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餐飲品牌設(shè)計(jì)市場調(diào)研報(bào)告（餐飲品牌設(shè)計(jì)市場調(diào)研報(bào)告范文）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 09:11:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 54

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餐飲市場調(diào)研報(bào)告范文急求！
餐飲市場調(diào)研報(bào)告怎么寫？

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餐飲市場調(diào)研報(bào)告范文急求！

今年1-7月份全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2017億元，比去年同期增長18.3%。其中，上半年?duì)I業(yè)額1728.5億元，同比增長18.5%。上半年我國餐飲市場繼續(xù)呈現(xiàn)高速發(fā)展的勢頭，增幅居全國消費(fèi)品市場的首位，名列國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的前列。上半年餐飲市場的主要特點(diǎn)是：
1、餐飲業(yè)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越好。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的不斷提高是餐飲業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。今年上半年我國國民生產(chǎn)總值完成39491億元，按可比價(jià)格計(jì)算同比增長8.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3208元，增長8.7%；農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入1013元，增長1.5%。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步回升，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增多，城鄉(xiāng)人均收入持續(xù)增加，市場更加活躍，需求日趨旺盛，對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用，促進(jìn)餐飲業(yè)營業(yè)額增幅顯著攀升。
2、假日消費(fèi)成為市場的新亮點(diǎn)。元旦、春節(jié)、五一等節(jié)假日市場較往年更加火爆，各地旅游團(tuán)隊(duì)用餐、家庭宴席、婚慶壽宴和散座業(yè)務(wù)明顯增多。據(jù)對(duì)全國十個(gè)城市飲食服務(wù)企業(yè)調(diào)查，今年春節(jié)期間營業(yè)額比去年同期增長25.1%，五一節(jié)期間比上年同期增長60.3%。北京全聚德集團(tuán)“五一”節(jié)期間，共接待93735人次，銷售烤鴨47536只，營業(yè)總額達(dá)1062.31萬元，比2000年春節(jié)7天收入提高了110%。從今年“五一”節(jié)市場看，出現(xiàn)了銷售高峰來勢猛、節(jié)奏快、持續(xù)時(shí)間長的市場特點(diǎn)，呈現(xiàn)了“四多兩少”的特征，即“散客多，家庭消費(fèi)多，婚宴多，內(nèi)地旅游團(tuán)隊(duì)多；預(yù)定包桌減少，人均消費(fèi)減少”。假日消費(fèi)的突發(fā)性、時(shí)效性、品牌性和民間性的表現(xiàn)明顯。過去是以單位宴請(qǐng)為主，包桌消費(fèi)高，服務(wù)節(jié)奏較慢，而假日經(jīng)濟(jì)以家庭消費(fèi)為主，要求節(jié)奏快，品嘗到風(fēng)味特色。居民消費(fèi)不僅瀏覽名勝，而且品嘗美食，寧可多費(fèi)些周折也要吃到名牌。西安飲食集團(tuán)上半年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.54億元、利潤613.26萬元，其中：公司雙休日和節(jié)假日共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7199萬元，占上半年收入的46%。
3、企業(yè)經(jīng)營特色更加突出，經(jīng)營水平普遍提高。在競爭不斷激烈的情況下，企業(yè)更加注重創(chuàng)新經(jīng)營和特色經(jīng)營，菜品、質(zhì)量就餐環(huán)境和服務(wù)水平等逐步提升，行業(yè)總體經(jīng)營水平有所提高，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)。由過去偏于重品種、重價(jià)格向重品牌、重質(zhì)量方向轉(zhuǎn)化，抓管理、上檔次、創(chuàng)名牌。山東凈雅大酒店有限公司以經(jīng)營膠東海鮮餐飲為主，其營業(yè)面積達(dá)25000多平方米，員工1000多人，是近年新發(fā)展起來的民營餐飲企業(yè)。前不久，他們通過了國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，從而使企業(yè)質(zhì)量管理又上了一個(gè)新檔次。他們認(rèn)為：企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，始終在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，必須有一套科學(xué)、先進(jìn)、行之有效的管理體系，因此，決定導(dǎo)入ISO9002國際質(zhì)量管理體系，加快企業(yè)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的步伐，更好地為顧客服務(wù)。在凈雅的一次顧客意見調(diào)查中，顧客對(duì)菜品評(píng)價(jià)的合格率在99.8%以上，對(duì)服務(wù)評(píng)價(jià)的合格率在99%以上。
