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目標(biāo)市場的營銷策略有哪幾種（目標(biāo)市場的營銷策略有哪幾種類型）

發(fā)布時間：2023-03-05 01:38:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 690 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于目標(biāo)市場的營銷策略有哪幾種的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、目標(biāo)市場策略有哪些？
2、目標(biāo)市場營銷策略
3、目標(biāo)市場營銷應(yīng)采用哪些策略？
4、市場營銷策略有哪些呢

目標(biāo)市場的營銷策略有哪幾種（目標(biāo)市場的營銷策略有哪幾種類型）

一、目標(biāo)市場策略有哪些？

1.無差異市場營銷策略

無差異目標(biāo)市場策略是指不考慮各細(xì)分市場的差異性，將它們視為一個統(tǒng)一的整體市場，認(rèn)為所有客戶對基金投資有共同的需求。采用無差異目標(biāo)市場策略無視各細(xì)分市場客戶群體的特殊需求，在此情況下，營銷人員可以設(shè)計單一營銷組合直接面對整個市場，去迎合整個市場最大范圍的客戶的需求，憑借大規(guī)模的廣告宣傳和促銷，吸引盡可能多的客戶。無差異營銷的理論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可以減少生產(chǎn)與儲運(yùn)成本；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動可以節(jié)省促銷費(fèi)用；不搞市場細(xì)分，可以減少企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入。這種策略對于需求廣泛、市場同質(zhì)性高且能大量生產(chǎn)、大量銷售的產(chǎn)品比較合適。

2.差異性市場營銷策略

差異性市場營銷策略是將整體市場劃分為若干細(xì)分市場，針對每一細(xì)分市場制定一套獨(dú)立的營銷方案。比如，服裝生產(chǎn)企業(yè)針對不同性別、不同收入水平的消費(fèi)者推出不同品牌、不同價格的產(chǎn)品，并采用不同的廣告主題來宣傳這些產(chǎn)品，就是采用的差異性營銷策略。

差異性營銷策略的優(yōu)點(diǎn)是：小批量、多品種，生產(chǎn)機(jī)動靈活、針對性強(qiáng)，使消費(fèi)者需求更好地得到滿足，由此促進(jìn)產(chǎn)品銷售。另外，由于企業(yè)是在多個細(xì)分市場上經(jīng)營，一定程度上可以減少經(jīng)營風(fēng)險；一旦企業(yè)在幾個細(xì)分市場上獲得成功，有助于提高企業(yè)的形象及提高市場占有率。

差異性營銷策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個方面：一是增加營銷成本。由于產(chǎn)品品種多，管理和存貨成本將增加；由于公司必須針對不同的細(xì)分市場發(fā)展獨(dú)立的營銷計劃，會增加企業(yè)在市場調(diào)研、促銷和渠道管理等方面的營銷成本。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中，顧此失彼，甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭奪資源的現(xiàn)象，使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢。

3.集中性市場營銷策略

實(shí)行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)均是以整體市場作為營銷目標(biāo)，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要。集中性營銷策略則是集中力量進(jìn)入一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。實(shí)行這一策略，企業(yè)不是追求在一個大市場角逐，而是力求在一個或幾個子市場占有較大份額。

集中性營銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點(diǎn)取得成功。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受財力、技術(shù)等方面因素制約，在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對優(yōu)勢的某個或某幾個細(xì)分市場進(jìn)行競爭，成功可能性更大。?

集中性營銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個方面：一是市場區(qū)域相對較小，企業(yè)發(fā)展受到限制。二是潛伏著較大的經(jīng)營風(fēng)險，一旦目標(biāo)市場突然發(fā)生變化，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移；或強(qiáng)大競爭對手的進(jìn)入；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn)，都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷入困境。

二、目標(biāo)市場營銷策略

目標(biāo)市場營銷策略 1

一、目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理

企業(yè)對細(xì)分市場進(jìn)行評估后，就要決定采取何種營銷戰(zhàn)略。企業(yè)選擇的目標(biāo)市場不同，提供的商品和勞務(wù)就不同，進(jìn)占目標(biāo)市場的營銷策略也就不同。一般來說，有三種目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略可供選擇：一是無差異市場營銷，指企業(yè)把整個市場看成一個大的目標(biāo)市場，不進(jìn)行市場細(xì)分，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場；二是差異性市場營銷，指企業(yè)決定同時在幾個子市場上進(jìn)行經(jīng)營活動，針對不同的目標(biāo)市場提供不同的商品及營銷組合方案，以滿足不同消費(fèi)者的不同需求；三是集中性市場營銷，指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個子市場作為目標(biāo)市場，集中企業(yè)的營銷力量，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，為的是在較小的市場上擁有較大的市場份額。

