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哈爾濱啤酒世界杯營銷（哈爾濱啤酒贊助）

發(fā)布時間：2023-03-07 12:45:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 981 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于哈爾濱啤酒世界杯營銷的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、世界杯中國的贊助商是什么名字？
2、百威電商事業(yè)部升格為數(shù)字商務(wù)事業(yè)部新零售成最強(qiáng)驅(qū)動引擎
3、南非世界杯哈爾濱啤酒的廣告何時播放的？
4、南非世界杯中的“中國制造”意味著什么

哈爾濱啤酒世界杯營銷（哈爾濱啤酒贊助）

一、世界杯中國的贊助商是什么名字？

中國英利

英利品牌創(chuàng)建于1987年，總部位于河北保定，擁有雄厚的技術(shù)力量,聘請了在光伏領(lǐng)域從事多年研究并有突出貢獻(xiàn)的專家、教授為指導(dǎo)，并與多家科研院所建立了長期的合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有效的保障。

英利品牌創(chuàng)建于1987年，總部位于河北保定，22年來英利人以超常規(guī)的思維和戰(zhàn)略，創(chuàng)建了獨(dú)特的運(yùn)營模式，應(yīng)用于集團(tuán)旗下各子公司、分公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)中，在管理、技術(shù)、市場等各個環(huán)節(jié)不斷改革、創(chuàng)新。以與時俱進(jìn)的精神和成熟、健康的成長軌跡，使英利不斷創(chuàng)造新的價值并保持活力。特別是順應(yīng)了節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)，綠色能源，科學(xué)發(fā)展的理念。憑借其特立獨(dú)行，敢為天下先的開拓、倡導(dǎo)精神，在不同的歷史階段，始終保持了品牌優(yōu)勢，英利逐步成為產(chǎn)品品牌，進(jìn)而成為了公司品牌，并走向世界，尤其在新能源領(lǐng)域中英利的全球品牌戰(zhàn)略，使得其在歐、美等國家建立了較高的行業(yè)知名度。英利一炮走紅卻是在2010南非世界杯上，英利作為贊助商成功的走上前臺，為億萬人所知。英利集團(tuán)是以新能源投資與經(jīng)營管理為主業(yè)的國際化企業(yè)集團(tuán)。目前集團(tuán)旗下實(shí)際控制的有英利綠色能源、英利新能源、英利能源（中國）、六九硅業(yè)、源盛融通公司等近三十六家子分公司。英利集團(tuán)秉承 “高新技術(shù)，綠色產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨，以敢為人先的精神，勇于開拓，積極進(jìn)取，目前英利涉及領(lǐng)域以綠色能源產(chǎn)業(yè)為龍頭，是集能源、化工、科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)，員工近萬名，在歐洲、亞洲、美國等多個國家擁有本土化的生產(chǎn)、貿(mào)易、工程公司。 “英利”作為民營企業(yè)以做實(shí)做強(qiáng)的信念，以堅實(shí)、穩(wěn)健的步伐成為中國特色新型工業(yè)化道路上的開拓者，并發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。英利能源(中國）有限公司是英利綠色能源國際控股有限公司在中國河北保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)投資成立的外商獨(dú)資企業(yè)，注冊資本12000萬美元。英利中國擁有雄厚的技術(shù)力量,聘請了在光伏領(lǐng)域從事多年研究并有突出貢獻(xiàn)的專家、教授為指導(dǎo)，并與多家科研院所建立了長期的合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有效的保障。英利集團(tuán)地址董事長：苗連生，高級經(jīng)濟(jì)師，擁有超過10年太陽能光伏領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，及21年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任中國可再生能源學(xué)會光伏委員會常務(wù)委員,并于2005年取得中國北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位。1998年創(chuàng)立英利新能源公司，擔(dān)任總經(jīng)理，承擔(dān)由國家計委批復(fù)立項(xiàng)的高技術(shù)項(xiàng)目——“多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范工程”，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的太陽能硅片、電池、組件生產(chǎn)線，填補(bǔ)了中國不能商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的空白。2007年6月8日他帶領(lǐng)英利綠色能源控股有限公司（YGE）成功登陸紐交所，使之成為河北省第一家在紐交所上市的光伏企業(yè)。主營產(chǎn)品、業(yè)務(wù)：硅太陽能電池及其相關(guān)配套產(chǎn)品、風(fēng)機(jī)及其相關(guān)配套產(chǎn)品、熱發(fā)電產(chǎn)品、控制器、逆變器、兆瓦級跟蹤器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢及服務(wù)；太陽能光伏電站工程的設(shè)計、安裝、施工。

