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品牌經(jīng)理屬于市場(chǎng)營銷嗎

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 05:49:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 293 問大家

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本文目錄:

1、品牌經(jīng)理制的介紹
2、市場(chǎng)營銷專業(yè)就業(yè)方向有哪些
3、市場(chǎng)營銷崗位有哪些類別？
4、市場(chǎng)營銷的組織類型有哪些？

品牌經(jīng)理屬于市場(chǎng)營銷嗎

一、品牌經(jīng)理制的介紹

品牌經(jīng)理制是指在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度，以協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突。企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品差異很大，產(chǎn)品品種太多，在按職能設(shè)置的市場(chǎng)營銷組織無法處理的情況下，建立品牌經(jīng)理制度是適宜的，其基本做法是，由一名產(chǎn)品市場(chǎng)營銷經(jīng)理支負(fù)責(zé)，下設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理之下再設(shè)幾個(gè)具體產(chǎn)品的品牌經(jīng)理支負(fù)責(zé)各具體的產(chǎn)品。

品牌經(jīng)理屬于市場(chǎng)營銷嗎

二、市場(chǎng)營銷專業(yè)就業(yè)方向有哪些

市場(chǎng)營銷專業(yè)畢業(yè)后的主要擇業(yè)方向是銷售類的和市場(chǎng)類的工作。銷售類前期可能會(huì)辛苦一點(diǎn)從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員開始，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)建立自己的客戶群，業(yè)績(jī)突出的話可以提升到主管或銷售經(jīng)理，然后再向總監(jiān)或者分公司負(fù)責(zé)人去發(fā)展。

品牌經(jīng)理屬于市場(chǎng)營銷嗎

市場(chǎng)類一般開始也會(huì)要求先熟悉業(yè)務(wù)，前期會(huì)有一段時(shí)間的銷售過程，然后再轉(zhuǎn)作市場(chǎng)，市場(chǎng)類主要以市場(chǎng)策劃為主，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研、分析、針對(duì)市場(chǎng)制定適合的銷售策略及公司發(fā)展規(guī)劃。這類工作在銷售中也會(huì)有涉及。

銷售跟市場(chǎng)工作的區(qū)別，銷售工作前期比市場(chǎng)工作會(huì)辛苦困難些，但是成長起來后后期的發(fā)展和“錢”途要更大；市場(chǎng)工作相對(duì)銷售工作的區(qū)別在于要比較穩(wěn)定些，底薪會(huì)比較高一些，但是一般沒有提成，只有獎(jiǎng)金。一個(gè)成熟的銷售人員跟市場(chǎng)人員比較起來，銷售人員的收入和成長會(huì)更大。

三、市場(chǎng)營銷崗位有哪些類別？

市場(chǎng)營銷類的工作崗位一般分為市場(chǎng)類、銷售類、客服類。

1、市場(chǎng)類

具體的市場(chǎng)為市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)督導(dǎo)、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等，為銷售的前端引導(dǎo)和中期服務(wù)監(jiān)督部門。

2、銷售類

銷售類主要是業(yè)務(wù)代表、高級(jí)業(yè)代、業(yè)務(wù)主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等崗為，依次晉升，為具體的銷售環(huán)節(jié)。

3、客服類

客服類主要有客服代表、客服主管、客服經(jīng)理，主要是銷售業(yè)務(wù)后續(xù)的維護(hù)與溝通。

菲利普·科特勒下的定義強(qiáng)調(diào)了營銷的價(jià)值導(dǎo)向：

市場(chǎng)營銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造產(chǎn)品和價(jià)值，并同別人自由交換產(chǎn)品和價(jià)值，來獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過程。

品牌經(jīng)理屬于市場(chǎng)營銷嗎

擴(kuò)展資料

營銷步驟

1、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)

3、確定市場(chǎng)營銷策略

4、市場(chǎng)營銷活動(dòng)管理

（1）市場(chǎng)營銷計(jì)劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，又要有具體的市場(chǎng)營銷計(jì)劃，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。

（2）市場(chǎng)營銷組織。營銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，需要組建一個(gè)高效的營銷組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。

（3）市場(chǎng)營銷控制。在營銷計(jì)劃實(shí)施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場(chǎng)營銷目標(biāo)的實(shí)施。營銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等。

參考資料來源：百度百科-市場(chǎng)營銷

四、市場(chǎng)營銷的組織類型有哪些？

市場(chǎng)營銷組織必須與營銷活動(dòng)的四個(gè)方面即職能、地域、產(chǎn)品和市場(chǎng)相適應(yīng)，市場(chǎng)營銷組織由此有以下幾種具體類型:

1、職能型組織：職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱"法約爾模型"。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

2、地區(qū)型組織：區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)就是以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個(gè)部負(fù)責(zé)該管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)，每個(gè)區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥，領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作，并直接向總裁報(bào)告的組織結(jié)構(gòu)。

3、產(chǎn)品管理型組織：產(chǎn)品管理型組織(managerial organization of product) 產(chǎn)品管理組織形式，生產(chǎn)多種產(chǎn)品或品牌的企業(yè)，常常建立一個(gè)產(chǎn)品或品牌經(jīng)理組織形式。這種形式并沒有取代職能式組織形式，只不過是增加一個(gè)管理層次而已。產(chǎn)品管理組織形式由一名產(chǎn)品主管負(fù)責(zé)，下設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品大類經(jīng)理又監(jiān)管理某些具體產(chǎn)品經(jīng)理。

4、市場(chǎng)管理型組織：它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃。

5、產(chǎn)品-市場(chǎng)管理型組織：這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

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