供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品極其豐富的情況下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。它是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)行具有重要影響，本文試圖從供應(yīng)鏈管理角度具體分析三種目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的運(yùn)行效率。

二、目標(biāo)市場效率改進(jìn)：供應(yīng)鏈視角分析

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略thldl。org。cn的選擇要考慮企業(yè)資源、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場特點(diǎn)、產(chǎn)品壽命期，以及競爭對手的營銷戰(zhàn)略。但是，無論選擇哪種目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)都要結(jié)合這些因素來思考目標(biāo)市場效率的改進(jìn)問題。而市場效率的改進(jìn)就有賴于供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等的合理規(guī)劃和運(yùn)作。

無差異市場營銷

只注重消費(fèi)者對某種商品需求的共同點(diǎn)，而不管其差異點(diǎn)。這樣可以節(jié)約生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、廣告宣傳等費(fèi)用，從而降低成本。但是，我們知道，這種戰(zhàn)略對于商流、物流的要求特別高，企業(yè)必須從整個供應(yīng)鏈來思考效率改進(jìn)。由于產(chǎn)品單一，企業(yè)在商流方面就要著重考慮不同批次商品的更新情況，避免生產(chǎn)日期靠前的商品滯銷直至變質(zhì)損壞，在批發(fā)商和零售商的選擇上要特別注重他們的信息反饋速度和負(fù)責(zé)精神。在供應(yīng)商的生產(chǎn)資料供應(yīng)上也要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保各批次產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)一性。

無差異市場營銷面對的是整個市場，也就必然對物流提出較高的要求，企業(yè)就一定要整合供應(yīng)商、分銷商及供應(yīng)鏈中的其他組織，協(xié)同做好各項(xiàng)物流，尤其是生產(chǎn)資料和商品物流。供應(yīng)商的及時供貨才能保證企業(yè)的有序生產(chǎn)，而分銷商的及時配發(fā)貨才能保證商品的及時銷售和回收。我們認(rèn)為采取無差異市場營銷戰(zhàn)略的企業(yè)最好與供應(yīng)商、分銷商簽訂統(tǒng)一的責(zé)任協(xié)議，按照區(qū)域劃分原則組織物流系統(tǒng)。

差異性市場營銷

能以產(chǎn)品和經(jīng)營策略的多樣化，提高市場占有率，增強(qiáng)競爭能力，分散經(jīng)營風(fēng)險。但是，這種戰(zhàn)略大大增加了生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用。企業(yè)針對各個細(xì)分市場的特點(diǎn)，分別設(shè)計不同的產(chǎn)品、不同的市場營銷組合方案，滿足各個細(xì)分市場上的不同需要，這對于商流、物流、信息流、資金流等都提出了較高的要求。各個細(xì)分市場的需求都會不斷發(fā)生變化，這要求企業(yè)必須及時獲取新的需求信息，并迅速組織新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，在分銷商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商之間建立暢通的信息管理系統(tǒng)顯得尤為必要。

產(chǎn)品多樣化也要求生產(chǎn)資料和商品配送的及時準(zhǔn)確、資金的良好回收與分配，所以企業(yè)必須選擇那些信譽(yù)良好、管理能力強(qiáng)的供應(yīng)商和分銷商，把商流、物流、資金流通過信息流整合起來，才能滿足不斷變化的各個細(xì)分市場的需求，在分銷渠道的選擇上比較適合長渠道和寬渠道策略。本文認(rèn)為企業(yè)有必要建立一個融消費(fèi)者、分銷商、供應(yīng)商及其他相關(guān)組織為一體的信息平臺，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力和良好的伙伴關(guān)系維系能力，從而不斷提高企業(yè)市場運(yùn)作效率。

