全球優(yōu)秀IP形象設(shè)計(jì)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于全球優(yōu)秀IP形象設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、中國比較成功的ip形象案例有哪些？

• 2、如何詮釋頂級IP？天美在《寶可夢大集結(jié)》上給出了自己的答案

• 3、ip設(shè)計(jì)是什么意思？

• 4、設(shè)計(jì)IP訪談 | 楊志偉：將熱愛做到極致

一、中國比較成功的ip形象案例有哪些？

在1894年里昂舉辦的萬國博覽會上，米其林創(chuàng)始人之一愛德華突然發(fā)現(xiàn)一堆不同直徑的輪胎散亂堆積在展臺入口處，形狀與人體的外觀十分相近，于是他突發(fā)奇想，如果給這堆輪胎加上手臂和腿腳，豈不是一個活生生的輪胎人？

于是他請一位名叫歐家洛的畫家依照那堆輪胎的樣子創(chuàng)造出了一個由許多輪胎所組成的特別“人物”——輪胎人。

從1898年開始，米其林輪胎人作為品牌代言人出現(xiàn)在廣告海報上，它有一個自己的名字：Bibendum，來自海報上的廣告語“Nunc est bibendum”（現(xiàn)在是舉杯的時刻），源于古羅馬詩人賀拉斯的一句頌歌，寓意米其林輪胎能征服一切障礙，舉杯歡慶。

二、如何詮釋頂級IP？天美在《寶可夢大集結(jié)》上給出了自己的答案

《寶可夢大集結(jié)》由騰訊天美工作室群（以下簡稱：天美）與The Pokémon Company（以下簡稱：TPC）合作研發(fā)，是寶可夢IP首款團(tuán)隊(duì)競技的產(chǎn)品，其無論是對于整個手游市場，還是對于寶可夢IP本身，都擁有特殊的地位和意義。

從上線首日的成績來看，自帶BUFF光環(huán)的《寶可夢大集結(jié)》展現(xiàn)出了意料之外的優(yōu)秀表現(xiàn)，不少玩家和行業(yè)媒體均給出了較高的評價?？梢哉f，相比起去年初見時候的疑惑，今年外界的態(tài)度更多了“真香”的味道。

但也要看到，相比起傳統(tǒng)的寶可夢IP 游戲 常常所采用的“收集養(yǎng)成”玩法，《寶可夢大集結(jié)》其實(shí)頗為大膽，一改以往的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)而以團(tuán)隊(duì)休閑競技玩法為核心?？此萍みM(jìn)的做法，也引起了部分粉絲質(zhì)疑、甚至過激的聲音。

這也更讓我好奇，在明知會引起爭議的情況下，為何天美會堅(jiān)持走一條前人沒有走過的路？

寶可夢IP“擴(kuò)圈”的一發(fā)強(qiáng)力子彈

作為全球知名的IP之一，《寶可夢》的影響力其實(shí)毋庸置疑。在過去的25年時間里，這個發(fā)跡于 游戲 的IP，衍生出了一系列跨媒體作品，涵蓋 游戲 、動漫、書籍、周邊以及相關(guān)授權(quán)衍生品。

在 游戲 方面，《寶可夢》系列依舊是日本 游戲 銷量榜單頭部的?？汀Ｈ欢?，高銷量背后，大部分的產(chǎn)品卻是由情懷黨所驅(qū)動。這恰恰反映了寶可夢IP 游戲 長期存在的一個問題——雖然IP在大眾圈層的知名度高，但 游戲 所觸達(dá)的玩家圈層卻稍顯固化。從發(fā)展的趨勢來看， 游戲 未來仍然是寶可夢IP非常重要的一塊領(lǐng)域，也是IP發(fā)展背后的重要驅(qū)動力。而且隨著 游戲 成為其它 娛樂 /商業(yè)產(chǎn)品的分銷渠道，以及更熱衷于虛擬世界的Z世代的崛起， 游戲 的重要性會越來越突出。

這個節(jié)骨眼上，寶可夢需要一款重磅產(chǎn)品去解決破圈難題，《寶可夢大集結(jié)》則被寄予了厚望。

在去年6月的TPC直面會，官方曾為產(chǎn)品單獨(dú)舉辦了一場發(fā)布會，重要程度不言而喻。社長石原恒和也在會上直言不諱地表示，希望“能讓更多人玩到寶可夢，了解寶可夢IP”。其背后的含義也非常簡單明確——即實(shí)現(xiàn)寶可夢IP進(jìn)一步擴(kuò)圈。

實(shí)際上對于手游，TPC也曾有過數(shù)次嘗試，但就市場表現(xiàn)而言，至今仍在暢銷榜前列的只有一款A(yù)R 游戲 《精靈寶可夢GO》，其 歷史 營收超過50億美元，其余的IP產(chǎn)品表現(xiàn)則乏善可陳。

