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    積分管理(積分管理考核細則)

    發(fā)布時間:2023-04-14 07:51:50     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 139        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于積分管理的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    積分管理(積分管理考核細則)

    一、積分制管理對于員工的好處是什么?

    積分制管理對于員工的好處是在積分制管理下,充分尊重人性,滿足員工需求,真正實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏,給員工提供個人發(fā)展的空間,讓員工認識到為公司所有的付出都是為自己,體現(xiàn)認可,讓優(yōu)秀的員工永遠不吃虧,全方位考核,一切福利按積分排名發(fā)放,體現(xiàn)公開透明,公平公正,兌換環(huán)節(jié)讓員工更加快樂,提升幸福感等等。

    積分制管理,用積分的形式,對員工的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)進行全方位的量化考核,然后將積分與員工的各種福利待遇掛鉤,并向高積分人群傾斜。員工積分越高,獲得福利就越多。對員工的好處主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

    1、在滿足員工物質(zhì)需求的同時也滿足了員工的精神需求。

    2、積分制管理,提倡人性化管理,以人為本的管理模式,讓員工更易于接受。

    3、打破了傳統(tǒng)的平均分配主義,積分制管理提倡,多勞多得。

    積分管理(積分管理考核細則)

    積分制管理的簡介。

    積分制管理,顧名思義,就是用積分來管理員工,字面意思很好理解積分其實我們從小就在接觸的,幼兒園時候的小紅花是因為表現(xiàn)好得到的獎勵,讀書時候的考試分數(shù)也是一種積分,駕照的分數(shù)也是一種積分,那么把積分引入到職場企業(yè)管理當中,那就是工作,積分對應(yīng)的也就是工資。

    換句話說:積分就是把員工的工作進行量化,轉(zhuǎn)化為積分,用積分的形式來量化工作,員工每做一件事情都對應(yīng)著一個積分,而這些積分最終是會跟員工的福利、待遇、獎金、工資等來掛鉤的。

    員工在賺取積分的時候也相當于是在賺錢,相當于是給自己爭取福利,所以這種新的管理制度在企業(yè)管理當中可以很好的提高員工的積極性。

    此外,積分制管理是需要搭配著功道云積分制管理軟件來使用的,積分制管理只是提供了一種管理的思路和方法,最終還是需要一套軟件來進行記錄的。

    二、

    三、如何用積分制管理員工

    積分制管理提倡信賴并重視職工。在信賴方面:最先,企業(yè)各層管理人員都是有一定的積分獎扣管理權(quán)限,在管理權(quán)限內(nèi)能夠?qū)β毠さ闹饕憩F(xiàn)開展獎罰分。次之,職工每一次進行的工作中和日常社會正能量個人行為,能夠獨立匯報,審核通過就可以得到積分。

    在重視方面:最先,傳統(tǒng)式的管理方法中,職工犯錯誤大部分被處罰、懲罰等,這危害了職工權(quán)益,而積分制管理反過來,職工犯錯誤可是沒有立即危害企業(yè)權(quán)益,就用罰分來警告職工。次之職工明確提出自身的提議,會出現(xiàn)一定的獎分獎賞。積分制管理根據(jù)信賴與重視去危害職工,讓她們在這其中感悟幸福,在幸??鞓分袨槠髽I(yè)總體目標而拼搏。

    積分管理制度不僅可以幫助企業(yè)員工得到相應(yīng)的幸福感,還可以幫助企業(yè)做到文化落地。

    積分管理制度可以在員工管理上面體現(xiàn)出來,還可以激勵閉環(huán),彈性福利,讓員工可以身心兩方面來感受到企業(yè)文化。

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    四、積分制績效管理| 為什么要做積分制績效管理?這篇文章講透了!

