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遼寧運(yùn)營信息流（遼寧運(yùn)營中心）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 22:54:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 78

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本文目錄:

1、電商類信息流廣告如何投放
2、桃仙機(jī)場大巴最晚到幾點(diǎn)?
3、遼寧出版集團(tuán)的體制改革
4、信息流運(yùn)營屬于銷售嗎

遼寧運(yùn)營信息流（遼寧運(yùn)營中心）

一、電商類信息流廣告如何投放

當(dāng)下最主流適合單品電商投放運(yùn)營的信息流平臺(tái)有哪些？

1、今日頭條；

2、騰訊廣點(diǎn)通、智匯推；

3、鳳凰鳳羽；

4、新浪扶翼；

5、搜狐匯算；

6、愛奇藝

其他：百度信息流、UC頭條、一點(diǎn)資訊、陌陌、萬能鑰匙等app信息流廣告。

目前電商主要營銷模式有：

1：傳統(tǒng)電商（基于線下推廣，租金昂貴）

2：淘寶天貓京東電商（基于站內(nèi)推廣，競爭大）

3 : app 電商（基于應(yīng)用市場，移動(dòng)端平臺(tái)推廣，用戶量）

4：微商（基于朋友圈招商加盟，傳播受限，侵入性廣告）

5：網(wǎng)紅、頭條大號(hào)、公眾號(hào)大號(hào)（基于新浪微博大號(hào)、微信公眾大號(hào)營銷，影響力大，運(yùn)營難度高）

如何做好二類電商的推廣運(yùn)營呢：

1：商品頁面一定要抓住顧客的心理，實(shí)惠體現(xiàn)在哪些方面

2：商品的品質(zhì)和價(jià)格

3：推廣渠道跟產(chǎn)品是受眾群體關(guān)聯(lián)度

4：廣告的投入成本與產(chǎn)品的成本的運(yùn)營控制

5：貨到付款，物流的配送（有拒簽風(fēng)險(xiǎn)，需控制好簽收：物流、包裝、售后等）

6：廣告投放時(shí)段和產(chǎn)品投放的規(guī)律把控

二類電商如何操作（具體流程）

1、前期：產(chǎn)品選擇，產(chǎn)品單頁的建設(shè)

2、中期：廣告產(chǎn)品的選擇及開戶運(yùn)營

3、后期：訂單的配送及售后服務(wù)的問題

運(yùn)作策略：鑒于近來各大廣告代理商方面加強(qiáng)多產(chǎn)品的質(zhì)量控制及審核力度，二類電商能上廣告的平臺(tái)越來越少，各平臺(tái)也推出了自己的H5訂單頁面，但是這對(duì)廣大二類電商的廣告主而言就需要多考慮能上什么平臺(tái)，做什么平臺(tái)效果會(huì)好。

二、桃仙機(jī)場大巴最晚到幾點(diǎn)?

最晚為次日凌晨1:30。

桃仙機(jī)場巴士沈陽市區(qū)旅客可乘坐往返桃仙機(jī)場與沈陽北站、沈陽站、沈陽長途客運(yùn)總站的三條市區(qū)巴士線路，周邊城市旅客可乘坐省際旅客班車往返桃仙機(jī)場與鞍山、撫順、本溪、丹東、阜新、遼陽及盤錦等九條省際巴士線路。

遼寧運(yùn)營信息流（遼寧運(yùn)營中心）

另外還有軌道交通，沈陽市渾南區(qū)有軌電車2號(hào)線：興隆大奧萊-桃仙機(jī)場，單一票制2元，上車投幣或刷卡，換乘其他線路需要重新計(jì)費(fèi)。

使用盛京通卡刷卡時(shí)，可享受對(duì)應(yīng)卡種的優(yōu)惠。具體為，普通消費(fèi)卡95折；關(guān)愛卡半價(jià)；夕陽紅卡和愛心卡免費(fèi)。盛京通其他卡種暫不能在有軌電車使用。舊版的城市通公交卡也不可在有軌電車使用。

擴(kuò)展資料：

以下是桃仙機(jī)場大巴去各個(gè)目的地的大巴時(shí)間線：

1、沈陽北站線

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→電視臺(tái)→沈陽北站(虎躍快客站);

出發(fā)時(shí)間：早8:30——最末航班抵達(dá)，40分鐘一班，客流高峰時(shí)滿客即發(fā);