《精靈寶可夢GO》的出現(xiàn)，將寶可夢IP第一次帶入了移動AR領(lǐng)域，是一次非常成功的再創(chuàng)造。該產(chǎn)品的成功，說明了只有突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式才是取勝的關(guān)鍵。而授權(quán)騰訊開發(fā)的《寶可夢大集結(jié)》也是對寶可夢傳統(tǒng)收集玩法的突破，第一次讓這個IP進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)休閑競技的領(lǐng)域。

考慮到休閑競技玩法本身已經(jīng)是全球最受歡迎的玩法之一，有著龐大的受眾基礎(chǔ)，而對于此類以擴(kuò)圈為前置考慮的衍生作品，受眾圈層的體量正是擇選核心玩法時的重要考慮因素，加之重量級IP往往能在玩家間形成自發(fā)傳播，所以本次“超級IP+休閑競技”的結(jié)合有望為寶可夢IP進(jìn)一步擴(kuò)圈提供充足的動力。

此外，通過《寶可夢大集結(jié)》所吸引的初涉寶可夢IP的玩家，將在極大程度上反哺到IP旗下的其它 游戲 中，進(jìn)一步深化、穩(wěn)固寶可夢IP的復(fù)合圈層布局。

可以說，《寶可夢大集結(jié)》的出現(xiàn)，正是承載了寶可夢IP擴(kuò)圈的使命。

IP只是拿來換皮？這其中可能有些誤會

無論是當(dāng)初剛剛亮相，還是如今在海外地區(qū)正式上線，我注意到有部分玩家將《寶可夢大集結(jié)》稱之為“MOBA換皮” 游戲 ，而寶可夢IP則是被當(dāng)成了圈錢的工具，損害了粉絲的感情。

但以理性去看待，真的是這樣嗎？答案顯然是否定的。別著急開罵，讓我們一個一個來看。

IP衍生 游戲 最容易讓粉絲詬病的一點(diǎn)是IP不還原。長期來看，IP的還原度很大程度影響了粉絲對 游戲 的認(rèn)可。因此，如何將不同的寶可夢特點(diǎn)更好地展現(xiàn)出來，成為了天美首要考慮的問題。而天美給出的答案是：在保證IP特色的同時，不忘夯實(shí) 游戲 的策略競技屬性。

角色形象是保證IP特色的第一步，從 游戲 所展現(xiàn)的內(nèi)容不難看出，天美在角色形象設(shè)計(jì)上花了不少功夫，除了把經(jīng)典角色的招式原汁原味地呈現(xiàn)出來外，還在一些小細(xì)節(jié)上，比如把卡比獸愛睡覺的特征融入其中，不僅做到了寶可夢形象上的還原，也兼顧了角色的個性內(nèi)核。

同時，根據(jù)寶可夢各自不同的戰(zhàn)斗方式，天美還為其設(shè)定了防御型、攻擊型等職業(yè)定位，一方面為 游戲 帶來更多的策略選擇和團(tuán)戰(zhàn)配合，滿足玩家對不同風(fēng)格玩法的追求，另一方面也提高了 游戲 的觀賞性。

需要指出的是， 游戲 中每只寶可夢還擁有能展現(xiàn)高光時刻的專屬集結(jié)招式。另外，像是寶可夢IP中經(jīng)典的“持有物和對戰(zhàn)道具”設(shè)定、“進(jìn)化”機(jī)制等，也得到了全面還原。玩家能借此獲得更多滿足感，也在潛移默化中提升了對陌生寶可夢的感知，達(dá)到拓展寶可夢IP的作用。

作為一款存在了25年的IP，粉絲對寶可夢IP有著深厚的 情感 寄托。為了不破壞粉絲對于IP的整體認(rèn)知，天美基于玩法創(chuàng)造了全新獨(dú)立的世界觀體系，并邀請到了知名作曲家景山將太，以及知名配音演員大谷育江等，為 游戲 聲音創(chuàng)作，保證寶可夢的音樂、音效原汁原味。

據(jù)天美方面介紹，寶可夢的招式音效都是從各自的屬性出發(fā)設(shè)計(jì)，在加強(qiáng)寶可夢的屬性表達(dá)的同時，也能讓玩家在混戰(zhàn)中，通過聲音清晰辨別自己的角色。

此外， 游戲 最大的特點(diǎn)，就是把《寶可夢大集結(jié)》正作的道具和休閑競技玩法進(jìn)行了融合，設(shè)計(jì)出開局可自帶，具備強(qiáng)化力量、提升速度等功能的道具。簡化的設(shè)定不僅減少了新玩家的入門門檻，也與寶可夢IP的世界觀相匹配。

從地圖機(jī)制到玩法創(chuàng)新，《寶可夢大集結(jié)》輕“競技”但不輕“趣味”

