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簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略（簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 12:34:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 269 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、品牌定位的策略技巧
2、考試資料網(wǎng)
3、品牌策略有哪些？
4、

簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略（簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略是什么）

一、品牌定位的策略技巧

首席定位是追求成為行業(yè)或某一方面“第一”的市場(chǎng)定位。“第一”的位置是令人羨慕的，因?yàn)樗f(shuō)明這個(gè)品牌在領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)市場(chǎng)。品牌一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，冠上“第一”的頭銜，便會(huì)產(chǎn)生聚焦作用、光環(huán)作用、磁場(chǎng)作用和“核裂變”作用，具備追隨型品牌所沒有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施樂是復(fù)印機(jī)品牌的第一，IBM的總體實(shí)力比施樂公司要雄厚得多，但I(xiàn)BM公司生產(chǎn)的復(fù)印機(jī)總是無(wú)法與施樂競(jìng)爭(zhēng)；柯達(dá)進(jìn)軍“立即顯像”市場(chǎng)，與“拍立得”競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果也只是占領(lǐng)了很小的市場(chǎng)份額。首席定位的依據(jù)是人們往往只注意“第一”、對(duì)“第一”的印象最為深刻的心理規(guī)律。

當(dāng)然并不是所有企業(yè)都有實(shí)力運(yùn)用首席定位策略，只有那些規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的企業(yè)才有能力運(yùn)作。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，可以開發(fā)品牌某些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得競(jìng)爭(zhēng)的定位。例如迪阿牌(Dial)香皂是除臭香皂的第一，波斯克牌賽車是小型運(yùn)動(dòng)跑車的第一，等等。賦予品牌內(nèi)涵包括品牌形象、品牌個(gè)性、品牌訴求、以及產(chǎn)品特性等品牌內(nèi)容的構(gòu)建過(guò)程，它的核心工作就是品牌定位。

如果把品牌建設(shè)理解為在消費(fèi)者大腦中建筑確定性品牌圍墻的話，那么，品牌定位就相當(dāng)于圍墻的設(shè)計(jì)。

傳統(tǒng)意義上的品牌定位都是基于市場(chǎng)細(xì)分來(lái)進(jìn)行的，指企業(yè)為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，并使商品在消費(fèi)者購(gòu)買考慮的利益權(quán)衡中占領(lǐng)一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

與傳統(tǒng)的基于市場(chǎng)細(xì)分的定位模式不同，心智定位注重的是品牌在消費(fèi)者認(rèn)知中的態(tài)度。心智定位概念最早于1969年由艾·里斯和杰克·特勞特首次提出，其觀點(diǎn)認(rèn)為“企業(yè)只有在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中界定能被顧客心智接受的定位，回過(guò)頭來(lái)引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)”。

但是從《品牌，你逃不出的圍城》一書中我們可以看到不同于市場(chǎng)細(xì)分定位和心智定位的一種全新的定位模式。該書作者鮮明指出，除了要基于消費(fèi)者的需求之外，品牌定位更重要的工作其實(shí)在于消費(fèi)者的意識(shí)，也就是要基于消費(fèi)者的認(rèn)知過(guò)程進(jìn)行定位。在《品牌，你逃不出的圍城》一書看來(lái)，品牌定位的最終目的除了要為品牌界定出一個(gè)市場(chǎng)位置之外，其實(shí)從認(rèn)知心理學(xué)層面來(lái)說(shuō)，品牌定位的最終目的就是希望在消費(fèi)者的知識(shí)概念體系中找到一個(gè)類別化的位置，并且就這個(gè)位置賦予品牌相應(yīng)的內(nèi)容，以讓品牌在消費(fèi)者意識(shí)中形成企業(yè)所希望的品牌概念。所以該書作者認(rèn)為，品牌定位就是企業(yè)賦予品牌內(nèi)涵所體現(xiàn)出來(lái)的消費(fèi)者認(rèn)知?dú)w類，也就是品牌創(chuàng)造者希望自己的品牌在消費(fèi)者類別化解析體系中處于何種類別化位置的問(wèn)題。為了與“以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的品牌定位”和“以心智為基礎(chǔ)的品牌定位”相區(qū)別，在《品牌，你逃不出的圍城》一書中把這種定位稱為意識(shí)定位。

在意識(shí)定位模型中，該書介紹了誠(chéng)予國(guó)際市場(chǎng)研究公司發(fā)展出來(lái)的一套相對(duì)完善的鉆石意識(shí)定位分析方法（DMP），包括意識(shí)定位的“三部曲”以及“MNPB模型”這兩部分，它可以幫助企業(yè)解決以下定位問(wèn)題：

品牌屬于消費(fèi)者類別化知識(shí)體系中的哪些類？這些類具體有什么標(biāo)準(zhǔn)？我希望品牌在這些類中獲得什么樣的品牌身份？屬于品牌的最核心類是什么？我希望品牌在這個(gè)最核心類中處于品牌序列的什么位置？

簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略（簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略是什么）

二、考試資料網(wǎng)

品牌策略有以下幾種主要類型：

（1）品牌有無(wú)策略；

（2）品牌歸屬策略；

（3）品牌統(tǒng)分策略，再細(xì)分為統(tǒng)一品牌、個(gè)別品牌、分類品牌及企業(yè)名稱加個(gè)別品牌策略；

（4）品牌擴(kuò)展策略；

（5）多品牌策略；

（6）品牌重新定位策略。

三、品牌策略有哪些？

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產(chǎn)品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

附：

品牌化決策，是指公司是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱的決策。

品牌使用者決策，又稱品牌歸屬?zèng)Q策是指廠商在決定給其產(chǎn)品規(guī)定品牌之后，下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業(yè)（制造商本身）的牌號(hào)，還是用經(jīng)銷商的牌號(hào)，或者是一部分產(chǎn)品用本企業(yè)的牌號(hào)，另一部分產(chǎn)品用經(jīng)銷商的牌號(hào)的決策。

品牌名稱決策，是指公司為新產(chǎn)品選擇特定名稱的決策。

品牌戰(zhàn)略決策，就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。

品牌再定位，（Re-positioning）是由“定位之父”特勞特和里斯提出來(lái)的。所謂再定位，就是對(duì)品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長(zhǎng)與活力。它不是對(duì)原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的磨練之后，對(duì)原有品牌戰(zhàn)略的一次揚(yáng)棄。

品牌延伸策略，是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品的一種策略。

產(chǎn)品線擴(kuò)展策略，指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌的一種策略。

多品牌策略，是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。

新品牌策略，是為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌的策略。

合作品牌策略，是一種復(fù)合品牌策略，指兩個(gè)公司的品牌同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品上，這是一種伴隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的新型品牌策略，它體現(xiàn)了公司間的相互合作。

品牌更新，指用新的品牌來(lái)替代原來(lái)的品牌。

四、

以上就是關(guān)于簡(jiǎn)要說(shuō)明品牌定位的三大策略相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。