票價(jià)：15.5元;

（2）站點(diǎn)：沈陽北站(虎躍快客站)→機(jī)場;

出發(fā)時(shí)間：早6:00——晚18:00，60分鐘一班，逢整點(diǎn)發(fā)車(其中09:00-17:00每半小時(shí)一班);

票價(jià)：17元;

2、沈陽站

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→馬路灣→沈陽站(SK客運(yùn)站)

出發(fā)時(shí)間：早7:50-晚20:00，40分鐘一班，客流高峰時(shí)滿客即發(fā);

票價(jià)：15.5 元;

（2）站點(diǎn)：沈陽站(SK客運(yùn)站)→機(jī)場早6:00-晚18:00

出發(fā)時(shí)間：60分鐘一班，逢整點(diǎn)發(fā)車，(其中09:00-17:00每半小時(shí)一班);

票價(jià)：17 元;

3、撫順

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→理工大學(xué)→石化大學(xué)→光明北街→海城街→大官屯→機(jī)場撫順售票處

出發(fā)時(shí)間：早8:30-日次凌晨1:30，60分鐘一班，逢半點(diǎn)發(fā)車;

票價(jià)：33.5 元;

（2）站點(diǎn)：機(jī)場撫順售票處→大官屯→望花區(qū)光明街→四方臺(tái)高中→機(jī)場

出發(fā)時(shí)間：早5:00-晚22:00，60分鐘一班，逢整點(diǎn)發(fā)車

票價(jià)：33.5 元;

4、遼陽

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→遼陽城市候機(jī)樓(客運(yùn)站)

出發(fā)時(shí)間：10:40、12:00、12:40、13:20、14:00、15:20、16:00、16:40、17:20、18:00、19:00、20:00 ;

票價(jià)：36.5 元;

（2）站點(diǎn)：遼陽市長途客運(yùn)總站→機(jī)場

出發(fā)時(shí)間：7:30、9:30、11:30、13:30、15:30 ;

票價(jià)：37 元;

5、鞍山

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→鞍山城市候機(jī)樓

出發(fā)時(shí)間：10:40、12:00、12:40、13:20、14:00、14:40、15:20、16:00、16:40、17:20、18:00、19:00、20:00 ;

票價(jià)：43.5元;

（2）站點(diǎn)：首山→靈山→勝利路沿線→虹橋北(商務(wù)車)

出發(fā)時(shí)間：9:50、11:20、11:40、12:20、13:40、15:40、16:20、18:25、21:00、22:00 ;

票價(jià)：69.5 元;

（3）站點(diǎn)：鞍山城市候機(jī)樓→機(jī)場

出發(fā)時(shí)間：5:30、7:30、8:30、9:30、10:30、12:00、13:30、15:30 ;

票價(jià)：43 元;

6、本溪

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→本溪客運(yùn)站

出發(fā)時(shí)間：12:40、14:40、17:10、19:40 ;

票價(jià)： 35.5 元;

（2）站點(diǎn)：本溪客運(yùn)站→機(jī)場

出發(fā)時(shí)間：5:05、10:20、15:20、17:20 ;

票價(jià)： 35 元;

7、盤錦

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→盤錦城市候機(jī)樓

出發(fā)時(shí)間：14:45、17:05 ;

票價(jià)：70.5元;

（2）站點(diǎn)：盤錦城市候機(jī)樓→機(jī)場

出發(fā)時(shí)間：5:30、9:00 ;

票價(jià)： 75 元;

8、阜新

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→阜新城市候機(jī)樓(客運(yùn)站)

出發(fā)時(shí)間：13:00、14:30、17:00、19:30 ;

票價(jià)： 90.5 元;

（2）站點(diǎn)：阜新客運(yùn)站→機(jī)場

出發(fā)時(shí)間：5:30、9:00、10:30 ;

票價(jià)：90 元;

9、丹東

（1）站點(diǎn)：機(jī)場→丹東城市候機(jī)樓(客運(yùn)站)

出發(fā)時(shí)間：10:30、12:00、13:00、14:00、15:00、16:30、18:00、19:40 ;

票價(jià)： 88 元;

（2）站點(diǎn)：丹東城市候機(jī)樓(客運(yùn)站)→機(jī)場

出發(fā)時(shí)間：5:00、6:30、7:50、8:30、9:20、10:40、12:30、13:40、20:10 ;