二、百威電商事業(yè)部升格為數(shù)字商務(wù)事業(yè)部新零售成最強(qiáng)驅(qū)動引擎

為了抓住新零售的機(jī)會窗口，百威把團(tuán)隊核心業(yè)務(wù)從電子商務(wù)升級為數(shù)字商務(wù)，試圖通過這樣的轉(zhuǎn)變，把原先和天貓摸索出的一套新零售“數(shù)據(jù)方法論”，在整個中國市場應(yīng)用，在競爭激烈的中國啤酒市場再次搶得一輪先機(jī)。

實(shí)際上，百威能在中國市場的強(qiáng)勢擴(kuò)張，這種對市場的敏銳洞察和快速響應(yīng)能力，正是關(guān)鍵。

在2018新網(wǎng)商峰會上，Martin Suter分享了百威轉(zhuǎn)型的秘密。

諾基亞、柯達(dá)等許多產(chǎn)業(yè)巨頭，由于因循守舊，把握潮流的動作變得遲緩，順應(yīng)趨勢變革的阻力增大而衰落。百威并沒有落入窠臼。

為了在瞬息萬變的市場占得先機(jī)，它設(shè)立了“顛覆性增長部門”即ZX Ventures（簡稱ZX），主要工作就是在任何時間點(diǎn)應(yīng)對市場顛覆變化帶來的影響。

電商崛起，百威迅速切入，與中國電商企業(yè)深度合作。

到了2015年，啤酒行業(yè)遭遇普遍的增長瓶頸，百威成立了獨(dú)立于母公司的電商事業(yè)部，調(diào)來高管Martin Suter做負(fù)責(zé)人，隸屬于直接向總部匯報的“顛覆性增長部門”。

為了快速拓展線上市場，它先后在天貓開了7個不同啤酒品牌的旗艦店，包括百威、福佳、科羅納、健力士、米凱羅、哈爾濱啤酒以及百威精釀，覆蓋了中高端啤酒到精釀等不同層次的產(chǎn)品線。

當(dāng)新零售成為共識，占據(jù)中國高端啤酒市場50%份額十多年的百威迅速跟進(jìn)，與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，用數(shù)據(jù)化的方式找到目標(biāo)客群，打通線上線下，親近新生代消費(fèi)者，打造全新的啤酒消費(fèi)體驗(yàn)。

如今，百威在電商之路上越走越成功，線上銷售業(yè)績開始以每年100%的速度增長，彌補(bǔ)了行業(yè)萎靡時線下市場的業(yè)績下滑。

如今，百威和天貓摸索出了一套新零售的“數(shù)據(jù)方法論”，電商事業(yè)部已經(jīng)成為“顛覆性增長部門”最核心的增長引擎，并將于明年1月1日起，升級為“數(shù)字商務(wù)事業(yè)部”，參與到整個中國市場的全盤生意中來。

啤酒巨頭搶灘中國市場

改革開放后，大陸啤酒市場開始野蠻發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)800余家啤酒企業(yè)，包括挾巨資、技術(shù)而來的數(shù)十家洋啤酒企業(yè)。到1996年左右，中國啤酒行業(yè)進(jìn)入競爭無序、產(chǎn)能過剩的時代。

就在此時，百威在武漢收購的啤酒工廠開始運(yùn)轉(zhuǎn)。一年后，收購了南京金陵啤酒廠的比利時英特布魯啤酒集團(tuán)也正式進(jìn)入大陸市場。相比于前10余年就進(jìn)入大陸的同行，這兩家企業(yè)算是后來者。

但幸運(yùn)的是，它們趕上了好時代。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，中國人的消費(fèi)也開始了第一次升級。

