正文

橫店影視管培生待遇（橫店影視管培生待遇）

發(fā)布時間：2023-03-07 16:51:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1540 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于橫店影視管培生待遇的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、國企管培生銷售崗位待遇怎么樣
2、應(yīng)屆求問：如何看待‘管理培訓(xùn)生’這個職業(yè)？
3、江門維達(dá)管培生待遇
4、中化商務(wù)管培生工資待遇

橫店影視管培生待遇（橫店影視管培生待遇）

一、國企管培生銷售崗位待遇怎么樣

你好，國企管培生銷售崗位待遇很好，工作強(qiáng)度不大，工作環(huán)境好，工資待遇福利好，國企的崗位都很不錯，請參考

二、應(yīng)屆求問：如何看待‘管理培訓(xùn)生’這個職業(yè)？

管理培訓(xùn)生，一個聽起來都非常令人充滿幻想的職業(yè)，吸引了無數(shù)應(yīng)聘優(yōu)秀畢業(yè)生的加盟，作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)，可謂是千軍萬馬擠獨(dú)木橋，那是一點(diǎn)都不為過。但實(shí)際上，真正的管理培訓(xùn)生是怎么個情況。

相信很多學(xué)習(xí)成績不錯的學(xué)生，會接著受到不少打著“培訓(xùn)生”摸樣的職位，這類職位，很多學(xué)生會覺得云里霧里，特別是除去那些已經(jīng)很知名的管培生項(xiàng)目以外（比如很多快消企業(yè)和某些工業(yè)企業(yè)的管培生項(xiàng)目），到底管培是個什么樣子，真的沒多少人知道。在選擇Offer的時候，工資當(dāng)然要看，但更多人相信對管培生的出路，有更多的好奇。

自己沒在快消企業(yè)中混過，只知道，快消的管培生那用一句話形容就是“全國的宣傳，個位數(shù)的錄用，進(jìn)入需要的不僅是實(shí)力，還有運(yùn)氣”。管培生的待遇好，那是很多人都知道的，但很多知名快消企業(yè)，全國跑了10來個頂級的大學(xué)，其實(shí)最終招聘人數(shù)也就在10人上下，卻搞了很多很多的花頭，其實(shí)目的就是通過這些極少數(shù)的職位，樹立起企業(yè)“我牛，來這里沒錯的”的形象。

于是現(xiàn)在校園中，學(xué)生們前赴后繼的組團(tuán)的組團(tuán)，結(jié)對的結(jié)對共赴“管培生”項(xiàng)目招聘中。其實(shí)，管培，管培，綜合招聘的情況，自己經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)是兩極分化極其嚴(yán)重的企業(yè)。也就是高層往往頂尖學(xué)校，而底層卻非常低端，例如快消行業(yè)，例如酒店行業(yè)。低端的從業(yè)人員就千把塊錢，而高層卻高薪+高福利。那么對于這類企業(yè)，想要從底層提拔人，基本是不可能的。只能通過管培生項(xiàng)目輸送符合要求的未來管理型人才（除了以后挖別人公司墻角外）。所以有一些頂尖的企業(yè)，迄今為止還是沒有管培項(xiàng)目的。因?yàn)楹芏鄷r候，這些招聘的人平均素質(zhì)都很高了，從這些人從提拔人才即可，不需要這么個項(xiàng)目，除非處于快速增長期或者再一些偏遠(yuǎn)城市有發(fā)展需求，那又是另一回事，當(dāng)然這種項(xiàng)目出來的管培，基本也都是扎根在2，3線城市的了。

當(dāng)然還有些企業(yè)更絕，那就是不在應(yīng)屆生這一環(huán)招聘管培生，而專門招收那種工作了3年左右的人，比如過去做獵頭時候干過的CLP【保育領(lǐng)袖計(jì)劃（Conservation Leadership Programme, 簡稱CLP）】項(xiàng)目，那么自然在校園中這類企業(yè)自己也見不到招聘打出管培生的旗號了。反觀校園，現(xiàn)在有N多的企業(yè)都在招聘管培，有國企有民企，當(dāng)然也有一些企業(yè)在退出管培市場。