票價(jià)： 88 元;

三、遼寧出版集團(tuán)的體制改革

近幾年，中國的文化體制改革春潮涌動(dòng)。改革試點(diǎn)單位——遼寧出版集團(tuán)公司，以不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的姿態(tài)，在國有經(jīng)營性事業(yè)單位向現(xiàn)代出版企業(yè)轉(zhuǎn)變，打造新型市場主體的道路上乘風(fēng)破浪，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。遼寧出版集團(tuán)公司創(chuàng)建六年以來的快速發(fā)展，關(guān)鍵是注入了創(chuàng)新這一神奇的激活素，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“化學(xué)反應(yīng)”。在遼寧出版集團(tuán)公司，體制和機(jī)制都做到了真改、深改，做到了方向正確、思路明確、規(guī)律準(zhǔn)確、操作精確。

體制創(chuàng)新催生市場主體

邁入21世紀(jì)，特別是參加中國文化體制改革試點(diǎn)以來,在中宣部、新聞出版總署和遼寧省委、省政府的全力支持下,遼寧出版集團(tuán)公司堅(jiān)定、穩(wěn)妥地邁出了里程碑式的改革之旅:

第一步：“政企分開、政事分開”。2000年3月，遼寧出版集團(tuán)公司組建伊始，就明確了體制、機(jī)制的企業(yè)化是改革和發(fā)展的主要目標(biāo)，成為全國出版界第一家真正實(shí)現(xiàn)完全政企分開和政事分開，獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司按照出版產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)編輯、印刷、發(fā)行、印刷物資供應(yīng)等所有成員單位實(shí)行整體推進(jìn)、集約經(jīng)營、專業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

第二步：“產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作”。在堅(jiān)持正確出版導(dǎo)向、社會(huì)效益第一和精神產(chǎn)品特殊屬性的同時(shí)，遼寧出版集團(tuán)公司遵循市場運(yùn)作規(guī)律，以現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范和理順集團(tuán)公司和成員單位以及全體職工一系列的基本關(guān)系。建立起堅(jiān)持正確出版方向、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、投資開發(fā)、市場營銷等51個(gè)具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，配套運(yùn)行、行之有效的現(xiàn)代出版管理制度，保證產(chǎn)業(yè)運(yùn)行體系健全、規(guī)范、高效。以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行兼并、重組、撤銷，使出版資源配置得到優(yōu)化。

第三步：“規(guī)范轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)換身份”。2004年，遼寧出版集團(tuán)公司按照中央文化體制改革試點(diǎn)的部署和遼寧省委、省政府的要求，平穩(wěn)、順利地完成整體轉(zhuǎn)制，徹底拋棄事業(yè)單位的“外殼”，打造表里如一的現(xiàn)代企業(yè)。51歲的春風(fēng)文藝出版社社長兼總編輯韓忠良告訴記者，全集團(tuán)公司編、印、發(fā)2000多人全部解除國有身份，由原“國家干部”“事業(yè)人”，變成了“社會(huì)人”。集團(tuán)公司在遼寧省委、省政府的配套政策支持下，從實(shí)際出發(fā)，把政策落實(shí)到位，針對(duì)不同情況，進(jìn)行剝離和分流，為轉(zhuǎn)制單位減輕了負(fù)擔(dān)。同時(shí)集團(tuán)公司為所有在職職工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，確保職工享受到國家規(guī)定的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。由于設(shè)計(jì)縝密、工作細(xì)致、政策透明、保障到位，全集團(tuán)公司置換身份的人事改革始終平穩(wěn)而有序。

與體制創(chuàng)新同步的是，遼寧出版集團(tuán)公司以高新技術(shù)為支撐，打造出與國際先進(jìn)水平一步到位接軌的出版發(fā)行平臺(tái)。很多沈陽市民不曾想到，位于市中心的出版智能大廈，不但單獨(dú)鋪設(shè)了專用光纜線，而且直接同3顆衛(wèi)星連通。從書稿的編輯到成書擺上書店柜臺(tái)，最短只需要7天時(shí)間；位于城市東南角的出版物配送中心，配送圖書種類高達(dá)60萬種，實(shí)現(xiàn)了物流、商流、信息流、資金流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化運(yùn)營。從中心城市發(fā)貨到邊陲小鎮(zhèn)，通常在48小時(shí)內(nèi)讀者就能拿到自己期盼的圖書；集團(tuán)公司與美國公司合作，利用世界出版最前沿的數(shù)字化技術(shù)，研發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)中文電子圖書——“掌上書房”，在國內(nèi)出版業(yè)第一家涉足生產(chǎn)電子圖書；集團(tuán)公司引進(jìn)先進(jìn)的POD數(shù)碼印刷設(shè)備，解決了用傳統(tǒng)印刷短版圖書成本高、出版難的問題。一位老出版人感慨地說，在遼寧出版集團(tuán)公司，傳統(tǒng)出版業(yè)的概念、載體形態(tài)、傳播內(nèi)容的手段和方式等都發(fā)生了全新的變化。