在玩法層面，或許是《寶可夢大集結(jié)》相較于傳統(tǒng)MOBA 游戲 的輕量化設(shè)計(jì)，讓不少人產(chǎn)生了玩法深度上的質(zhì)疑，但從我實(shí)際體驗(yàn)來看，其實(shí) 游戲 在休閑與競技上的玩法平衡可謂是別出心裁。

市面上的快節(jié)奏 游戲 ，經(jīng)常會暴露出 游戲 內(nèi)容量不足的問題，而《寶可夢大集結(jié)》通過對地圖機(jī)制和玩法模式的豐富，有效提升其策略深度，為玩家提供了更為多元化的體驗(yàn)選擇。

為此，天美特意為 游戲 采取了“倒計(jì)時勝利+得分”的限時占點(diǎn)得分模式。 游戲 中，玩家將可以選擇兩種模式進(jìn)行，分別是5V5的大地圖對戰(zhàn)模式，以及4V4、3V3的小地圖對戰(zhàn)模式。

在5V5對戰(zhàn)中， 游戲 的單局時長被限定在了10分鐘，地圖面積更大；而4V4、3V3模式則在整體上做了更多的瘦身，地圖得分點(diǎn)的減少和不同機(jī)關(guān)放置縮短了玩家的接戰(zhàn)距離，加之不同的野生寶可夢刷新也進(jìn)一步加快了對局節(jié)奏，即使在5分鐘的單局時長設(shè)定下，也能獲得更為多樣的戰(zhàn)斗體驗(yàn)。

可以看到， 游戲 的限時占點(diǎn)得分玩法并非像傳統(tǒng)MOBA 游戲 那樣以推倒對方基地為獲勝條件，一方面避免了傳統(tǒng)MOBA 游戲 的高門檻高壓力，單局固定的 游戲 時長也相對更加自由，玩家在乘公交地鐵時就能來上好幾局，更貼合如今年輕人碎片化 娛樂 的需求；另一方面，較為輕松的 游戲 節(jié)奏也符合寶可夢系列 游戲 一貫的合家歡特征。

在競技 游戲 最重要的平衡性方面，天美也鑒于寶可夢的定位，平衡了其進(jìn)化過程中的強(qiáng)勢期。比如有些寶可夢的強(qiáng)勢期較為靠前，可能會迅速幫助隊(duì)伍建立領(lǐng)先優(yōu)勢；而有些寶可夢的強(qiáng)勢期在比賽后半段，每一次進(jìn)化自身都能獲得突破性的能力提升，并逐漸掌控比賽。

表面來看，“進(jìn)化”機(jī)制是還原了寶可夢中角色成長進(jìn)化的設(shè)定，但深入來看，進(jìn)化后玩家還可以選擇兩個不同的招式分支以應(yīng)對不同的戰(zhàn)場情況，這實(shí)際上是進(jìn)一步區(qū)分了與傳統(tǒng)MOBA 游戲 玩法區(qū)別的同時，豐富了 游戲 的策略性和體驗(yàn)。

考慮到不同寶可夢存在著強(qiáng)勢期的差別，在 游戲 過程中，如何分配陣容和路線資源，成為了影響戰(zhàn)局走向的關(guān)鍵。隨著時間的進(jìn)行，MOBA中逆風(fēng)翻盤的場景也在 游戲 中常常呈現(xiàn)，說明《寶可夢大集結(jié)》一樣有著不輸傳統(tǒng)MOBA 游戲 的競技體驗(yàn)。

在 游戲 中，玩家還能體驗(yàn)到基于輪換機(jī)制的三個不同主題地圖——吉弗市、奧拉公園，以及瑪爾競技場。需要指出的是，每一張地圖都擁有獨(dú)特的核心玩法和機(jī)制，比如吉弗市的“變速區(qū)”，雙方寶可夢站在上面時移動速度均會加快，這給玩家的走位身法提供了更多操作空間，賦予了獨(dú)特的移動玩法體驗(yàn)。

以玩法設(shè)計(jì)的角度去看，輪換機(jī)制的加入為 游戲 營造出更強(qiáng)的賽場感，而類似超級跳板這類地圖元素，則能讓隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)線，無論是進(jìn)攻還是防守都有著巨大的作用，也加速了 游戲 的節(jié)奏，帶來更刺激的競技體驗(yàn)。

以上種種不難看出，天美實(shí)際上是有意通過加入創(chuàng)新的競技元素，在增加 游戲 的趣味性、策略性的同時，著力將 游戲 與傳統(tǒng)MOBA玩法進(jìn)行區(qū)分，以此兼顧休閑玩家和競技玩家的需求，擴(kuò)大產(chǎn)品的潛在用戶群。

天美用實(shí)力打出一張“突圍牌”

《寶可夢大集結(jié)》中有一個頗為有趣的小細(xì)節(jié)：即玩家在完成得分后，部分寶可夢會做出一個類似灌籃的動作。因此， 游戲 也被不少玩家調(diào)侃為“寶可夢大灌籃”。