而培訓(xùn)生項(xiàng)目，則名目除了管培外，還有銷售培訓(xùn)生，技術(shù)培訓(xùn)生等很多的名字。當(dāng)然，這些培訓(xùn)生項(xiàng)目出來干什么，其實(shí)看職位就知道了。銷售就是銷售，技術(shù)大部分是工廠招聘時候的抬頭。主要原因是，銷售的淘汰率很高，而銷售經(jīng)理其實(shí)對個人素質(zhì)要求很高，在日常工作中通過業(yè)績提拔的方式有點(diǎn)行不通，那么管理層需要培訓(xùn)生項(xiàng)目作為補(bǔ)充。技術(shù)其實(shí)很多崗位，對于專業(yè)的要求是通用的，一個工科生，可以做工藝，可以做物流，可以做質(zhì)量，很多人到底適合什么崗位，一開始面試是難以知道的（面試的有效甄別人才的比例，就是最高級的評估中心也只有65%-70%的準(zhǔn)確度，而很多面試由于面試官缺乏經(jīng)驗(yàn)，有效性會低于20%，造成日后很多麻煩），那么通過培訓(xùn)生項(xiàng)目的輪崗等步驟，就知道此人究竟善于做什么，喜歡做什么，適合做什么了。

說到培訓(xùn)生項(xiàng)目的待遇，基本上外資銀行的>快消業(yè)/醫(yī)藥業(yè)>其他行業(yè)，當(dāng)然國企。銀行業(yè)超過一萬五一個月招聘管培的都聽說過，當(dāng)然這類人就基本上被研究生學(xué)歷的學(xué)生拿走了（但肯定也是很好學(xué)校的研究生，還有部分海歸）。快消的管培生待遇一年高的也有10多萬。所以也不可否認(rèn)，很多學(xué)生是沖著這個“收入”才選擇這些項(xiàng)目的。這里其實(shí)要說的是，待遇雖然很重要，但是管培項(xiàng)目，到底開展了多久，企業(yè)對管培項(xiàng)目接受度如何，其實(shí)才是這個應(yīng)聘到崗的學(xué)生最后是不是順利從培訓(xùn)生到主管到經(jīng)理的主要因素。待遇，那個其實(shí)是這類項(xiàng)目中比較后面才考慮的問題。原因無他，因?yàn)楹芏嗟呐嘤?xùn)生項(xiàng)目，做到最后會變味，會失敗甚至變成一個校園招聘中的所謂噱頭。

首先，培訓(xùn)生項(xiàng)目其實(shí)在企業(yè)中相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的初級階段，但是和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目比較，它主要是通過面試等流程確定你是一個“高潛力人才”，而不是通過日常工作的觀察和反饋。那么信度和效度，是非常容易被公司內(nèi)部人員甚至高管挑戰(zhàn)的。所謂高潛力人才，其實(shí)依靠的是你本人的既有技能，知識，情商以及自己的學(xué)習(xí)敏感度（Learning Agility，也就是對周圍世界充滿好奇的一種樂學(xué)的心態(tài)）再一種環(huán)境中得到加速孵化。

在企業(yè)中，一般會把人分成業(yè)績佳人員，業(yè)績正常人員和業(yè)績不佳人員，最后一種所占比例一般小于5%，而第一種人也不超過20%，但就是在和20%人中，其實(shí)研究指出只有29%得人是高潛力人才。一個銷售如果能完成200%的指標(biāo)就是好銷售，但是銷售經(jīng)理銷售能力是其次的，主要能力在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)完成整體銷售業(yè)績的指標(biāo)上。