百威沒有在魚龍混雜的低端市場爭食，而是率先搶占競爭對手少的中高端市場，很快就占據(jù)了優(yōu)勢地位。而英特布魯啤酒則通過投資并購本土啤酒企業(yè)，緩慢地敲開中國市場的大門。

到2002年，百威啤酒在國內(nèi)8元以上的啤酒市場占有率達(dá)到50%，高檔品牌形象深入人心。在西藏拉薩，人們購買百威啤酒的數(shù)量是北京的3倍。原因是拉薩居民把喝百威啤酒當(dāng)作一種身份的象征。

此時，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的兼并整合，到2002年底，全國啤酒企業(yè)消失過半，僅剩400余家。

啤酒企業(yè)減少了，但產(chǎn)量和市場規(guī)模卻都在高速增長，對于強(qiáng)勢品牌來說，一個搶占市場的機(jī)會撲面而來。從2002年起，中國啤酒產(chǎn)量和銷量開始連續(xù)多年占據(jù)全球第一的位置。

中國啤酒市場在兼并整合的時候，全球啤酒市場也在幾家跨國巨頭的主導(dǎo)下殘酷洗牌。其中就包括百威和英特布魯兩家企業(yè)。尤其在新興市場，它們通過投資并購，收羅了數(shù)百家啤酒品牌。

而此時的中國大陸，經(jīng)過15年的艱苦談判，剛加入WTO不久，啤酒市場已全面開放。百威和英特布魯都看好中國市場的巨大潛力，迅速加入了中國大陸啤酒市場投資并購的大潮。

2004年，美國百威啤酒母公司收購國內(nèi)哈爾濱啤酒公司，迅速占領(lǐng)銷量巨大的東北市場。

與此同時，英特布魯和美洲飲料公司合并為一體，重組為英博啤酒集團(tuán)。之后在新任CEO薄睿拓的帶領(lǐng)下，英博啤酒以58億元高價收購了福建最大啤酒企業(yè)雪津啤酒，成為國內(nèi)啤酒大品牌之一。

2008年，在中國市場布局多年的百威和英博這兩家跨國巨頭，在薄睿拓的強(qiáng)勢推動下實(shí)現(xiàn)聯(lián)姻，成立百威集團(tuán)——世界上最大的啤酒商、世界第五名消費(fèi)品公司就此誕生。

在中國市場，百威集團(tuán)通過合并而來的市場規(guī)模，也很快躍居國內(nèi)銷量第三的地位，同時旗下?lián)碛袛?shù)十個品類的國產(chǎn)啤酒品牌，品牌議價能力陡漲，隨后強(qiáng)勢介入各個檔次的競爭中。

發(fā)力線上讓百威獲得第二春

百威集團(tuán)在不斷投資并購國產(chǎn)啤酒企業(yè)的同時，還拿下了2008年北京奧運(yùn)會、2010年北京世博會的贊助商。同時又把旗下的哈爾濱啤酒品牌打入世界杯賽場。借助這些大型營銷活動，百威在中國的知名度迅速翻紅，贏得了更多本土消費(fèi)者的好感，市場拓展步伐加快。

2013年，百威收購墨西哥莫德羅集團(tuán)（Grupo Modelo），獲得啤酒品牌科羅娜；2014年并購韓國最大啤酒公司OB；2016年又以1060億美元，并購了當(dāng)時全球第二大啤酒企業(yè)SAB米勒。

伴隨著這些并購，他的體量像雪球一樣滾得越來越大，牢牢掌控了全球頭號啤酒商的地位。

它在全世界“買買買”的同時，還在重點(diǎn)布局的中國市場全面推行本土化戰(zhàn)略，投入巨資展開了一系列大規(guī)模收購，2011年收購河南維雪啤酒、大連大雪啤酒，2012年又收購牡丹江啤酒，2013年收購河北唐山啤酒，2014年收購吉林金士百啤酒，2015年增持珠江啤酒股份。