4、大眾化經(jīng)營持續(xù)紅火。小吃、快餐和成品、半成品市場不斷擴(kuò)大，家庭私人消費(fèi)占市場的比重繼續(xù)增大，成為支撐行業(yè)發(fā)展的主要力量。上海新亞集團(tuán)的新亞大包快餐，二年來已發(fā)展了87家快餐連鎖店，今年開始發(fā)展家庭小廚房，將連鎖店深入社區(qū)，開展成品、半成品和菜點(diǎn)現(xiàn)做現(xiàn)賣的服務(wù)。同時(shí)對(duì)新亞大包以開“母子店”形式大力發(fā)展，爭取達(dá)到200家。即在居民集中區(qū)開設(shè)較大規(guī)模的“母店”再向周邊地區(qū)輻射出一些“迷你型”的“子店”，其發(fā)展規(guī)模與服務(wù)功能將不斷增大。這樣既可減少資金投入和人員培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，又可使更多的居民在家門口即可享到統(tǒng)一水準(zhǔn)的“新亞大包”。江蘇常州市大娘水餃餐飲有限公司。以月均開一店的速度快速推進(jìn)，小小水餃開出了大市場，成為快餐業(yè)的一顆新星。據(jù)了解，該公司現(xiàn)已
擁有連鎖店30家，今年頭5個(gè)月營業(yè)額超4200萬元，呈現(xiàn)良好的勢頭。他們嚴(yán)格規(guī)范連鎖，抓住統(tǒng)一配送、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和制度化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)快餐連鎖經(jīng)營。不久前，“大娘水餃”公司按照國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，也通過了ISO9002認(rèn)證，進(jìn)一步樹立了良好形象，取得了邁向國際市場的通行證。傳統(tǒng)端午節(jié)的來臨，給餐飲企業(yè)提供了商機(jī)。上海杏花樓集團(tuán)提早開始組織貨源，選擇最優(yōu)質(zhì)的赤豆、糯米和肉、禽蛋原料，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，專門針對(duì)端午節(jié)的青團(tuán)、粽子等品種組織人力物力增加生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售。短短五天時(shí)間，所屬萬鑫齋公司就生產(chǎn)銷售各式粽子達(dá)12萬只。西飲集團(tuán)所屬西安飯莊、老孫家飯莊、五一飯店等單位不失時(shí)機(jī)拓寬經(jīng)營視野，占領(lǐng)市場空間，提早搶抓商機(jī)，推出了節(jié)日傳統(tǒng)民俗食品粽子、綠豆糕、油糕、柿子餅等品種。節(jié)日期間，三家分公司增收41.4萬元。
5、營銷觀念加強(qiáng)，品牌促銷力度加大。各地名品推展、精品展銷、形象宣傳、文化促銷等活動(dòng)廣泛開展，從價(jià)格競爭逐步向質(zhì)量與品牌文化競爭轉(zhuǎn)化，營銷促銷的作用越來越大，得到企業(yè)的重視。今年各地普遍開展了美食節(jié)、展銷月等活動(dòng)，以節(jié)促銷、媒體促銷，文化活動(dòng)與美食相結(jié)合的特點(diǎn)更加明顯。企業(yè)普遍注重營造經(jīng)營氛圍，擴(kuò)大市場影響力。一大批新老字號(hào)企業(yè)積極弘揚(yáng)傳統(tǒng)飲食文化、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新菜品、樹立品牌，取得良好的經(jīng)營成果。同時(shí)，很多企業(yè)通過增加科技含量，進(jìn)一步提高經(jīng)營水平。電子點(diǎn)菜、計(jì)算機(jī)管理廣泛應(yīng)用。天津集賢酒家采用廚房現(xiàn)場錄像、前廳轉(zhuǎn)放，使顧客邊吃邊看。北京華天集團(tuán)注重前廳也重后堂改造，實(shí)行廚房敞開參觀。上海興起網(wǎng)絡(luò)餐廳，顧客只動(dòng)動(dòng)手指，點(diǎn)擊觸摸屏，便可瀏覽餐廳的菜肴介紹、照片、價(jià)目，隨意選擇；等待上菜的時(shí)刻，可上網(wǎng)瀏覽，并進(jìn)行視瀕點(diǎn)播。上海長樂苑餐廳，將網(wǎng)絡(luò)與餐飲娛樂相結(jié)合，每個(gè)桌上都有手提電腦，網(wǎng)民點(diǎn)擊電腦顯示觸摸屏，便可在網(wǎng)上點(diǎn)菜、訂座，并能及時(shí)看到點(diǎn)菜總價(jià)。
但是，從上半年餐飲市場看，也存在著一些問題：一是經(jīng)營價(jià)位繼續(xù)走低，企業(yè)經(jīng)營難度不斷加大，關(guān)開店數(shù)量同時(shí)增多；二是企業(yè)技術(shù)與管理發(fā)展水平不平衡，行業(yè)整體素質(zhì)仍有待提高；三是餐飲衛(wèi)生問題突出，一批中小企業(yè)和街頭攤點(diǎn)衛(wèi)生差、無證經(jīng)營的現(xiàn)象嚴(yán)重，市場經(jīng)營秩序也亟待規(guī)范等。
展望今年下半年餐飲市場，總體看將繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，全年行業(yè)營業(yè)額增幅可達(dá)20%左右，有望達(dá)到3700億元。行業(yè)發(fā)展的主要趨勢是：
1、激烈競爭局面仍將保持。通過競爭將進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有餐飲網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，以市場的作用促進(jìn)企業(yè)的整合，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
2、創(chuàng)新經(jīng)營、品牌營銷的趨勢更為明顯。企業(yè)要在市場占據(jù)一定地位必須加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營力度和豐富文化品牌內(nèi)涵。逐步改變傳統(tǒng)的以手工隨意性加工、單店作坊式經(jīng)營、經(jīng)驗(yàn)型管理為主的狀況，向標(biāo)準(zhǔn)化加工、工廠化生產(chǎn)、連鎖規(guī)?；?jīng)營和科學(xué)現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的整體水平不斷提高。
3、大眾化市場的經(jīng)營空間更加拓寬。假日消費(fèi)與家庭私人消費(fèi)繼續(xù)看好，大眾經(jīng)營品種和餐飲食品開發(fā)不斷加快，在為流動(dòng)人口、工薪階層服務(wù)為主的基礎(chǔ)上，向?yàn)榧彝N房服務(wù)延伸，開拓更加廣闊的市場空間，更好地滿足人民群眾基本生活的需求。
4、人才、技術(shù)與管理的作用更加突出。人員素質(zhì)與科學(xué)管理水平將成為餐飲追問