所以，高業(yè)績員工也很有可能不是一個高潛力人才。畢竟自己是靠銷售能力起家的，讓自己放棄自己銷售能力這個強(qiáng)項(xiàng)，而專攻管理能力，不是每個人都能成功的。所以之前說的，有些企業(yè)中通過高業(yè)績提拔的方式可能會帶來企業(yè)發(fā)展的困難就是原因在這里。領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目也好，很多培訓(xùn)生項(xiàng)目也好，那在人事部這里就是一個燒錢的活。每次培訓(xùn)的費(fèi)用，所占用的工時，給自己配對導(dǎo)師所占用的工時以及后續(xù)跟進(jìn)的HR和主管的時間成本以及各種資源的投入，細(xì)算下來真的很可怕的。

看到的培訓(xùn)的預(yù)算中領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的計(jì)算單位是以十萬美金作為單位的，一個有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，基本上像樣的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目一年的預(yù)算要上百萬美金的不少見。想想，單單就是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中的出差費(fèi)用，酒店費(fèi)用，如果100個人為單位計(jì)算，差旅費(fèi)，每次按照3000算（來回飛機(jī)票+酒店住宿），那就得多少，一年一般這類項(xiàng)目還要飛幾次。再加上酒店的租賃費(fèi)用+酒水費(fèi)用還有導(dǎo)師外聘的費(fèi)用。100萬人民幣那是只夠用來租租場地的+酒水的。再算上之前說的別的跟進(jìn)人員的時間成本，外企中層管理人員按照月薪3萬來計(jì)算，每天他們的一小時coach可能就要200塊錢，而一個項(xiàng)目做下來，那個coach得多少小時。所以知道為啥管培項(xiàng)目，特別是認(rèn)真做的管培項(xiàng)目篩選人的時候那么夸張的非要最top的學(xué)生，否則學(xué)生工資是小數(shù)字，這個投入可就虧大了。

所以沒有遠(yuǎn)見或者本身草根出身的高管，很多人很抵制這種項(xiàng)目。那么自己因?yàn)檫@個項(xiàng)目進(jìn)入了，但是回頭發(fā)現(xiàn)1年，2年后壓根不是自己想的那么回事，那該有多郁悶。這種案例不少的，管培項(xiàng)目在中國的失敗率有一度超過50%，很多很牛的企業(yè)，在中國90年代，2000初做過管培生，但近年都已經(jīng)悄然退出，有一部分是因?yàn)闉樗俗骷抟律眩侵辽賹τ趨⑴c者是個好事），培養(yǎng)出的人都給獵走了，還有相當(dāng)一部分，是因?yàn)楦邔拥淖兏?，最終導(dǎo)致該項(xiàng)目流產(chǎn)。當(dāng)然有些行業(yè)已經(jīng)形成了管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的行業(yè)規(guī)范，銀行，醫(yī)藥，快消就是這類型。

那么，接受Offer前，除了Offer上錢的數(shù)字外，請?jiān)趩枂柷宄擁?xiàng)目現(xiàn)在有多少年了，進(jìn)行情況如何。實(shí)際操作中，甚至聽說過，壓根不知道招進(jìn)來人干什么，卻在校園招聘中堂而皇之說招聘管培的（畢竟招聘和入職相差大半年，有些比較新的或者處于爆炸增長期的企業(yè)的確做過這種事情。）當(dāng)然，如果企業(yè)明顯還沒到有能力開展管培項(xiàng)目的檔次，那么如果也打著管培項(xiàng)目的名號招聘人，那么心里也就有譜了。那個要么是噱頭，要么就是輪崗的好聽點(diǎn)的說法。某知名的船運(yùn)公司早些年在中國就有過管培項(xiàng)目，好，非常好，招來的都是top的學(xué)生，然后還有全球的輪崗機(jī)會，心神向往。但他家已經(jīng)不做管培了。為啥，因?yàn)殡m然學(xué)生很好，可是這些人后來都紛紛跳槽去了別的公司，企業(yè)花了那么多錢都打了水漂。這樣的企業(yè)絕不少見的。還有很多還處在逐利第一方針下的企業(yè)，對管培的想法會由于高層不同而不同的。