但是，隨著國內(nèi)啤酒行業(yè)的粗放擴(kuò)張，急速擴(kuò)張的中國啤酒市場很快遇到了產(chǎn)能過剩的問題。

2013年國內(nèi)啤酒銷量達(dá)到歷史最高點(diǎn)后，整個行業(yè)就進(jìn)入了四年的銷量下滑期。百威的業(yè)績增長也放緩了。為了優(yōu)化產(chǎn)能，百威陸續(xù)關(guān)閉大連、長沙、舟山等多地的工廠。

不過，百威擁有全球500多個啤酒品牌，在中國就經(jīng)營20多個啤酒品牌，所以在市場萎靡的情況下，它有充足的資本實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，既可以在一直占據(jù)一半份額的高端啤酒市場賺取還不錯的高毛利，又可以通過本地品牌在中低端市場拼價格拼銷量，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域覆蓋。

在這樣的市場環(huán)境下，百威開始尋求新的業(yè)績增長渠道。經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)研，2014年百威大舉進(jìn)入蓬勃發(fā)展的中國電商市場，先是與天貓深度合作，開出線上啤酒旗艦店。到2015年，又成立電商事業(yè)部，隸屬于直接向全球總部匯報的“顛覆性增長事業(yè)部”，并調(diào)來高管Martin Suter做負(fù)責(zé)人，專門在線上開拓市場。

Martin Suter回憶：他和顛覆性增長部門的團(tuán)隊清楚認(rèn)識到，做電商不僅是做啤酒，更是要提高啤酒的消費(fèi)體驗(yàn)。他們做了詳細(xì)的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在生活中除了 KTV、餐廳、火鍋店等場所之外，很多人在家里也開始消費(fèi)啤酒。最后，他們決定做提高消費(fèi)者家里喝啤酒的新場景體驗(yàn)。

在以前，人們主要是在超市、便利店等傳統(tǒng)渠道購買啤酒。而到2015年左右，中國消費(fèi)者的生活中，電商已經(jīng)無處不在，尤其是年輕消費(fèi)者已習(xí)慣坐在家里通過電商購物，并且他們越來越喜歡在家里和親人聚會，或和朋友開Party，而這時酒水是必不可少的。于是，Martin Suter團(tuán)隊推出了一個百威啤酒的家庭聚會廣告，請年輕人喜歡的中國明星陳偉霆做代言人，然后在網(wǎng)絡(luò)媒體高頻度推放，在年輕消費(fèi)者心中，強(qiáng)化這種喝著啤酒享受美好溫馨時光的場景。

這個場景的消費(fèi)體驗(yàn)打造成功后，Martin Suter團(tuán)隊又推出萬圣節(jié)等節(jié)日場景。此后，百威在電商之路上越走越成功，線上銷售業(yè)績開始每年100%的速度增長，彌補(bǔ)了行業(yè)萎靡時線下市場的業(yè)績下滑。

Martin Suter還說，他們通過天貓等電商平臺提供的銷售數(shù)據(jù)得知，中國消費(fèi)者現(xiàn)在線上購買的啤酒種類70%以上都是高端啤酒。有了這些數(shù)據(jù)分析，他們清晰認(rèn)識了消費(fèi)者，了解了市場方向，銷售就更加精準(zhǔn)了。

老牌啤酒巨頭玩轉(zhuǎn)新零售，一次活動沉淀6200萬新客

線上獲得成功的百威，在新零售模式出現(xiàn)后，又迫不及待地與阿里巴巴展開戰(zhàn)略合作。

隨著中國大眾消費(fèi)水平的普遍提高，年輕消費(fèi)者開始越來越多地追求個性消費(fèi)體驗(yàn)。百威順應(yīng)這股消費(fèi)趨勢，把新零售的戰(zhàn)場，最先布局在非常小眾又高端的精釀啤酒市場。

對于精釀啤酒市場，百威早在2011年就開始涉足，當(dāng)時收購了聲名顯赫的芝加哥鵝島精釀啤酒，之后又相繼把 Blue Point、Elysian、Golden Road和10 Barrel等美國精釀品牌收入囊中。2016年，又收購了意大利、加拿大、倫敦、比利時的多個精釀品牌。