就是這樣一款起初不被看好的“灌籃 游戲 ”，在首日上線時表現(xiàn)卻遠(yuǎn)超預(yù)期?？紤]到在海外市場，休閑競技品類一向不吃香，能通過還原與創(chuàng)新讓玩家集體“真香”，背后所反映的，正是外界對于天美在休閑競技品類研發(fā)上的認(rèn)可。

實(shí)際上，天美的研發(fā)實(shí)力一直在全球享有盛名，這一點(diǎn)從旗下《王者榮耀》與《使命召喚手游》的市場表現(xiàn)就可窺見一二。

在天美研發(fā)實(shí)力獲得認(rèn)可后，其所繼續(xù)進(jìn)擊的下一個重要方向已經(jīng)顯而易見——即“對外輸出內(nèi)容”，而這種方向同樣也是如今整個中國 游戲 行業(yè)發(fā)展的潮流。

在《寶可夢大集結(jié)》中，天美已經(jīng)對此做了初步嘗試，比如花費(fèi)巨大心思實(shí)現(xiàn)Switch和手機(jī)端的數(shù)據(jù)互通?？缍嘶ネ◣砹藰O高的開發(fā)技術(shù)難度，不僅需要雙平臺同時開發(fā)，并且要保持 游戲 整體的系統(tǒng)功能、內(nèi)容在不同平臺的一致性。

但好處也是顯而易見的，跨端互通不僅打破了Switch主機(jī)玩家與手游玩家之間的界限，結(jié)合 游戲 休閑的玩法，也使得包括新手在內(nèi)的玩家一起輕松享受寶可夢對戰(zhàn)的樂趣，讓用戶群更大、年輕人更多的手機(jī)玩家能有一個了解寶可夢的窗口，甚至有望開辟新的市場。

在天美研發(fā)團(tuán)隊(duì)頂級研發(fā)實(shí)力，以及對寶可夢IP的熱愛與匠心精神的支持下，此次天美與TPC的合作研發(fā)可謂甚是亮眼，可見在整理吸收與動視、SNK等國際頂級IP的成功合作經(jīng)驗(yàn)后，本次在玩法上有了更大幅、更深層的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，其中體現(xiàn)的不單是天美硬實(shí)力的日益增強(qiáng)，更能感受到其對 游戲 質(zhì)量的堅(jiān)定追求，或許在一系列優(yōu)秀的合作研發(fā)過后，呈現(xiàn)于我們眼前的將是更為優(yōu)質(zhì)的天美自研，個人看來，這樣的期許或?qū)⒂诓痪玫奈磥淼靡詫?shí)現(xiàn)。

三、ip設(shè)計(jì)是什么意思？

IP形象設(shè)計(jì)，就是企業(yè)的卡通形象，比如我們所熟知的騰訊的企鵝形象、阿里巴巴的貓的形象，京東的狗的形象等。

現(xiàn)在幾乎每一家想要打造自己品牌形象的企業(yè)，都希望借助一個卡通IP形象的設(shè)計(jì)，來強(qiáng)化和塑造自己的品牌認(rèn)知度和辨識度。

相關(guān)信息：

在現(xiàn)代商業(yè)世界里，涉及到IP形象設(shè)計(jì)的，第二大類就是一些表情包等漫畫IP形象的設(shè)計(jì)，我們比較熟悉的像兔斯基、蜜桃鴨、一禪小和尚等等。

這些是從一開始就奔著要設(shè)計(jì)出一個能夠被大家喜愛的IP形象出發(fā)的，然后不斷圍繞這個形象做文章，延伸出非常多的內(nèi)容，當(dāng)內(nèi)容越來越多地被人接受、喜愛并傳播，IP形象也就打造成功了。

四、設(shè)計(jì)IP訪談 | 楊志偉：將熱愛做到極致

導(dǎo)語： 設(shè)計(jì)對于楊志偉來說，就像一次航海之旅。

他以“熱愛”為源動力，以“努力”為手中的槳，不管風(fēng)平浪靜抑或是波濤洶涌，都堅(jiān)定不移地向前駛?cè)?。他?jiān)信前方有更光明的未來，也從不曾忘卻為何而出發(fā)。

“

天才，就其本質(zhì)而說，

只不過是一種對事業(yè)， 對工作過盛的熱愛而已。

”

——高爾基         

▲   楊志偉  Eric Yeung

香港環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人

國際注冊高級室內(nèi)設(shè)計(jì)師

高級室內(nèi)建筑師

國際藝術(shù)史委員會（CIHA）亞洲分會高級研究員

獲獎經(jīng)歷：

2020    上海喜來登酒店作品獎 - 美奧獎組委會

2020    第八屆全國高校數(shù)字藝術(shù)設(shè)計(jì)大賽（NCDA）- 學(xué)術(shù)委員  

2020    設(shè)計(jì)師專業(yè)委員會主席團(tuán)成員 - 廣東省家居材料商會

2020    優(yōu)秀工程師 - 深圳工程師優(yōu)秀科技人才認(rèn)定委員會

2020    十年卓越人物獎 - 金堂獎組委會

2020    第十屆國際空間設(shè)計(jì)大獎公共建筑設(shè)計(jì)“金獎”