第二，很多培訓(xùn)生項(xiàng)目其實(shí)就是一個簡單的輪崗，這其實(shí)背離了很多優(yōu)秀學(xué)生應(yīng)聘該職位的初衷，坐上升職的直升飛機(jī)。相信很多優(yōu)秀的學(xué)生都希望自己能夠憑借培訓(xùn)生項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)1年主管，2年經(jīng)理，5年總監(jiān)的人生夢想。又要給大家潑冷水了。這個基本不可能，畢竟無論你多優(yōu)秀，其實(shí)經(jīng)歷了培訓(xùn)生項(xiàng)目，也只是在不同崗位上知道了你的專長，幫助你能夠有一個更明確的職業(yè)方向，并且也通過培訓(xùn)生項(xiàng)目讓公司高層有機(jī)會了解到你的業(yè)績，如此而已。

真的要培訓(xùn)生，哪怕那些最有名公司的管培生，2年項(xiàng)目出來就做經(jīng)理，有的，銀行業(yè)和一些別的企業(yè)的確有，但那些職位基本上都在2，3，甚至4線城市才有。最近實(shí)習(xí)生應(yīng)聘某外資銀行給了面試，面試中直接說我們管培項(xiàng)目結(jié)束后，會落地的，然后，聽出來的意思就是基本不會留在上海，可小姑娘上海人，直接回絕了。所以說，2，3線城市的話由于人才缺乏，管培生還的確在比較快的速度內(nèi)輸送了一些人才。上海北京這類人才大熱的地區(qū)，好的公司很少出現(xiàn)的。而另外一些培訓(xùn)生項(xiàng)目，例如很多制造型企業(yè)所謂的技術(shù)培訓(xùn)生，其實(shí)目的也就是讓你通過一段培訓(xùn)生生活，最后成為一個合格的工程師而已（所以這些公司招聘人也不見得只要一線的，2線也看）。雖然Y一代大學(xué)生都普遍渴望成功，但畢竟社會上有那么多的前輩，經(jīng)驗(yàn)所帶來的價值很多時候還是超過能力的。正如之前在銷售那個帖子中提到的Know-how（通過經(jīng)驗(yàn)知道該怎么做）。

當(dāng)然輪崗始終還是有好處的，畢竟一個人的能量在哪里可以發(fā)揮最大的光，通過輪崗還是一個很好的機(jī)會。要知道如果一個公司里面定崗了有時候哪怕做招聘要換到C&B都是非常艱辛的過程。有一家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)是全球No.1的，有一年，因?yàn)槿耸虏砍^50%的人都跳槽了（這里HR基本英文都很好，而HR體系猶如教科書般完整，流程有很順暢，所以出去一般屬于出去50%增長很正常，200%增長都聽說過的），HR大老板臉蛋掛不住了，而看了看員工調(diào)研的數(shù)據(jù)，對自己螺絲釘太鉆，工作范圍太窄感到不滿離職的年輕HR不少，想想我HR部門怎么attrition（離職率）那么高。

于是就針對剛進(jìn)來那批大學(xué)生做了一個1年期的管培項(xiàng)目。1年時間，讓這些剛踏出校門的學(xué)生，再4個不同職能的HR部門輪崗，我記得有個女孩子其實(shí)能力挺不錯的，她前三個月再HR BP，第二個崗位是我們招聘部，第三個是Employee Service 員工服務(wù)部也就是發(fā)工資的，第四個是人事法務(wù)部門，后來吃飯聊起來她那段輪崗經(jīng)歷，她給我描述了下。HR BP那個崗位，之前說過，基本上那都得是行業(yè)內(nèi)老江湖才可以干得好的。那么她仔細(xì)從頭到尾干的活就一樣，組織了一個BP的regional 會議，招待了一把大老板。