2017年，百威為完善自己的新零售商業(yè)生態(tài)，加速在線下構(gòu)建消費(fèi)場景，首先在中國上海南京西路開了鵝島精釀啤酒 (Goose Island)首家旗艦店餐廳。同一時期，還收購了上海的一家精釀啤酒屋——開巴，以及上海本地的精釀啤酒品牌老大拳擊貓及其餐廳。此后，百威投資6000萬人民幣在武漢工廠內(nèi)專門建造了一條精釀啤酒生產(chǎn)線以供應(yīng)這些酒吧。

有了這些精釀啤酒線下場景的布局以后，在天貓全球酒水節(jié)之際，百威攜手天貓在開巴啤酒屋打造了一場線上線下聯(lián)動的浸入式營銷體驗(yàn)活動，迎合年輕消費(fèi)者愛好，請DJ來打碟，請 KOL在社交媒體上做宣傳，同時重磅推出融合懸疑破案和啤酒知識的浸入式戲劇《尋找 Mr.X》，在開巴啤酒屋上演。通過這樣的方式，百威給了年輕消費(fèi)者提供了獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，同時在他們的意識中重塑了品牌形象，并與之建立了更為緊密的互動聯(lián)系。

2018年5月，百威和天貓互動吧聯(lián)合打造百威天貓超級粉絲日，10天就新增加了58.1萬粉絲，而這些客戶是傳統(tǒng)渠道所無法觸的。其中活動爆發(fā)當(dāng)日就新增16.9萬粉絲，超過百威天貓旗艦店開店3年以來累積粉絲數(shù)量的總和，最終粉絲總數(shù)達(dá)到98.5萬。

天貓上這樣的獲客速度，對于全球市場銷量增長緩慢的百威來說，無異于一劑強(qiáng)心劑。

這種新零售玩法，讓百威驚喜連連。今年7月初，俄羅斯世界杯期間，作為世界杯官方啤酒贊助商百威品牌又?jǐn)y手天貓，開啟天貓超級品牌日。針對中國球迷喜好，打造限量款世界杯主題國家罐，挑選了在中國球迷中人氣最高的八支球隊，定制世界杯專屬炫酷包裝。這款限量版的產(chǎn)品銷量達(dá)到500多萬罐，僅僅9小時就完成去年全天銷售額，創(chuàng)造了2018銷量巔峰。

期間，雙方還共同打造了線下新零售體驗(yàn)活動，在線下國家隊販賣機(jī)推出花樣答題打卡，與線下粉絲深度互動。這次新零售的嘗試，不僅創(chuàng)造了線下全新的消費(fèi)體驗(yàn)，還為百威的天貓官方旗艦店日均增加了近4成的購買用戶。此次，世界杯的新零售活動，通過天貓全域多維度人群整合，百威沉淀了6200萬新客，其中5460萬足球愛好者。

“一場活動就能沉淀6000萬新客，這在傳統(tǒng)生意模式下是難以想象的。這對于沒有門店和專柜，難以觸達(dá)終端消費(fèi)者的啤酒品牌來說，也是一筆相當(dāng)寶貴的消費(fèi)者資產(chǎn)。”天貓啤酒行業(yè)運(yùn)營專家張佳鑫表示，品牌方后續(xù)可以深度運(yùn)營這些屬于自己的消費(fèi)者，并根據(jù)消費(fèi)者的需求來推出相應(yīng)的活動和產(chǎn)品。

據(jù)百威相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，自與天貓開始合作后，不僅消費(fèi)者流量增長了242%。也帶動了公司旗下的精釀啤酒上半年的銷量，同比增長達(dá)到136%。天貓的優(yōu)勢資源能夠很好解決精釀啤酒的本地化門店客流量和物流運(yùn)輸?shù)耐袋c(diǎn)，因此百威開啟了“讓更多消費(fèi)者都能體驗(yàn)到不同地區(qū)的精釀啤酒”計劃。

趁著這股興奮勁，幾天后，在上海的鵝島精釀啤酒餐廳，百威與天貓正式宣布新零售戰(zhàn)略合作，將旗下鵝島、拳擊貓等精釀啤酒品牌全部加入天貓酒水新零售陣營。對此，百威中國區(qū)數(shù)字商務(wù)總裁Martin Suter說，希望將天貓變成其進(jìn)一步建設(shè)精釀品牌文化的通道。

