做公司團(tuán)建策劃賺錢嗎（做公司團(tuán)建策劃賺錢嗎）

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本文目錄:

• 1、公司做團(tuán)建對員工，公司有什么好處，為什么要花很多錢去做團(tuán)建？

• 2、團(tuán)建能給公司帶來什么？為什么要花那么多錢去做團(tuán)建？

• 3、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊

• 4、如何看待公司團(tuán)建，個人還需掏錢的情況？

一公司做團(tuán)建對員工，公司有什么好處，為什么要花很多錢去做團(tuán)建？

1、增加團(tuán)隊的凝聚力，通過團(tuán)建，加深員工之間的情感，不會因為小事造成工作摩擦，大家相處和諧了，協(xié)同就更好了。

2、增加員工對公司的認(rèn)可度，加深企業(yè)文化宣傳。當(dāng)然，現(xiàn)在很多團(tuán)建在這方面做得適得其反…… 公司最難統(tǒng)一的就是思想，需要不斷地通過工作任務(wù)和團(tuán)建，讓思想和目標(biāo)盡可能的一致。

3、作為一項員工福利，為新員工引進(jìn)建立良好的初始印象。吸引更多的人員加入，同樣有豐富的團(tuán)建工作，也是為能穩(wěn)定現(xiàn)有員工加持。（經(jīng)常會聽其他人說，那家福利多好多好，老實在那里干就挺好，這種來自周邊人對有福利的公司的加持，不會員工一計劃離職，家里人都無比贊同）

4、老板的福利反饋，也不排除一些小公司，老板人很好，就喜歡花錢讓員工開心。

總之，現(xiàn)在很多團(tuán)建流于表面，大公司團(tuán)建的效果明顯較差，團(tuán)建的安排、費用的規(guī)劃是個雙刃劍，畢竟眾口難調(diào)。相對來說，小公司的團(tuán)建效果會更好一些。

二、團(tuán)建能給公司帶來什么？為什么要花那么多錢去做團(tuán)建？

1、團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團(tuán)隊變成一個人。

3、能激勵團(tuán)隊。團(tuán)隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

4、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團(tuán)隊中的“隊長”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團(tuán)隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊員之間的感情。

很多HR認(rèn)為傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)太過于說教，難免會有很多員工從心里上不認(rèn)同，覺得歸根結(jié)底還是培訓(xùn)，所以很多人找各種理由不愿意參加。但是拓展行業(yè)也在不斷發(fā)展和變化中，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最初的場地拓展了，當(dāng)前國際拓展業(yè)流行趨勢已經(jīng)將大家?guī)肓艘粋€全新的時代，在游山玩水的過程中去讓大家親臨實景，共同面對大自然的天然屏障和難點，從而激發(fā)個人和團(tuán)隊之間自發(fā)的互幫互助。這種叫做旅行式團(tuán)建。天地萬物之間，人是最渺小的，但是現(xiàn)實浮華讓人們過于將自己放大。若能真正將個人置于大自然之中，重新地認(rèn)知自我，才能更好地從心出發(fā)，對于個人和團(tuán)隊都是一種歷練。

三、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊

1.

有效緩解工作和生活的壓力 通過各式各樣的團(tuán)建活動來豐富員工的業(yè)余生活,在日常緊張的工作中,停下來喘一口氣,放松身心,緩解工作壓力,讓員工身心更健康。

2.

建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊 團(tuán)隊建設(shè)作為一項福利,最大的作用就是增強(qiáng)員工之間的溝通和感情,激發(fā)員工的認(rèn)知和潛能,提升團(tuán)隊合作精神與拼搏精神,增強(qiáng)員工彼此的了解,提升團(tuán)隊凝聚力,從而更有效的投入到工作中,實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。

3.

展示員工的個人魅力和潛力 在團(tuán)建活動中能讓員工展現(xiàn)自己獨特的魅力和工作外的才華與優(yōu)勢,可以讓員工更自信,人際交往更順暢,也可以讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工不同的一面,挖掘員工的潛能,更好評估員工的綜合能力。

4.

提高工作效率,節(jié)省人力成本 團(tuán)建在提高工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。

四、如何看待公司團(tuán)建，個人還需掏錢的情況？

所謂團(tuán)隊建設(shè)，就是提升員工的團(tuán)隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現(xiàn)員工之間的合作無間，使得工作達(dá)到最大的績效，為公司帶來最大的收益。

如何看待團(tuán)隊建設(shè)讓個人出錢的行為？可以從以下幾個方面分析。

第一，團(tuán)隊建設(shè)成本應(yīng)該由公司買單。

既然是團(tuán)隊建設(shè)，最終是為了工作績效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢。其本質(zhì)上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結(jié)底是為老板服務(wù)而非員工，該成本就應(yīng)該由公司來承擔(dān)。

第二，能否實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)的目的，才是問題核心。

團(tuán)建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進(jìn)行團(tuán)建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團(tuán)隊精神。很多人其實都不喜歡參加團(tuán)建活動，比如說拓展訓(xùn)練。

如果還要出錢，會讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來舉辦團(tuán)建活動的意義在何處？達(dá)到目標(biāo)才是核心問題，而不是節(jié)約成本。

第三，團(tuán)建活動如何舉行可以看出公司的實力。

團(tuán)隊建設(shè)活動讓員工出錢，既顯得老板沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至?xí)紤]如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失?？此妻D(zhuǎn)移了成本，其實虧更多的錢。

所以我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團(tuán)建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團(tuán)隊建設(shè)是無處不在的，并非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓(xùn)練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團(tuán)隊。

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