謝謝

餐飲市場調(diào)研報(bào)告怎么寫？

對(duì)于餐飲開業(yè)籌備知識(shí)的說明，下面主要分為目標(biāo)市場地理環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場分析、實(shí)用舉例等四個(gè)方面進(jìn)行說明：

一、目標(biāo)市場地理環(huán)境

1、市場地理特點(diǎn)：區(qū)域的地貌特征、政治區(qū)域、城市的中心地帶等的分布狀況。

2、氣候條件與風(fēng)土人情：氣候條件與消費(fèi)者的飲食習(xí)慣有著極大潛在的關(guān)系。
二、行業(yè)環(huán)境分析

（一）目標(biāo)市場主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、企業(yè)所在市場當(dāng)年的國內(nèi)生產(chǎn)總值以及歷年的數(shù)據(jù)。

2、該市場的投資狀況。

3、對(duì)餐飲市場影響較大的旅游方面數(shù)據(jù)，特別是一年來接待的游客數(shù)量以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。

4、把當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費(fèi)的收入比重，作為餐廳定價(jià)的參考依據(jù)。

5、全市人口統(tǒng)計(jì)數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來預(yù)測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。

6、消費(fèi)者受教育程度。

7、消費(fèi)者生活方式、飲食偏好習(xí)慣。

8、消費(fèi)者人均收入。

（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

1、商業(yè)繁盛情況。

2、商業(yè)化的趨勢與潛力。

3、地方政府優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。

（三）社會(huì)環(huán)境：

1、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。

2、歷史文化。

3、民族結(jié)構(gòu)。

4、國際交往，主要食品原料生產(chǎn)流通。

三、市場分析

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：當(dāng)?shù)夭惋嬈髽I(yè)經(jīng)營狀況、實(shí)力排列；所有制形式及所占的比重；營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量。

2、分店所選市場的餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競爭能力（是否已形成規(guī)模競爭？）；經(jīng)營管理水平高低；經(jīng)營檔次高低；菜系地位。

3、競爭對(duì)手分析：

A、傳統(tǒng)型競爭者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績水平、營業(yè)額、利潤收入統(tǒng)計(jì)分析；成功原因：管理水平先進(jìn)？服務(wù)優(yōu)秀？社會(huì)環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：菜品出問題？運(yùn)行機(jī)制故障等？

B、傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢：傳統(tǒng)優(yōu)勢；經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢；位置優(yōu)勢；主打菜品優(yōu)勢。

C、新興高檔餐飲經(jīng)營者：經(jīng)營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營地段：哪一區(qū)段，裝修的風(fēng)格特點(diǎn)及選用裝飾物件。經(jīng)營狀況：營業(yè)額、營業(yè)利潤、就餐人數(shù)、訂餐數(shù)等。經(jīng)營規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。廳內(nèi)面積分布等。

4、消費(fèi)者分析：

A、該市場消費(fèi)者飲食習(xí)慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。

B、該市場消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，包括消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，是否喜歡到餐廳就餐，個(gè)人或家庭的消費(fèi)比例較之成都如何，消費(fèi)水平的高低。

C、目標(biāo)市場消費(fèi)者分類：政府、軍隊(duì)、企業(yè)、家庭消費(fèi)（含婚宴）、游客。

5、在該地開店的優(yōu)勢策略：

競爭策略：市場最佳切入點(diǎn)；營銷策略：宣傳與客戶認(rèn)同；培育顧客偏愛；建立?？途W(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
選址優(yōu)化方案說明

A、政府拆遷風(fēng)險(xiǎn)防范

1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目上馬建店。

2、確定酒樓位置務(wù)必向當(dāng)?shù)卣块T咨詢并獲得政府書面承諾。

3、避免在有產(chǎn)權(quán)爭議地段建店。

4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續(xù)。

B、本地商業(yè)狀況：注意收集和評(píng)估酒樓周圍商業(yè)快速增長的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做出客觀準(zhǔn)確評(píng)估。