服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)（服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)排名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、中國(guó)的汽車服務(wù)行業(yè)哪里發(fā)展最好？如洗車，裝飾，維修，維護(hù)與保養(yǎng)，車險(xiǎn)等等一體化服務(wù)的公司或企業(yè)

• 2、有哪位好人給我提供 廣州，中山，佛山這三個(gè)地方的物流行業(yè)（服務(wù)行業(yè)）企業(yè)的前500強(qiáng)啊，

• 3、快消品行業(yè)想找個(gè)城市配送服務(wù)做的比較好的物流公司，求推薦

• 4、企業(yè)服務(wù)做的比較好的有哪幾個(gè)品牌呢？

一、中國(guó)的汽車服務(wù)行業(yè)哪里發(fā)展最好？如洗車，裝飾，維修，維護(hù)與保養(yǎng)，車險(xiǎn)等等一體化服務(wù)的公司或企業(yè)

公路上到處塞車，汽車需要維修、保養(yǎng)、洗車、改裝、裝飾等服務(wù)，所以，汽車維修后市場(chǎng)的市場(chǎng)前景一定很好。當(dāng)然，不是每一個(gè)汽車維修廠的生意都好，也有汽車維修廠虧損的。

如果你對(duì)汽車維修后市場(chǎng)感興趣，可以看看這方面的書和雜志，例如：汽車后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)學(xué)、汽車后市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，等等。比較適合你。

擴(kuò)展閱讀：【保險(xiǎn)】怎么買，哪個(gè)好，手把手教你避開(kāi)保險(xiǎn)的這些"坑"

二、有哪位好人給我提供 廣州，中山，佛山這三個(gè)地方的物流行業(yè)（服務(wù)行業(yè)）企業(yè)的前500強(qiáng)啊，

中山廣達(dá)物流公司 百度他們公司名字能找到聯(lián)系方式 再中山非常出名 公司服務(wù)也很好

三、快消品行業(yè)想找個(gè)城市配送服務(wù)做的比較好的物流公司，求推薦

你可以考慮和安得智聯(lián)合作，他們的城市配送服務(wù)做得很好，效率也很高。安得智聯(lián)通過(guò)整合和優(yōu)化全國(guó)擁有的138個(gè)經(jīng)營(yíng)中心、5000多個(gè)末端網(wǎng)點(diǎn)、60000+輛服務(wù)車輛、近20萬(wàn)條配送線路、500萬(wàn)方倉(cāng)儲(chǔ)面積等資源，精心打造的標(biāo)準(zhǔn)化城配網(wǎng)絡(luò)時(shí)效產(chǎn)品，包括當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)/隔日達(dá)，為全國(guó)客戶提供高效安全的城配服務(wù)。有不清楚的可以自己百度。

四、企業(yè)服務(wù)做的比較好的有哪幾個(gè)品牌呢？

企業(yè)合并合資后，新公司名字簡(jiǎn)單組合是最常見(jiàn)的，這些組合名字是不是又臭又長(zhǎng)？其中不少合并合資公司的LOGO也是簡(jiǎn)單組合的，圖案復(fù)雜又難看，哪里考慮消費(fèi)者的感覺(jué)？

企業(yè)合并有多種：弱者投靠強(qiáng)者、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、業(yè)務(wù)互補(bǔ)的自由戀愛(ài)，這樣合并合資每天都在發(fā)生。企業(yè)合并合資后叫什么品牌比較好？

讓缺乏穿透力的品牌消失

企業(yè)合并后，品牌處理方法有多種，但宗旨是保持品牌的合一。因?yàn)槠髽I(yè)再?gòu)?qiáng)，資源也是有限的，雙品牌和多品牌并列會(huì)使企業(yè)管理混亂，缺乏凝聚力，內(nèi)外無(wú)法合一，不利于企業(yè)的發(fā)展。

合并后應(yīng)主推有穿透力的品牌，讓缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌？品牌名標(biāo)是開(kāi)啟大眾消費(fèi)潛意識(shí)的工具，企業(yè)品牌要凝聚最廣泛的能量，品牌的穿透力才強(qiáng)，品牌名標(biāo)的讀記度、美聯(lián)度、傳神度高，就意味著品牌的穿透力強(qiáng)。什么是讀記度、美聯(lián)度、傳神度？見(jiàn)----品牌名標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

一是讓弱勢(shì)品牌果斷消失，主推強(qiáng)勢(shì)品牌，這多發(fā)生在被收購(gòu)企業(yè)的品牌相對(duì)弱勢(shì)，而且與強(qiáng)勢(shì)品牌是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。比如：2007年上汽集團(tuán)收購(gòu)南京汽車集團(tuán)，南汽品牌就消失了；2009年1月，聯(lián)通與網(wǎng)通合并，網(wǎng)通品牌就消失了；2015年滴滴與快的兩大用車服務(wù)軟件應(yīng)用合并，快的品牌就消失了。

被收購(gòu)的品牌不雪藏和消失會(huì)怎么樣？多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌共存對(duì)合并的公司往往帶來(lái)混亂。家電連鎖國(guó)美2006年并購(gòu)永樂(lè)，2007年大中后，沒(méi)有果斷讓永樂(lè)、大中品牌消失，而是至今保留永樂(lè)、大中的賣場(chǎng)品牌，多品牌會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)大中后發(fā)展反而不如對(duì)手蘇寧，這與它多品牌的混亂是有關(guān)系的，蘇寧進(jìn)軍電商后快速發(fā)展始終保持了品牌的合一，沒(méi)有發(fā)生品牌混亂。

