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你覺(jué)得什么是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（什么是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-18 16:03:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 467 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于你覺(jué)得什么是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的精神
2、什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短
3、工作中的團(tuán)隊(duì)精神，具體指的是什么？
4、什么叫團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解

你覺(jué)得什么是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（什么是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神）

一、一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的精神

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的精神

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的精神，一個(gè)公司的工作經(jīng)常是分成各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間來(lái)進(jìn)行的，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力往往是比一個(gè)人單獨(dú)獨(dú)斗的力量強(qiáng)大的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的精神有很多人都不知道，下面我?guī)Т蠹乙黄鹆私狻?/p>

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的精神1

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

2、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”。

3、團(tuán)隊(duì)精神中公司的管理層應(yīng)起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，可以影響全體員工。

4、團(tuán)隊(duì)精神能激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴(lài)于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展捆綁在一起。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的精神2

團(tuán)隊(duì)精神的作用：

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

2、團(tuán)結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，

通過(guò)隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、促進(jìn)激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺(jué)地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊(duì)員之間正常的`競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

4、實(shí)現(xiàn)控制功能

在團(tuán)隊(duì)里，不僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。

這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制；由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí)；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

二、什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短

什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短

什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短，細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)一個(gè)人的人品，在職場(chǎng)上有很多值得深思的問(wèn)題，在職場(chǎng)上跟著前輩大牛可以學(xué)到很多東西，職場(chǎng)上的隱形陷阱是很多的，什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短，你學(xué)會(huì)了嗎？

什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短1

團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氣勢(shì)和氛圍，它用來(lái)描述個(gè)體或群體在維護(hù)共同信仰和目標(biāo)時(shí)，表現(xiàn)出來(lái)的努力、斗志和效率。而且團(tuán)隊(duì)精神一詞適用于軍隊(duì)或團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的成員，也適用于商業(yè)或任何其他組織方面。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

什么是團(tuán)隊(duì)呢？

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的.簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。

什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短2

團(tuán)隊(duì)合作在組織中從未像現(xiàn)在這樣重要。無(wú)論您是在制造環(huán)境中工作并利用自我指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)，還是在“ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ”中工作并從團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)的協(xié)作中受益，您都在利用團(tuán)隊(duì)的力量。

共同的承諾和宗旨具體績(jī)效目標(biāo)補(bǔ)充技能致力于完成工作相互問(wèn)責(zé)團(tuán)隊(duì)具有特定的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，承擔(dān)共同的領(lǐng)導(dǎo)角色，并具有個(gè)人和共同的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共同討論，制定決策并進(jìn)行實(shí)際工作，他們通過(guò)評(píng)估集體工作產(chǎn)品來(lái)衡量績(jī)效。團(tuán)隊(duì)智慧參考。這與經(jīng)典工作組有很大不同在一個(gè)組織中（通常按職能領(lǐng)域組織），其中有一個(gè)專(zhuān)注的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人責(zé)任和工作產(chǎn)品，以及與更廣泛的組織使命相同的團(tuán)隊(duì)宗旨。考慮一下財(cái)務(wù)組織或公司中的特定業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)際上，這些組織是承擔(dān)較大組織使命的一部分的較大的工作組。它們是由領(lǐng)導(dǎo)者組織的，其有效性是通過(guò)其對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他人的影響（例如企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效）來(lái)衡量的。

什么叫做團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)短3

1、人在一起，不叫團(tuán)隊(duì)；心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。

2、失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個(gè)人！凝聚團(tuán)隊(duì)，聚焦目標(biāo)，為夢(mèng)想創(chuàng)造無(wú)限可能。

3、一個(gè)人如果有自己的信仰，那么無(wú)論與誰(shuí)合作，他的信仰都不會(huì)貶值；如果他沒(méi)有信仰，那么不管他加入到什么團(tuán)隊(duì)，都不過(guò)是茫茫眾生中的一員，終其一生都隨波漂流。