再Staffing部門，差不多3個月就只夠她了解怎么招聘的流程，外加替自己做了點(diǎn)報表和招聘實(shí)習(xí)生，ES部門更好玩，就整天跟在ADP后面（一個做Payroll付工資外包很有名的外資企業(yè)），盯著他們算，和我們算出的Data有啥差距，外加回答線上員工提出的稀奇百怪的關(guān)于工資的問題。而法務(wù)崗位，她就啥都沒做，整天就在開會，但實(shí)際機(jī)會一個都沒參與（那個要不就是制定公司規(guī)章，要不就是上庭打官司，一個剛畢業(yè)的能干啥）。于是一圈輪下來，最后她還是不知道自己擅長什么。相信，很多聽起來名字名氣不小的企業(yè)那個培訓(xùn)生項(xiàng)目的水平和我那家差不了太多的。當(dāng)然，那個項(xiàng)目最終的結(jié)果是，隨著HR大老板Assignment到期回Home Country，自動流產(chǎn)。那些崗rotate完的HR新生們就留在了最后一個輪崗的部門。

第三，培訓(xùn)生，培訓(xùn)生，項(xiàng)目結(jié)束即失業(yè)，這也是有可能的。之前說過，有很多公司是腦門一熱，想到我這個行業(yè)中有管培，或者別的大牛企業(yè)管培我也要搞，就來了那么一出。這種管培生，前途未卜的。因?yàn)楣芘嗫刹皇钦衅高@個事情，而是后期所有資源必須配備到位才能開展得好，另一種情況可能和外企獨(dú)特的人頭計(jì)算（Headcount）有關(guān)。大型外企，對人頭都有不同的定義，一般是一人一崗的，但培訓(xùn)生項(xiàng)目很特殊，這個人頭是在企業(yè)內(nèi)部頻繁的轉(zhuǎn)換的。那么有的情況下，HR部門會作為Sponsor（人頭的贊助人）來管理這些人頭，但是培訓(xùn)生項(xiàng)目中有一天要落地的，那么萬一要落地的時候，部門沒有人頭可以放這些人了，就很頭疼了。當(dāng)然，HR不到最后一刻還是會積極努力的安排那些培訓(xùn)生的，但09年的金融危機(jī)中，的確有一些外企，最終培訓(xùn)生成了最早回家的一批人。因?yàn)槟切┙邮詹块T都在砍人了，我哪里還會要人進(jìn)來。

簡而言之，培訓(xùn)生項(xiàng)目大多通過輪崗（做中學(xué)），幫帶（向前輩學(xué)習(xí)）+少量的課堂授課完成其使命。當(dāng)然，在企業(yè)中，一個員工的成長按照無數(shù)研究理論來說，也是70%做中學(xué)，20%幫帶+10%培訓(xùn)的。成為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)畢業(yè)生，除了要挑選對企業(yè)以外，還要永遠(yuǎn)保持一顆學(xué)習(xí)的心，那才是最終這個項(xiàng)目助推你能力的前提條件。

三、江門維達(dá)管培生待遇

江門維達(dá)管培生待遇豐厚，全面滿足他們的各項(xiàng)生活需求。一是提供薪酬待遇，每月給管培生活費(fèi)，讓他們能夠養(yǎng)活自己，滿足他們的基本生活需求。二是提供住宿待遇，給管培生提供安全、舒適、便捷的住宿環(huán)境，滿足他們的住宿需求。三是提供培訓(xùn)待遇，每年給管培生提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，拓展他們的視野。四是提供健康待遇，給管培生提供完善的健康保障，滿足他們的健康需求。五是提供晉升待遇，給管培生提供晉升機(jī)會，讓他們能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會，更好地實(shí)現(xiàn)自身價值。

四、中化商務(wù)管培生工資待遇

商務(wù)管培生工資收入一般是 8K-10K。2022年較2021年增長了2%

以上就是小編對于橫店影視管培生待遇問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。