- 艾特獎組委會

2020    第十屆國際空間設(shè)計(jì)大獎最佳商業(yè)空間設(shè)計(jì)“入圍獎”

- 艾特獎組委會

2020    年度影響力人物（商業(yè)空間）

- 中國（深圳）國際室內(nèi)設(shè)計(jì)文化節(jié)組委會

2020    第十屆中國國際空間設(shè)計(jì)大賽醫(yī)療空間銅獎

- 中國建筑裝飾協(xié)會

2020    廣東青年文化和旅游創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

地方文化遺產(chǎn)設(shè)計(jì)競賽組三等獎 - 創(chuàng)青春組委會

2020    年度十大國際影響力設(shè)計(jì)師 - 金創(chuàng)意獎國際組委會

2019    深職院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院 - 特聘導(dǎo)師

2019    亞太設(shè)計(jì)師大賽年度十大人物 - 亞太設(shè)計(jì)師大賽組委會

2019    美國TOP100 國際影響力設(shè)計(jì)師 - 中美貿(mào)易文化局

2019    十大地產(chǎn)設(shè)計(jì)師 - 中國深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)大會組委會

2019    金創(chuàng)意獎國際創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎 - 金創(chuàng)意獎國際組委會

2019    法國雙面神獎最佳地產(chǎn)項(xiàng)目獎 - 中法國際設(shè)計(jì)組委會

社會職務(wù)：  

意大利“IIDA AWARD”國際設(shè)計(jì)大賽授予“中意國際設(shè)計(jì)師形象大使”

法國巴黎設(shè)計(jì)學(xué)院授予“法國雙面神獎形象大使”

國際藝術(shù)史委員會（CIHA）亞洲分會高級研究員

國際注冊高級室內(nèi)設(shè)計(jì)師

高級室內(nèi)建筑師

2019亞太設(shè)計(jì)師十大封面人物

2018亞太設(shè)計(jì)師年度人物

北京中央電視臺交換空間 - 客席設(shè)計(jì)師

多莫斯國際軟裝藝術(shù)學(xué)院名譽(yù)院長

北京金創(chuàng)意獎學(xué)生組實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)導(dǎo)師

中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計(jì)委 - 副主任

深圳市室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會 - 副會長

福田設(shè)計(jì)商會 - 副會長

香港室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會 - 委員

亞太空間設(shè)計(jì)師協(xié)會 - 委員

別墅大宅石界設(shè)計(jì)顧問

個人及公司簡介：

Eric Yeung擁有18年的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北京萬達(dá)集團(tuán)以及CCD擔(dān)任設(shè)計(jì)高管。2014年參加CCTV拍攝的《交換空間》，獲得業(yè)內(nèi)一致好評。從業(yè)以來通過不懈的努力和對藝術(shù)設(shè)計(jì)的執(zhí)著追求，不斷發(fā)揮自身的創(chuàng)新天賦，將空間視覺、功能使用、人體工學(xué)、智能科技、綠色環(huán)保、工藝技術(shù)等更加完美的結(jié)合，探索出一條適應(yīng)于未來室內(nèi)設(shè)計(jì)的新思路，并在客戶和業(yè)內(nèi)獲得良好的口碑。

環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計(jì)引領(lǐng)空間美學(xué)變革，在酒店會所，高端家居，公共空間，商業(yè)空間，戶外景觀五大空間領(lǐng)域的美學(xué)設(shè)計(jì)方面有著非凡的成就，服務(wù)內(nèi)容涵蓋室內(nèi)設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)，陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計(jì)，標(biāo)識設(shè)計(jì)等。

設(shè)計(jì)理念：

設(shè)計(jì)是源自生活的樂趣！

設(shè)計(jì)師是空間的美容師。我們以靈感創(chuàng)意與藝術(shù)手法賦予冰冷建筑體色彩與文化內(nèi)涵，結(jié)合空間基礎(chǔ)，以巧妙的配搭設(shè)計(jì)，提升空間品味，享受生活格調(diào)。追求以藝術(shù)裝點(diǎn)有限空間，創(chuàng)意締造無限感覺的一種設(shè)計(jì)境界。

PART1

訪談關(guān)鍵詞

1 專注酒店設(shè)計(jì)

如果要從楊志偉的設(shè)計(jì)履歷中找一個關(guān)鍵詞，“酒店設(shè)計(jì)”一定是最顯性的那個，“ 設(shè)計(jì)過超100家酒店 ”就是最好的佐證。