集中性市場營銷

特別適用于初次進(jìn)入新市場的大企業(yè)和資源有限的中小企業(yè)；能夠節(jié)約成本支出，獲得較高投資收益率；營銷對象集中，可提高企業(yè)知名度而迅速占領(lǐng)市場。但是我們也必須注意到，這種戰(zhàn)略風(fēng)險性較大，因?yàn)槭袌霆M窄，一旦需求變化或有強(qiáng)有力的競爭者進(jìn)入，企業(yè)可能陷入困境。所以對于企業(yè)的信息流要求格外高，而且這種要求不是一般的信息反饋和溝通，必須要能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況預(yù)測未來的市場變化，以便提前做出調(diào)整或改變市場戰(zhàn)略的行為。采取集中性市場營銷戰(zhàn)略的企業(yè)最好建立長期穩(wěn)固的進(jìn)貨渠道和分銷渠道，同時建立應(yīng)對市場突發(fā)變化的應(yīng)急進(jìn)貨渠道和分銷渠道，這樣才能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保穩(wěn)定的市場效率。

綜合來說，三種目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略都要求供應(yīng)鏈中各單位環(huán)節(jié)的信息流暢通，差異性市場營銷對信息的反應(yīng)速度和準(zhǔn)確性要求突出，集中性市場營銷對信息的準(zhǔn)確性和趨勢性要求突出；在物流方面，無差異市場營銷和集中性市場營銷強(qiáng)調(diào)及時性，差異性市場營銷不但強(qiáng)調(diào)及時更強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性；在商流方面，無差異市場營銷和集中性市場營銷強(qiáng)調(diào)商品的批次更新和質(zhì)量保障，差異性市場營銷更強(qiáng)調(diào)商品配送的準(zhǔn)確性和有效組合；在資金流方面，差異性市場營銷對資金的及時回收和合理分配要求更高。

三、結(jié)語

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)行是隨著企業(yè)自身實(shí)力、內(nèi)外環(huán)境變化而不斷變化的，所以對于任何一個企業(yè)，無論選擇哪個目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，都必須結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化綜合分析供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)和組織。只有從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商到最終消費(fèi)者之間形成良好的暢通的商流、物流、信息流、資金流，才能保證企業(yè)始終保持較高的.市場運(yùn)作效率和較強(qiáng)的競爭能力。

目標(biāo)市場營銷策略 2

在營銷實(shí)踐中，大中型企業(yè)在選擇目標(biāo)市場策略時，應(yīng)考慮以下因素：

1．企業(yè)資源實(shí)力

主要指人力、物力、財力和技術(shù)狀況。企業(yè)實(shí)力雄厚，供應(yīng)能力強(qiáng)，可采用無差異性或差異性市場策略；如果資源少，無力兼顧整個市場，寧可采用密集性策略，進(jìn)行風(fēng)險性營銷。某些產(chǎn)品產(chǎn)量較少、市場占有率低的企業(yè)，動不動就宣稱什么它的“產(chǎn)品行銷數(shù)十個國家和地區(qū)”，這未必是良策。

2．市場類似性，或市場同質(zhì)性

不同的市場具有不同的特點(diǎn)，各類市場消費(fèi)者的文化、職業(yè)、興趣、愛好、購買動機(jī)等都有較大差異。消費(fèi)者的需要、興趣、愛好等特征大致相同或甚為接近，即市場類似程度大、同質(zhì)性高，可采用無差異性市場策略；市場需求差別大，消費(fèi)者的挑選性強(qiáng)，則宜采用差異性市場策略或密集性市場策略。

3．產(chǎn)品同質(zhì)性

是指消費(fèi)者所感覺產(chǎn)品特征相似的程度。產(chǎn)品的特征不同，應(yīng)分別采用不同的市場策略，選擇不同的目標(biāo)市場。有些產(chǎn)品，如米、面、煤、鹽等日常生活消費(fèi)品，雖然事實(shí)上存在品質(zhì)差別，但多數(shù)消費(fèi)者都很熟悉，認(rèn)為它們之間并沒有特別顯著的特征，不需要作特殊的宣傳介紹。對這類同質(zhì)性高的產(chǎn)品，可實(shí)施無差異性市場策略。但另外一些產(chǎn)品，如家用電器、照像機(jī)、機(jī)械設(shè)備以及高檔耐用消費(fèi)品，其品質(zhì)、性能差別較大，消費(fèi)者選購時十分注意其功能和價格，并常以它們所具有的特性為依據(jù)，對這類同質(zhì)性低的產(chǎn)品，宜采用差異性或密集性策略。