二是讓被收購(gòu)品牌慢慢消失，照顧原品牌方的感情。優(yōu)酷合并土豆雖然保留土豆品牌和獨(dú)立網(wǎng)站，但其做法也是弱化土豆品牌，讓土豆慢慢消失。2009年軟件公司亞信與聯(lián)創(chuàng)合并后，新公司叫“亞信聯(lián)創(chuàng)”，現(xiàn)在改成了“亞信”。這種做法最常見(jiàn)。

2002年5月電腦廠商惠普吞并康柏，新公司沒(méi)有叫惠普康柏，二是惠普雖保留康柏品牌，但讓康柏品牌定位低端電腦，其用意是讓康柏品牌慢慢消失。

及時(shí)推出新品牌

如果合并的兩家企業(yè)對(duì)自己的品牌都不滿意，對(duì)把兩家企業(yè)的品牌合并也不滿意，這時(shí)候應(yīng)該及時(shí)推出新品牌。而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的企業(yè)多是把兩家企業(yè)的品牌名字做個(gè)簡(jiǎn)單組合，將就者用，這對(duì)合并后的企業(yè)發(fā)展是不利的。

為什么合并后品牌簡(jiǎn)單組合例子多如牛毛？是因?yàn)槿狈?ài)，雙方都各懷私心、沒(méi)有放下小我，不愿意放棄自己原來(lái)的品牌，不愿忘記原品牌蘊(yùn)含的心血和歷史，改用新品牌是一種痛。

但這種痛和處女做愛(ài)一樣，是剛開(kāi)始痛，慢慢的就覺(jué)得爽了。放下小我的私心，根據(jù)合并后企業(yè)的新局面，及時(shí)放棄原品牌推出新品牌是明智之舉。

為了節(jié)省營(yíng)銷成本，最好是在宣布合并之時(shí)，就宣布推出的新品牌。國(guó)內(nèi)企業(yè)合并推出新品牌的例子很少，這是兩個(gè)老外的例子：

美國(guó)膜業(yè)務(wù)領(lǐng)域三大企業(yè)Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后，推出了新品牌ULTURA。

2013年1月4日，由日本兩大證交所——東京證券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪證券交易所（Osaka Securities Exchange）合并成立的控股公司“日本交易所集團(tuán)（JPX，全稱Japan Exchange Group）”。

保留強(qiáng)勢(shì)和互補(bǔ)品牌

一個(gè)企業(yè)的公司名是企業(yè)的主品牌，主品牌只能有一個(gè)，主品牌下可以有多個(gè)產(chǎn)品品牌。企業(yè)合并后，強(qiáng)勢(shì)和互補(bǔ)的品牌必須保留，也就是說(shuō)可以把被收購(gòu)的企業(yè)品牌作為自己的子品牌。

寶潔公司寶潔是主品牌，旗下的產(chǎn)品品牌眾多，潘婷、飄柔、幫寶適、玉蘭油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是寶潔收購(gòu)的新品類的互補(bǔ)品牌，這些互補(bǔ)品牌往往是強(qiáng)勢(shì)品牌，這些品牌是必須保留的。

聯(lián)想并購(gòu)IBM的個(gè)人電腦部門后，保留thinkpad產(chǎn)品品牌，因?yàn)閠hinkpad比聯(lián)想的昭陽(yáng)等筆記本品牌強(qiáng)勢(shì)。聯(lián)想不僅要保留thinkpad還強(qiáng)化了thinkpad的產(chǎn)品地位。

海信并購(gòu)科龍，保留了科龍空調(diào)的品牌；長(zhǎng)虹并購(gòu)美菱冰箱后，保留了美菱品牌；盛大游戲并購(gòu)紅袖添香、榕樹(shù)下等文學(xué)網(wǎng)站后，保留了這些互補(bǔ)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

谷歌公司幾乎每周都要收購(gòu)一家公司，被收購(gòu)的大多是業(yè)務(wù)互補(bǔ)的公司，企業(yè)被收購(gòu)后，原品牌作為谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……

如何整合才能實(shí)現(xiàn)1+1>2?

企業(yè)合并后，往往伴隨人事變動(dòng)和裁員，兩個(gè)人的組合都不容易，兩家企業(yè)的整合更不容易。如果強(qiáng)勢(shì)整合搞一朝天子一朝臣，會(huì)導(dǎo)致精英大量辭職，最終得不償失。

整合的關(guān)鍵是人心，讓兩個(gè)大家庭的內(nèi)心保持一致除了需要時(shí)間，更需要平等開(kāi)放寬容的文化。文化和價(jià)值觀截然不同的企業(yè)最好不去合并，即使合并最終失敗得不償失，這種整合失敗的例子太多。

谷歌收購(gòu)新公司后大多將業(yè)務(wù)打通，資源共享，被收購(gòu)公司的團(tuán)隊(duì)都不做變動(dòng)，這與谷歌豐富的收購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)放平等的文化分不開(kāi)的。

以上就是關(guān)于服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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