精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)（精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、想獲取精益生產(chǎn)/六西格瑪綠帶培訓認證,哪個六西格瑪機構(gòu)的口碑比較好?

• 2、如何做好一名中層領導？

• 3、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)文化及人才培養(yǎng)？？

• 4、想獲取六西格瑪綠帶培訓認證,不知道六西格瑪培訓公司如何選擇？

一、想獲取精益生產(chǎn)/六西格瑪綠帶培訓認證,哪個六西格瑪機構(gòu)的口碑比較好?

天 行 健 提示六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件

1、至少3年的工作經(jīng)驗。學歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限，中?；虼髮ＷC書(大學或技術(shù)學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），并提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

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二、如何做好一名中層領導？

一、學會占位，統(tǒng)籌全局

很多的中層干部并非科班出身，大部分都是在基層工作了很長一段時間，因在原有職位上工作成績表現(xiàn)好，就被提升到更高一級職位——主管，而這個時候大部分的中層并沒有意識到隨著自己職位的變化，自己的工作職能也隨之發(fā)生了變化。而這個時候，往往思維的高度還沒有達到主管的高度，仍然習慣站在員工的高度去思考問題，結(jié)果把工作弄的一團糟。

射擊講究射靶中，做事當然也講究關鍵。既然我們在中層干部的位置，我們就要做些中層干部應該做的事情，考慮問題的時候一定要學會占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至總經(jīng)理的高度來思考問題。全局意識以及統(tǒng)籌能力的把握將成為影響我們工作業(yè)績的重要因素之一。因為作為中層管理者，衡量我們工作好壞的標準已經(jīng)不僅僅是個人工作成績的好壞，而是更加關注你所帶領的團隊的整體績效。

做一個主管，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小問題上，就會忘記部門的整體目標，會喪失創(chuàng)造力，或者至少會逐漸枯竭。

二、尋找下屬和主管之間的黃金分割點

管理學上有一則小故事，講的是在寒冷的冬天，兩只刺猬相互取暖，因為他們身上都有刺，距離稍微近點，就會被刺傷，而距離遠了又會很冷，在不斷的探索過程中，他們終于找到了一個最合適的位置——既可以相互取暖，又保證了他們之間不被對方的刺所傷到。這個距離就是他們之間的最佳距離。

在管理員工上亦是如此，和員工走的太近了，不利于日常管理，而和員工走的遠了，又不利于塑造團隊。對于如何處理好自己同下屬的關系，仁者見仁智者見智。

但總體上存在于兩種觀點，第一種觀點成為老好人觀點，他們主張用真情來打動員工，讓他們心甘情愿的為你去工作，在管理上他們“不敢”用強硬的語氣去命令員工，而更喜歡用商量的語氣去和下屬分擔任務，如果下屬推辭，他們甚至會親自去做該項工作，他們期待員工感恩他們，從而改變工作上的態(tài)度；

另一種則屬于制度派，他們主張利用嚴格的制度和考核機制來促動下屬自動自發(fā)的按時保質(zhì)的完成工作任務，他們不講究人情，更不會通過利用下班的時間和下屬聚會來達到促進關系的目的。

成功的中層管理者很明白也很重視同下屬的關系，在工作期間，他們用制度來約束員工，在下班時候通過聚會來溝通私人關系，他們在長期的管理探索過程中，已經(jīng)找到了同下屬之間的黃金分割距離，在這個距離上，既可以保證主管的尊嚴以及任務的順暢執(zhí)行，又可以加強同下屬的私人情感。

作為中層管理者，你首先要明白下屬和上級的矛盾是不可化解的，有階級就會有矛盾，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。作為中層管理者我們要做的就是如何尋找到黃金分割距離，從而保證本部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

三、分解任務，監(jiān)督考核

現(xiàn)實生活中有很多的主管好像很忙，而他們的員工卻相對來說很輕松，這是一種管理的錯位，他們每天花費了80%以上的時間去處理對公司有20%貢獻的事情，而對于80%貢獻的團隊績效卻從沒有認真的思考過。

一個成功中層管理者一定是一個會合理利用員工的管理者，他們懂得如何把自己的壓力和工作任務合理分解給自己的下屬，并懂得使用一套完善的體系進行監(jiān)督，從而使得自己有充足的時間去做更加重要的事情。