4．產(chǎn)品生命周期

它一般有投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)應(yīng)隨產(chǎn)品生命周期的發(fā)展而變更目標(biāo)市場策略，尤其要注意投入期及衰退期兩個極端時期。當(dāng)新產(chǎn)品處于投入期時，重點(diǎn)在于發(fā)展顧客對產(chǎn)品的基本需求，一般很難同時推出幾個產(chǎn)品，宜采取無差異性市場策略，以探測市場需求與潛在顧客。當(dāng)然，企業(yè)也可發(fā)展只針對某一特定市場的產(chǎn)品，采取密集性市場策略，盡全力于該細(xì)分市場。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，企業(yè)若要維持或進(jìn)一步增加銷售量，宜采用差異性市場策略，開拓新市場?；虿扇∶芗允袌霾呗?，強(qiáng)調(diào)品牌的差異性，建立產(chǎn)品的特殊地位，延長產(chǎn)品生命周期，避免或減少企業(yè)的損失。

5．競爭者市場策略

目標(biāo)市場策略的選擇，往往視競爭者的策略而定。商場如戰(zhàn)場，在激烈的競爭中，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。當(dāng)競爭者在進(jìn)行市場細(xì)分并采用差異性市場策略時，該企業(yè)如采取無差異性策略，就不一定能更好地適應(yīng)不同市場的特點(diǎn)，必然與競爭者抗衡；而當(dāng)強(qiáng)有力的競爭者實(shí)施無差異性策略時，因可能有較次要的市場被冷落，這時該企業(yè)若能采用差異性市場策略，乘虛而入，定能奏效。由于競爭雙方的情況經(jīng)常是復(fù)雜多變的，在競爭中應(yīng)分析力量對比和各方面的條件，掌握有利時機(jī)，采取適當(dāng)策略，爭取最佳效果。

6．競爭者的數(shù)目市場競爭的激烈程度，常迫使企業(yè)不得不采用適應(yīng)競爭格局的策略。 當(dāng)競爭對手很多時，消費(fèi)者對產(chǎn)品的品牌印象便很重要。為了使不同的消費(fèi)者群都能對本企業(yè)產(chǎn)品建立堅(jiān)強(qiáng)的品牌印象，增強(qiáng)該產(chǎn)品的競爭力，宜采用差異性或密集性市場策略。在競爭者甚少，甚至處于獨(dú)占地位時，消費(fèi)者的需求只能從本企業(yè)產(chǎn)品得到滿足，就不必采用成本較高的差異性市場策略。

三、目標(biāo)市場營銷應(yīng)采用哪些策略？

（1）無差異市場營銷策略。采取這種策略的經(jīng)營者認(rèn)為所有消費(fèi)者對某種商品有著共同的需求，故而忽視他們之間實(shí)際存在的差異，而只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而且采取最廣泛的銷售渠道和廣告宣傳方式，盡可能多地吸引顧客。

（2）差異性市場營銷策略。承認(rèn)消費(fèi)的多樣化和銷售的多層次性，通過市場細(xì)分，選擇幾個子市場作為目標(biāo)市場，針對每一個子市場，設(shè)計和生產(chǎn)相應(yīng)的適銷產(chǎn)品，采取相應(yīng)銷售方式，以滿足差異市場中的消費(fèi)者。

（3）集中市場營銷策略。經(jīng)營者不是把自己的力量分散在廣大的市場上，而是集中在某一個或幾個市場部分，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)銷售。采取這種策略的經(jīng)營者追求的不是在較大的市場上占有較小份額，而是在較小的細(xì)分市場上或幾個市場部分占有較大市場份額。

四、市場營銷策略有哪些呢

一、市場營銷策略都有哪些

1、無差異性市場營銷

（1）無差異性市場營銷的立論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性，對構(gòu)成市場的各個部分一視同仁，通過人們的需求中的共同點(diǎn)，來推出單一產(chǎn)品來滿足購買群體的需求，把市場看作一個整體，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品有共同需求，通過大眾的分銷渠道、大量的廣告媒體，在消費(fèi)者心里建立產(chǎn)品形象。