大學(xué)畢業(yè)至今，楊志偉一直專注于酒店設(shè)計(jì)領(lǐng)域。從萬達(dá)集團(tuán)到亞太國際，再到后來創(chuàng)業(yè)成立香港環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計(jì)事務(wù)所，一路走來，楊志偉積累了二十余年的酒店設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

楊志偉設(shè)計(jì)作品：上海奉賢寶華喜來登酒店

“酒店、商業(yè)空間的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力是有一定要求的，功能綜合、服務(wù)流線復(fù)雜是酒店設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)點(diǎn)，每一個設(shè)計(jì)都需要一個合理的解釋，所有的裝飾不是為了裝飾而裝飾?！痹诟叨司频昕臻g對設(shè)計(jì)的高要求、高品質(zhì)的追求下，楊志偉形成專業(yè)化的習(xí)慣與體系化的思維。

楊志偉強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)師、空間、客戶是三位一體的，只有在設(shè)計(jì)空間時把人的情景融入在里面，才會讓人真正走進(jìn)空間時能夠融入到空間里面”。在楊志偉的設(shè)計(jì)價值體系中，對人與空間的理解是至關(guān)重要的，在他的概念中人是空間的主體，無論是甲方還是空間的體驗(yàn)者，只有讓“人”滿意了，這才是好的作品。

在自己探索出來的設(shè)計(jì)體系上，楊志偉也不斷尋求突破，力求為設(shè)計(jì)注入更多新穎的想法和創(chuàng)新的元素。楊志偉介紹道，環(huán)亞聯(lián)合是一個偏創(chuàng)意型的公司，竭力為客戶帶來更多的附加價值——那就是創(chuàng)新。“今天的我推翻昨天的我。一切藝術(shù)創(chuàng)作的創(chuàng)新問題都是一個永恒的課題，因?yàn)闆]有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。設(shè)計(jì)師要在繼承過去設(shè)計(jì)創(chuàng)作成果的基礎(chǔ)上，開拓新思路、尋找新題材、發(fā)掘新的藝術(shù)表現(xiàn)形式以及探索新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)領(lǐng)域等?！贝送猓瑮钪緜ミ€善于 將地域文化元素與現(xiàn)代設(shè)計(jì)語言融合 ，打造既有人文底蘊(yùn)又符合現(xiàn)代人審美和需要的酒店空間。

當(dāng)然，對于入行多年的楊志偉來說，新的靈感也并非源源不斷，當(dāng)遇到靈感堵塞的時候，他的解決方法就是——”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)“。楊志偉補(bǔ)充道，“認(rèn)真研究大師的作品和國內(nèi)外優(yōu)秀的案例都會讓我受益匪淺，同時，我也會抽時間去欣賞祖國大好山河，游歷世界各國風(fēng)景，在不同的人文環(huán)境，豐富閱歷與開闊眼界，探尋設(shè)計(jì)靈感和更多可能。”

2 超級工作狂

在這個愈卷愈烈的時代，有人選擇躺平，有人選擇拼了命地努力。楊志偉無疑屬于后者。

熟識楊志偉的人都稱他為“超級工作狂”。加班到凌晨2-3點(diǎn)，早上6點(diǎn)多再醒來工作是楊志偉的常態(tài)，無數(shù)個夜深人靜的時刻見證了他一路走來的拼搏?；久總€項(xiàng)目的施工現(xiàn)場都能看到楊志偉的身影,“泡工地”是他的日常愛好，凡事親力親為，曬太陽，吃灰吃土。

為何這么拼？楊志偉堅(jiān)定地表示：”因?yàn)闊釔郏?對于很多設(shè)計(jì)師來說，設(shè)計(jì)可能只是人生規(guī)劃中謀生的一個備選項(xiàng)，但對我來說卻是堅(jiān)定不移的選擇。 一畢業(yè)我就選擇了這個行業(yè)，隨著時間的推移，這份熱愛絲毫未減。我希望將熱愛的事情做到極致！”

另一方面，環(huán)亞聯(lián)合目前所取得的成績來之不易，楊志偉十分珍惜，他表示在激烈的市場競爭中，只有不懈努力，才能推動公司更上一層樓。

回憶起創(chuàng)業(yè)初期的崢嶸歲月，楊志偉仍感慨不已?！皥F(tuán)隊(duì)初建十分不易，經(jīng)營發(fā)展也遇到了瓶頸，更讓我崩潰的是，兩個重要的合伙人相繼離開，公司一下子陷入了混沌的狀態(tài)......”所幸，柳暗花明又一村。