    隨著90后、95后進入職場,老一套管理方法已經(jīng)越來越不好用了,物質(zhì)激勵被說成“庸俗”;精神激勵,又被稱作“打雞湯”、“畫大餅”,總之無論怎么做,員工就是沒干勁。

    就算管理者每天把KPI貼在員工辦公桌上,員工一樣沒有什么動力,反而一逼就走。

    于是,國內(nèi)一些公司也不在嘗試新的管理模式,最典型也最具本土化色彩的就是——積分制績效管理。

    積分制績效管理 將員工貢獻量化

    凡是員工的貢獻,都應(yīng)該是可以被量化的。無法的被量化的工作,只會產(chǎn)生推諉、扯皮和不負責任。

    積分制,就是對員工的“綜合表現(xiàn)、核心價值、團隊貢獻”用分值進行量化管理,并通過即時加、減分實現(xiàn)對員工的評價、激勵。這完全符合當下員工的對于“價值”的需求。

    相對于傳統(tǒng)的績效考核模式,積分式管理可以實現(xiàn):

    1、對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分進行量化考核,并做記錄和永久性使用

    2、點對點的鼓勵員工表現(xiàn)

    積分不是為了換錢,而是用積分換行為;

    積分是為了解決員工工作的動力問題;

    積分是為了解決分配的問題;

    讓員工在積分中找到他的需求;

    積分是為了解決長效的激勵問題;

    積分制績效管理產(chǎn)生的全是正能量;

    將積分制績效管理打造成企業(yè)的核心競爭力;

    積分制能解決哪些管理難題?

     積分解決目標管理的問題:人人有目標任務(wù),完成有獎分,完不成有扣分

    積分激勵員工跨部門工作:業(yè)務(wù)員自己到倉庫送貨,解決倉庫送貨任務(wù)急問題

    積分解決了員工優(yōu)勝劣汰的問題:零分\負分的員工自動離職

    積分解決評選優(yōu)秀員工的問題:對公司的貢獻越大,積分就越高積分越高,對公司的貢獻越大

    解決管理人員有責無權(quán)的問題:管理人員人人都有獎 扣分權(quán)限,在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獎扣,可以自行決定

    積分解決老板離場管理的問題:靠團隊管事,每個管理者都有獎分和扣分任務(wù),完不成要影響本人的積分

    積分實現(xiàn)企業(yè)精細化管理:用獎分扣分無限延伸,掛鉤的范圍不斷擴大和細化 

    △積分標準示例

    像玩游戲一樣工作 營造積極快樂的績效文化

    傳統(tǒng)的績效,提起來難免是死氣沉沉,考核、罰款,員工談之色變。

    馬云曾說:HR的使命就是打造最具幸福感的公司,建立一套新的體系和制度,打造員工幸福感。但在這樣一套陳舊的績效考核體系下,員工有何幸福感可言。

    而積分制的主張,就是打造積極快樂的績效文化,讓員工像玩游戲一樣工作。讓游戲變成等級,積分就像打游戲一樣,要過關(guān),這樣才有幸福感。

    積分制有“計分”和“獎分”,計分就是完成了分內(nèi)工作,獎分就是超預(yù)期完成了工作。鼓勵每位員工能夠在積極向上的氛圍里,爭取把工作做到極致。

    △計分和獎分示例

    更好的做好管理 企業(yè)爭相落地積分制

    不得不說,積分制這種本土化的管理方式,更符合“人性化“的管理需求。激勵員工,比傳統(tǒng)的績效管理發(fā)揮的作用更大。正因為如此,國內(nèi)諸多企業(yè)才爭相學習積分制。

    但如何做好積分制績效管理?大多數(shù)HR心里是沒有答案的,盲目推行,說不定適得其反。

    深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會傾情打造中小企業(yè)積分制績效管理平臺

    每一個員工都是亮點,不埋沒點滴貢獻!

    積分制績效管理采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建積分激勵體系平臺,以積分管理為載體,融入游戲化管理理念,營造企業(yè)內(nèi)部有溫度社交氛圍,吸引員工自發(fā)參與,為企業(yè)搭建有趣,有料,有用的即時激勵平臺,幫助企業(yè)即時表彰員工突出業(yè)績、認可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工,通過專業(yè)化、體系化、技術(shù)化的集成方案,讓企業(yè)輕松有效地激勵員工。

    以上就是關(guān)于積分管理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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