即我們都應(yīng)該像孩童一樣，敞開心扉去面對(duì)未知的事物。同樣，在日本的禪學(xué)中也有一個(gè)理念，認(rèn)為人不應(yīng)該被自己所知的東西束縛住，這個(gè)理念叫做“初心”，中國(guó)的禪宗則是通過坐禪，冥想，得到內(nèi)心的平靜和參悟！

米開朗基羅雕刻的大衛(wèi)像受到藝術(shù)界和公眾的一片贊揚(yáng)之后，他低調(diào)回應(yīng)說：“大衛(wèi)像早已存在于大理石內(nèi)，我只是把多余的部分清除掉，呈現(xiàn)出原貌而已?！?/p>

萬事皆無常，變化是永恒，而我們無法阻擋變化的腳步。硬要阻撓變化，到頭來只會(huì)害了自己，更甚的是，抗拒變化還會(huì)讓你失去初心，無法敞開心胸接受新的事物！

喬布斯總是說：“我不是一個(gè)電影人，所以大家可以把握說的當(dāng)作耳旁風(fēng)！”書中還寫道，最為核心的一句：“在皮克斯，坦誠(chéng)是如此的重要，就連層級(jí)都要退居次位。”

即便是如此強(qiáng)勢(shì)的喬布斯，在皮克斯開會(huì)的時(shí)候，更多的時(shí)候像是一個(gè)聽眾，而不是一位主場(chǎng)CEO。因?yàn)樗?，在這里有更多才華的人，提出更有價(jià)值的建議，他更像是一個(gè)資源的提供者，商業(yè)的運(yùn)維者，皮克斯現(xiàn)有良好環(huán)境的保護(hù)著。也正是他給皮克斯打造的這樣的一個(gè)環(huán)境，才能讓拉塞特這些有才華的人，拒絕外界一切的誘惑，全身心的留在此，創(chuàng)造出如此之多的杰出作品。

此書最后一張圖片就是奉獻(xiàn)給逝去的喬布斯。圖片下是這樣說的：“2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯死訊公布后不久，皮克斯總部的天空中出現(xiàn)了一道彩虹?！卑茬骼蚩伞だ资?此照片使用蘋果手機(jī)拍攝。

向?yàn)槲覀兙喸靷髌娴拇髱熤戮?，向那些只關(guān)注產(chǎn)品的匠人致敬，向?yàn)樗幸黄鹉鄢伤男∪宋飩冎戮?。這些都是不可或缺的人——大師、匠人、小人物！

The End

2020.11.8

二、迪士尼、夢(mèng)工廠和皮克斯出品的動(dòng)畫片各有什么特點(diǎn)？

皮克斯夢(mèng)工廠迪士尼（迪士尼皮克斯夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影大全）

看三者的片頭就知道差別。迪斯尼煙花綻放的公主城堡高貴華麗夢(mèng)幻，其作品也是圍繞著這種特征展開，永遠(yuǎn)一副高姿態(tài)，當(dāng)然，如此崇高華貴美好的事物沒有人會(huì)拒絕，它的高姿態(tài)我們欣然接受。經(jīng)過一百年的時(shí)間，迪斯尼早就不單單只是動(dòng)畫電影了。可是它依然還在做動(dòng)畫。就憑這一點(diǎn)迪斯尼已經(jīng)離神不遠(yuǎn)了。皮克斯是一只會(huì)跳的小臺(tái)燈，毫不起眼微不足道相當(dāng)?shù)驼{(diào)。但是皮克斯給了它的臺(tái)燈非凡的生命力，誰也不能否認(rèn)那是世間獨(dú)一無二最有靈氣的小臺(tái)燈。皮克斯作品就像它的臺(tái)燈一樣，單看片名和角色設(shè)定你根本想不到里面令人震撼的內(nèi)容。動(dòng)畫制作技術(shù)一流的皮克斯只用一只小臺(tái)燈來表示它的專業(yè)。因?yàn)閷I(yè)，所以無懈可擊。夢(mèng)工廠的片頭是神來之筆，已經(jīng)找不到更好的畫面來體現(xiàn)dreamwork這個(gè)名字了。坐在彎彎的月亮上釣魚，還有比這個(gè)更美的夢(mèng)嗎，這野心，連迪斯尼都自嘆不如。迪斯尼都沒敢去碰月亮，還守著它的城堡。既然是夢(mèng)工廠，自然各式各樣的夢(mèng)都有，有人喜歡，有人不喜歡。無論是贊譽(yù)還是批諷，想來都不會(huì)影響夢(mèng)工廠繼續(xù)造夢(mèng)。也許總不能實(shí)現(xiàn)，人生還是不能沒有夢(mèng)。

三、求迪士尼夢(mèng)工廠皮克斯從2005年到現(xiàn)在所有的動(dòng)畫電影片名和時(shí)間表

迪士尼

2005/11/4Chicken Little (四眼天雞)

2006/6/24Cars (汽車總動(dòng)員)

2007/10/19 Ratatouille (料理鼠王)

2007/2/6Cinderella III: A Twist in Time (仙履奇緣3：時(shí)間魔法)

2008/10/28Tinker Bell(小叮當(dāng)/奇妙仙子)

2008/6/27The Walle (機(jī)器人總動(dòng)員/瓦力)

2008/11/21Bolt (閃電狗)

2009/11/25The Princess and the Frog（青蛙與公主）

2010/11/24Tangled (魔發(fā)奇緣)

2012/6/22 Brave (勇敢傳說)