楊志偉設(shè)計(jì)作品：深圳北站港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心

沉下心來的楊志偉對公司做了深入的調(diào)整，憑借著日漸提升的管理能力和不斷豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，他將流程化管理、個性化管理、現(xiàn)代化管理融為一體,把空間視覺、功能使用、人體工學(xué)、智能科技、綠色環(huán)保、工藝技術(shù)等巧妙聯(lián)結(jié)，帶領(lǐng)環(huán)亞聯(lián)合走上了一條寬闊平坦的發(fā)展大道。在科學(xué)管理和不斷創(chuàng)新的推動下，環(huán)亞聯(lián)合已經(jīng)完成了萬豪、洲際、喜來登、華潤置地等國內(nèi)外眾多知名案例的設(shè)計(jì),口碑一路飆升,斬獲了IAI全球獎、金堂獎、美奧獎、艾特獎等多項(xiàng)國內(nèi)外大獎。

談及公司下一階段的規(guī)劃布局，楊志偉言語堅(jiān)定地表示：用心做好每一個項(xiàng)目。“不管時代怎么變化，設(shè)計(jì)師始終要靠作品說話。不管是現(xiàn)在還是未來，我想做的就是把每個項(xiàng)目做好，呈現(xiàn)出不管是大眾、客戶、還是我自己都認(rèn)可的好作品。專注于作品，不僅能獲得客戶的滿意同時又能在業(yè)內(nèi)獲得知名度。這對我和公司而言，才是長久的發(fā)展之道。 ”

PART2

訪談精粹

記者： 您留學(xué)海外，在香港-北京再到深圳選擇創(chuàng)業(yè)。面對從 0 到 1 的起步階段，心歷路程是怎樣的？

楊志偉： 談到這個話題，我想先從我的從業(yè)經(jīng)歷說起，當(dāng)年我作為香港理工大學(xué)的交換生到美國加州大學(xué)留學(xué)，后又根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展需求拿到讀研的獎學(xué)金，到英國曼徹斯特大學(xué)繼續(xù)深造?；貒?，我開始了我的設(shè)計(jì)之路。我一直堅(jiān)信祖國大陸能給我的設(shè)計(jì)事業(yè)帶來更多的發(fā)展空間與可能性。第一份工作落地帝都北京，就職于萬達(dá)集團(tuán)。12年我離開北京來到深圳，15年開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期最大的痛苦是經(jīng)濟(jì)壓力和訂單來源，但幸虧我們挺過過來了。所以我最大的一個感受就是抓住時機(jī)和在自己熱愛的事業(yè)上堅(jiān)持。如果我的員工要出去創(chuàng)業(yè)的話，我也很支持，準(zhǔn)備就緒之后就往前沖吧，做自己不后悔的事情，盡最大的努力！

記者： 在現(xiàn)階段，您最欣賞的建筑師或室內(nèi)設(shè)計(jì)師是誰？在您的評價里， 他的設(shè)計(jì)作品還是商業(yè)成就占的考量比重更多？

楊志偉： 在這個領(lǐng)域確實(shí)是有很多令人欣賞和值得我學(xué)習(xí)的大師和設(shè)計(jì)師。但是呢，我更多的還是會看作品，而不是在意由誰設(shè)計(jì)的。

東南亞其實(shí)有很多很棒的設(shè)計(jì)師，平時我也會去到不同的地方或者國家，去觀摩不同的作品，領(lǐng)略不一樣的設(shè)計(jì)個性。

楊志偉設(shè)計(jì)作品：溫州時代濱江上品營銷中心

我們的酒店項(xiàng)目沒有指定某一種風(fēng)格，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本來就是一個多樣性的存在，所以，很多時候我們會偏向于學(xué)習(xí)和研究不同的風(fēng)格，比如東南亞風(fēng)格、新中式風(fēng)格、美式風(fēng)格、新中式風(fēng)格等，透過不同的案例豐富自己的視野和知識面，讓自己的作品更具多變性和創(chuàng)造性。

至于商業(yè)成就，我的看法是，設(shè)計(jì)師不是藝術(shù)家，也不是科學(xué)家，應(yīng)該從客戶角度出發(fā)考慮問題，盡可能地把項(xiàng)目的效益價值還原給客戶，這是設(shè)計(jì)行業(yè)的價值所在。

主要關(guān)注點(diǎn)集中在這些層面吧：實(shí)用、風(fēng)格、風(fēng)水、造價等等......說起風(fēng)水，廣東這邊的客戶不少是相信這方面的東西的，但這里面有一些觀點(diǎn)我本身是不贊同也不太了解的，我希望一個空間出來后應(yīng)該給人的第一個感覺是要“舒服”，所以遇見的客戶有這個訴求，我希望在風(fēng)水師介入情況下我能找到一些磨合點(diǎn)，然后我再綜合看看應(yīng)該怎么去與整個空間設(shè)計(jì)不能丟的東西融合，有時候拒絕也存在。

記者： 您覺得目前最影響自己或團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)水平的因素是什么？您會如何解決？

