組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么

• 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則？

• 3、組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些？

• 4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么

呵呵，上面這位大俠一下子就說(shuō)出這十四個(gè)原則，實(shí)在是利害。太多了估計(jì)您也不愿意去記，所以我提供一下我的想法。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則只有一點(diǎn)就是：顧客導(dǎo)向原則。我們知道公司存在的目的是創(chuàng)造并滿足顧客的需求。所以，公司的組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則就是團(tuán)結(jié)著如何能更好的創(chuàng)造并滿足顧客的需求。再說(shuō)細(xì)一點(diǎn)，顧客的需求總結(jié)起來(lái)只有八個(gè)字：如期、如質(zhì)、如量、如價(jià)。這八個(gè)字事實(shí)上包含三條鏈，即進(jìn)度、成本物控和質(zhì)量鏈。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)就要體系這些。

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則？

1）任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，這是一條最基本原則。

2）專業(yè)分工和協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。

3）有效管理幅度原則：由于受個(gè)人業(yè)務(wù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條件的限制，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。

4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。

5）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。

三、組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些？

1、拔高原則

在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來(lái)所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個(gè)幾年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái)。

2、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

3、組織設(shè)計(jì)均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒(méi)有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，牢記一句話：職能不能沒(méi)有，崗位可以合并。

4、組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門。

5、組織設(shè)計(jì)人本原則

設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來(lái)幾年對(duì)人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì)，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗，因崗找事。

6、組織設(shè)計(jì)適應(yīng)原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來(lái)容易上手，不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。

7、組織設(shè)計(jì)強(qiáng)制原則

重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致并嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致管理者和員工的消極抵制甚至反對(duì)。

在這種情況下，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備，采取召開(kāi)預(yù)備會(huì)、邀請(qǐng)員工參與設(shè)計(jì)、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力。在最后實(shí)施時(shí)，必須強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運(yùn)行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調(diào)。

擴(kuò)展資料：

相關(guān)延伸：組織設(shè)計(jì)理論的工藝特性：

以企業(yè)的工藝技術(shù)特性來(lái)分，企業(yè)的類型可分為三種，即單件小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)。單件小批量生產(chǎn)是按照顧客的“訂貨”或“訂做”進(jìn)行生產(chǎn)，通常包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，如波音747飛機(jī)、大型電子計(jì)算機(jī)等。

單件小批生產(chǎn)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是顧客“訂貨”或“訂做”的，一般工藝裝備都是通用的，對(duì)操作人員的技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力相當(dāng)分散；

大批大量生產(chǎn)型企業(yè)一般都采用專業(yè)化程度很高的專用高效設(shè)備，產(chǎn)品種類少，一次生產(chǎn)的數(shù)量很多，對(duì)操作人員的技術(shù)水平要求較低，產(chǎn)品大部分已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化，所以技術(shù)權(quán)力相對(duì)集中，比如自行車和汽車制造企業(yè)多屬此類；

批量生產(chǎn)型企業(yè)是介于單件小批量生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)企業(yè)之間的一種類型，它的技術(shù)工藝特性也介于二者之間。

對(duì)于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)，在組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜采用分權(quán)的方式進(jìn)行管理；對(duì)于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，宜利用相對(duì)集權(quán)的方式管理，組織設(shè)計(jì)時(shí)采用傳統(tǒng)的原則，明確層次結(jié)構(gòu)，職責(zé)范圍；而對(duì)于批量生產(chǎn)企業(yè)。要靈活掌握集權(quán)與分權(quán)的界限，組織設(shè)計(jì)時(shí)要同時(shí)考慮傳統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則。

參考資料來(lái)源：百度百科-組織設(shè)計(jì)理論

參考資料來(lái)源：百度百科-組織設(shè)計(jì)

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么

所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是指建立或改造一個(gè)組織的過(guò)程，即對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

1定義

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是這樣的一項(xiàng)工作：在企業(yè)的組織中，對(duì)構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進(jìn)行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)。

從最新的觀念來(lái)看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或組織結(jié)構(gòu)變革（再設(shè)計(jì)）的結(jié)果是大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長(zhǎng)過(guò)程中，有效地積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展。

以上就是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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