（2）一種產(chǎn)品長期被所有人接受，是少見的，而采用這一策略的企業(yè)，一般都針對最大的細(xì)分市場發(fā)展單一的產(chǎn)品與營銷計劃，易引起在此領(lǐng)域內(nèi)的競爭過度，而對較小的細(xì)分市場又被忽視，致使企業(yè)喪失機(jī)會。劇烈的競爭使最大細(xì)分市場的盈利率低于其他較小細(xì)分市場的盈利率，在這一點(diǎn)，將促使企業(yè)充分重視較小細(xì)分市場的潛力。

市場營銷策略都有哪些

2、差異性市場營銷

（1）差異性市場營銷采用此種策略時，企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場的差異性，針對各個細(xì)分市場的特點(diǎn)，設(shè)計出不同的產(chǎn)品與市場營銷計劃，利用產(chǎn)品與市場營銷的差別，占領(lǐng)每一個細(xì)分市場，獲得大銷量，由于差異性市場營銷分別滿足各顧客群的需要，所以能提高顧客對產(chǎn)品的信賴程度和購買頻率。

（2）在差異性市場策略下，企業(yè)以多產(chǎn)品、多渠道和多種推廣方式，滿足不同市場消費(fèi)者的需求，增強(qiáng)企業(yè)在這些細(xì)分市場中的地位和顧客對這類產(chǎn)品的認(rèn)同。近年來，由于大市場的競爭者增多，國外一些稍具規(guī)模的企業(yè)，越來越多地實(shí)行差異性市場策略。

市場營銷策略都有哪些

3、密集型市場營銷

（1）密集型市場營銷企業(yè)面對細(xì)分市場，希望盡量遍布市場的大部分及全部。如果企業(yè)資源有限，過高的希望會成為不切實(shí)際的空想。企業(yè)家集中全力于爭取一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場，不再將有限的人力、財力、物力分散于所有的市場。在部分市場能擁有較高的占有率，都遠(yuǎn)勝于在所有市場都獲得微不足道的份額，可以節(jié)省市場營銷費(fèi)用，增加盈利，也可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度，迅速擴(kuò)大市場。

（2）密集性市場策略選擇一個或少數(shù)子市場為目標(biāo)，使企業(yè)可集中采用一種營銷手段，服務(wù)于該市場。企業(yè)經(jīng)常在目標(biāo)市場獲得較有利的地位和特殊的信譽(yù)。再加上生產(chǎn)及營銷過程中作業(yè)專業(yè)化的結(jié)果，產(chǎn)品設(shè)計、工藝、包裝、商標(biāo)等都精益求精，營銷效益大大提高。

（3）密集性市場策略有較大的風(fēng)險性，因?yàn)榘哑髽I(yè)的前途和命運(yùn)全系于一個細(xì)分市場，若特定的目標(biāo)市場遭遇不好時，企業(yè)受到大的影響，雖在市場景氣時，有時也會招來有力的競爭者進(jìn)入同一目標(biāo)市場而引起營銷狀況的較大變化，總需求增長不變或不快的情況下，原企業(yè)的盈利大幅度降低。因此，多數(shù)企業(yè)在采取密集性市場策略的同時，仍然愿意局部采用差異性市場策略，將目標(biāo)分散于幾個細(xì)分市場中，來獲得回旋的余地。

市場營銷策略都有哪些

二、市場營銷的重要性

1、解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題

讓企業(yè)不斷調(diào)整營銷觀念和戰(zhàn)略決策，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的市場營銷決策。在戰(zhàn)略和決策層面，市場營銷需要研究企業(yè)以滿足需求為中心，形成自己的經(jīng)營特色，保障企業(yè)的市場地位。幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，為企業(yè)成長提供一整套競爭策略。

2、提高企業(yè)生產(chǎn)效率

幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會發(fā)展需要。市場營銷觀念強(qiáng)調(diào)市場的作用，注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，有利于促進(jìn)企業(yè)資源配置優(yōu)化，更好的去滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)與潛在需求。

以上就是小編對于目標(biāo)市場的營銷策略有哪幾種問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。