能否合理進行任務的分解，并有一套完善的監(jiān)督考核機制，從而促使本部門整體績效的提高是決定一個中層管理者是否優(yōu)秀的必要條件。（方圓智匯www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理咨詢公司培訓機構(gòu)）

有很多的中層干部，從上級領導那接到任務后，不懂得如何的把任務分解，然后自己去監(jiān)督落實情況。

四、促進團隊發(fā)展

中層管理者的首要任務是什么一直是一個廣受爭議的話題，大部分觀點傾向于如何提高員工效率，讓員工按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務，而持有這一觀點的人更多的傾向于用嚴格的制度，有效的時間管理來監(jiān)督考核員工，從而使得員工被動的完成工作。

使員工被動的完成工作這一點似乎沒有什么爭議的地方，但是很少人去考慮長此以往下去，對部門以及員工的績效將會產(chǎn)生不良的影響。因為企業(yè)的目標是利潤，而部門的目標理所當然的成了完成工作任務，至于采用什么樣的方法似乎并不太受人關注。

而管理學分支之一的境界學理論其中一個重要觀點便是讓員工自動自發(fā)的去完成工作，而非靠制度驅(qū)動。這就需要從管理思想上做根本的變革，把主導思想從讓員工完成任務轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M團隊、個人的發(fā)展上來。這似乎是一個很虛幻的觀點，但事實上確是一種思想上的變革。

作為中層管理者，如果能把思想從制度上轉(zhuǎn)變到思想上來，從強迫員工完成工作任務轉(zhuǎn)變到如何挖掘團隊活力，如何促進個人發(fā)展上來，它的收益將是巨大的。

中層管理者一旦進行了思想的轉(zhuǎn)變，他便會在部門工作中站在一個更高的高度來處理各種事情。而對于這樣的變化，員工將產(chǎn)生積極的反應—從被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

促進團隊發(fā)展不是一個口號，它的實施將從根本上解決部門辦公室政治矛盾，使得部門文化更加和諧，從而使得工作效率有一個質(zhì)的提高。

三、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)文化及人才培養(yǎng)？？

精益生產(chǎn)就是通過教育，培養(yǎng)有能力、有干勁、有敬業(yè)精神的人，來消除經(jīng)營過程中的各種難以預料的不利因素的影響，從而達成生產(chǎn)經(jīng)營目標。在人力培養(yǎng)及組織上有如下特征：

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1、現(xiàn)場為根：在精益生產(chǎn)，從開始到現(xiàn)在，各級主管對于現(xiàn)場都很重視。

2、重視內(nèi)部培訓：通過企業(yè)教育來培養(yǎng)精益生產(chǎn)式的人才，這是精益生產(chǎn)方式的又一個重要支撐。

3、內(nèi)部提拔制度：內(nèi)部提拔具有人做主管，而不是向歐美等職業(yè)經(jīng)理人制度較發(fā)達的國家那樣，從外面空降主管領導內(nèi)部事務。

4、團隊工作思想：在精益生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場各種工種的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC機制)，有問題一起解決(Andon機制)，團隊中的決策權(quán)、行職權(quán)。

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四、想獲取六西格瑪綠帶培訓認證,不知道六西格瑪培訓公司如何選擇？

一、六西格瑪綠帶(SSGB)定義與職能

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

六西格瑪綠帶的核心職能有三：

1、在大黑帶(MBB)指導下，主導單一流程或部門內(nèi)流程項目改善

2、協(xié)助黑帶(BB)實施較復雜的跨部門或跨流程項目改善

3、協(xié)助MBB/BB訓練項目團隊成員

由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。

二、六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件

1、至少3年的工作經(jīng)驗。學歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限，中?；虼髮ＷC書(大學或技術(shù)學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），并提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

三、六西格瑪綠帶培訓

天行健咨詢有限公司專注于企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean Production)系統(tǒng)的咨詢與培訓服務。是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構(gòu)，也是國內(nèi)最早的六西格瑪管理咨詢機構(gòu)之一。天行健咨詢始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實現(xiàn)卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務贏利能力，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。擁有一支嚴謹務實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

以上就是小編對于精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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