內(nèi)容創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙效統(tǒng)一

出版產(chǎn)業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)一樣，是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)出版資源進(jìn)行整合，按照市場規(guī)律來運(yùn)作、重構(gòu)，逐步形成具有較大社會(huì)影響力和市場競爭力的圖書產(chǎn)品，通過品牌的優(yōu)勢來參與競爭，獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

春風(fēng)文藝出版社是國內(nèi)較有影響的文藝出版單位，累計(jì)發(fā)行600萬冊的“布老虎叢書”名聞遐邇。但外界不知的是，遼寧出版集團(tuán)公司成立之前，春風(fēng)文藝出版社已經(jīng)資不抵債。體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變后，春風(fēng)社編輯們不但想著編書，更一門心思琢磨什么書有較強(qiáng)的市場競爭力，什么書會(huì)連續(xù)再版，什么書的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能做到目標(biāo)最大化。

在精心策劃選題和面向市場打造精品營銷戰(zhàn)略下，春風(fēng)社出版的小說《省委書記》、《幻城》、《夢里花落知多少》，連續(xù)3年占據(jù)全國暢銷小說排行榜前列；春風(fēng)社“青春文學(xué)”系列讀物形成暢銷集群，市場占有率已超過了18%；為未成年人出版的《小布老虎叢書》被眾多家長稱之為“綠色讀物”，全套叢書已出版40余種，達(dá)到了無庫存、無退貨、百分之百再版的喜人成績。

長時(shí)間以來，中小學(xué)教材的巨大需求支撐著中國出版業(yè)的基本規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國教材碼洋曾占到圖書總碼洋的半壁江山。遼寧出版集團(tuán)公司率先成立教材出版發(fā)行中心，將教材出版與圖書主業(yè)分離，把所有出版社出版多年的教材全部統(tǒng)一集中到教材出版發(fā)行中心。對(duì)習(xí)慣于靠“教材之乳”生存和發(fā)展的旗下出版社，實(shí)行“斷奶”，全部推向市場，切實(shí)練好“內(nèi)功”,向市場要效益。

由于堅(jiān)持質(zhì)量效益的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化了品牌意識(shí)，集團(tuán)公司旗下各出版單位全力提升主業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化重點(diǎn)圖書的策劃出版，叫好又叫座的雙效圖書批量問世。遼寧人民出版社推出的著名紅學(xué)家馮其庸先生的力作《瓜飯樓重校評(píng)批〈紅樓夢〉》，上市僅一年,定價(jià)296元的25000套圖書就已售罄；遼寧科技出版社近年來重點(diǎn)經(jīng)營建筑、平面、包裝等設(shè)計(jì)類圖書，出口圖書獲利占全社總利潤近40%；遼寧教育出版社出版的《中國讀本》，創(chuàng)造出發(fā)行量達(dá)1063萬冊的全國奇跡，也是第一部打進(jìn)歐美主流圖書市場的“五個(gè)一工程獲獎(jiǎng)圖書”；遼寧美術(shù)出版社瞄準(zhǔn)市場需求，聘請(qǐng)國內(nèi)知名美術(shù)學(xué)者擔(dān)綱，編寫出《中國美術(shù)高考名師指導(dǎo)叢書》、《中國美術(shù)高考在線叢書》等美術(shù)、設(shè)計(jì)專業(yè)高校教材重點(diǎn)圖書，在細(xì)分市場形成名望，受到了讀者歡迎。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，遼寧出版集團(tuán)公司成立以來，出版“效率”和“效益”顯著提高:集團(tuán)公司已有454種圖書獲得省部級(jí)以上圖書獎(jiǎng)；新書再版率達(dá)到64.1%，高出全國平均再版率10個(gè)百分點(diǎn)；單本圖書發(fā)行量在5萬冊以上的有707種；有123種進(jìn)入全國不同類別暢銷書排行榜；集團(tuán)公司重點(diǎn)書《中共黨史讀本》、《英雄就在我身邊》發(fā)行量都超過100萬冊，成為全國同類圖書中發(fā)行量之最；在國內(nèi)最大規(guī)模的北京圖書訂貨會(huì)上，遼寧出版集團(tuán)公司版圖書的訂貨額已連續(xù)5年名列中國前茅。