目前，百威旗下精釀品牌拳擊貓和天貓新品創(chuàng)新中心合作的大數(shù)據(jù)造酒項(xiàng)目也已經(jīng)投產(chǎn)，首批根據(jù)大數(shù)據(jù)的巧克力、橘子口味的精釀啤酒，即將在2018年天貓年貨節(jié)期間上市。

由此，百威加快了融入阿里新零售生態(tài)的步伐。

有人說，“如果外部變化的速度超過公司內(nèi)部的需求，那這個公司就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了”。

百威進(jìn)入中國20年，緊跟中國市場瞬息萬變的新潮流。不論是布局電商，還是全面擁抱阿里新零售，無不時時搶占先機(jī)，與新生代消費(fèi)者緊密互動，在啤酒市場引領(lǐng)變革。

三、南非世界杯哈爾濱啤酒的廣告何時播放的？

應(yīng)該是3.25。

3月25日，中國最早的啤酒品牌、2010FIFA南非世界杯（FIFA

World

Cup

South

Africa?）官方合作伙伴——哈爾濱啤酒，攜手中國大陸地區(qū)世界杯獨(dú)家轉(zhuǎn)播商——中央電視臺體育頻道，在北京隆重啟動“哈足球

冰動南非，CCTV《南非行動》·哈爾濱冰純花式足球挑戰(zhàn)賽”。這一史無前例的大型世界杯主題活動的啟動，標(biāo)志著哈爾濱啤酒與中央電視臺聯(lián)手精心打造的一場世界杯饕餮盛宴正式拉開帷幕，全國億萬球迷將通過這次活動盡情享受2010南非世界杯極致體驗(yàn)。更令人驚喜的是，哈爾濱啤酒還將作為第一個中國啤酒品牌，首次出現(xiàn)在世界杯決賽圈的賽場上。

希望對你有幫助。^_^

四、南非世界杯中的“中國制造”意味著什么

當(dāng)然是不好，都是些需要廉價勞動力技術(shù)不高的產(chǎn)品，真正尖端高科技的東西我國的市場份額很少，都是花大錢買別國的，真正賺錢多的東西是不會放到中國來的，資本主義國家又不傻，一臺ipad能換多少這些足球、假發(fā)什么的，只有我們才對“世界工廠”津津樂道。需要大投入的東西（航天的、高鐵、民航客機(jī)、軍用戰(zhàn)機(jī)等等）我們都沒有什么像樣的企業(yè)在做這個，真有戰(zhàn)事的時候難道就靠球啊、假發(fā)啊、廉價衣服啊、鞋子什么的武裝我們的子弟兵么？若是這樣，只能要像國歌里的唱的那樣“用我們的血肉鑄成我們新的長城了”。

現(xiàn)在企業(yè)都短視的很，只要能賺錢，哪怕是扣子、針線也照做不誤。君不見力拓案的事情除了澳國企業(yè)的間諜活動外，本國幾大鋼鐵公司自挖墻角，互相指責(zé)，為己私利固不愿結(jié)成價格同盟的事情嗎？這樣的事情今后也不會少。

污染大的、低技術(shù)的產(chǎn)品都愿投產(chǎn)在中國，因是利稅大戶，有稅收、促進(jìn)就業(yè)率，當(dāng)?shù)卣粫喾椒湃?，真是拿著大把的?yōu)惠福利，壓榨華人勞動力，賺血汗錢黑心錢。常此下去國民的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力會慢慢枯竭，只會重復(fù)勞動，不會深入提高自己的勞動技術(shù)水平。

這就是慢慢滲透的敵對資本主義，有什么比不動一刀一槍，和平的逐漸的讓他國人民自己養(yǎng)成習(xí)慣，不再深入思考，不再自立根生，不再想著要艱苦創(chuàng)業(yè)，只需要重復(fù)簡單勞動就好，夠養(yǎng)活自己就行更陰險的主意呢？和平演變是防不勝防的~~~可憐人民被所謂的“專家”“教授”忽悠的云里霧里，還真以為世界工廠是個褒義詞呢！

以上就是關(guān)于哈爾濱啤酒世界杯營銷相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。