4、團(tuán)隊(duì)不是單個(gè)人單個(gè)人的守護(hù)，而是每個(gè)人互相守護(hù)，這才叫團(tuán)隊(duì)。

5、心往一處使叫團(tuán)隊(duì)，力往一處使叫團(tuán)伙。

6、一人強(qiáng)，不是強(qiáng)，再?gòu)?qiáng)也是一只羊。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是強(qiáng)，團(tuán)結(jié)起來(lái)就是狼，只有團(tuán)結(jié)才有強(qiáng)大的能量，凝聚在一起才是團(tuán)隊(duì)！

7、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，塑造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，釀造出優(yōu)秀的人。

8、不管一個(gè)人多么聰明，但是集體常常比他更聰明更有力。

9、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。

10、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服，這就是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的力量。

11、不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。

12、人只有在布滿(mǎn)陡峭的路上，才能使自我的腳跟變的更穩(wěn)；人只有在布滿(mǎn)荊棘的路上，才能使自我的身體變的不怕傷痕；人只有在布滿(mǎn)危險(xiǎn)的路上，才能使自我的戰(zhàn)斗力變的無(wú)比之強(qiáng)！

13、團(tuán)隊(duì)精神的“三心二意”：信心恒心決心；創(chuàng)意愿意。

14、真誠(chéng)的合作，可以豐富彼此的心智，挑戰(zhàn)極限;可以壯大勢(shì)力，昂首闊步地前行;可以相惜相依，風(fēng)雨同舟;可以多一雙有力的手，力挽波瀾;可以多一個(gè)寬大的翅膀，結(jié)實(shí)可靠。

15、要成功，就要時(shí)時(shí)懷著得意淡然失意坦然的樂(lè)觀態(tài)度，笑對(duì)自我的挫折和苦難，去做，去發(fā)奮，去爭(zhēng)取成功！

三、工作中的團(tuán)隊(duì)精神，具體指的是什么？

俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮”，由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的力量十分大，尤其對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的效能直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成。

一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，不僅需要團(tuán)隊(duì)成員的能力出眾，更需要每個(gè)人都具備團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員具備了團(tuán)隊(duì)精神，才能齊心協(xié)力，擰成一股繩，為共同目標(biāo)而努力。

那么，什么是團(tuán)隊(duì)精神？它的具體表現(xiàn)有哪些？

我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神是服從意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn)。

1、服從意識(shí)

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是由管理者與員工構(gòu)成，因此形成了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，這樣才能保證心往一處聚、勁兒往一處使。所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，首先要具備服從意識(shí)，即便領(lǐng)導(dǎo)的水平不高，甚至指揮有誤，作為團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該無(wú)條件服從。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每個(gè)人都有自己的想法，都覺(jué)得自己是對(duì)的，不聽(tīng)從指揮，那么就會(huì)造成各干各的，相互不通氣，領(lǐng)導(dǎo)成擺設(shè)，最終導(dǎo)致目標(biāo)落空。

舉個(gè)例子，公司要舉辦年會(huì)，主要由行政部負(fù)責(zé)籌備。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，讓性格活潑、善于交際的小張負(fù)責(zé)物品的采購(gòu)，讓性格內(nèi)向、不愛(ài)說(shuō)話(huà)的小王負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)。接到任務(wù)后，小張和小王都不情愿，因?yàn)閮蓚€(gè)人對(duì)各自的工作內(nèi)容都不太喜歡，于是帶著消極情緒磨洋工，試圖通過(guò)把工作做得糟糕來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自己的分工錯(cuò)誤。然而，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有重新調(diào)整分工，這直接導(dǎo)致整個(gè)籌備工作延誤，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。

服從意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神最為基本的要求和表現(xiàn)，如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你連服從的意識(shí)都沒(méi)有，那么你很難融入團(tuán)隊(duì)，也很難為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

2、協(xié)作意識(shí)

團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)個(gè)體所組成的，要實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，就必須做到分工與協(xié)作。所謂協(xié)作意識(shí)就是根據(jù)工作流程或要求，做好自己的本職工作，但同時(shí)要考慮到其他涉及的崗位與同事。