走出去創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)運(yùn)作多元化

遼寧出版集團(tuán)公司參加中央文化體制改革試點(diǎn)后，一直把“走出去”確定為企業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，并為此進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。遼寧出版集團(tuán)公司圖書部主任楊永富告訴記者，集團(tuán)公司“走出去”的創(chuàng)新舉措有三：

——攜手世界著名出版公司,創(chuàng)新合作模式。傳媒巨子德國貝塔斯曼公司創(chuàng)建于1835年，是躋身世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)。遼寧出版集團(tuán)公司與貝塔斯曼通過合資合作的方式，成立了遼寧貝塔斯曼圖書發(fā)行有限公司。這是中國加入WTO后，履行國家規(guī)范審批程序，第一家由國有資本絕對(duì)控股、與外資共同組建的圖書發(fā)行公司。

——引進(jìn)世界著名文化品牌，創(chuàng)新經(jīng)營理念。遼寧出版集團(tuán)公司通過市場競標(biāo)，完成了與世界著名的英國吉尼斯公司的全面合作。在成功獲得《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》中文版唯一出版權(quán)后，又成為“吉尼斯世界紀(jì)錄”在中國地區(qū)的唯一代理認(rèn)證機(jī)構(gòu)。遼寧出版集團(tuán)公司憑借特許的授權(quán)資格，用完全的數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)手段，兩年多來，將36項(xiàng)源自中國的吉尼斯世界紀(jì)錄和相關(guān)內(nèi)容，推薦給吉尼斯公司總部，并刊登在用22種語言出版、在全球80多個(gè)國家和地區(qū)發(fā)行的《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》上。去年10月，合作雙方在被稱為世界出版業(yè)“奧運(yùn)會(huì)”的德國法蘭克福國際書展上，為世界上最長的家譜——中國《孔子家譜》和最具性別意識(shí)的文字——中國《女書》，現(xiàn)場頒發(fā)吉尼斯世界紀(jì)錄證書，在國際舞臺(tái)傳播中華文化的獨(dú)特魅力。

——堅(jiān)持專業(yè)化、商業(yè)化、多元化，創(chuàng)新“走出去”運(yùn)作方式。遼寧出版集團(tuán)公司以提升專業(yè)性、擴(kuò)大商業(yè)性和實(shí)效性為指導(dǎo)思想，經(jīng)過深入探索和實(shí)踐,建立了多元化“走出去”進(jìn)入國際出版市場的運(yùn)營模式和效益模式。形成了成品書出口、版權(quán)出口、來題出口、合作出口、書稿出口、共版出口、貼牌出口等方式。根據(jù)國外出版商和發(fā)行商的不同需求，遼寧出版集團(tuán)公司既采取選題策劃和市場發(fā)行都在國外的“兩頭在外”的方式，又采取市場發(fā)行在國外，選題策劃、組稿、編輯、印制在國內(nèi)的“一頭在外”的運(yùn)作模式。

遼寧出版集團(tuán)公司以商業(yè)模式輸出中國文化，重點(diǎn)選擇適合國際市場需求的“外向型”圖書，在選題上具有鮮明的中國社會(huì)、中華民族、中華文化特征,在制作上凸顯國際化水準(zhǔn)。《中國讀本》、《轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國社會(huì)叢書》、《見證日本侵華殖民教育》、獲得老舍文學(xué)獎(jiǎng)的《受活》，以及“中國風(fēng)”系列等圖書都受到國外出版商、發(fā)行商的青睞。

遼寧出版集團(tuán)公司“走出去”，實(shí)現(xiàn)了兩年兩大步：2003年銷售額僅為500萬多元，2004年增長到1600萬元，2005年突破3000多萬元。

遼寧運(yùn)營信息流（遼寧運(yùn)營中心）