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快時尚品牌商業(yè)模式起源（快時尚品牌成功的模式）

發(fā)布時間：2023-03-05 18:27:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 315 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于快時尚品牌商業(yè)模式起源的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、優(yōu)衣庫成為增速最快的快時尚品牌，它的經(jīng)營理念是什么
2、MJstyle的商業(yè)模式是什么
3、UR是哪家公司的品牌？
4、URBAN這個是什么服裝牌子？有人聽過么？

快時尚品牌商業(yè)模式起源（快時尚品牌成功的模式）

一、優(yōu)衣庫成為增速最快的快時尚品牌，它的經(jīng)營理念是什么

我認為是為大眾提供貼切而非炫耀性的消費。

快時尚品牌商業(yè)模式起源（快時尚品牌成功的模式）

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正，目前為日本首富。

柳井正把反周期打法的命運，壓在了一種名叫“搖粒絨”的料子上。搖粒絨是一種耐穿快干易洗，且在受潮時仍能御寒的面料。這種料子因為被美國壟斷，進口成本高昂，導致其多用在登山服這類戶外高單價產(chǎn)品。一件搖粒絨衣物能賣到1萬日元以上，柳井正決定自主生產(chǎn)搖粒絨。

柳井正找來中國加工企業(yè)，與優(yōu)衣庫共同著手搖粒絨的研發(fā)。經(jīng)過多次改良，自成體系的生產(chǎn)流程成熟：日本東麗公司購入原料，印度尼西亞紡織成絲，最后到中國進行紡織、染色、縫制。這套流程大幅提高了質(zhì)量?！暗蛢r格高品質(zhì)”的搖粒絨送到了柳井正的手上，這一戰(zhàn)有希望能贏。

原宿店開門前夕，印有“優(yōu)衣庫的搖粒絨衫，1900日元”的廣告張貼在了澀谷車站、原宿車站，還有地鐵輕軌的每節(jié)車廂里。三層樓面的商場，柳井正把搖粒絨衫堆滿了整個一樓。開店當天，顧客排起了長隊，進店就開始瘋搶，電視和雜志媒體聞風而來，“賣瘋了”成了當日頭條。

搖粒絨，讓顧客對優(yōu)衣庫的心智認知產(chǎn)生了巨大扭轉(zhuǎn)，從“便宜沒好貨”到“衣服便宜，但質(zhì)量也真不錯”。在商業(yè)模式?jīng)]有任何改變的情況下，優(yōu)衣庫在東京，乃至整個日本的品牌聲譽一戰(zhàn)成名。顧客沖著來買搖粒絨的同時，也捎帶著其他物品，店鋪整體銷售額直線提升。

搖粒絨，成為優(yōu)衣庫的鎮(zhèn)店之寶。

如果說在日本年薪十萬與年薪百萬的人在生活方式上有什么交集，那優(yōu)衣庫一定當仁不讓。柳井正的愿景是“沒錢的人買優(yōu)衣庫，有錢的人也買優(yōu)衣庫”。對優(yōu)衣庫的熱愛是不分年齡、種族和性別的，優(yōu)衣庫做到了穿透階層的廣普消費。

日本的八十年代和現(xiàn)在中國非常相似。在經(jīng)歷了15年的快速發(fā)展后，從GDP兩位數(shù)增長的水平回落到5%-6%的中速發(fā)展，日本經(jīng)歷了從大舉擁抱西方消費觀念，到回歸追求日本元素的轉(zhuǎn)變。本土文化的認同感上升，簡約日系風格，是優(yōu)衣庫受到日本消費者追捧的重要原因。

設計大師原研哉在《設計中的設計》寫過：在對最合適的素材、制作手法、外觀摸索過程中，“簡約”孕育出新的價值觀和審美觀。所要實現(xiàn)的，并不是最低的價格，而是充實的低成本，和最為聰明的低價格區(qū)間。

優(yōu)衣庫正是選用了原始的成分，孕育出一種非炫耀性的消費。消費者不會因為購買優(yōu)衣庫商品而自夸或者炫耀。優(yōu)衣庫是一種對名牌的反抗，剔除不必要價值，提供需要的生活方式。與原先多數(shù)品牌以彰顯個性為主打而占領市場不同，優(yōu)衣庫反其道行之，給品牌做減法。

從吃壽司要帶金箔，到方便面消費的重新回升；從聚會談著哪個免稅店的愛馬仕更劃算，到對津津樂道研究優(yōu)衣庫的“搖粒絨”。日本從消費盛世，踏入理性回歸，宏觀經(jīng)濟才是那看不見的操盤手。

二、MJstyle的商業(yè)模式是什么

快時尚。品牌定位：大眾可輕松擁有的快時尚生活式品牌

三、UR是哪家公司的品牌？

UR（全稱URBAN REVIVO ）是快尚時裝（廣州）有限公司旗下品牌，為中國快速時尚商業(yè)模式領導品牌。??該品牌2006年內(nèi)在廣東創(chuàng)立，于女裝、男裝、童裝、配飾均有布局。UR定位于快時尚領域，主要面向20-40歲的都市白領推出符合本土需求、高性價比的產(chǎn)品。百度上面都有。

四、URBAN這個是什么服裝牌子？有人聽過么？

URBAN全稱URBAN REVIVO，簡稱UR，系隸屬于UR LIMITED（開曼）及UR HK LIMITED（香港）集團旗下的快時尚品牌，中國區(qū)的品牌運營通過集團子公司快尚時裝（廣州）有限公司進行負責。

UR始創(chuàng)于2006年，以快奢時尚DNA作為運營和管理核心。歷經(jīng)十幾年年成長，已于中國及海外開設超過200家門店。

產(chǎn)品系列包括女裝，男裝，童裝及配飾等，范圍廣闊。

UR啟動品牌集團策略，逐步推出集團子品牌并拓展國際時尚版圖，以新加坡作為基點，進軍英國、美國、法國、日本等海外市場，推進品牌國際化進程。

快時尚品牌商業(yè)模式起源（快時尚品牌成功的模式）

擴展資料：

UR中國第一家店鋪于2006年在廣州正佳廣場正式開業(yè)，已于上海、北京、廣州、成都、重慶、大連、濟南等重點城市均開設有品牌專店，全國擁有接近40家店鋪。

UR與法國多家知名設計顧問公司合作進行設計研發(fā)工作，以保證時尚領先及風格國際化。采用買手主導產(chǎn)品設計的開發(fā)模式，強調(diào)時尚與市場的優(yōu)質(zhì)平衡，進行最前沿的時尚趨勢收集，以保持UR產(chǎn)品始終處于潮流尖端，并及時傳導給中國產(chǎn)品運營中心進行快速轉(zhuǎn)化。

2011年先后獲得香港GOBI資本及上海景林資本戰(zhàn)略投資，未來將進一步擴大中國市場版圖，預計全國店鋪總數(shù)量將超過300家。

參考資料來源：UR官網(wǎng)-品牌介紹

以上就是小編對于快時尚品牌商業(yè)模式起源問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。