  楊志偉： 這應(yīng)該是不少設(shè)計(jì)公司的通?。簣F(tuán)隊(duì)內(nèi)部對中心人物的依賴性強(qiáng)。比如我們團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)工作的開展還是比較依賴我的，洽談業(yè)務(wù)、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目落地等還是需要我全程參與。未來我希望可以不斷強(qiáng)大人才隊(duì)伍、提升平臺效用、深耕管理體系、強(qiáng)化創(chuàng)新能力，打造一流企業(yè)與一流品牌。

記者： 香港環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計(jì)作為一家業(yè)內(nèi)新銳設(shè)計(jì)公司， 您理解的香港環(huán)亞聯(lián)合設(shè)計(jì)獨(dú)特市場競爭力與“香港環(huán)亞聯(lián)合基因” 是什么樣子的？

楊志偉： 談到市場競爭力可以追溯到創(chuàng)立之初時我給公司的定位，環(huán)亞聯(lián)合專門服務(wù)中高端客戶，在這一板塊出走出差異化線路。低端的市場我們沒有競爭力，因?yàn)榇虿涣藘r格戰(zhàn)；太高端的市場沒辦法做體量，而且我們剛創(chuàng)業(yè)的公司也達(dá)不到這個高度去做這些訂單，所以我們最終的定位就是中高端。這并不是無奈之舉，事實(shí)上，這是最近幾年很吃香的群體，不管是從利潤還是從項(xiàng)目數(shù)量都有一個非?？捎^的數(shù)字。

當(dāng)初我在取公司名時，我就有對公司未來發(fā)展方向的預(yù)判在里邊?！h(huán)亞聯(lián)合’定位國際化、規(guī)模化的設(shè)計(jì)公司，而非某一個人的品牌IP，我希望的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互合作、互幫互助的關(guān)系，所以未來我們可能會朝著平臺型企業(yè)發(fā)展，為設(shè)計(jì)師提供平臺支撐，幫助他們拿到更優(yōu)質(zhì)的資源產(chǎn)出更好的作品。

記者： 生態(tài)，環(huán)保，綠色，智能化是對未來生活的追求，我們一直在致力于研究空間設(shè)計(jì)的綠色革命，對低碳，智能化的設(shè)計(jì)應(yīng)用和研發(fā)， 正在引領(lǐng)下一個時代的設(shè)計(jì)變革。您能結(jié)合您的設(shè)計(jì)作品說說嗎？設(shè)計(jì)是可以引領(lǐng)或者是創(chuàng)造價值的嗎？

楊志偉： 設(shè)計(jì)師是可以引領(lǐng)和創(chuàng)造價值的，這點(diǎn)毋庸置疑的。我們經(jīng)常跟甲方說，找到一個好的設(shè)計(jì)師，其實(shí)項(xiàng)目就成功了一半；第二，好的設(shè)計(jì)師可以幫客戶節(jié)省成本、控制預(yù)算。而這其中有一部分要?dú)w功于綠色設(shè)計(jì)和低碳智能化的應(yīng)用。我和我的團(tuán)隊(duì)一直在致力于這方面的研究和應(yīng)用，我自己也專門為了這個話題分享過幾次公開課。

楊志偉設(shè)計(jì)作品：重慶佑佑寶貝兒童醫(yī)院

分享幾個我覺得比較有特色的案例：深圳萬科中心、南京商品住宅、新加坡PARKROYAL on Pickering、丹麥奧爾胡斯冰山住宅樓。以萬科中心為例，這座建筑用了大面積的綠植，另外用了大面積的玻璃幕墻，增加采光的同時可減少能源消耗；所有空間是穿透的，能達(dá)到很多的通風(fēng)效果；在頂樓也布置了一些太陽能裝置。其實(shí)，好的空間是有很多細(xì)節(jié)在設(shè)計(jì)前就要考究到的。

采訪后記 ：閑暇之余，楊志偉喜歡踢足球，他追隨曼聯(lián)球隊(duì)，更是崇拜國際球星埃里克·坎通納 ( Eric 也是楊志偉英文名的來源)，在他身上可以感受到那種堅(jiān)韌、不放棄的曼聯(lián)精神。

“放下手中的工作，我就會全身心投入到球場上，就算踢斷腿也要把球踢好?！睏钪緜バχf道。 不管是設(shè)計(jì)之內(nèi)抑或是設(shè)計(jì)之外，“將熱愛做到極致”都是他人生最好的注腳。

延伸閱讀 ：本期《設(shè)計(jì) IP 訪談》由「墅城會×日立中央空調(diào)」聯(lián)合推出，通過與設(shè)計(jì)領(lǐng)域前沿人物對話，展示他們銳意創(chuàng)新的設(shè)計(jì)態(tài)度及 IP形象，挖掘其作品背后深刻的設(shè)計(jì)內(nèi)涵與空間理念。

日立中央空調(diào)致力于提供更人性化，更舒適的居住環(huán)境，與設(shè)計(jì)師配合設(shè)計(jì)打造更美觀的人居空間。

以上就是小編對于全球優(yōu)秀IP形象設(shè)計(jì)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008（備注來意）

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