舉個(gè)例子，小張是集團(tuán)人力資源部門(mén)的員工，他經(jīng)常需要下設(shè)分公司給她報(bào)送一些人員的資料。一般情況下，這些工作都會(huì)通過(guò)正式公文的形式下發(fā)，但小張發(fā)現(xiàn)，很多分公司的工作人員沒(méi)有及時(shí)查閱公文，導(dǎo)致工作總延期完成。于是，他在每次發(fā)送完公文之后，都會(huì)打電話(huà)確認(rèn)并督促完成，這樣就確保了工作順利的完成。

工作不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是一群人的努力，要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，就必須要協(xié)作意識(shí)，要能夠站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，這樣才能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，而如果每個(gè)人都能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅轿?，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才會(huì)高。

3、大局意識(shí)

組織的目標(biāo)通常比較大、比較難，一個(gè)人的力量不足以實(shí)現(xiàn)，因此需要團(tuán)隊(duì)。所以作為團(tuán)隊(duì)成員一定要有大局意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到自己的工作，不僅僅是為了完成個(gè)人的目標(biāo)、達(dá)成個(gè)人的績(jī)效，而是為了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

舉個(gè)例子，當(dāng)你接到了領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作任務(wù)時(shí)，你不僅僅要意識(shí)到這是你的工作，你更應(yīng)該看到這項(xiàng)工作任務(wù)的背后，對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織更大的目標(biāo)有何幫助。當(dāng)你能夠看得更高、更遠(yuǎn)，你才能做出更好地執(zhí)行，并確保工作結(jié)果的有效性。

4、服務(wù)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)分工協(xié)作的過(guò)程，而要實(shí)現(xiàn)良好的分工與協(xié)作，服務(wù)意識(shí)必不可少。所謂的服務(wù)意識(shí)就是上道工序要服務(wù)下道工序，要能做好自己工作的同時(shí)，為其他同事的工作提供便利。

舉個(gè)例子，在某零件的生產(chǎn)加工過(guò)程，第一道工序?yàn)榇蚰?，第二道工序?yàn)槌C形，要想矯形速度快，那么就必須在打磨結(jié)束后，做好及時(shí)的清理工作。具備服務(wù)意識(shí)的員工，一定會(huì)在打磨工作結(jié)束后，主動(dòng)將清理工作完成，再轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)矯形的同事，這樣既可以方便他人，也能確保最終的結(jié)果。

總結(jié)

對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)都至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的能力和績(jī)效直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想創(chuàng)造高績(jī)效，就必須要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都具備團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是服從意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn)，一個(gè)人只有同時(shí)具備了這些意識(shí)，并且將其落實(shí)到具體行動(dòng)中，才能算具備了團(tuán)隊(duì)精神。

四、什么叫團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解

所謂團(tuán)隊(duì)精神，指的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律并能積極為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的工作精神一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成，需要從各個(gè)方面加以營(yíng)造和培養(yǎng)，主要還是在這幾方面：1、為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡可能地提高職工的工作待遇和福利。2、要大力提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)由于團(tuán)隊(duì)精神要最終通過(guò)企業(yè)員工的各種行為來(lái)體現(xiàn)，那企業(yè)員工的素質(zhì)高低就會(huì)直接影響到企業(yè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解和體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種文化培訓(xùn)的方式讓每一位企業(yè)員工都具備較高的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高他們對(duì)團(tuán)隊(duì)概念和重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們積極參與到團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)中來(lái)，并在活動(dòng)中真正理解和接受團(tuán)隊(duì)精神，從而在以后的工作中去體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。3、企業(yè)要立足于企業(yè)本身，建立獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神。由于企業(yè)和企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員構(gòu)成情況不相一致，因此每個(gè)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和弘揚(yáng)較為獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神。這種團(tuán)隊(duì)精神的建立應(yīng)先由企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究，掌握企業(yè)之外的社會(huì)大環(huán)境下所倡導(dǎo)的社會(huì)文化精神。

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